王磊

摘 要 本文從制造企業(yè)成本核算與管理控制中存在的問題出發(fā)，深入分析問題的產(chǎn)生原因，并提出相應(yīng)的解決措施，以供制造企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞 制造企業(yè) 成本核算 管理控制

一、制造企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

（一）核算成本結(jié)果不準(zhǔn)確

制造企業(yè)往往會(huì)依照自身企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)組織類型和成本管理需求，選擇相應(yīng)的成本計(jì)算方法。成本計(jì)算方法中，品種法、分批法以及分步法是最為基礎(chǔ)的三種方法。品種法一般使用于大批量的單步驟生產(chǎn)制造，許多制造企業(yè)普遍選用單一的品種法來對(duì)成本進(jìn)行核算，多步驟生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性難以保證。對(duì)于小批量生產(chǎn)的成本核算，應(yīng)當(dāng)使用分批核算，而多步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，則應(yīng)當(dāng)品種法和分步法結(jié)合使用。制造企業(yè)沒有選擇合適的核算方法，核算處的成本結(jié)果不準(zhǔn)確，將使企業(yè)的經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤。此外，制造企業(yè)在成本核算的過程中，輔助費(fèi)用的分配有許多形式，許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)工藝并無清楚的認(rèn)識(shí)，往往直接使用分配法來對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，使得成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，難以幫助企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策，進(jìn)而會(huì)阻礙制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這是制造企業(yè)在成本核算與管控方面存在的問題之一。

（二）核算成本環(huán)節(jié)不全面

許多制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往只是停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，并沒有從宏觀的角度對(duì)開發(fā)階段、采購階段、銷售階段的成本進(jìn)行全面的考慮。成本核算與管控是制造企業(yè)內(nèi)部全體部門、整個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算和管控，不單單只是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的核算和管控。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)階段，部分人以為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和成本并無直接關(guān)系，該階段的費(fèi)用往往計(jì)入無形資產(chǎn)或者管理費(fèi)用，可實(shí)際上產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本節(jié)約才是真正意義上的成本節(jié)約，產(chǎn)品材料節(jié)約、工藝簡(jiǎn)單，才能從根本上節(jié)約成本。成本核算和管控是息息相關(guān)、缺一不可的，但是在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中，制造企業(yè)常常停滯于成本核算階段，而成本核算僅僅只是在成本發(fā)生后進(jìn)行核算，只有在實(shí)際運(yùn)行與生產(chǎn)過程中對(duì)成本進(jìn)行管控才是重點(diǎn)，倘若在生產(chǎn)過程中成本管控欠缺，就將造成原材料以及人力的浪費(fèi)。

二、制造企業(yè)成本核算與管控中存在問題的解決措施

（一）改進(jìn)成本核算方法

目前，大部分制造企業(yè)使用的都是單一的成本核算方法，容易造成成本核算結(jié)果的不準(zhǔn)確，進(jìn)而讓成本管控?zé)o從下手。制造企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝，考慮到生產(chǎn)的各個(gè)流程，選擇最適合自身的成本計(jì)算方法，可根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合多種使用方法，最大限度地保證核算成本結(jié)果的準(zhǔn)確性。制造企業(yè)在生產(chǎn)中可以使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，尋找成本出現(xiàn)差異的根源，進(jìn)而掌握成本控制的相關(guān)資料。此外，在分配輔助費(fèi)用時(shí)，不要求方便而直接使用直接分配法，需要具體情況具體分析，有時(shí)需使用交互分配法，才能準(zhǔn)確地分配輔助費(fèi)用。制造企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，將在各環(huán)節(jié)運(yùn)用自動(dòng)化生產(chǎn)，在成本結(jié)構(gòu)里，制造費(fèi)用耗費(fèi)巨大，且多樣性產(chǎn)品的生產(chǎn)過程繁雜，此時(shí)制造企業(yè)可以使用作業(yè)成本法，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行更有效且科學(xué)的劃分。通過作業(yè)成本法的使用，制造企業(yè)能夠從根源上控制成本，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本核算的實(shí)施與監(jiān)管

制造企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，需要不斷擴(kuò)大成本核算范圍，加強(qiáng)對(duì)成本核算實(shí)施的監(jiān)管。企業(yè)不能被限制在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要關(guān)注和研究銷售、采購、開發(fā)等階段的成本。制造企業(yè)要全面考慮成本問題，從根本上降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管控。制造企業(yè)需及時(shí)跟蹤成本核算，不能局限于生產(chǎn)后的成本核算，有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。倘若在成本核算時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料消耗與歷史成本記錄有偏差時(shí)，要在第一時(shí)間追蹤物料的使用情況，才能夠進(jìn)行有效的成本管控。

（三）全員參與成本核算

制造企業(yè)要?jiǎng)訂T企業(yè)全員參與成本核算與管控。財(cái)務(wù)部門需及時(shí)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本核算理念并強(qiáng)化全員的成本核算意識(shí)，動(dòng)員各個(gè)部門的工作人員參與進(jìn)來，便于更好地控制成本，進(jìn)而增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造企業(yè)的管理階層需要加強(qiáng)對(duì)成本管控的關(guān)注，成本核算與管控得到管理人員的重視，才能從人力、物力方面降低成本，才能構(gòu)建健全的成本核算制度，進(jìn)而真正降低成本，增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語

節(jié)約成本費(fèi)用，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)節(jié)約大量非必要資金，并將其用于更有意義的投資當(dāng)中。制造企業(yè)在成本核算與管控過程中，需要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)自身生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，尋找適合自身的成本核算方法，進(jìn)而構(gòu)建完善的成本核算制度。積極動(dòng)員全體工作人員參與到成本核算以及管控的工作中，讓成本核算以及管控深入制造企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的心中，構(gòu)建健全的成本核算系統(tǒng)，進(jìn)而增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為徐州中礦大傳動(dòng)與自動(dòng)化有限公司）

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