孟薇薇

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-012-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)員工認同的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。本文從管理政策與制度流于表面、工作流程繁瑣生硬缺乏創(chuàng)新以及員工缺乏積極的主人翁意識三個方面入手，對國有企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)存問題展開分析。同時，對通過建設(shè)國有企業(yè)文化體系，提升國企核心競爭力的策略提出具體建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化體系 企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工形成統(tǒng)一的價值觀，從而促使企業(yè)向心力以及凝聚力的提升，進而達到保證企業(yè)經(jīng)營及管理運作能力的目的。國有企業(yè)作為國家國民經(jīng)濟的中流砥柱，在主導(dǎo)國民經(jīng)濟發(fā)展和支配市場經(jīng)濟等方面發(fā)揮著積極的作用，為了進一步提高國有企業(yè)的核心競爭力，建設(shè)企業(yè)文化體系意義重大。

一、國有企業(yè)文化體系建設(shè)現(xiàn)存問題

從現(xiàn)階段國有企業(yè)文化體系建設(shè)實際情況分析來看，普遍存在著一些問題，具體總結(jié)如下：

第一，管理政策與制度流于表面。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理政策與制度流于表面這一問題，主要與企業(yè)資源以及力量的過于分散有著直接的關(guān)系。同時，國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不足，上下級、各部門之間的工作關(guān)系博弈超過了合作，也在一定程度上影響了管理政策與制度作用的發(fā)揮。

第二，工作流程繁瑣生硬缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)管理工作流程相對繁瑣，加上企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性不足，容易導(dǎo)致員工乃至管理者的思維與行為方式過于官僚化。在國有企業(yè)文化體系建設(shè)過程中，生硬、刻板的工作模式被認為是企業(yè)對內(nèi)外部客戶提供服務(wù)的依據(jù)和準則，進而使得企業(yè)生產(chǎn)效率與文化建設(shè)中心任務(wù)被忽視。創(chuàng)新和變革在國有企業(yè)規(guī)則以及傳統(tǒng)規(guī)定的制約下無法施行。

第三，員工缺乏積極的主人翁意識。從國有企業(yè)經(jīng)營管理具體情況來看，一般會對員工承諾終身雇傭制，在這一機制的影響下，勢必會直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率大大降低。與此同時，企業(yè)獎懲力度不足，使得國有企業(yè)員工自身的忠誠度以及是否心甘情愿地奉獻，均變得不再重要。員工得到的個人待遇整體差異不大。而企業(yè)員工提出的有利于企業(yè)發(fā)展的建議，普遍得不到重視，部分觸動根本利益結(jié)構(gòu)的想法更是難以得到理解或者采納，進而直接導(dǎo)致員工對于企業(yè)利益的維護流于形式，在此基礎(chǔ)上逐漸形成了“消極的主人翁意識”，不利于企業(yè)核心競爭力的提升。

二、通過建設(shè)國有企業(yè)文化體系提升國企核心競爭力的策略

（一）積極克服國有企業(yè)文化弊端

由上文分析可知，國有企業(yè)文化體系建設(shè)過程中普遍存在著諸多問題亟待解決，這種情況下勢必會對國有企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生較大的影響。對此，在具體的文化體系建設(shè)過程中，應(yīng)該加深對文化體系建設(shè)工作的認識，積極克服國有企業(yè)文化弊端問題。比如：將傳統(tǒng)的員工無限責任制改成有限責任制，在此基礎(chǔ)上對員工實施多樣化的激勵方式，以此來讓員工感受到來自企業(yè)的人性化關(guān)懷。除此之外，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況和文化建設(shè)要求，積極表揚員工的任性積極面，有利于促使理想、愿景、信仰以及合作等，成為企業(yè)文化體系建設(shè)中的主流價值觀。企業(yè)文化可以理解為一種潤滑劑，通過將員工緊密聯(lián)系到一起的方式，促進共同精神理念的形成，從而在推動國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進步的同時，保證企業(yè)較強的競爭力。

（二）樹立正確的國有企業(yè)經(jīng)營理念

國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對于企業(yè)文化體系的建設(shè)，需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)與協(xié)調(diào)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)。由于企業(yè)文化不斷獨立存在的，如果在文化建設(shè)過程中沒有形成共同的價值觀，或者缺乏正確的企業(yè)經(jīng)營理念，則勢必會影響企業(yè)的核心競爭力。對此，想要保證國有企業(yè)文化體系建設(shè)的合理性和科學(xué)性，應(yīng)該建立在科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，同時切實做好企業(yè)組織架構(gòu)以及內(nèi)控控制等一系列工作。比如：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不斷引入積極、先進的文化理念，注重文化體系建設(shè)中的人文要素，最大程度上發(fā)揮出員工的積極性與主動性，為員工的全面發(fā)展提供機會，從而逐漸形成有利的改革環(huán)境，為企業(yè)核心競爭力的提升創(chuàng)造條件。

（三）提升國有企業(yè)良好的形象文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，雖然無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是在很大程度上關(guān)系到企業(yè)是否可以實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，因此企業(yè)文化體系的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。提升國有企業(yè)良好的形象文化，是文化體系建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，對于促進國有企業(yè)核心競爭力的提升意義重大。具體從以下幾個方面來實現(xiàn)：第一，誠信守法的形象。誠信是企業(yè)發(fā)展和進步的核心要素，同時也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的根基所在。以此，在文化體系建設(shè)過程中，應(yīng)該注重對于企業(yè)誠信形象的塑造，促進管理成本與管理收益兩者之間的有機結(jié)合。第二，風險共擔的形象。國有企業(yè)想要獲得良態(tài)發(fā)展，塑造風險共擔這一形象十分關(guān)鍵。在具體的管理工作中，企業(yè)需要將利益和風險最大程度上分化到各個崗位或者職位上，實現(xiàn)企業(yè)與員工收益共享和風險共擔，以此來強化企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期背景下，為了進一步促進國企單位核心競爭力的提升，結(jié)合實際建設(shè)國有企業(yè)文化體系意義重大。在具體的工作中，可以從積極克服國有企業(yè)文化弊端、樹立正確的國有企業(yè)經(jīng)營理念以及提升國有企業(yè)良好的形象文化幾個方面入手，保證相關(guān)文化體系建設(shè)策略的落實。只有真正認識到國有企業(yè)文化體系建設(shè)工作的重要性，才能更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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