文 /嚴(yán) 鑫

近年來，山東能源淄礦集團(tuán)唐口煤業(yè)公司總結(jié)以往班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，明確“三化目標(biāo)”，積極探索安全班組創(chuàng)建模式，有效提高了班組建設(shè)工作水平，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)了班組安全高效生產(chǎn)。

一、錨定目標(biāo)，壓實(shí)基層班組責(zé)任

海因里希的工業(yè)安全理論認(rèn)為：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故的直接原因，企業(yè)安全預(yù)防的工作中心就是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。唐口煤業(yè)公司圍繞人的行為和物的狀態(tài)，樹立了班組“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自主化”目標(biāo)。

一是班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。以“零事故”為愿景，結(jié)合不同單位各崗位實(shí)際，建立班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程和現(xiàn)場操作規(guī)則，最大限度減少因人的作業(yè)動(dòng)作失誤或不規(guī)范帶來的浪費(fèi)、額外體力支出、質(zhì)量隱患和缺陷。同時(shí)，加大各班組現(xiàn)有崗位流程的解析，先后完成了96個(gè)工種的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的審核修訂工作，結(jié)合“一崗雙述”“崗位描述”“一點(diǎn)課教育”等活動(dòng)向職工推廣應(yīng)用。

二是班組制度規(guī)范化。為使班組建設(shè)有章可循、有制可依，先后制定出臺了《班組創(chuàng)建工作意見》和《班組創(chuàng)建補(bǔ)充意見》兩個(gè)文件，明確了班組創(chuàng)建的目的意義、爭創(chuàng)范圍和創(chuàng)建內(nèi)容，建立健全簡潔、實(shí)用、操作性強(qiáng)的班組自主管理制度和實(shí)施細(xì)則，明確了班組內(nèi)部的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，讓職工有法可依、有章可循，知道干什么、怎么干、干到什么程度，促進(jìn)了班組建設(shè)基本制度的落實(shí)。

三是班組管理自主化。在建立健全班組各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，把班組建設(shè)與班組職工的利益緊密聯(lián)系起來，從落實(shí)規(guī)章制度入手，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，創(chuàng)造條件不斷擴(kuò)大班組自主管理職責(zé)。同時(shí)，對班組長實(shí)行“公推直選”制度，采用民主推薦、個(gè)人自薦、區(qū)隊(duì)提名等多種形式確定班組長候選人，然后由區(qū)隊(duì)組織班組內(nèi)部進(jìn)行民主評議、選舉，極大地調(diào)動(dòng)了各班組的工作積極性，生產(chǎn)效率顯著提高。綜采工區(qū)靈活運(yùn)用“兩班制”“四六制”工作法，統(tǒng)籌組織南北兩采區(qū)開采進(jìn)度，最高月產(chǎn)51萬噸，回采效率達(dá)63.28噸/工，全員效率7.7噸/工，創(chuàng)建礦以來最高產(chǎn)能產(chǎn)效紀(jì)錄。

二、細(xì)化內(nèi)容，豐富班組創(chuàng)建內(nèi)涵

唐口煤業(yè)公司圍繞安全班組創(chuàng)建內(nèi)容，按照班組創(chuàng)建的總體要求，圍繞基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、素質(zhì)提升、文化建設(shè)、民主管理等六個(gè)方面，進(jìn)一步豐富班組創(chuàng)建內(nèi)涵。

一是強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。依托崗位責(zé)任制，構(gòu)建以班組長、工會小組長、安全委員、生產(chǎn)委員、設(shè)備委員、活動(dòng)委員、提案委員“兩長五員”為主體的班組組織機(jī)構(gòu)，重新完善“兩長五員”職責(zé)與權(quán)力，將“四項(xiàng)權(quán)力”賦予班組，形成一套集規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)為一體的班組自主管理體系。

二是強(qiáng)化班組安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全誠信制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時(shí)排查整改事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等有效預(yù)控、在控、受控。

三是強(qiáng)化班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平。

動(dòng)員各班組帶動(dòng)全體組員結(jié)合工作實(shí)際和各崗位專業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、降本提效、精優(yōu)作業(yè)法等方面，按照嚴(yán)謹(jǐn)求細(xì)、精益求精的思路，在生產(chǎn)過程中杜絕和消除浪費(fèi)，開展創(chuàng)新活動(dòng)。

四是強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。通過提升班組長的管理能力，使整個(gè)班組行動(dòng)統(tǒng)一高效。積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用。定期組織或參加技能講堂、崗位練兵、技術(shù)比武、班組長論壇、OPL“一點(diǎn)課”等培訓(xùn)活動(dòng)，多元化提升員工技能。

五是強(qiáng)化班組文化建設(shè)。結(jié)合班組創(chuàng)建特點(diǎn)和理念，進(jìn)行“存優(yōu)、去劣、補(bǔ)益”，教育和引導(dǎo)班組員工“樹立精益意識、爭做精益人”。在班組內(nèi)部形成“預(yù)算→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→完善”的良性生產(chǎn)循環(huán)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迅速有效地解決現(xiàn)場問題。

六是強(qiáng)化班組民主管理。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，在班組設(shè)立“兩崗五員”，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，班組管理不搞“一言堂”、不搞個(gè)人“英雄主義”，有事集體商議，民主決策，個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間工會和工區(qū)集體。

三、用活工具，班組管理水平有效提升

班組工作要提升，離不開創(chuàng)新。在推進(jìn)班組建設(shè)過程中，唐口煤業(yè)公司結(jié)合礦井實(shí)際情況，有機(jī)融入了“四項(xiàng)精益管理工具”，促進(jìn)了班組管理水平的提升。

一是將6S現(xiàn)場管理融入班組管理中。6S管理是班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障，是強(qiáng)化班組各項(xiàng)管理工作的切入點(diǎn)。在推行6S管理方法的過程中，制定了綜采、綜掘工作面、工區(qū)區(qū)域、工具房區(qū)域、辦公室場所等范圍的6S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，引用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、定置管理等有效工具，使6S管理方法落地生根、發(fā)揮功效。同時(shí)，通過與現(xiàn)有管理制度的不斷融合，逐步形成了地面現(xiàn)場管理與“文明衛(wèi)生創(chuàng)建”相結(jié)合、井下現(xiàn)場管理與“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”相結(jié)合的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)了班組管理基礎(chǔ)工作。

二是將全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）融入班組管理中。堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施預(yù)防維護(hù)總基調(diào)，在各班組積極開展設(shè)備精益保養(yǎng)，將“六源查找”、點(diǎn)檢潤滑、“OPL”一點(diǎn)課融入“菜單”，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定人保養(yǎng)檢修，降低設(shè)備故障率。修訂TPM推進(jìn)組中自主保全、預(yù)防維護(hù)的考核標(biāo)準(zhǔn)。綜掘一區(qū)維修班對機(jī)電設(shè)備實(shí)行“保姆式”管理，完善6304軌道順槽的設(shè)備標(biāo)識、現(xiàn)場目視化標(biāo)識，執(zhí)行設(shè)備保全的周計(jì)劃以及月度計(jì)劃，對主要設(shè)備的故障率、開機(jī)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行。

三是將提案改善融入班組管理中。改善提案管理能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵是要看能否在各班組進(jìn)行推廣。為此，要求各班組從現(xiàn)場改善做起，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，活用改善工具。首先從牌板宣傳、理論培訓(xùn)方面入手，啟動(dòng)精益改善提案管理宣傳學(xué)習(xí)季活動(dòng)，利用各種會議、宣傳牌板大力宣講精益改善提案管理的目的意義，同時(shí)針對各部門管理層員工，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐性培訓(xùn)，要求大家掌握精益改善提案的相關(guān)工具及方法，從而保證全員學(xué)習(xí)、全員參與。同時(shí)，運(yùn)用“釘釘”簡道云系統(tǒng)，優(yōu)化申報(bào)、審核流程，提高職工參與率。

四是將班組預(yù)算管理融入班組管理中。著力強(qiáng)化班組預(yù)算管理，層層分解各類成本指標(biāo)，狠抓材料費(fèi)、修理費(fèi)、外委施工費(fèi)等可變成本，成立倉儲配送、物資再生等專業(yè)化小組，形成材料計(jì)劃審批、加工制作、修舊利廢、送貨上門的“一條龍”管控模式，材料費(fèi)大幅下降，回收舊材料價(jià)值和復(fù)用材料價(jià)值同比增長明顯。成立綜機(jī)設(shè)備維修班，采取強(qiáng)制性專業(yè)保全管理、不安排外委維修費(fèi)用的剛性舉措，大幅降低了修理費(fèi)用，促進(jìn)了節(jié)支增收。