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[摘?????????? 要]? 中職班主任工作中的難點(diǎn)較多,要確保日后的工作順利開展,必須尋找到正確的應(yīng)對(duì)方式,提高中職班主任工作的效率和質(zhì)量。從客觀的角度來(lái)分析,中職班主任工作的實(shí)踐,必須要加強(qiáng)班主任素養(yǎng)的提升,不斷完善班級(jí)管理工作體系,并與學(xué)生建立穩(wěn)定的師生關(guān)系,加強(qiáng)日常溝通和交流,減少傳統(tǒng)教育管理的缺失和疏漏。針對(duì)中職班主任工作中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方式展開討論,并提出合理化建議。
[關(guān)??? 鍵?? 詞]? 中職;班主任;工作;難點(diǎn);應(yīng)對(duì)
[中圖分類號(hào)]? G715?????? ?????????? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]? A???????? ????? [文章編號(hào)]? 2096-0603(2019)08-0142-02
我國(guó)對(duì)中職班主任工作的重視程度較高,無(wú)論是媒體報(bào)道,還是業(yè)界探討,都在朝著更加高端的層面來(lái)完成。中職班主任工作的難點(diǎn)解決,要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)有的難點(diǎn)和產(chǎn)生原因等,均開展深入的分析和研究。
中職班主任的管理工作千頭萬(wàn)緒,作為班集體的管理者,對(duì)班級(jí)學(xué)生起著引領(lǐng)作用,班主任的管理是否得當(dāng)關(guān)系到集體能否穩(wěn)步前進(jìn)。中職學(xué)校是以培養(yǎng)實(shí)用型人才為主,學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活與班主任密不可分。因此,如何做好班級(jí)的管理工作,對(duì)中職學(xué)校學(xué)生的重要性不言而喻。
一、中職班主任工作中的難點(diǎn)
(一)工作方案不健全
相對(duì)而言,在中職班主任工作的實(shí)施過(guò)程中,有很多的影響因素存在,有些中職班主任工作之所以沒(méi)有取得理想的成績(jī),很大一部分原因在于沒(méi)有制定出健全的工作方案,這就很容易在具體實(shí)施時(shí)陷入較大的困境,存在潛在性挑戰(zhàn)。首先,中職班主任工作的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于方案的安排和設(shè)計(jì),并沒(méi)有充分考慮學(xué)生產(chǎn)生的影響,在與學(xué)生溝通和交流的過(guò)程中,完全是基于自己的思想和方法來(lái)進(jìn)行教育、引導(dǎo),這就容易導(dǎo)致青春期的中職學(xué)生產(chǎn)生較為嚴(yán)重的逆反心理,與中職班主任工作出現(xiàn)較多的矛盾、沖突,導(dǎo)致班主任難以在未來(lái)的教育工作上得到理想的成績(jī)[1]。其次,中職班主任在進(jìn)行工作方案設(shè)計(jì)時(shí) ,可借鑒一些成功案例。在拓展教育工作上,沒(méi)有深入淺出地進(jìn)行創(chuàng)新,總是集中在固有的內(nèi)容上,給學(xué)生留下老生常談、思想老舊的印象,不利于在學(xué)生心中產(chǎn)生信服力。
(二)專業(yè)素養(yǎng)有待提高
從中職班主任工作的角度來(lái)分析,專業(yè)素養(yǎng)不足,也是需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。新時(shí)代來(lái)臨以后,中職班主任工作必須做出革新,可是部分班主任的專業(yè)素養(yǎng),并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況來(lái)不斷優(yōu)化,這種現(xiàn)象的發(fā)生,很容易造成較多的挑戰(zhàn)和隱患。首先,中職班主任的自我要求并不高,有些班主任對(duì)于先進(jìn)的理念、方法、技術(shù)等,都沒(méi)有開展良好的學(xué)習(xí),自己的思想非常老舊,無(wú)論是專業(yè)的教育,還是日常的班級(jí)管理,都在采用強(qiáng)制性的鎮(zhèn)壓手段來(lái)完成,表面上得到了認(rèn)同效果,實(shí)際上并沒(méi)有樹立良好形象,而且在中職班主任工作當(dāng)中,如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的漏洞,會(huì)很容易造成學(xué)生矛盾和阻礙校方工作安排,難以推動(dòng)國(guó)家的人才建設(shè)[2]。其次,中職班主任工作的素養(yǎng)提升,未能夠設(shè)定階段性的目標(biāo),很多班主任停留在臨時(shí)思想的層面上,不懂得進(jìn)行階段性拓展,對(duì)學(xué)生的規(guī)劃和安排,出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。
(三)缺乏完善的班主任評(píng)價(jià)體系
從人力資源的角度看,完善的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)員工的保障和動(dòng)力。中職班主任評(píng)價(jià)是教育評(píng)價(jià)的一個(gè)重要組成部分,也代表對(duì)班主任工作成績(jī)的肯定程度,它可以激勵(lì)、督促班主任不斷完善自我,提高班級(jí)管理水平和質(zhì)量。中職學(xué)校有自己的特殊性,是以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能為主要目標(biāo),各個(gè)班級(jí)又有自己的專業(yè)特點(diǎn),學(xué)生的管理較其他學(xué)校又有難度,通用的單利用成績(jī)和班風(fēng)建設(shè)來(lái)評(píng)價(jià)班主任工作成效的評(píng)價(jià)體系顯然是片面的,不太適用職業(yè)學(xué)校。為了更加全面細(xì)致、公平合理地評(píng)價(jià)班主任工作成效,需要建立科學(xué)的、多維度的、過(guò)程和結(jié)果并重的、更具人文關(guān)懷的班主任評(píng)價(jià)體系。
二、中職班主任工作的原則
中職班主任工作的原則,是必須遵守的內(nèi)容,其主要是表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一,中職班主任工作的開展過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持在方式、方法上不斷優(yōu)化,盡量按照多元化的模式來(lái)開展,應(yīng)對(duì)自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升[3]。例如,中職班主任工作的課堂管理方面,應(yīng)盡量從學(xué)生角度來(lái)出發(fā),減少?gòu)?qiáng)制性的鎮(zhèn)壓,讓學(xué)生懂得自律管理,從而促進(jìn)課堂教學(xué)的和諧發(fā)展。并且針對(duì)既往的師生矛盾,以及管理的缺失和疏漏現(xiàn)象,做出妥善的解決。第二,中職班主任工作的開展,需要在日常的管理方法、手段上不斷增加新的技巧和方法。例如,不同學(xué)生在青春期的表現(xiàn)存在很大的差異性,中職班主任只有堅(jiān)持學(xué)生個(gè)體性思維,按照個(gè)體化、差異化的溝通方式進(jìn)行交流,才能得到最好的效果,這一點(diǎn)需要在日后的工作中,保持高度的關(guān)注。
三、中職班主任工作的對(duì)策
(一)完善工作方案
從中職班主任工作的角度來(lái)分析,想要在日后的工作效率、工作質(zhì)量上得到更好的提升,必須堅(jiān)持在方案上不斷完善,這是非常重要的組成部分,而且能夠產(chǎn)生的影響力也是比較大的。本文認(rèn)為,完善中職班主任工作方案,可嘗試從以下兩個(gè)方面來(lái)出發(fā)。第一,中職班主任工作的實(shí)施過(guò)程中,針對(duì)學(xué)生發(fā)展規(guī)劃,以及不同的科目教學(xué),包括日常的活動(dòng)組建等,都要和諧發(fā)展。例如,對(duì)于學(xué)生的教育和管理,需要落實(shí)勞逸結(jié)合的方法,不能總是采用強(qiáng)制性的鎮(zhèn)壓手段來(lái)完成,要讓學(xué)生在放松中促使教育成績(jī)的提升,可以不斷從學(xué)生特長(zhǎng)角度來(lái)完成[4]。第二,中職班主任工作的思想內(nèi)容必須不斷予以豐富和更新。例如,班主任應(yīng)堅(jiān)持在時(shí)事熱點(diǎn)上給予高度的關(guān)注,對(duì)于不同的工作內(nèi)容開展良好的判定和處理,最大限度地改進(jìn)固有工作的不足。
(二)提升班主任專業(yè)素養(yǎng)
對(duì)于中職班主任工作來(lái)講,班主任自身的素養(yǎng)提升,能起到非常重要的作用。中職班主任在日常工作時(shí),應(yīng)堅(jiān)持自我反省。很多學(xué)生對(duì)中職班主任工作的認(rèn)可度不高,有很大一部分原因在于班主任總是按照自己的人生經(jīng)歷來(lái)對(duì)學(xué)生做出片面的判斷,每一屆學(xué)生都有自己的特點(diǎn)和要求,班主任必須懂得站在不同的角度來(lái)思考和引導(dǎo),求同存異,否則很容易導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生厭煩情緒,這對(duì)中職班主任工作的前進(jìn),無(wú)疑造成了非常嚴(yán)重的阻礙[5]。班主任的專業(yè)素養(yǎng)提升過(guò)程中,需要堅(jiān)持在自我能力鞏固,以及進(jìn)修培訓(xùn)上下工夫,學(xué)??梢赃m當(dāng)組織班主任開展進(jìn)修學(xué)習(xí),班主任要堅(jiān)持不斷充實(shí)自身工作理念,從而確保中職班主任工作的進(jìn)步,獲得更多的保障。
(三)班級(jí)管理要根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)
中職學(xué)校因其職業(yè)教育的特殊性,班級(jí)不同,專業(yè)也不同,各班級(jí)之間學(xué)生的特點(diǎn)便也不同。這就需要中職班主任進(jìn)行班級(jí)管理的時(shí)候,要根據(jù)班級(jí)所屬專業(yè),分析學(xué)生的“專業(yè)”特點(diǎn)、脾氣特性,從而做到“因班制宜”來(lái)管理班級(jí)。以筆者帶領(lǐng)的汽修班級(jí)為例,汽修班里全部都是男生,年齡又都處于青春叛逆期,個(gè)個(gè)性格耿直脾氣火爆,他們控制自我情緒的能力很差。根據(jù)這班學(xué)生年輕氣盛、思想不成熟、不善與人溝通的特性,筆者采取了“疏大于阻”式的管理策略。首先,在日常生活中,要時(shí)刻教育他們學(xué)會(huì)控制自己的情緒,增強(qiáng)與人語(yǔ)言溝通的能力,強(qiáng)調(diào)用文明的方式解決問(wèn)題;其次,建立起流暢的學(xué)生沖突申訴通道,加強(qiáng)班主任與學(xué)生的互動(dòng),及時(shí)解決學(xué)生的委屈,規(guī)避他們?cè)V諸武力的可能;再次,與學(xué)生及家長(zhǎng)之間保持交流溝通,給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)愛(ài)和寬容的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,讓學(xué)生保持積極向上的人生觀,被愛(ài)和懂愛(ài)的孩子是不會(huì)輕易打架的。
(四)加強(qiáng)對(duì)班主任工作的評(píng)定
中職班主任工作的實(shí)踐、拓展過(guò)程中,想要在最終的成績(jī)上有更好的改進(jìn),必須堅(jiān)持在班主任的評(píng)定工作上不斷提升。首先,班主任的評(píng)定工作,必須保持公開、公平、公正。例如,相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門在中職班主任工作的審查分析、調(diào)研過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)明察暗訪的形式來(lái)完成,針對(duì)班主任的一些問(wèn)題,或者是優(yōu)秀成績(jī)等,都要展開科學(xué)的核對(duì),不能讓班主任出現(xiàn)虛有其表的現(xiàn)象,可以依據(jù)較多的指標(biāo)來(lái)開展,這對(duì)日后的教育工作進(jìn)步,以及綜合教育成績(jī)提升,包括班主任的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,都提供了較多的保障。其次,班主任的評(píng)定工作開展,需要促使各項(xiàng)工作的實(shí)施,最終得到理想的成績(jī)。例如,要堅(jiān)持從學(xué)生的角度、家長(zhǎng)的角度來(lái)考查分析,發(fā)現(xiàn)班主任存在一些不良行為后,必須及時(shí)制止和解決,要堅(jiān)持在班主任的隊(duì)伍上,開展有效的凈化,從而規(guī)避同類問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)工作創(chuàng)新
今后的中職班主任工作實(shí)施,要加強(qiáng)創(chuàng)新,從而確保教育的內(nèi)涵不斷拓展。中職班主任工作,要堅(jiān)持在教育技術(shù)、管理技術(shù)上不斷創(chuàng)新,如信息化技術(shù)的良好操作和實(shí)施,能夠最大限度地確保中職班主任工作的順利開展,各項(xiàng)工作的實(shí)施,基本上能夠按照正確的路徑和模式來(lái)完成,在問(wèn)題的綜合處置上,取得了更大的成就。中職班主任工作的內(nèi)部活動(dòng)安排,或者是一些班會(huì)的舉行,包括爭(zhēng)議性問(wèn)題的探討,都要深入淺出地實(shí)施,最大限度地促使工作體系得到良好的完善,提高工作的可靠性、可行性。
通過(guò)對(duì)中職班主任工作開展的優(yōu)化,能夠在難點(diǎn)和問(wèn)題的解決過(guò)程中,按照正確的路線和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作,以此避免嚴(yán)重的缺失和疏漏。日后,應(yīng)繼續(xù)在中職班主任工作中,進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化和創(chuàng)新,對(duì)于不同的影響因素,開展合理的應(yīng)對(duì)、解決,要加強(qiáng)中職班主任工作的指導(dǎo)性,從而為人才培育和國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展,做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
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