蒙欣 陶李 羅樂(lè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-011-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基層國(guó)有企業(yè)如何建設(shè)好自身獨(dú)有的企業(yè)文化，中國(guó)石化西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院通過(guò)一系列實(shí)踐探索，創(chuàng)新提出系統(tǒng)落地、評(píng)價(jià)考核落地、組織機(jī)構(gòu)落地、人員落地、載體落地、引領(lǐng)落地的“六落地”建設(shè)手段，讓企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入不竭的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 實(shí)踐探索 六落地

一、“先鋒文化”的形成背景

作為屢立戰(zhàn)功的中國(guó)石化西南油氣分公司勘探開(kāi)發(fā)研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“研究院”），建設(shè)了多個(gè)油氣田，在歷史的考驗(yàn)中走過(guò)了40年崢嶸歲月。中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組提出了“打造貫徹習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地”，西南油氣田提出了“在打造重要陣地中搶占西南高地”，研究院準(zhǔn)確的提出“在西南高地?fù)?dān)當(dāng)天然氣大發(fā)展科技先鋒”的自身定位，凝練出具體高度代表的“先鋒文化”。

研究院把“先鋒”作為企業(yè)文化的特色命名?！跋蠕h文化”以勘探開(kāi)發(fā)研究院“擔(dān)當(dāng)天然氣大發(fā)展科技先鋒”為使命、以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流天然氣研究院”的目標(biāo)為文化特色，以研究院的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范為文化特征，以研究院人 “擔(dān)當(dāng)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的工作本質(zhì)和研究院主業(yè)“油氣科研”的辯證統(tǒng)一為文化特質(zhì)，對(duì)研究院企業(yè)文化進(jìn)行了高度概括與凝練。

二、“先鋒文化”的核心理念

“先鋒文化”的核心理念是，以“擔(dān)當(dāng)天然氣大發(fā)展科技先鋒”為企業(yè)使命；以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流天然氣研究院”為企業(yè)愿景；以全集團(tuán)公司統(tǒng)一的“人本、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為核心價(jià)值觀，以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為研究院特有的企業(yè)精神。

三、文化與黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的融合探索

研究院通過(guò)黨的領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化力、科技創(chuàng)新力，“三力合一”先鋒文化特色建設(shè)，將企業(yè)文化與黨建工作和生產(chǎn)科研高度契合。

若將研究院比作一輛高速前行的車(chē)輛，黨的領(lǐng)導(dǎo)力猶如方向盤(pán)，指引前進(jìn)的正確方向，企業(yè)文化力猶如車(chē)輪，它承載著這輛車(chē)不斷前行，科技創(chuàng)新力猶如引擎，給予車(chē)輛前行源源不斷的動(dòng)力。車(chē)輪的性能好，注入動(dòng)力才能高效前行，行駛的方向準(zhǔn)才能事半功倍的到達(dá)目的地。

四、“先鋒文化”建設(shè)“六落地”

企業(yè)文化似乎是一種看不見(jiàn)摸不著的東西，它怎樣落地生根？通過(guò)研究院幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)的文化建設(shè)要想真正有效能落地執(zhí)行，需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）系統(tǒng)落地

企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，“先鋒文化”有著自己的要素體系和管理體系。要素體系包含了理念體系、行為規(guī)范體系、形象識(shí)別體系及職能（特色）文化建設(shè)體系；管理體系包含了規(guī)劃計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、載體建設(shè)、資源保障、持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)規(guī)劃，層次分明、有計(jì)劃有步驟地實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）評(píng)價(jià)考核落地

完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制保障了“先鋒文化”開(kāi)花結(jié)果，研究院先后發(fā)布了《勘探開(kāi)發(fā)研究院先鋒文化考核評(píng)價(jià)辦法》、《勘探開(kāi)發(fā)研究院先鋒文化建設(shè)三年規(guī)劃》等一系列辦法，廣大員工在考核激勵(lì)下，用爭(zhēng)當(dāng)“科技先鋒”、“黨員先鋒”的實(shí)際行動(dòng)將“先鋒文化”發(fā)揚(yáng)光大。

（三）組織機(jī)構(gòu)落地

有領(lǐng)導(dǎo)有組織，對(duì)企業(yè)文化落地具有重要的作用。研究院成立了先鋒文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，書(shū)記、院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略、理念等要素的研討；同時(shí)下設(shè)先鋒文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，側(cè)重點(diǎn)在于通過(guò)日常管理工作將企業(yè)文化落實(shí)、貫穿到具體管理活動(dòng)中；基層單位配備1名文化專(zhuān)員，承擔(dān)將企業(yè)文化的要求內(nèi)化到個(gè)人素養(yǎng)當(dāng)中的使命。各職能部門(mén)齊抓共管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（四）人員落地

每個(gè)基層單位配有文化專(zhuān)員，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作，將先鋒文化建設(shè)深入到基層。專(zhuān)員負(fù)責(zé)基層單位先鋒文化活動(dòng)方案的策劃與組織實(shí)施，通過(guò) “先鋒文化”在基層落地，讓員工支持研究院的改革與發(fā)展。

（五）載體落地

為培育“先鋒文化”品牌，研究院創(chuàng)新運(yùn)用多種方式、多項(xiàng)渠道、多個(gè)載體，開(kāi)展了一系列品牌提升活動(dòng)，設(shè)計(jì)了 “先鋒文化”標(biāo)識(shí)、編印了一本全新的《先鋒文化手冊(cè)》、繪制了一本《畫(huà)說(shuō)先鋒理念》畫(huà)冊(cè)、拍攝了一部企業(yè)文化宣傳片、構(gòu)架了一個(gè)手機(jī)APP設(shè)計(jì)、舉辦了多期“先鋒文化論壇”、開(kāi)展了“先鋒杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、組建了一支“先鋒文化”專(zhuān)員隊(duì)伍；辦公區(qū)內(nèi)“先鋒文化”宣傳畫(huà)清晰醒目，“先鋒”桌牌整齊的擺放在工位上帶來(lái)了強(qiáng)有力的視覺(jué)沖擊力，豐富多彩的形式，多種多樣的載體保障了“先鋒文化”落地生根。

（六）引領(lǐng)落地

先鋒文化作為一種思想引領(lǐng)，指導(dǎo)基層支部各項(xiàng)工作，員工將先鋒文化不斷內(nèi)化為日常習(xí)慣，不斷自身踐行，讓文化入腦入心。基層單位依據(jù)擔(dān)當(dāng)天然氣大發(fā)展科技先鋒的目標(biāo)，分別提出了爭(zhēng)當(dāng)“勘探先鋒”、“物探先鋒”、“質(zhì)量先鋒”、“服務(wù)先鋒”等口號(hào)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在院統(tǒng)一引領(lǐng)下，文化建設(shè)在基層單位部門(mén)的落地開(kāi)花。

五、結(jié)語(yǔ)

文化是動(dòng)力，文化是紐帶、文化是號(hào)角。只有牢牢把握新時(shí)代的發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，基層文化建設(shè)才能長(zhǎng)盛不衰，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的原動(dòng)力。

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