張福鵬

摘 要 科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。文章分析當(dāng)前建筑工程管理所存在的問(wèn)題，針對(duì)建筑工程管理的進(jìn)一步完善給出合理化建議。

關(guān)鍵詞 工程管理 問(wèn)題分析 對(duì)策探討

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1組織管理問(wèn)題

建筑工程組織管理主要是對(duì)人員的管理，針對(duì)建筑一線工人來(lái)說(shuō)，許多施工人員都是臨時(shí)招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來(lái)困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個(gè)管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時(shí)，管理者相互推卸，不能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對(duì)技術(shù)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對(duì)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實(shí)際水平有待于進(jìn)一步確認(rèn)。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進(jìn)，公司的利益會(huì)影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。

1.2安全管理問(wèn)題

在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項(xiàng)目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會(huì)使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強(qiáng)的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒(méi)有明確劃分施工場(chǎng)地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒(méi)有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護(hù)器具的采購(gòu)及配用方面不用心，會(huì)導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)極大隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)人員傷亡的危險(xiǎn)程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來(lái)巨大損失，同時(shí)還會(huì)給承建方造成不良的社會(huì)影響?，F(xiàn)代工程的安全管理問(wèn)題必須引起建筑單位的高度重視，相關(guān)部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí)。

1.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質(zhì)量3方面。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)及使用管理，機(jī)械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)不便，影響施工進(jìn)度。另外，一些租賃的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)登記并且合理維護(hù)，使用完畢后需及時(shí)歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，為項(xiàng)目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，施工工藝方面，建筑項(xiàng)目的完成會(huì)涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯。最后，質(zhì)量管理方面，在施工質(zhì)量方面，建筑責(zé)任單位在管理方面存在很多問(wèn)題，一些建筑單位不嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不能按照施工企業(yè)的資質(zhì)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)承接，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)摻雜了大量的不合格施工企業(yè)，甚至有的施工項(xiàng)目出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)以及亂收管理費(fèi)的現(xiàn)象。由于管理制度的不完善，建筑施工質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。工程驗(yàn)收是工程管理的重點(diǎn)，但是目前經(jīng)常出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，許多隱蔽工程的驗(yàn)收直接被忽略，工程驗(yàn)收所存在的問(wèn)題直接導(dǎo)致建筑質(zhì)量的直線下降。

2提升工程管理效率的有效對(duì)策

2.1構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。如果管理人員協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)，就無(wú)法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個(gè)人，在管理團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展，科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃安排表是必不可少的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料與資金的合理運(yùn)用，使工程進(jìn)度完全在掌控之中。

2.2加強(qiáng)工程安全管理

施工安全對(duì)于工程建筑來(lái)講尤為重要，在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，不僅要完成施工現(xiàn)場(chǎng)日常的安全檢查工作，而且要定期對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行全面檢查，在檢查過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行處理，將問(wèn)題責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，對(duì)整改的項(xiàng)目需要進(jìn)行復(fù)查并且實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，需要加強(qiáng)安全教育工作，動(dòng)員所有施工隊(duì)伍提高安全意識(shí)，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。針對(duì)一些危險(xiǎn)性較高的特殊工種，需要對(duì)操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，真正確保技術(shù)合格之后再進(jìn)行操作。工程安全管理是建筑施工順利進(jìn)行的重要保障，所以必須引起建筑企業(yè)的高度重視。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計(jì)方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。在施工過(guò)程中，施工人員要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)監(jiān)控，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。施工結(jié)束之后的檢查與驗(yàn)收工作要非常細(xì)致，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)技術(shù)與質(zhì)量來(lái)贏得市場(chǎng)，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，確保項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施能得到高效的執(zhí)行。

3結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理的建筑工程管理能夠確保施工項(xiàng)目質(zhì)量，是安全施工的有力保障，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。為了解決建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須合理分配建筑主體的管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督力度與安全管理工作，預(yù)防與控制生產(chǎn)事故的發(fā)生。

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