袁夢(mèng)舟

摘要：在“一帶一路”倡議的不斷推動(dòng)下，新疆地區(qū)作為“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域得到了快速的發(fā)展。本文通過(guò)分析新疆本土企業(yè)以及對(duì)外貿(mào)易發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)本土企業(yè)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中有哪些影響因素，并針對(duì)其管理方式提出合理的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)信賴(lài)文化；供應(yīng)鏈管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F822 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）02-0040-02

一、研究背景

新疆是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)，隨著國(guó)家“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，新疆本土企業(yè)需要在“一帶一路”機(jī)遇下，發(fā)揮好自身的地緣、文化、能源和品牌優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。實(shí)施“一帶一路”倡議，可以改變新疆原來(lái)封閉的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和活力，向開(kāi)放合作式發(fā)展邁進(jìn)；改變傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式，逐步向現(xiàn)代增長(zhǎng)方式邁進(jìn)。在“一帶一路”的背景下，加強(qiáng)同“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的貿(mào)易合作必不可少，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足本土企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展，因此，本土企業(yè)要想“走出去”，必須創(chuàng)新管理模式，打造與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，在跨國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新疆本土企業(yè)以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展概況

（一）本土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2016年，新疆全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9 649.70億元。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值1 648.97億元，增長(zhǎng)5.8%；第二產(chǎn)業(yè)增加值3 647.01億元，增長(zhǎng)6.2%；第三產(chǎn)業(yè)增加值4 353.72億元，增長(zhǎng)9.4%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為17.1：37.8：45.1。

新疆地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)共有2894家，同比增長(zhǎng)6.9%。全年規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2440.94億元，增長(zhǎng)3.7%。按工業(yè)類(lèi)型劃分，輕工業(yè)增加值366.20億元，增長(zhǎng)11.7%；重工業(yè)2 074.74億元，增長(zhǎng)2.5%。按是否為石油工業(yè)劃分，石油工業(yè)增加值741.44億元，下降0.3%；非石油工業(yè)1 699.50億元，增長(zhǎng)5.9%。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)增加值1 305.16億元，下降4.1%；中型企業(yè)367.89億元，增長(zhǎng)1.2%；小型企業(yè)728.85億元，增長(zhǎng)27.0%；微型企業(yè)39.04億元，下降12.2%。

（二）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展概況

1.進(jìn)出口貿(mào)易總額

新疆主要出口商品有棉紡織物、番茄醬、電視、地毯等，進(jìn)口商品鋼材、原木、醫(yī)療器械等。2010年到2014年，新疆進(jìn)出口總額整體呈上升趨勢(shì)；2014年到2015年，下降幅度明顯。2016年貨物進(jìn)出口總額179.63億美元，比上年下降8.7%。其中，出口159.12億美元，下降9.1%；進(jìn)口20.51億美元，下降5.6%。

根據(jù)登記注冊(cè)類(lèi)型，集體企業(yè)0.94億美元，下降6.9%；國(guó)有企業(yè)進(jìn)出口22.21億美元，下降23.2%；外商投資企業(yè)1.96億美元，下降22.2%；私營(yíng)企業(yè)154.44億美元，下降5.9%。

截至2016年，新疆擁有162個(gè)貿(mào)易伙伴國(guó)家和地區(qū)。其中，主要合作伙伴中，對(duì)哈薩克斯坦進(jìn)出口額63.11億美元，增長(zhǎng)9.8%；吉爾吉斯斯坦39.37億美元，增長(zhǎng)21.6%；塔吉克斯坦12.61億美元，下降9.5%；俄羅斯13.30億美元，增長(zhǎng)41.8%；美國(guó)10.43億美元，下降49.7%。

2.直接投資

自“一帶一路”政策實(shí)行以來(lái)，新疆在外國(guó)和港澳臺(tái)的直接投資增長(zhǎng)明顯，近幾年漲幅有所放緩。其中2016年在外國(guó)和港澳臺(tái)地區(qū)直接投資額為102 793萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.13%。

外商在新疆直接投資企業(yè)74個(gè)，同比增長(zhǎng)48.0%；直接投資合同金額4.97億美元，下降42.0%；實(shí)際使用外商直接投資總計(jì)4.01億美元，下降11.4%。

三、本土企業(yè)國(guó)際化模式影響因素

（一）政策支持

新疆自治區(qū)財(cái)政在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，作出了積極的政策調(diào)整。

一方面，注重發(fā)展環(huán)境的打造，靈活運(yùn)營(yíng)財(cái)政政策，幫助企業(yè)獲得更多的金融資本和社會(huì)資本。另一方面，強(qiáng)化政府的引導(dǎo)作用，通過(guò)建立完善的基金體系，吸引更多的社會(huì)資本。第三，大力推廣PPP模式以及政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)模式，并運(yùn)用好現(xiàn)有戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和新疆中小企業(yè)政策扶持基金，支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第四，通過(guò)財(cái)稅政策，幫助暫時(shí)遇到困難的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。第五，同樣重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，化解過(guò)剩產(chǎn)能。

（二）本土優(yōu)勢(shì)

在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶上，新疆具有絕佳的地理優(yōu)勢(shì)和能源優(yōu)勢(shì)。新疆的邊境線(xiàn)占全國(guó)陸地邊境線(xiàn)的四分之一；與8個(gè)國(guó)家陸上接壤，是絲綢之路最核心的地段，擁有15個(gè)國(guó)家口岸，陸上通道交通便利，連接了中國(guó)與中亞和中東地區(qū)，可以方便利用周邊國(guó)家或地區(qū)的市場(chǎng)資源。同時(shí)，新疆擁有的近140種礦產(chǎn)資源中，9種居全國(guó)首位，32種能源儲(chǔ)量居西北五省之首；此外，新疆還擁有豐富的太陽(yáng)能和風(fēng)力資源，前景十分可觀。

（三）文化多元

新疆文化一體多元性源于新疆是一個(gè)多民族聚居的地方，聚集有維吾爾、漢、哈薩克、回、蒙古、錫伯等47個(gè)少數(shù)民族，是我國(guó)最具有民族風(fēng)情和異域情調(diào)的省區(qū)之一。新疆自古以來(lái)都是東西方文化交流的樞紐，在世界文明史上影響深遠(yuǎn)。新疆文化不僅具有多元性和多樣性，還具有一定的特殊性，把握好新疆文化的特點(diǎn)，推進(jìn)文化建設(shè)，也是本土企業(yè)發(fā)展國(guó)際化的關(guān)鍵。

四、新疆本土企業(yè)國(guó)際化發(fā)展管理模式探究

（一）重視跨文化管理，建立企業(yè)信賴(lài)文化

“一帶一路”背景下，新疆與周邊許多國(guó)家和地區(qū)有諸多合作，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，生產(chǎn)全球化，貿(mào)易全球化，投資全球化等也在快速的發(fā)展。要想“走出去”，就要打造其具有國(guó)際影響力的文化，因此要重視跨文化管理。新疆是個(gè)文化多元的地區(qū)，既要對(duì)外來(lái)文化取其精華，去其糟粕，同時(shí)堅(jiān)持自身優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在不同形態(tài)文化并存的同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的文化，以適應(yīng)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方式。

新疆人才短缺現(xiàn)象突出，人才流失現(xiàn)象不容小覷，因此，培養(yǎng)和吸引高科技人才尤為重要。企業(yè)要想留住人才，就要建立企業(yè)信賴(lài)文化，在高信賴(lài)度組織中的員工，工作精力更為充沛，與同事能更好地相處，對(duì)自己以及對(duì)環(huán)境的滿(mǎn)意度更高，為公司效力的時(shí)間自然也會(huì)更長(zhǎng)。具有信賴(lài)文化的企業(yè)中，員工的自發(fā)性和創(chuàng)造力也會(huì)更高，因?yàn)楫?dāng)完成一個(gè)目標(biāo)時(shí)，不僅會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)可，而且會(huì)起到一個(gè)榜樣的作用，從而激勵(lì)自己更有動(dòng)力去發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，形成一個(gè)良性循環(huán)。

（二）專(zhuān)注創(chuàng)新的企業(yè)嘗試采用新的管理模式

據(jù)統(tǒng)計(jì)，新疆本土企業(yè)，科技創(chuàng)新較為活躍的主要是中小型企業(yè)，尤其是小型企業(yè)。大型企業(yè)由于規(guī)模較大，經(jīng)營(yíng)管理靈活性較差，很多已經(jīng)形成固定的模式，而小企業(yè)規(guī)模較小，靈活性較高，但是生存能力較弱，因而就需要不斷創(chuàng)新，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“合弄制”是當(dāng)下新型的一種由角色來(lái)承擔(dān)工作的管理系統(tǒng)。一項(xiàng)工作被看做一個(gè)“角色”，同一個(gè)人可以選擇承擔(dān)不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配權(quán)力。不同于許多企業(yè)以人為本的核心思想，合弄制的核心思想是以工作為本。組織需要建立一個(gè)圈子，并確定該圈子的角色，根據(jù)工作來(lái)定義角色，這樣每一個(gè)圈子就像一群角色的集合。合弄制的管理系統(tǒng)具有一定的結(jié)構(gòu)能動(dòng)性，它可以使組織進(jìn)行自我更新和自我進(jìn)化。它重新定義了權(quán)力分配和管理決策，在整個(gè)組織范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)了每一位員工的聰明才智，營(yíng)造主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極行動(dòng)的氛圍，動(dòng)態(tài)的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司越需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和獲取活力，越適合采取合弄制。因此，專(zhuān)注創(chuàng)新的小型企業(yè)可以嘗試采用“合弄制”的管理模式。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，打造出口品牌

“一帶一路”加強(qiáng)了新疆與絲綢之路國(guó)家的交流，使本土許多品牌具有了一定的知名度，品牌的重要性也越來(lái)越凸顯。新疆企業(yè)要打造出口品牌，首先要擁有自己的品牌，打造質(zhì)量上乘的王牌產(chǎn)品。同時(shí)要通過(guò)廣告、新聞、報(bào)刊等宣傳方式加強(qiáng)品牌推廣，強(qiáng)化品牌維護(hù)。重視品牌基礎(chǔ)管理，不斷提高公司品牌統(tǒng)一管理水平。強(qiáng)化品牌標(biāo)識(shí)管理。

其次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，立足于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)和制造出強(qiáng)大的供應(yīng)鏈?，F(xiàn)在市場(chǎng)之間已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)取得了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，哪個(gè)企業(yè)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈的企業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力較強(qiáng)，它們建立了強(qiáng)大的供應(yīng)合作聯(lián)盟，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從而抓住市場(chǎng)先機(jī)，獲得更多的市場(chǎng)份額；如果企業(yè)供應(yīng)能力較弱，供應(yīng)鏈則會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)尤其是制造型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的出口品牌。

（四）做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

新疆本土企業(yè)在跨國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，必然會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括政治、法律、文化以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，管理層和員工都需要具有管理意識(shí)，深化對(duì)內(nèi)部控制的理解，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。做好防范風(fēng)險(xiǎn)的工作，企業(yè)高層要完善公司治理結(jié)構(gòu)，制定相關(guān)章程，簡(jiǎn)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

“一帶一路”與經(jīng)濟(jì)全球化有著緊密的聯(lián)系，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了“一帶一路”的發(fā)展，本土企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要確保本公司財(cái)務(wù)狀況良好的情況下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和融資的可能性，對(duì)支出進(jìn)行合理的安排，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃，防止財(cái)務(wù)惡化。同時(shí)，保證跨地域經(jīng)營(yíng)公司的資金供給，保持企業(yè)具有健康的財(cái)務(wù)狀況和良好的現(xiàn)金流量。在“一帶一路”的大背景之下，本土企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，在獲得利潤(rùn)的同時(shí)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

“一帶一路”倡議背景下，新疆本土企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。新疆企業(yè)要牢牢抓住“一帶一路”這個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)，在政府的支持下，為本土企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，面對(duì)挑戰(zhàn)，迎接機(jī)遇，使企業(yè)“走出去”的同時(shí)，獲得長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：金永紅]