李君

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高，科學(xué)技術(shù)水平也日益增長(zhǎng)，其中計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)階段，且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的應(yīng)用十分廣泛，同時(shí)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時(shí)代隨之而來(lái)。如今大數(shù)據(jù)的應(yīng)用得到了社會(huì)各界的一致認(rèn)可，并在各領(lǐng)域中廣泛使用，其在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的使用起到了積極的作用。本文圍繞大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的使用進(jìn)行探討，并分析了企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代中存在的具體問(wèn)題，同時(shí)提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，從而為企業(yè)健康快速的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；管理；創(chuàng)新

目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展十分迅速，促進(jìn)了信息技術(shù)進(jìn)入了突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，因此大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容在社會(huì)中應(yīng)運(yùn)而生，并且滲透在各個(gè)領(lǐng)域中。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用對(duì)各企業(yè)也帶來(lái)了一定的沖擊，所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，并對(duì)自身的管理方式進(jìn)行有效的調(diào)整，才能夠獲得有效的發(fā)展。然而在企業(yè)管理中人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。因此為了能夠使企業(yè)的整體管理水平提高，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，就必須及時(shí)創(chuàng)新人力資源管理模式，使其成為企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。

一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代中存在的問(wèn)題

（一）較為落后的管理理念

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理的方式，通常情況下都較為傳統(tǒng)，并且這中理念在企業(yè)人力資源管理中滲透程度較深，其不僅對(duì)企業(yè)的管理工作造成了影響，還在無(wú)形中影響了管理人員的思想，使其形成了管理方式的習(xí)慣性思維[1]?；诖?，大數(shù)據(jù)的新型的管理理念在企業(yè)滲透中受到了嚴(yán)重的影響。就企業(yè)目前的人力資源管理而言，其受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，其已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理存在模式上的落后和缺乏完善的管理制度。其中在人力資源管理中，崗位評(píng)選工作有著重要的意義，然而傳統(tǒng)人力資源管理中的崗位評(píng)選較為落后，其主要是在進(jìn)行崗位評(píng)選時(shí)，評(píng)價(jià)的相關(guān)制度不夠完善，且相關(guān)信息的傳遞較為緩慢。由此可見(jiàn)傳統(tǒng)的人力資源管理工作的效率較低，如果長(zhǎng)此以往，就會(huì)造成工作氛圍的低沉。另外，企業(yè)人力資源受傳統(tǒng)管理理念的影響較為嚴(yán)重，并且在實(shí)際管理中缺乏一定的合理性，這會(huì)嚴(yán)重阻礙了員工積極性的表現(xiàn)，不利于企業(yè)凝聚力的形成。因此，為了企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理理念必須創(chuàng)新，而大數(shù)據(jù)的引入，是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑。

（二）人力資源管理模式的創(chuàng)新存在的困難

大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的使用，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在，將相關(guān)信息技術(shù)融入到人力資源管理工作中，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的高效應(yīng)用。然而就企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況而言，由于傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)的發(fā)展重心通常都會(huì)放在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方面，而容易忽視信息化的建設(shè)[2]。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下難以形成良好的人才儲(chǔ)備，也不利于企業(yè)人力資源管理理念及模式的創(chuàng)新。通常情況下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，所以企業(yè)必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行合理的創(chuàng)新，且在創(chuàng)新階段要注重新型技術(shù)的使用。但是，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理面臨著同一個(gè)問(wèn)題，那就是缺乏信息化建設(shè)的技術(shù)性人才。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作，對(duì)技術(shù)有著嚴(yán)格的要求，因此想要使企業(yè)的人力資源管理工作的效率得到有效的提升，就必須提高管理人力的專業(yè)性，所以我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新時(shí)，通常都是心有余而力不足，由于專業(yè)性的要求過(guò)高，人力資源管理模式的創(chuàng)新難以落實(shí)到實(shí)際工作中。

（三）相關(guān)人員缺乏對(duì)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)

近幾年，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但是由于其正處在發(fā)展的初期階段，大數(shù)據(jù)的各方面優(yōu)勢(shì)還未得到全面的顯示。因此，許多企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏全面的認(rèn)知，正是因?yàn)檫@種認(rèn)知的不全面，企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新的過(guò)程中忽視了大數(shù)據(jù)的使用。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代喜下創(chuàng)新的措施

（一）做好人力資源的規(guī)劃要以事實(shí)為依據(jù)

企業(yè)人力資源管理想要實(shí)現(xiàn)全面的創(chuàng)新，必須對(duì)其做出合理的規(guī)劃，且在規(guī)劃的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及員工的現(xiàn)狀，并以此為根據(jù)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的研究，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的合理性。而人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，對(duì)實(shí)際內(nèi)容的要求較高，且要嚴(yán)厲杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀上的意愿，合理的規(guī)劃要建立在客觀的基礎(chǔ)上，然而大數(shù)據(jù)對(duì)于相關(guān)信息的收集有著特有的優(yōu)勢(shì)，因此人力資源合理的規(guī)劃，大數(shù)據(jù)的使用非常重要。就大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景而言，其對(duì)信息的收集有一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理人員可利用該優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)資料的全面收集，為企業(yè)管理人員了解員工情況奠定良好的基礎(chǔ)。而且通過(guò)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的使用，可以有效的對(duì)企業(yè)員工信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的順利且高效的進(jìn)行。企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)協(xié)助人力資源的管理工作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，同時(shí)在人力資源規(guī)劃制定時(shí)，可利用相關(guān)現(xiàn)象的分析結(jié)果并與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的合理化。人力資源管理模式的創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凸顯出企業(yè)管理的實(shí)際情況，這種形式能夠凸顯出人力資源管理工作的重點(diǎn)，給管理人員提供正確的引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的合理配置。

（二）對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)力度要加強(qiáng)

在企業(yè)人力資源管理的工中，員工的職業(yè)生涯管理是人力資源管理中值得開(kāi)發(fā)的環(huán)節(jié)，其不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)與員工之間建立良好的關(guān)系。企業(yè)對(duì)職業(yè)生涯管理進(jìn)行合理的規(guī)劃和利用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人才的累積，減少對(duì)外界人才的依賴，這對(duì)企業(yè)的成本投入減少有著積極作用，其主要體現(xiàn)在人才招聘方面[3]。另一方面，其能夠使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，并使員工感受到企業(yè)的重視，從而促進(jìn)員工積極性的提高，無(wú)形中能夠增加企業(yè)的凝聚力。然而在職業(yè)生涯管理的使用過(guò)程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)該管理的科學(xué)性。除此之外，企業(yè)人力資源管理中的職業(yè)生涯管理需要龐大的信息基礎(chǔ)才能夠完成，需要管理人員對(duì)員工的相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，并熟悉的掌握，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，不僅能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行了解，還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面的分析，管理人員可通過(guò)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，進(jìn)行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)每一條規(guī)劃都符合員工的特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)與員工的發(fā)展都有著明確的引導(dǎo)作用。

（三）績(jī)效考核的創(chuàng)新

在企業(yè)人力資源的管理中，員工的績(jī)效考核是其管理工作的重要內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)的背景下，管理人員可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的創(chuàng)新。因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，可以實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程中的公平、公正、客觀，并能夠通過(guò)實(shí)際情況對(duì)考核相關(guān)的方式及內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整。因?yàn)?，大?shù)據(jù)可以對(duì)不同崗位的不同員工進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與分析，有效的實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)，形成完善的約束機(jī)制，促進(jìn)員工工作的高效開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上描述，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)背景下的必然途徑。而且，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化有著重要的意義，不僅能夠促進(jìn)管理的完善，還能夠提高企業(yè)各方面的發(fā)展速度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王元元.大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理研究[D].中央民族大學(xué)，2017.

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[3]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（17）：266-267.