拾遺君

從今年1月份開始，任正非先后接受了英國BBC、加拿大CTV、美國CNN、中央電視臺等多家媒體的采訪。在這幾次采訪中，他發(fā)表了很多“真知灼見”，震動了中國乃至世界。

我們從中梳理了多條“洞見”，并進(jìn)行了粗淺的解讀，希望能為你帶來一些小小啟發(fā)。

任正非說：“不能說用華為產(chǎn)品就愛國，不用就是不愛國。華為產(chǎn)品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鉤。不能使用民粹主義，這是害國的。”

為什么不能使用民粹主義？任正非說得一針見血：因?yàn)閲椅磥淼那巴驹凇伴_放”，民粹主義的思想會導(dǎo)致我們落后。

面對“斷供”，很多人都在罵美國企業(yè)，但任正非看得非常通透：美國是法制國家，企業(yè)必須遵守法律。所以不要罵美國企業(yè)，要罵就罵美國政客。

任正非的智慧就在于永遠(yuǎn)不被反美情緒所左右，不僅能把憤怒和理智分開、把政治和商業(yè)分開、把愛國和商品分開，還能把美國和美國政客分開、把美國政客和美國企業(yè)分開。

面對美國的無理打壓，任正非說：“但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻(xiàn)的”。

任正非強(qiáng)調(diào)：“芯片問題，光砸錢不行，要砸數(shù)學(xué)家、理學(xué)家”。

他的意思就是，中國要想提高競爭力，只靠錢不行，得靠人才，人才得靠教育。所以，中美貿(mào)易戰(zhàn)的根本問題是教育。

任正非說的這句話包含兩層意思：基礎(chǔ)教育是人才成長的起點(diǎn);創(chuàng)新人才來自創(chuàng)新的基礎(chǔ)教育。

亞里士多德說過：“思想的防線是一個國家最廉價和最有效的國防?！币粋€國家的強(qiáng)大，是由全體國民的文化素質(zhì)決定的。

振興教育，最終要靠教師。只有教師的地位和待遇得到了很好提升，才能吸引優(yōu)秀人才投身教育，實(shí)現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。

任正非舉了一個例子：“我們生產(chǎn)線，基本上是沒有人的，20秒鐘一部手機(jī)，從無到有基本上沒有什么人，未來的生產(chǎn)線是完全自動化的?！比握钦J(rèn)為：這個社會最終是要走向人工智能，所以如果現(xiàn)在還一味強(qiáng)調(diào)追求人口紅利，是走了一個錯誤的方向。

任正非詳細(xì)解說了世界上兩次人才遷移浪潮。其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)一個規(guī)律：哪個國家有更好的機(jī)制、更開放的政策，哪個國家就會崛起成為最強(qiáng)大的國家。所以任正非提醒：“我們應(yīng)該拿出政策來擁抱世界人才來中國創(chuàng)業(yè)”。

任正非強(qiáng)調(diào)：完全依靠自主創(chuàng)新比較難于成功。他是說，開放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為在全球配置創(chuàng)新資源的新范式。所以他強(qiáng)調(diào)，不應(yīng)關(guān)起門來自主創(chuàng)新，而應(yīng)該擁抱世界、依靠全球創(chuàng)新——這樣才能縮短進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程。

任正非其實(shí)就是想強(qiáng)調(diào)：知識產(chǎn)權(quán)法若是物權(quán)法的一部分，侵犯知識產(chǎn)權(quán)就是侵犯物權(quán)，這樣的環(huán)境有利于原創(chuàng)發(fā)明。我們應(yīng)該認(rèn)識到，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是有利于國家長遠(yuǎn)發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。

雖然華為受到了打壓，但任正非始終堅(jiān)信一點(diǎn)——技術(shù)競爭是和平競爭，只要產(chǎn)品做得好，別人最終還是無法拒絕與你合作。

關(guān)于什么是市場經(jīng)濟(jì)？任正非這樣論斷：一個就是客戶，一個就是貨源，中間的交易就是法律。這句話抓住了市場經(jīng)濟(jì)的根本——有規(guī)則條件下的自由交易?？蛻舸硎袌觯浽创懋a(chǎn)品或服務(wù)，法律代表規(guī)則。

有人問華為成功的秘訣，任正非說秘訣只有一個：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。很多企業(yè)學(xué)華為，只學(xué)到了表面，卻沒能堅(jiān)守“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”這個商業(yè)常識。抱著自私自利走捷徑的視角看成功，永遠(yuǎn)也學(xué)不了華為;抱著為客戶創(chuàng)造價值的視角看成功，華為才能與你高度共振。

任正非曾經(jīng)說過一句話：“我們沒有商道，品牌的根本核心就是誠信。只要你誠信，你就可以活下去。我們的經(jīng)驗(yàn)說到底，就是一個誠信”。

關(guān)于供給側(cè)改革，任正非說得很直白：“供給側(cè)改革的中心，就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)。提高質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高成本。低成本不可能有高質(zhì)量?！?/p>

這個時代發(fā)展太快了，過去產(chǎn)學(xué)研那種分工模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會，現(xiàn)在講究的全球化分工產(chǎn)學(xué)研。

任正非一直強(qiáng)調(diào)“有所為，必須有所不為”：不能在世界戰(zhàn)略領(lǐng)先的產(chǎn)品，就應(yīng)該早點(diǎn)退出生命周期。

很多企業(yè)的發(fā)展思路是：先立項(xiàng)再找人。任正非的思路卻剛好相反：一定要先有“領(lǐng)袖”再立項(xiàng)做產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品立項(xiàng)了再找主管，否則就是最大的錯誤。

華為始終堅(jiān)守一個原則：拒絕資本的進(jìn)入。任正非覺得——資本貪婪的本性會破壞華為理想的實(shí)現(xiàn)。

任正非是一個理想主義者，所以他想把華為培養(yǎng)成一棵理想主義的大樹。任正非有一個論斷：“我們是理想主義，谷歌也是理想主義，蘋果是現(xiàn)實(shí)主義，蘋果注定要衰落，而理想主義必定有未來”。

華為公司為什么現(xiàn)在既有序、又民主、還自由？任正非說，在于學(xué)習(xí)了兩個文化：一是向英國學(xué)習(xí)，把主干文化（大制度）管得很清晰、很標(biāo)準(zhǔn);二是向美國學(xué)習(xí)，把末端文化搞得很開放，允許開放、允許競爭，不把規(guī)范做得很細(xì)致。

很多企業(yè)都在搞橫向平衡，搞跨界發(fā)展，但華為卻始終堅(jiān)守“縱向突破”——只做通信。任正非說過一句話：“華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風(fēng)口所左右，只傻傻地走自己的路?！闭?yàn)槭冀K堅(jiān)持縱向突破，才成就了今天的華為。

任正非有句話：“錢給多了，不是人才也變?nèi)瞬??！比A為為什么能讓700多名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、6000多名基礎(chǔ)研究專家、60000多名專業(yè)工程師拼命工作？因?yàn)槿握前?8.99%股權(quán)分給了他們。華為CFO孟晚舟說：“以前，我們是按學(xué)歷定薪?，F(xiàn)在，我們是按價值定薪。牛人年薪也不封頂。你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬?！?/p>

面對中美貿(mào)易戰(zhàn)，普通老百姓應(yīng)該如何作為？任正非認(rèn)為，老老實(shí)實(shí)做好本職工作就可以，“一個人一輩子能做成一件事，已經(jīng)很不簡單了。我們這幾個把豆子磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好發(fā)豆芽，把豆芽做好……我們13億人民每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國?！?/p>

很多企業(yè)都在搞橫向平衡，搞跨界發(fā)展，但華為卻始終堅(jiān)守“縱向突破”——只做通信。任正非說過一句話：“華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種所謂的風(fēng)口所左右，只傻傻地走自己的路?！闭?yàn)槭冀K堅(jiān)持縱向突破，才成就了今天的華為。

任正非訪談為何能引起巨大反響？

因?yàn)樗f出了“彌足珍貴的常識”，比如，“中美貿(mào)易根本的問題是教育”“不能使用民粹主義，這是害國的”……

這些常識在這個時代是稀缺品，很少被企業(yè)家這樣公開表達(dá)。

常識的回歸，是一件非常不容易的事情，好在有任正非這樣的企業(yè)家，能在關(guān)鍵時候教會我們什么是真正的愛國，什么又是敬重對手。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR。任正非之所以偉大，是尊重常識的偉大。

特別喜歡連岳的一句話：“企業(yè)家到了一定高度，自然而然就成了教育家，他除了能培養(yǎng)出企業(yè)家，還能夠教化人心?！?/p>

任正非就是這樣的企業(yè)家。如果他的很多觀點(diǎn)能夠成為全社會共識，我們就會少摔很多跟斗、少走很多彎路。

而且，只有尊重常識、尊重人性，中國才會產(chǎn)生十個乃至百個任正非。