路文聰

[摘要]當前，我國大部分電網(wǎng)企業(yè)在財務管理中會計信息化得到普及和應用，并且在科技快速發(fā)展以及企業(yè)自身規(guī)模不斷擴大的情況下，財務管理方法的應用變得越來越便利，能夠使財務管理的相關信息在企業(yè)各部門之間實現(xiàn)傳遞與共享，并為企業(yè)管理決策提供重要支撐。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，很多電網(wǎng)企業(yè)在財務管理工作具體落實過程中，還存在許多問題，導致其財務管理工作質(zhì)量受到嚴重影響，而電網(wǎng)企業(yè)想要確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性，必須要根據(jù)時代發(fā)展趨勢，從財務管理能力入手，進行不斷強化，以此來實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)背景下；電網(wǎng)企業(yè)；財務管理能力；實施路徑

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

從某種程度上來講，以大數(shù)據(jù)為背景誕生的相關技術是現(xiàn)代化技術發(fā)展的重要產(chǎn)物，對其進行有效的應用，能夠使人們工作生活的便利性得到很大的提升，特別是在電網(wǎng)企業(yè)當中，通過對大數(shù)據(jù)的分析應用，能夠使企業(yè)的財務管理體系和相關管理制度得到進一步完善，對績效考核系統(tǒng)的改進與創(chuàng)新具有非常重要的作用。大數(shù)據(jù)的應用，能夠?qū)ω攧展芾碇械娘L險問題進行有效防控，其不僅能夠推動互聯(lián)網(wǎng)信息化手段在財務管理中的落實，使企業(yè)財務管理能力得到有效提升，還能推動財務管理體系不斷革新，有利于財務管理效用的充分發(fā)揮，對電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1 電網(wǎng)企業(yè)財務管理狀況

當前，我國電網(wǎng)企業(yè)財務管理主要特點：在新經(jīng)濟體系下，對管理方式進行不斷的改革，且財務管理工作的重要性不斷提升，這也需要電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)國家發(fā)展情況對自身財務管理政策進行科學編制，確保企業(yè)財務管理部門能夠嚴格按照相關制度規(guī)定進行各項操作。而在實際工作中，也確實有一些電網(wǎng)企業(yè)就當前社會發(fā)展形勢，設置了相應的財務管理制度。一是盡快完善企業(yè)財務管理系統(tǒng)，并積極組織該部門人員對新型體系進行學習，確保在最短時間內(nèi)將相關技術掌握；二是在進行財務管理的過程中，要對自身的不足之處加以分析并對管理方法進行不斷優(yōu)化，從而達到自身財務管理的不斷提升。國家相關部門針對電網(wǎng)企業(yè)當中財務管理工作設置了相應的規(guī)范，可以說電網(wǎng)企業(yè)在財務管理方面的變化時刻都會被周圍環(huán)境變化所影響。而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在社會發(fā)展中的作用變得越來越強，但在經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，該行業(yè)的市場競爭不斷加劇，財務管理工作已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)管理工作的重中之重。

2 電網(wǎng)企業(yè)在財務管理方面的問題

2.1 財務管理工作未能與企業(yè)自身戰(zhàn)略進行有效融合

雖然大數(shù)據(jù)時代的來臨使得電網(wǎng)企業(yè)財務管理工作發(fā)生了很大的改變，但仍有部分電網(wǎng)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)形式的財務管理模式，即：通過賬面等級、財務報表以及臺賬等途徑對財務管理信息加以獲取。但這種工作模式存在一定的局限性，特別是在當前階段，國家電力體制全面改革，電網(wǎng)企業(yè)進行財務管理工作過程中涉及的要素都有所改變，涌現(xiàn)了許多新的變量，而部分舊的變量也在逐漸消亡，這也要求企業(yè)的財務管理工作要做到與時俱進，只有如此，才能達到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

從客觀角度來看，還有一些電網(wǎng)企業(yè)對于自身財務管理缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，依然作為配合部門進行各項工作，沒有針對大數(shù)據(jù)管理展開規(guī)劃，且管理模式和分析手段也沒有得到及時更新，這對電網(wǎng)企業(yè)自身管理水平的快速提升產(chǎn)生了很大的限制作用，不利于企業(yè)對市場競爭的有效參與，而缺乏大數(shù)據(jù)思維的財務管理工作，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，普遍都是紙上談兵，難以進行有效的落實[1]。

2.2 財務管理工作與企業(yè)業(yè)務存在脫節(jié)

在實際業(yè)務中，很多電網(wǎng)企業(yè)在對財務管理工作加以落實的過程中，應用了ERP系統(tǒng)，盡管其在管理工作中達到了集中狀態(tài)，但在人、財、物等資源的分配協(xié)調(diào)方面還普遍存在各自為政的問題，未能將軟件系統(tǒng)方面的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，只是將其作為普通工具進行應用，很多財務管理人員在工作當中只關注財務信息，對于業(yè)務數(shù)據(jù)則漠不關心，而這種工作方式與大數(shù)據(jù)時代對財務管理工作的要求嚴重不符[2]。

2.3 財務管理工作未能與風險管控進行有效銜接

很多電網(wǎng)企業(yè)往往會將經(jīng)營業(yè)務作為風險管控的主體，在其中的投入力度要遠遠大于財務管理，這導致財務數(shù)據(jù)難以作為企業(yè)決策依據(jù)，對風險管理的作用造成了嚴重的影響，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于財務管理存在滯后性，無法對現(xiàn)代市場環(huán)境的變化加以適應，而想要將這種問題解決，需要推動財務管理向企業(yè)前端業(yè)務進行有效延伸，確保財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)信息、管理信息和市場信息加以體現(xiàn)[3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下提升電網(wǎng)企業(yè)財務管理能力的具體措施

3.1 對數(shù)據(jù)資源和財務信息資源進行有效整合

從某種程度上來講，電網(wǎng)企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應用實現(xiàn)了傳統(tǒng)信息隔絕狀態(tài)的有效突破，使各項資源得到統(tǒng)一管理，但這種打破實際只是一種形式，沒有真正的打破企業(yè)在數(shù)據(jù)和信息資源方面的價值壁壘，如，很多數(shù)據(jù)都在各系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)庫當中散布，其價值并沒有得到充分的發(fā)揮，而且會在企業(yè)進行市場經(jīng)營的過程中逐漸流失，因此，企業(yè)應該對大數(shù)據(jù)思維進行充分的利用，以此為基礎，進行大數(shù)據(jù)平臺的建設，保證電網(wǎng)企業(yè)所有數(shù)據(jù)和信息資源的運轉(zhuǎn)，使電網(wǎng)調(diào)配、企業(yè)經(jīng)營以及財務管理等方面大數(shù)據(jù)能夠在云端當中進行上傳，基于大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)管理中心的有效構建，使各項數(shù)據(jù)能夠進行儲存、篩選和應用，利用大數(shù)據(jù)將電網(wǎng)企業(yè)自身財務信息的價值充分的發(fā)揮出來，從而達到增強財務管理能力的目的[4]。

3.2 對財務管理職能加以轉(zhuǎn)變加強戰(zhàn)略決策滲透

所謂的大數(shù)據(jù)，實際就是一種處理事件的思維模式，其中應該設有模式的起點和終點，而其中的模式起點就是利用大數(shù)據(jù)所需的制度條件以及相關技術進行各項操作，包括移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等等，而模式的終點則是電網(wǎng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策，這需要財務人員對大數(shù)據(jù)思維進行充分的利用，對符合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)據(jù)進行深入的挖掘，推動經(jīng)營業(yè)務實現(xiàn)多樣化發(fā)展[5]。

3.3 對企業(yè)財務管理工作的大數(shù)據(jù)應用能力進行提升

大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展之后的產(chǎn)物，其優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)之間具有較強的共生性，而想要在大數(shù)據(jù)背景下，對電網(wǎng)企業(yè)財務管理能力進行有效的提升，最為有效的方法就是對財務管理方面的互聯(lián)網(wǎng)技術水平進行強化，包括對原有技術平臺的完善和優(yōu)化以及對多種技術的有效融合，包括虛擬技術、軟件技術、通信技術、信息技術以及計算機技術等，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)運算、檢測、分析及處理的全面落實，使其財務管理能力得到進一步的強化，從而更好的發(fā)揮管理效用[6]。

4 結語

綜上所述，財務管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，其對企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，對財務管理能力進行有效的提升，能夠有效增強電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力，因此，電網(wǎng)企業(yè)一定要對該項管理工作保持重視，并從多種途徑入手對自身財務管理能力進行提升，以此來實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]唐曉瑭，何婉欣.大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型構建[J].商業(yè)會計，2015，5（8）：69-71.

[2]董衍旭，方志堅，楊小蕾， 等.淺議運用財務管理信息系統(tǒng)優(yōu)化電網(wǎng)基建投資預算的策略[J].現(xiàn)代信息科技，2018，2（9）：13-14，17.

[3]武琳.財會隊伍"五化一體"建設 ——推進縣級供電企業(yè)財務管理全面提升[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，3（22）：251.

[4]李長青，王志國，張敏， 等.電網(wǎng)企業(yè)財務大數(shù)據(jù)研究與應用[J].電網(wǎng)大數(shù)據(jù)，2018，4（8）：14-18.

[5]潘婷.淺談大數(shù)據(jù)技術在電網(wǎng)企業(yè)財務管理中運用的可行性和必要性[J].科學與財富，2015，6（z1）：392.

[6]趙學海，石曉鈺.輸配電價改革與電網(wǎng)企業(yè)財務管理精細化[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2017，8（35）：76，80.