潘詩(shī)陽(yáng)

摘 要 微觀經(jīng)濟(jì)深入研究人們的購(gòu)買決定，分析人們的購(gòu)買行為，研究的理論基礎(chǔ)依據(jù)來源于供給學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。本文探究微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)的科學(xué)管理路徑，從經(jīng)濟(jì)理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人才發(fā)展、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新四方面入手進(jìn)行總結(jié)。希望能為關(guān)注此話題的研究者提供參考意見。

關(guān)鍵詞 融資方式 監(jiān)督機(jī)制 營(yíng)銷模式

一、引言

微觀經(jīng)濟(jì)的主要研究對(duì)象是一些獨(dú)立的個(gè)體，包括企業(yè)和社會(huì)大眾。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，物品或者是服務(wù)的供給量、需求量與價(jià)格有很大的聯(lián)系，企業(yè)最終的決策價(jià)格會(huì)深刻影響到市場(chǎng)的銷售情況和實(shí)際反映。創(chuàng)新管理路徑，在市場(chǎng)范圍內(nèi)真正實(shí)現(xiàn)供需平衡，才能促使企業(yè)獲得更為寬廣的發(fā)展空間。

二、運(yùn)用宏觀與微觀相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)理念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展非常良好，而且在社會(huì)中的應(yīng)用也非常廣泛，為企業(yè)帶來了更多的融資渠道和方式。市面上出現(xiàn)了各種各樣的融資模式，主要是以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支撐。中國(guó)社會(huì)市場(chǎng)越來越開放，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)切實(shí)考慮到自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇融資方式，高度適應(yīng)企業(yè)在不同階段的特點(diǎn)。企業(yè)使用的融資管理手段應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整認(rèn)知偏差，同時(shí)也豐富管理模式。善于將社會(huì)資本吸收到企業(yè)內(nèi)，如此一來企業(yè)自身的發(fā)展就有了充足的流動(dòng)資金的支持，保證企業(yè)的資金鏈條是完整的，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠正常而又順利地開展。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)將宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，政府和市場(chǎng)能夠在宏觀上發(fā)揮作用，而在微觀領(lǐng)域，企業(yè)管理資金可以使用的方法是把資金變成基金，實(shí)現(xiàn)間接補(bǔ)償，另外還可以采取后補(bǔ)助的方式。引進(jìn)多種投資方式，包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，也就是說政府可以在宏觀上發(fā)揮明顯的調(diào)控和引導(dǎo)的作用。[1]

三、以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)算管理的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在一定問題，應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，并與企業(yè)自身實(shí)際的情況相結(jié)合，采取有效的措施，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，盡可能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。在實(shí)際操作的過程中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理方案加以調(diào)整，及時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行有效考察。除此之外，還需建立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，起到對(duì)相關(guān)工作人員的激勵(lì)和約束作用，保證企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作能夠順利開展，為預(yù)算管理工作安全有效進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)整體良性發(fā)展。建立相應(yīng)機(jī)制，更好地展開財(cái)務(wù)管理工作。科學(xué)發(fā)展觀有統(tǒng)籌兼顧的特征，同時(shí)也是全面而又協(xié)調(diào)的。建立相應(yīng)體制，使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門能夠緊密地聯(lián)系起來。所編制的預(yù)算管理體系，要避免束縛企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的思想，保證員工在看待問題時(shí)，能夠運(yùn)用動(dòng)態(tài)的思想，同時(shí)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，保證最終制定的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)。所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系要保證是完善的，能夠在運(yùn)行的過程中，把企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合起來，把企業(yè)看作一個(gè)整體，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能覆蓋全面。

四、人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向一致

在目前的發(fā)展階段，在人才發(fā)展方面我國(guó)執(zhí)行的政策是招才引智。這是一個(gè)良好的政策氛圍，在這種契機(jī)下，企業(yè)更有可能使用較為科學(xué)的管理方式，也能在人才引進(jìn)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使人才的基礎(chǔ)支撐作用得以發(fā)揮。就人才管理的創(chuàng)新工作而言，企業(yè)可以從兩個(gè)層面出發(fā)。首先企業(yè)的管理層應(yīng)合理分配注意力，對(duì)公司內(nèi)的人力資源管理活動(dòng)引起重視，科學(xué)引導(dǎo)實(shí)際工作，與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相契合，出臺(tái)的管理體系與規(guī)則章程相對(duì)應(yīng)，此時(shí)開展管理活動(dòng)就有了良好的依據(jù)，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向;其次，建立更為完善的規(guī)范化考核體系，積極建立更為公平的薪酬體系，為員工完善其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部打通晉升渠道，在此背景下，員工的工作積極性和主動(dòng)性會(huì)明顯提高。所建立的競(jìng)爭(zhēng)模式是公平公正的，能更有力地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合員工的績(jī)效考核目標(biāo)以及未來的職業(yè)發(fā)展方向，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。員工的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向一致，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，員工會(huì)更加積極主動(dòng)地出謀劃策。

五、利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行劃分，主要是為了實(shí)現(xiàn)整合。市場(chǎng)內(nèi)部客戶有著各種各樣的要求，把這些要求集中起來，創(chuàng)建新的營(yíng)銷模式。如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，市面上出現(xiàn)了各種各樣的電商營(yíng)銷模式，比如B2C、OTO、FTF。以一些剛剛起步的中小型企業(yè)為例，除了在產(chǎn)品服務(wù)上有所創(chuàng)新之外，在技術(shù)和工藝上也在不斷改進(jìn)。此外，還在積極開拓市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道。[2]在化分市場(chǎng)時(shí)，越來越細(xì)致，盡量滿足不同消費(fèi)群體的需求，進(jìn)而幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶。積極創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷方式，促使其發(fā)揮出更大的社會(huì)影響價(jià)值，久而久之企業(yè)的知名度也會(huì)逐漸變得更加廣泛。從微觀經(jīng)濟(jì)角度展開分析，企業(yè)體現(xiàn)自身價(jià)值需要依靠創(chuàng)新營(yíng)銷，有效提高產(chǎn)品的針對(duì)性。以微信和微博為例，是目前應(yīng)用較為廣泛的交流軟件，使用微博賬號(hào)和微信公眾號(hào)推廣產(chǎn)品能起到非常明顯的宣傳作用，迅速提高產(chǎn)品的知名度。

六、結(jié)語(yǔ)

微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)的科學(xué)管理，應(yīng)善于運(yùn)用宏觀與微觀相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向一致，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式。對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)的概念內(nèi)涵有深入了解，使企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身存在的價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

（作者單位為創(chuàng)富財(cái)務(wù)代理<深圳>有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇小奇.微觀經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)的科學(xué)管理路徑探索[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（03）：124-125.

[2] 郭銳.科學(xué)發(fā)展觀導(dǎo)向的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理路徑研究[J].中外企業(yè)家，2016（18）：88.