溫志兵

【摘 要】 本文首先概述了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀;其次，對(duì)于中小公司在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題以及原因進(jìn)行詳細(xì)分析;再次，針對(duì)上述問(wèn)題和原因，提出了符合實(shí)際，可以有效實(shí)行的對(duì)策和建議，以期使我們國(guó)家的中小公司可以在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理的規(guī)劃，在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，使得公司發(fā)展的方向不偏向，是正確的，由此使得公司的經(jīng)濟(jì)效益得到更好的提升。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題分析 對(duì)策建議

1.引言

當(dāng)前，中小公司作為我們國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著十分重要的作用，中小公司的數(shù)量十分龐大，分布很廣，涉及到各行各業(yè)，這些中小公司具有成本比較低，可以而在新常態(tài)下勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)獲利能力相對(duì)減弱， 部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開始惡化，自接受許多剩余勞動(dòng)力，勞動(dòng)密集大。很多中小公司通常由于當(dāng)?shù)卣雠_(tái)的某些政策，迫使其自身財(cái)務(wù)管理追求短期效益化，通過(guò)這些方式以達(dá)成政府要求的短期經(jīng)濟(jì)效益目的， 這就導(dǎo)致中小公司很難達(dá)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)劃。而且，因?yàn)橹行」九c大公司相比，實(shí)力比較薄弱，規(guī)模相對(duì)要小，還有許多中小公司的管理模式主要以家族式管理為主。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作沒(méi)有足夠重視，財(cái)務(wù)管理方面的制度和觀念都比較落后，相關(guān)的管理人才都十分欠缺。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如果中小公司希望有更多更好的發(fā)展基于，就應(yīng)當(dāng)積極努力的尋找合適自身發(fā)展和自身改革之路。要想找到合適的出路，第一就應(yīng)當(dāng)清晰公司自身的不足和存在哪些問(wèn)題。

2.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下中小公司在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題以及原因

2.1 中小公司存在資金不足，融資難問(wèn)題

資金對(duì)于一家公司的經(jīng)營(yíng)是十分重要的，同時(shí)也是公司財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，公司要想得到持續(xù)發(fā)展就必須要有足夠的資金支持。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)行業(yè)以前憑借低成本的勞動(dòng)力以及資源投入賺取高利潤(rùn)的時(shí)代即將離開歷史舞臺(tái)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小公司的融資困難問(wèn)題、融資成本過(guò)高的情況等已經(jīng)逐漸凸顯，這成為了影響中小公司發(fā)展的重要問(wèn)題。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，原因主要有：（1）中小公司的規(guī)模普遍都比較小，本身存在資金不足的問(wèn)題，還有比較多的負(fù)債，融資的成本比較高，而且對(duì)于市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，欠缺應(yīng)對(duì)的能力以及適應(yīng)的能力，這就使得中小公司的信用等級(jí)不高，自信比較差，欠缺中小公司獲取融資越來(lái)越困難。在新形勢(shì)下，銀行在貸款方面采取了更加嚴(yán)格的政策，惜貸的情況很嚴(yán)重，這導(dǎo)致中小公司融資方面愈加困難。（2） 中小公司的內(nèi)部有著下面幾方面的劣勢(shì)，包括信息不透明、資產(chǎn)抵押價(jià)值不高、擔(dān)保手續(xù)太復(fù)雜并且費(fèi)用十分高昂等劣勢(shì)，因此，融資也就愈加困難。（3）當(dāng)前，我們國(guó)家還沒(méi)有成立專門管理扶持中小型公司的機(jī)構(gòu)，國(guó)家頒布的各類扶持政策也是朝大型公司傾斜的比較多，對(duì)于中小型公司的扶持力度比較小，大公司較為容易獲得融資，但是中小型公司卻很難獲得融資，這使得中小型公司難以有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 在管理理念和管理模式方面比較落后

（1）中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將由從原來(lái)簡(jiǎn)單的比成本高低、比規(guī)模大小、比發(fā)展速度，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及有沒(méi)有促進(jìn)創(chuàng)新和開發(fā)，有沒(méi)有從以制造為主變?yōu)榉?wù)和制造齊頭并進(jìn)，有沒(méi)有創(chuàng)建互聯(lián)金融以及營(yíng)運(yùn)等新模式。財(cái)務(wù)管理的工作也必須以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，為服務(wù)中小公司的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做好相對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（2）我們國(guó)家還有一些中小型公司存在管理模式相對(duì)落后，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是高度統(tǒng)一的情況，這對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理工作開展是十分不利的。

2.3 中小型公司在財(cái)務(wù)控制方面比較薄弱

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，中小公司在財(cái)務(wù)管理方面，除了將日常的計(jì)量工作完成外，更多的經(jīng)歷主要是協(xié)助公司的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低成本提高效率、實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)公司的健康方面。我們國(guó)家中小型公司的對(duì)于財(cái)務(wù)控制力度方面還有待加強(qiáng)，這是一個(gè)當(dāng)前普遍存在的問(wèn)題，公司的資金比較可能容易被閑置或者出現(xiàn)浪費(fèi)，對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)方面十分不利，還會(huì)使得公司盈利能力下跌，十分不利于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前主要存在下面一些現(xiàn)象：

2.4 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高

在新常態(tài)背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者在政治素質(zhì)方面，職業(yè)道德水平方面，業(yè)務(wù)知識(shí)能力以及專業(yè)技能方面都要求要有更好的水平。然而，當(dāng)前，我們國(guó)家的很多中小型公司并沒(méi)有配備素質(zhì)相對(duì)比較高的財(cái)務(wù)管理者，其所使用的財(cái)務(wù)人員對(duì)于我們國(guó)家新出臺(tái)的法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)政策方面的敏感度比較弱，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行分析和將之用到工作中去，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理工作效率不高。中小公司的管理者在人力資源方面，基本沒(méi)有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒(méi)有制定能持續(xù)發(fā)展的人才方面的戰(zhàn)略。再者，中小公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對(duì)要簡(jiǎn)單一些，公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員沒(méi)有很好的培養(yǎng)。

3.在當(dāng)前新常態(tài)下，中小 型公司的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 開拓新的融資渠道，提升融資能力

在當(dāng)前的新常態(tài)下，很多中小型公司面臨的非常大的一個(gè)困難就是融資難，如果解決了這個(gè)困難將極大的推動(dòng)公司的發(fā)展。中小型公司應(yīng)當(dāng)逐漸改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，積極開拓新的融資渠道，國(guó)家也需要為促進(jìn)中小型公司的發(fā)展，進(jìn)一步完善相關(guān)的政策和法規(guī)。

3.2 創(chuàng)新新的管理模式和管理理念

當(dāng)前的新形勢(shì)，所處的市場(chǎng)環(huán)境，在某種程度上給公司未來(lái)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和機(jī)會(huì)，公司的管理者應(yīng)當(dāng)逐漸提升思想認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)落后的管理模式和觀念，跟上和適應(yīng)內(nèi)外部的市場(chǎng)環(huán)境新變化，以改善公司不利的發(fā)展局面。

3.3 加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制能力

資金的使用周轉(zhuǎn)涵蓋了公司內(nèi)部的方方面面，對(duì)于公司的所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都有著直接的影響，公司的各個(gè)部門包括財(cái)務(wù)部在內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對(duì)公司資金的使用以及控制十分重視。中小型公司應(yīng)當(dāng)要不斷完善財(cái)務(wù)控制制度，增強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和管理，才可以使公司得以健康持續(xù)的發(fā)展，以便使得公司順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展需要。

3.4 對(duì)于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不斷完善和加強(qiáng)，提升整體的素質(zhì)

中小型公司要想在當(dāng)前新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就務(wù)必要重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組建一支素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理的必要條件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，緊跟時(shí)代步伐，理財(cái)理念與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于自身的專業(yè)能力逐漸提升，這對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量提升更加有利，同時(shí)能更好的促進(jìn)公司適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息變化的能力，對(duì)于公司本身的持續(xù)性發(fā)展有很大意義。

4.結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給我們國(guó)家提供了新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷優(yōu)化，提供更加多的增長(zhǎng)動(dòng)力。要更好的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的新常態(tài)對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展所帶來(lái)的影響，積極面對(duì)新常態(tài)所帶來(lái)的機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。中小公司在財(cái)務(wù)管理方面還有很多的工作要做，需要把公司本身的發(fā)展情況和新形勢(shì)的特點(diǎn)相結(jié)合，采取有效的措施，逐漸創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式以及方法，更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升工作效率，提高整體的管理水平，逐漸形成一套高效的，更規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，以便更好的適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)的發(fā)展要求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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