創(chuàng)業(yè)邦研究中心

化娛樂產業(yè)是指為直接滿足人們精神層面需求而進行的文化娛樂類產品和業(yè)務的創(chuàng)作、制造、傳播、展示、服務等所形成的產業(yè)。

文化娛樂產業(yè)覆蓋廣泛，其邊界和形態(tài)也隨著新經(jīng)濟發(fā)展不斷變化，是國際國內統(tǒng)計機構對范圍界定調整最為頻繁的產業(yè)之一。

文化娛樂產業(yè)界定

根據(jù)《全球行業(yè)分類系統(tǒng)（GICS）》（由標準普爾與摩根斯坦利公司聯(lián)手推出的全球廣泛應用的行業(yè)分類系統(tǒng)）2018年最新分類，文化娛樂產業(yè)包含了媒體、娛樂及互聯(lián)網(wǎng)傳媒服務等細分領域。

根據(jù)中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的《文化及相關產業(yè)分類（2018）》，文化娛樂產業(yè)包含了信息服務、內容創(chuàng)作、文化傳播、娛樂服務等價值環(huán)節(jié)，其中又包含了廣播電視與電影、出版發(fā)行、數(shù)字內容服務、動漫游戲、視頻音樂、藝術表演、休閑游覽等細分領域。

結合上述權威通用分類，從投融資與產業(yè)創(chuàng)新角度，對文化娛樂產業(yè)進行范圍界定如下：

文化娛樂產業(yè)外部環(huán)境洞察

一、文化娛樂產業(yè)政策環(huán)境

2018年，國務院新一輪機構改革整合組建了文化和旅游部、國家廣播電視總局、中央廣播電視總臺，部門調整和職能轉變給文化領域帶來了更有力的引導支持及更全面的規(guī)范管理。

1.鼓勵加大投融資力度

政策大力推動文化資源與金融資本對接，反映了監(jiān)管層對于文化娛樂產業(yè)長期、積極的政策導向。2018年底，中宣部會同多部委聯(lián)合發(fā)布了《進一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》，鼓勵和引導社會資本以多種形式投資文化產業(yè)，允許以控股形式參與國有影視制作機構、文藝院團改制經(jīng)營;鼓勵國有文化產業(yè)投資基金對重點領域的文化企業(yè)進行股權投資;鼓勵有條件的文化企業(yè)利用資本市場發(fā)展壯大，推動資產證券化;鼓勵文化企業(yè)充分利用金融資源，投資開發(fā)戰(zhàn)略性、先導性文化項目;通過公司制改建實現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請上市;允許投資人以知識產權等無形資產評估作價出資組建文化企業(yè)。

2.全面加強監(jiān)管規(guī)范

監(jiān)管的加強使文娛產業(yè)整體健康度顯著提升。首先，強化對直播、短視頻等新業(yè)態(tài)的規(guī)范管理，統(tǒng)一線上線下監(jiān)管標準一致性，并對天價片酬等問題嚴格治理。國家新聞出版廣電總局2018年發(fā)布了《關于加強網(wǎng)絡直播答題節(jié)目管理的通知》、《關于進一步規(guī)范網(wǎng)絡視聽節(jié)目傳播秩序的通知》、《關于進一步加強廣播電視和網(wǎng)絡視聽文藝節(jié)目管理的通知》，明確廣播與電視、上星頻道與地面頻道、網(wǎng)上與網(wǎng)下都統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一標準;國家網(wǎng)信辦依據(jù)《網(wǎng)絡安全法》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)直播服務管理規(guī)定》等法律法規(guī)嚴查短視頻直播平臺;中宣部聯(lián)合多部委嚴查天價片酬、陰陽合同、偷逃稅等問題。此外，游戲行業(yè)自《游戲申報審批重要事項通知》發(fā)布起到年底版號關閘9個月;文化和旅游部組織開展動漫游戲等市場集中執(zhí)法檢查，查處并下線多部涉嫌違規(guī)內容。

3.版權保護日漸嚴苛

國家對于知識產權相關工作的重視和部署加強，2018年中辦國辦印發(fā)《關于加強知識產權審判領域改革創(chuàng)新若干問題的意見》、國務院發(fā)布《知識產權對外轉讓有關工作辦法（試行）》，為規(guī)范知識產權管理秩序，維護國家安全和公共利益邁出了堅實一步。廣電總局《關于進一步規(guī)范網(wǎng)絡視聽節(jié)目傳播秩序的通知》中也提出強化線上視聽媒體內容的知識產權保護。

日益完善的政策體系，促進了文化娛樂產業(yè)的快速發(fā)展，同時也促使產業(yè)回歸理性，奠定了長期繁榮、健康發(fā)展的新格局。

文化娛樂產業(yè)范圍界定

二、文化娛樂產業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

1.文娛消費彰顯美好生活，用戶付費意愿提升

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2018年我國最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為76.2%，比上年提高18.6個百分點，消費連續(xù)第五年成為經(jīng)濟增長的第一驅動力。居民人均消費支出中，服務性消費占比已達44.2%，比上年提高1.6個百分點。全國居民恩格爾系數(shù)為28.4%，比上年下降了0.9個百分點。在滿足物質生活的前提下，消費者通過文化消費豐富美好生活，全國居民人均教育文化娛樂消費支出2226元，同比增長6.7%，占人均消費支出比重為11.2%，已成為居民各項支出中僅次于居住、食品煙酒、交通通信后的第四大支出。

擁有10億人口的三四線城市及其廣袤的農村地區(qū)，消費依然以兩位數(shù)的速度在增長。下沉市場用戶的生活壓力較小，生活節(jié)奏慢，空閑時間充裕，是比較重度的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，線上線下文娛消費潛力巨大。

文化娛樂消費支出增長的背景下，細分領域用戶規(guī)模和滲透率雙雙提升。國家互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心《第43次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模達6.12億，滲透率73.9%;網(wǎng)絡游戲用戶規(guī)模達4.84億，滲透率58.4%;在線音樂用戶規(guī)模達5.76億，滲透率69.5%;網(wǎng)路文學用戶規(guī)模達4.32億，滲透率52.1%。得益于大眾消費水平提升、版權保護、支付技術、智能分發(fā)個性化推薦等影響，用戶付費意愿極大提升，付費用戶已超過2億規(guī)模。

2.文娛投資促進高質量供給，資源向頭部聚集

文化娛樂產業(yè)固定資產投資規(guī)模持續(xù)增長。國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2018年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)顯示，2018年文化、體育和娛樂業(yè)固定資產投資同比增長21.2%，是增幅最大的產業(yè)。

投融資方面，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）創(chuàng)投庫數(shù)據(jù)顯示，2018年文化娛樂產業(yè)投融資項目數(shù)量為561個，比2017年下滑8.12%，但投融資總金額比2017年增長79%。從投融資輪次分布看，一級市場在向成長期及以后階段的優(yōu)質企業(yè)傾斜。

3.文娛進出口體現(xiàn)文化自信，美歐日成主要輸出地

2018年我國對外文化貿易增長快速。商務部服貿司數(shù)據(jù)顯示，2018年我國文化產品和服務進出口總額1370.1億美元，較上年增長8.3%。其中，文化產品進出口總額1023.8億美元，較上年增長5.4%;文化服務進出口總額346.3億美元，較上年增長17.8%。文化產品順差826.8億美元，中華傳統(tǒng)文化內涵較為豐富的工藝美術品及收藏品、出版物出口增幅較高，美國、荷蘭、英國、日本位居我國文化產品出口前列。文化服務逆差200.5億，視聽及相關產品許可費、廣告服務、文化和娛樂服務成為增長較快的領域。

截至2018年底，我國文化、體育和娛樂業(yè)設立外商投資企業(yè)已達3964家。

三、文化娛樂產業(yè)社會環(huán)境

1.新生代崛起成為文娛消費主力

由90后和00后組成的新生代互聯(lián)網(wǎng)原住民逐漸成為文化娛樂消費的主流群體，占比已超過?24.5%，高于80、70后。這是因為年輕一代更喜歡探索新鮮事物，注重品質與個性，消費頻率更高，付費意愿更強，更習慣于生活于虛擬世界之中。新消費人群的崛起不斷改變傳統(tǒng)的文化娛樂消費理念和方式，也在不斷創(chuàng)造全新的消費需求，社交、情感、認知是文化娛樂用戶的主要消費動機。

2.下沉文娛市場發(fā)展前景廣闊

擁有10億人口的三四線城市及其廣袤的農村地區(qū)，消費依然以兩位數(shù)的速度在增長。由于下沉市場用戶的生活壓力較小，生活節(jié)奏慢，空閑時間充裕，是比較重度的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，線上線下文娛消費潛力巨大。

3.碎片化場景孕育更多文娛應用創(chuàng)新

用戶時間消費呈現(xiàn)碎片化、移動化，碎片消費市場快速崛起。迷你KTV、VR體驗游戲等逐步成為購物中心和影院的標配;手游、短視頻、微信小程序等應用接納度越來越高，并激發(fā)海量原創(chuàng)內容生產;有聲閱讀、喜馬拉雅等也是伴隨通勤、睡前起后等碎片化場景的精準需求匹配而不斷壯大。如何打發(fā)“無聊”、“漫長”的時間，還能瞬時觸發(fā)使用購買付費，引領消費者的愉悅體驗，是文娛應用創(chuàng)新的關鍵。

四、文化娛樂產業(yè)技術環(huán)境

1.5G打造文娛基礎承載網(wǎng)絡

4G催生了移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮下的直播、短視頻等爆發(fā)式增長，5G擁有更大的想象空間，如4K、8K視頻的極速傳輸變成現(xiàn)實、大型游戲手游化、全息投影實時互動等。2018年，三家運營商5G試商用網(wǎng)絡已經(jīng)在北京、上海、廣州、深圳、杭州等18個城市部署，預計2019年上述城市將發(fā)放地區(qū)5G臨時牌照并啟動友好用戶招募。5G手機、Pad等商業(yè)產品將在2019年底上市，但真正形成終端性價比和應用成熟還需要到2020年以后，網(wǎng)絡的全國覆蓋時間也將在2020年以后。真正實現(xiàn)高速高帶寬流媒體文娛應用，在網(wǎng)絡側和終端側均尚待時日。

2.VR/AR打造文娛沉浸式體驗

VR/AR發(fā)展至今已經(jīng)有大量商用場景，5G的超高傳輸速度即將帶來全新的開創(chuàng)與變革，可提供實時的高品質VR/AR內容，通過無線化逐步解決動作跟蹤延遲導致眩暈、視野范圍過小、分辨率低等傳統(tǒng)問題，有望實現(xiàn)沉浸式體驗商用方面的巨大突破。

3.AI和大數(shù)據(jù)打造智能精準娛樂應用

在內容生產和分發(fā)領域，借助對人工智能、計算機視覺、像素運動、大數(shù)據(jù)信息服務等技術，推動用戶興趣內容和服務的精準觸達，建立智能IP運營監(jiān)控模型，提供精準推廣、價值預測等服務，捕捉熱門內容。在場景化營銷方面，將品牌廣告轉化為用戶需要的原生內容，兩者有機融合，顛覆傳統(tǒng)廣告的投放方式。AI+文娛已經(jīng)成為產業(yè)融合發(fā)展的最新亮點，隨著AI技術的不斷進步，AI對文娛產業(yè)的形態(tài)重塑和能量激發(fā)將會產生更深遠的影響。

文化娛樂產業(yè)投融資生態(tài)分析

一、風險投資規(guī)模與特征

2018年文化娛樂產業(yè)的投融資更趨于理性，資本布局特點是投資總額高速增長，投資案例數(shù)量大幅減少，平均投資金額增長明顯，資本向頭部企業(yè)集中，向中后期階段傾斜。創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)投庫數(shù)據(jù)顯示，2018年文化娛樂產業(yè)投融資項目數(shù)量為561個，比2017年下滑8.12%，但投融資總金額比2017年增長79%。在資本市場的強勁支持下，文化娛樂細分行業(yè)內龍頭企業(yè)競爭力增強，構建了較高的競爭壁壘。

二、產業(yè)巨頭資本布局

騰訊、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼建立了文化娛樂業(yè)務版圖，在動漫、影視、文學、游戲等領域進行全產業(yè)鏈布局。騰訊2018年在一級市場投資方面表現(xiàn)活躍，包括對快手、盛大游戲、斗魚TV、虎牙直播、新麗傳媒、趣頭條、華人文化集團、喜馬拉雅FM、嗶哩嗶哩等多個超10億元的文娛項目進行投資，10億元以下參投項目包括梨視頻、壹心娛樂、幕星社、鐵鱗社、十字星文化等。阿里巴巴、百度2018年在一級市場參投文娛企業(yè)數(shù)量較少，但單筆交易金額較大。阿里系投資了萬達電影、華人文化集團、燦星制作、分眾傳媒等公司。百度參與了對網(wǎng)易云音樂、百度視頻、梨視頻等項目的投資，戰(zhàn)略投資了新潮傳媒。投融資主要集中在直播、短視頻、游戲動漫等領域。資本退出方式以收購為主，多數(shù)被BAT等互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)資本收購，如騰訊系的閱文集團收購新麗傳媒，今日頭條收購半次元，快手收購AcFun等。

2018年文娛企業(yè)融資“大事件”

2018年新上市文娛企業(yè)

三、IPO概況

2018年我國IPO的文化企業(yè)達到14家，比2017年減少了7家。其中選擇在美國上市的有7家，如騰訊音樂、虎牙直播、愛奇藝、嗶哩嗶哩、趣頭條等;在香港上市的有6家，如映客、指尖悅動、同程藝龍等;芒果TV借殼成功，成為A股首家國有控股視頻平臺。

雖然港股、美股上市文化娛樂企業(yè)數(shù)量較多，然而表現(xiàn)卻不容樂觀。上市熱潮背后，嗶哩嗶哩、愛奇藝、趣頭條、映客等登陸資本市場后均遭遇破發(fā)。一方面市場的動蕩及投資者情緒的低迷推高了破發(fā)比率，另一方面，估值過高、股價下滑，或從側面顯示出資本市場對其業(yè)績的擔憂。

2018年共有28家文化娛樂企業(yè)在新三板掛牌，66家文化娛樂企業(yè)宣布從新三板摘牌，海潤影業(yè)、能量傳播、長江文化等17家影視公司入選新三板創(chuàng)新層。

內容付費肯定所有內容的價值而不僅僅是頭部內容，更有利于激勵創(chuàng)作者群體堅持創(chuàng)作。同時付費量作為一個相對合理且公允的評價標準，有品質、有深度、精細制作的內容往往可以脫穎而出。

文化娛樂產業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、內容付費成為主流

內容過去一直作為平臺吸引流量的手段，往往通過廣告間接變現(xiàn)。而今內容付費已經(jīng)成為主流：網(wǎng)絡文學如閱文、網(wǎng)絡視頻如愛奇藝、網(wǎng)絡音樂如騰訊音樂、網(wǎng)絡音頻如喜馬拉雅相繼推出內容付費，付費模式已覆蓋現(xiàn)有內容產品全品類。

從供給端來看，2018年閱文自有平臺在線閱讀業(yè)務營收達22.1億元，同比增長13.9%;愛奇藝2018年末訂閱會員8740萬，同比增長72%，付費會員占比達到98.5%，全年會員收入106億元;騰訊音樂在線音樂服務付費用戶2018年超過2500萬。內容付費正成為各內容領域龍頭公司的核心戰(zhàn)略，也是收入的穩(wěn)定來源，這一戰(zhàn)略考慮基于主客觀兩方面原因：

1.從主觀角度來看：一方面，內容平臺通過早期積累擁有一定規(guī)模的用戶，流量-廣告的變現(xiàn)模式會傷害用戶觀看體驗而使優(yōu)質用戶流失，不利于平臺的可持續(xù)發(fā)展，因此平臺轉而通過提供優(yōu)質的內容來吸引用戶付費，同時還可以增加用戶黏性;另一方面，企業(yè)IPO上市時面臨投資者對公司盈利穩(wěn)定性的要求，側重現(xiàn)金流更為健康的內容付費業(yè)務。

2.從客觀角度來看：一方面，國內版權保護環(huán)境已經(jīng)形成，平臺為獲取內容版權而支付高昂采購費用，廣告收入這一單一的收入來源總是無法彌補巨額版權內容采購帶來的虧空，這迫使內容平臺通過內容付費增加收入;另一方面，內容違規(guī)風險高，使得廣告商在內容上投放廣告變得謹慎，內容面臨招商難的困境，亟需持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)收方式。

從需求端來看，用戶對內容付費是被動接受方，用戶付費后往往會對內容質量提出更高要求，內容的制作成本會相應上升，在廣告招商評估模式不變的情況下，內容付費會是對照制作成本的最佳回報方式。

從內容產業(yè)的長遠發(fā)展來看，內容付費肯定所有內容的價值而不僅僅是頭部內容，這更有利于激勵創(chuàng)作者群體堅持創(chuàng)作。同時付費量作為一個相對合理且公允的評價標準，有品質、有深度、精細制作的內容往往可以脫穎而出。

二、內容生態(tài)矩陣分布

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正逐步完善自己的內容生態(tài)矩陣，已成多方割據(jù)態(tài)勢。與此同時，字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)后起之秀也以頗具競爭力的內容產品矩陣在市場上占據(jù)一定地位。

內容生態(tài)的形成有其必然性。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的內容生態(tài)矩陣

首先，內容這門生意的關鍵不在于內容呈現(xiàn)的形式，而在于內容本身，同一內容可以具有不同的產品形式。優(yōu)質的內容在一個產品形式上得到市場的認可便可以改編為其他的產品形式，且有較大概率可以取得成功。既然以內容為核心，產品形式是互通的，在深挖內容價值、實現(xiàn)規(guī)模效應的要求下，內容生態(tài)矩陣的形成便顯得很自然。

其次，騰訊擁有日活十億量級的微信入口，百度擁有國內最廣泛使用的搜索引擎，這些高頻使用的互聯(lián)網(wǎng)產品使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭在C端流量獲取上具有內容公司無可比擬的優(yōu)勢，后者依賴于前者提供展示渠道或是導入流量，而前者需要盡可能多的產品將流量變現(xiàn)，內容付費是極好的選擇。對于電商起家的阿里巴巴來說內容還有一項更重要的使命，富有吸引力的內容自然引流導入電商，提高消費轉化，圍繞淘寶體系的一批MCN公司應運而生。

優(yōu)質內容對用戶而言具有較高的接受度，一旦用戶喜愛則很容易建立認同感并產生付費，所以打造內容生態(tài)矩陣對企業(yè)巨頭而言都是非常重要的戰(zhàn)略布局。

三、創(chuàng)意創(chuàng)作主體多元

主體多元化體現(xiàn)在內容生產模式和創(chuàng)業(yè)者來源兩個方面。

從內容的生產模式來看，UGC、PGC以及PUGC同時存在于市場上，各有優(yōu)劣，各自都有頗具特色、有代表性的企業(yè)。同時，內容企業(yè)的生產模式并非一成不變，多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)采用UGC或PGC的模式，當企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求有可能互相轉化或取中間采用PUGC模式。

UGC（User Generated Content用戶原創(chuàng)內容）內容如豆瓣的影評、日記，互聯(lián)網(wǎng)時代的內容平臺在早期發(fā)展階段一般都是UGC模式，創(chuàng)作門檻低，有利于內容積累。

PGC（Professional Generated Content專業(yè)生產內容）內容如愛奇藝的劇集，有專業(yè)的制作團隊生產內容，創(chuàng)作門檻較高，內容品質較優(yōu)，有利于打造品牌和IP。但也有UGC向PGC轉變，如視頻網(wǎng)站，一方面由于視頻尤其是長視頻創(chuàng)作難度較大，需要專業(yè)制作團隊完成，另一方面UGC創(chuàng)作者在創(chuàng)作過程中變得專業(yè)，甚至組建專業(yè)制作團隊生產PGC內容。

與此同時，喜馬拉雅提出PUGC這一概念來定義平臺上如羅振宇、郭德綱等生產專業(yè)內容的UGC內容，即以UGC形式，產出相對接近PGC的專業(yè)音頻內容，而這種模式對內容生產者的專業(yè)能力要求相對比較高。這一類創(chuàng)作者往往也有能力成為一個內容創(chuàng)業(yè)主體。

從創(chuàng)業(yè)者來源來看，既有文化產業(yè)的從業(yè)者也有非文化產業(yè)，后者以互聯(lián)網(wǎng)背景的人士為多。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)高滲透，內容已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)無法分割，其生產、傳播以及變現(xiàn)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成，互聯(lián)網(wǎng)公司得以參與到內容產業(yè)的方方面面，大型互聯(lián)網(wǎng)公司旗下往往也有圖文資訊、音樂音頻、視頻、游戲等產品，是不容忽視的內容產業(yè)的重要力量。

四、產業(yè)結構加速調整

在技術和政策的雙重因素驅動下，2018年文化產業(yè)結構加速調整，新業(yè)態(tài)的崛起改變了文化產業(yè)發(fā)展格局，文化消費需求的提高推動了內容產業(yè)的質量升級，文化與旅游部門機構的合并加速了文化與旅游產業(yè)的深度融合，從這些趨勢中可以預見到文化產業(yè)未來更高質量、更多可能性的發(fā)展前景。

文娛的核心在于場景，零售的核心在于轉化。在人和商業(yè)的關聯(lián)度上做深度挖掘，采用AI識別技術，根據(jù)影視、綜藝、視頻、直播中的內容，結合用戶偏好識別，智能推送定制廣告。

技術發(fā)展推動數(shù)字文化產業(yè)新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展，以直播、短視頻為代表的應用迅速崛起，并能夠下沉至三四線城市，用戶規(guī)模和使用時長雙雙呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。據(jù)《2018中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》顯示，短視頻用戶超5.9億，直播用戶約4.3億。此外，VR、AR、全息投影等技術更廣泛地應用在文物展覽、旅游、影視、游戲等領域，加快了傳統(tǒng)文化產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)相結合的步伐。

文化消費者對文化作品的要求日益提高，促進文化產業(yè)供給側結構性改革。2018年現(xiàn)實主義題材電影《我不是藥神》票房30億，獲得了口碑和票房雙豐收，表現(xiàn)出觀眾越來越愿意為制作精良和有思想內涵的作品買單，而僅僅依靠明星效應但故事內容空洞、粗制濫造的作品紛紛遭遇“滑鐵盧”。觀眾對高品質文化產品的需求推動了文化產業(yè)供給側主動進行調整改革，通過加強創(chuàng)新創(chuàng)意因素，摒棄低俗獵奇的審美口味，創(chuàng)作出更多傳播正能量、讓人民群眾喜聞樂見的文化作品。

文化與旅游等多產業(yè)融合趨勢明顯。隨著2018年機構改革的推進，加快了文化與旅游產業(yè)的融合升級，各地政府更加重視文化和旅游的融合發(fā)展，通過提升文化內涵促進當?shù)芈糜螛I(yè)的轉型升級，同時以旅游業(yè)帶動盤活當?shù)匚幕Y源。主題公園、文旅小鎮(zhèn)迎來了發(fā)展熱潮，中國傳統(tǒng)村落和歷史文化名鎮(zhèn)迎來更多游客，歷史文化和非物質文化遺產通過旅游業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)在世人面前。文化IP提升了旅游項目、旅游產品的內涵，旅游為文化創(chuàng)意產業(yè)提供了更為廣闊的應用空間。

文化娛樂產業(yè)的跨界創(chuàng)新

文娛產業(yè)作為重要的優(yōu)質IP源頭，將與零售、旅游、地產、體育等其他產業(yè)加速融合，成為重要推進器和新的增長點。未來產業(yè)跨界板塊將尤為活躍，文娛跨產業(yè)融合創(chuàng)新將成為投資的重點潛力賽道。

一、文娛與零售的跨產業(yè)融合

中國文娛與零售產業(yè)目前處于深度融合階段。以阿里為首的電商加速對文娛產業(yè)滲透布局，從而依托文娛不斷提升用戶黏性，增強流量變現(xiàn)能力，為零售創(chuàng)新賦能。具體模式如下：

1.在文娛場景下做零售引流，精準轉化

文娛的核心在于場景，零售的核心在于轉化。在人和商業(yè)的關聯(lián)度上做深度挖掘，采用AI識別技術，根據(jù)影視、綜藝、視頻、直播中的內容，結合用戶偏好識別，智能推送定制廣告。

2.將文娛要素作為零售品或賣場的價值內核，追求“Lifestyle”溢價

復合書店、主題店鋪、文創(chuàng)手作、家居陳設等業(yè)態(tài)，就是將文娛要素作為零售品或賣場的價值內核。“泛文娛”讓產品體驗變得更加豐富、趣味。

二、?文娛與旅游的跨產業(yè)融合

隨著2018年文化和旅游部正式掛牌，職能整合下中國文娛與旅游產業(yè)已進入快速融合發(fā)展通道。具體模式如下：

1.以文娛為主題場景打造旅游生態(tài)

高質量的旅游演出、主題度假區(qū)、主題公園等依然呈現(xiàn)供不應求的局面，以觀看體育賽事、文娛演出為主的文化旅游線路也備受歡迎。

2.以旅游為主題場景打造文娛產品

各類偶像綜藝節(jié)目趨向于告別室內攝影棚，以城市獵奇、民俗體驗、網(wǎng)紅景點探險等旅游場景作為基本設定，不僅提升了節(jié)目的趣味性，也帶動了當?shù)氐穆糜谓?jīng)濟發(fā)展。

三、文娛與地產的跨產業(yè)融合

中國文娛地產目前仍處于起步和探索階段。在開發(fā)商與IP運營商的合力投入下，文娛地產行業(yè)正處于政策、資金等環(huán)境寬松、內容逐漸充沛的良好發(fā)展態(tài)勢。具體模式如下：

1.都市消費型文娛地產

通過租賃一定面積的商業(yè)建筑進行運營，包括影院、劇院、秀場、KTV、書店等各種類型。這類公司數(shù)量眾多，往往成為大型購物中心里的主力店，構成都市消費的重要導流入口。在國外成熟文化娛樂市場，文娛地產業(yè)態(tài)已經(jīng)突破單個商城主力店形式，進一步形成以文化娛樂為核心的跨街區(qū)多種商業(yè)聚合體。

2.具備實景娛樂性質的主題公園

這類文娛地產項目主要分布于城市郊區(qū)，占地較大，主要通過門票和園區(qū)內的餐飲住宿、手辦和紀念品銷售來構成收入。娛樂公司的IP實景化，是為了讓消費者從虛擬和被動地接受，走向實際感受和沉浸式體驗。這類文娛地產主要側重氛圍的營造，而不是單純出售產品、提供服務。因為由沉浸式體驗所帶來的衍生消費，其溢價遠大于滿足基本需求的貨架式消費。

3.特色小鎮(zhèn)

特色小鎮(zhèn)將旅游和商業(yè)等經(jīng)營性物業(yè)作為核心盈利渠道。以特色旅游為牽引，以地產銷售類物業(yè)為支撐，帶動區(qū)域土地成為投資熱點，盤整做大。

4.銷售型的不動產

依托自然資源的住宅銷售，依托高爾夫等高端項目的別墅銷售，是文化地產領域非常重要的組成部分。項目從營銷導向到運營導向，從原先單一的不動產，變成了提供文娛場所和內容、可供交際的社群概念。阿那亞用兩年時間完成了10億年銷量，成為文化地產的代表性項目。

四、?文娛與體育的跨產業(yè)融合

2018年，是文娛與體育跨產業(yè)平臺整合、格局重構和運營深化的一年。

1.文娛頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺積極布局體育板塊

騰訊、阿里巴巴、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界體育產業(yè)，2018年更是對體育板塊加強了戰(zhàn)略布局。

娛樂公司的IP實景化，是為了讓消費者從虛擬和被動地接受，走向實際感受和沉浸式體驗。這類文娛地產主要側重氛圍的營造，而不是單純出售產品、提供服務。

騰訊體育擁有頭部賽事NBA、CBA聯(lián)賽的版權，F(xiàn)IBA中國大陸地區(qū)獨家新媒體轉播權。目前，騰訊體育的籃球核心球迷約1.4億、泛球迷約5億，體育消費比例達到78%，騰訊體育很大程度上推動了中國體育產業(yè)尤其是付費市場的前進。

阿里巴巴完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資，優(yōu)酷未來將作為戰(zhàn)略合作的載體，與蘇寧體育旗下PP體育將合力打造“優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺——優(yōu)酷體育”頻道。此外，阿里巴巴出資超過10億元拿下CUBA（中國大學生籃球聯(lián)賽）未來七個賽季獨家運營權。

蘇寧也通過不斷的戰(zhàn)略拓展和投資并購，在體育傳媒、青訓、俱樂部、零售、體育科技等多個業(yè)務布局，覆蓋了全產業(yè)鏈。蘇寧體育曾大舉攻克足球賽事版權，是國內目前唯一能夠與騰訊體育在版權市場相抗衡的體育平臺。

字節(jié)跳動宣布與NBA開啟長期全球合作伙伴關系，NBA短視頻內容可通過字節(jié)跳動旗下的移動平臺播出。雙方合作模式為“保底加商業(yè)分成”，頭條每年支付NBA千萬美元版權費，NBA中國將贊助商帶至頭條平臺，雙方再根據(jù)約定進行分成。目前，今日頭條、抖音以及西瓜視頻已經(jīng)為NBA及30支球隊開通了官方賬號，海外粉絲也可以在短視頻平臺Tik Tok上觀看NBA的精彩視頻。

愛奇藝體育宣布已完成8.5億元的A輪融資，并首次公布了未來發(fā)展規(guī)劃，將深度開發(fā)體育消費市場，西甲、歐洲杯、亞冠聯(lián)賽、亞洲杯、世界杯等賽事都會陸續(xù)登場。

2.“娛樂+體育”跨界欄目創(chuàng)新活躍

2018年出現(xiàn)了很多“娛樂+體育”的跨界欄目，這些跨界內容成功的共同點包括：第一，比賽本身具有較高的觀賞性，有足夠視覺沖擊力及美感;第二，有良好的用戶基礎;第三，這項運動在中國的職業(yè)化和半職業(yè)化普及程度高。