文/ 朱信旭

精益生產(chǎn)VS精益研發(fā)：精益之辯正當時

文/ 朱信旭

企業(yè)做好精益研發(fā)，精益之“益”必將發(fā)揮到極致。

當前，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛，原來的粗放型模式必然被集約型發(fā)展所取代，而集約型模式的核心詞之一就是“精益”。

精益界有人踢館

“精益”是英文Lean翻譯過來的，Lean的表意，就是“瘦”，節(jié)約、瘦身、省錢，用詞很是傳神。

新近精益界有本書著作橫空出世——《精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)》，備受關(guān)注 。如題，精益目標正是面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)，非常符合當前的產(chǎn)業(yè)需求。而其中作者在“精益之辯”的章節(jié)中，對精益研發(fā)有一段論述頗為出彩，讓人回味。

作者說，研發(fā)之精益不在于“瘦”，而在于“富”，拽英文那是說Lean Production, But Rich R&D ! 精益研發(fā)之精益VS精益生產(chǎn)之精益，此“精益”非彼“精益”也。

精益還有不同版本？不同流派？不同解讀？精益理論界頗有山雨欲來風滿樓的踢館味道了。

《精益研發(fā)2.0》的作者田鋒先生目前任安世亞太公司高級副總裁，國家工業(yè)軟件與先進設(shè)計研究院常務副院長等職務，曾為中國航空、船舶、機車等近百家企業(yè)提供了研發(fā)體系建設(shè)、知識工程建設(shè)等咨詢服務。

所謂名家踢館笑談而已，然針對“精益之辯”卻也不虛。之所以說精益研發(fā)不要瘦弱的(Lean)精益，要富饒的(Rich)精益，田鋒的理由是在著名的微笑曲線中，研發(fā)和生產(chǎn)的位置不同，特征明顯相異。生產(chǎn)特征要不斷重復、遵循次序、避免變異、具有剛性起止點。而研發(fā)特征是拒絕重復、不遵循次序、鼓勵創(chuàng)新、具有柔性起止點。生產(chǎn)過程是一種不斷重復的活動，任何多余環(huán)節(jié)都意味著巨大浪費和風險。因此，生產(chǎn)過程總是千方百計地消除多余環(huán)節(jié)。然而研發(fā)恰好相反，研發(fā)過程拒絕重復，因為重復不會帶來價值，帶來價值是的恰恰是新的嘗試，新的價值孕育在新的嘗試里。

“精益”之正解

田鋒指出，對于生產(chǎn)，“精”代表兩個含義：一是精煉，保證生產(chǎn)活動盡量簡約；二是精確，按需生產(chǎn)，按照市場的供需狀況排產(chǎn)，減少因庫存、過期、失效而導致的成本；生產(chǎn)之“益”代表效益，通過消除浪費和降低成本來提高效益。

對于研發(fā)，“精”也代表兩個含義：一是精良，保證研發(fā)過程與手段的創(chuàng)新，追求產(chǎn)品的最優(yōu)化和高質(zhì)量；二是精準，按需研發(fā)，按照用戶需求設(shè)計產(chǎn)品，不要閉門造車。研發(fā)之“益”也代表效益，但與生產(chǎn)不同的是，它通過提高產(chǎn)品附加值來提高效益。

精益之辯正當時

企業(yè)在當前全球化的大背景下，正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進行精益改革已成為一個發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)升級首推研發(fā)創(chuàng)新。研發(fā)要精益化，又何為其精髓？有此一辯可謂及時。畢竟理越辯越明，道越論越清!

成本降低總有底線，而提升價值，空間則大得多。所以，精益研發(fā)相對于精益生產(chǎn)來說，具有更大的空間提升企業(yè)競爭力。產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新驅(qū)動是核心，成本控制次之。

精益生產(chǎn)之“瘦”不能蓋精益研發(fā)之“富”，精益之法是真理還是謬誤，還要看前提條件是什么。精益界呼喚新的豐碑。企業(yè)做好精益研發(fā)，精益之“益”必將發(fā)揮到極致。