王舜明

【摘要】隨著科技水平的提高，電力的使用也開始變得越來越頻繁。而在人們使用電力的過程中，供電企業(yè)發(fā)揮的非常關(guān)鍵的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，供電企業(yè)也面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此這就要求供電企業(yè)做好物資管理工作，降低企業(yè)運(yùn)維成本。而將現(xiàn)代管理技術(shù)運(yùn)用在供電企業(yè)物資管理中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了現(xiàn)代技術(shù)在供電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理技術(shù) 供電企業(yè) 物資管理 應(yīng)用分析

電力是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)要想得到充分的發(fā)展，一定要預(yù)先發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)。這就要求供電企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范化的企業(yè)運(yùn)作和商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還有實(shí)行法制化的管理，以此來保證電力企業(yè)物資管理工作的開展，使供電企業(yè)物資管理水平能夠得到切實(shí)有效的提升。下面我們?cè)敿?xì)分析一下，現(xiàn)代管理技術(shù)在供電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用。

一、供電企業(yè)物資管理中的問題

（一）物資管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善

要想充分發(fā)揮出電力企業(yè)物資管理工作的經(jīng)濟(jì)效益，那么最關(guān)鍵的內(nèi)容便是促使電力企業(yè)建立健全物資管理機(jī)制，為了能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)物資管理活動(dòng)的開展提供切實(shí)有效的保障，提升電力企業(yè)物資管理工作質(zhì)量。如果物資管理機(jī)制存在問題，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)供電企業(yè)物資管理工作的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生一定的不良影響，甚至還會(huì)致使電力企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升。

（二）物資倉儲(chǔ)管理不完善

在開展電力企業(yè)建設(shè)活動(dòng)方面，就建立企業(yè)的物資采購而言，其最明顯的特征就是物資品種的繁多和相對(duì)較為昂貴的價(jià)格。部分電力企業(yè)為了便于能夠順利開展工作，會(huì)將建設(shè)方面的物資管理工作托付于第三方機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)槠渥陨韺I(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的嚴(yán)重缺失，便會(huì)直接影響到物資存儲(chǔ)管理。其中由于建立企業(yè)自身物資管理專業(yè)工作人員數(shù)量的缺乏，始終扮演著搬運(yùn)工的角色或協(xié)助者的角色，這是電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)管理活動(dòng)的開展很難適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理技術(shù)在供電企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

（一）將物資供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈完美的結(jié)合在一起

對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，想要切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利潤(rùn)，那么高科技技術(shù)的運(yùn)用和低成本的管理運(yùn)營(yíng)無疑是一種最有效的方法。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用最常用的一種現(xiàn)代管理管理方式，也就是將所有與利益相關(guān)的因素連接在一起，并將這些因素視作一個(gè)整體，強(qiáng)化彼此之間的相互聯(lián)系，使它們所具有的整體功能得到最大程度的發(fā)揮。以這樣的方式來完成電力企業(yè)內(nèi)外部資源的有效協(xié)調(diào)，這樣便可以大大降低經(jīng)營(yíng)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，大大縮短周轉(zhuǎn)現(xiàn)金所需要的時(shí)間，從而顯著提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其優(yōu)勢(shì)是不可否認(rèn)的，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益增加和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變，電力企業(yè)在開展物資管理工作時(shí)，還有必要結(jié)合一種新的管理方式，實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)的管理策略，也就是價(jià)值鏈管理。通過對(duì)電力企業(yè)物資提供商、銷售企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等諸多與電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)利益相關(guān)的因素進(jìn)行科學(xué)化管理，運(yùn)用最少的運(yùn)營(yíng)成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈管理在電力企業(yè)物資管理方面屬于一種創(chuàng)新，而且這種現(xiàn)代管理技術(shù)具有非常明顯的效果，受到各個(gè)行業(yè)的青睞。所以電力企業(yè)的物資管理部門有必要將供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈融入到物資管理工作中，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理工作的低成本運(yùn)營(yíng)，為電力企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）信息化、模塊化、流程化管理的統(tǒng)一

信息化管理的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，可以實(shí)現(xiàn)供貨廠商的信息化管理。經(jīng)過嚴(yán)格篩選且最終確定合格的供應(yīng)商，可以將他們的信息資料公開在電力企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)中，物資管理信息系統(tǒng)可以對(duì)不合格供應(yīng)商的信息資料進(jìn)行封存，以這樣的方式來保證電力企業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量;其二，實(shí)現(xiàn)物資產(chǎn)品價(jià)格的信息化管理，在充分了解電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需物資行情的基礎(chǔ)上，利用電子商務(wù)平臺(tái)，建立與之相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)貨源和物資價(jià)格信息庫，對(duì)于電力公司需要采購的物資實(shí)行時(shí)事動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)及時(shí)且準(zhǔn)確提供各個(gè)供應(yīng)商的商業(yè)業(yè)績(jī)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商;其三，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資庫的信息化管理，讓電力企業(yè)物資管理從簽訂合同至收貨驗(yàn)貨，再到物資的發(fā)放都變得更加規(guī)范。在開展倉儲(chǔ)管理工作的過程中，可以對(duì)物資進(jìn)行隨時(shí)檢查，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物資存量的實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管理中存在的問題并加以解決。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)物資管理工作的開展是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的組成內(nèi)容，這就需要將現(xiàn)代管理技術(shù)應(yīng)用于供電企業(yè)物資管理中，以此為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的物資基礎(chǔ)。