潘霞

摘 要：當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，因為人才掌握著高技術(shù)，同時也是重要的勞動力。建筑安裝企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，對此，吸引并且留住人才對企業(yè)而言有著重要意義。本文從人才流失概念出發(fā)，分析了建筑安裝企業(yè)人才流失的重要原因以及應(yīng)該如何做好應(yīng)對工作，希望對于促進(jìn)相關(guān)企業(yè)發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；人才流失；原因及對策

一、人才流失的含義

所謂人才就是指在企業(yè)當(dāng)中的擁有專業(yè)知識和技能，能夠通過自身的創(chuàng)造性勞動為企業(yè)以及社會做出貢獻(xiàn)的人，和一般勞動力而言有著更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人才流失，就是企業(yè)當(dāng)中掌握著核心技術(shù)或者專業(yè)知識的勞動力非企業(yè)意愿的流走，或者對企業(yè)失去積極作用的現(xiàn)象。具體來說，人才流失有顯性流失和隱性流失兩類，顯性流失是企業(yè)人才因為福利或者個人原因等離開現(xiàn)在單位另謀高就，給企業(yè)的人力資源工作帶來困難；隱性流失是企業(yè)因為缺乏有效的激勵制度而導(dǎo)致人才無法發(fā)揮出作用，進(jìn)而對單位發(fā)展造成影響。

二、建筑安裝企業(yè)人才流失原因分析

導(dǎo)致人才流失的因素是多種的，分類來講主要有外部和內(nèi)部兩種因素：

（1）外部影響因素

1.寬松的社會環(huán)境。當(dāng)前社會大環(huán)境處于高速發(fā)展過程中，員工個人的價值觀發(fā)生了比較大的變化，尤其在市場經(jīng)濟體制之下，人們可以根據(jù)自己的意愿選擇自己喜歡的工作或者創(chuàng)造自己的事業(yè)，職業(yè)生涯中，人挪活的思想越來越被認(rèn)可，在社會價值體系對于人力資源的流動性抱有肯定態(tài)度的時候，優(yōu)質(zhì)人才從工作滿意度低的企業(yè)向高的企業(yè)流動是很正常的。

2.通訊、交通越來越發(fā)達(dá)。隨著通訊產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，信息傳遞渠道愈加多元化，勞動力可以通過網(wǎng)絡(luò)隨時了解全世界的招聘信息，根據(jù)自己的能力和興趣選擇自己喜歡的工作，地域和資源不再是勞動者求職的障礙，這在一定程度上也促進(jìn)了人才的流動性。

3.行業(yè)之間競爭激烈。建筑安裝企業(yè)目前在我國經(jīng)濟發(fā)展中已經(jīng)成為了支柱型產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的性質(zhì)也決定了其競爭激烈，企業(yè)競爭目前主要集中于對人才的挖掘。比如“高薪挖對手人才”“定向招聘本行業(yè)高級人才”情況非常常見，對此還催生了高級專業(yè)獵頭公司，專門負(fù)責(zé)幫助挖人，進(jìn)一步促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)人才的市場化流動。

（2）內(nèi)部影響因素

1.企業(yè)文化建設(shè)薄弱。隨著人們思想的開放和覺醒，員工是否愿意為企業(yè)效力在一定程度上也取決于對企業(yè)文化的認(rèn)同感和個人價值觀是否相符，一般來說，兩者相符員工才更有可能與企業(yè)保持長久的合作。當(dāng)前盡管有越來越多的建筑安裝企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展中的作用，并且提出了“尊重人才”的口號，但是行業(yè)內(nèi)部重工程、輕文化建設(shè)的現(xiàn)象還是普遍存在的，長此以往企業(yè)高素質(zhì)人才就會失去對企業(yè)價值觀的認(rèn)可，伺機離開，另謀高就。

2.缺少晉升空間和具有競爭性的薪酬福利制度。付出和回報相互匹配是員工判斷自我價值的重要依據(jù)，雖然這些年建筑安裝企業(yè)在改革員工薪酬方面進(jìn)行了積極探索，不過企業(yè)內(nèi)部，尤其是大型建筑安裝企業(yè)集團(tuán)中依然是平均主義嚴(yán)重，主要管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動力價值差異較大，無法充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，這也是目前人才流失的重要原因之一。

3.員工個人原因。員工個人原因是最為復(fù)雜的人才流失原因，之所以復(fù)雜是因為當(dāng)下很多高素質(zhì)員工找不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，主要在于當(dāng)前社會上的誘惑太多，以至于其什么都想去試一試，卻最終一事無成，缺少職業(yè)生涯規(guī)劃，跳槽頻繁。

三、建筑安裝企業(yè)減少人才流失的有效對策

（1）營造和諧健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是建筑安裝企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的共同理想和員工行為準(zhǔn)則，和諧文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和依賴感。對此，第一要充分挖掘并且延伸企業(yè)文化的內(nèi)涵，尋找文化理念和人才個人訴求結(jié)合點，加以宣傳，讓員工理解且認(rèn)同和企業(yè)共生雙贏的美好愿景；第二是最大限度的進(jìn)行深化落實，將積極健康的企業(yè)發(fā)展理念通過各種管理制度滲透到員工平時工作當(dāng)中，保證全員參與文化建設(shè)。

（2）幫助企業(yè)員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)前的高素質(zhì)人才很多都是剛剛從大學(xué)畢業(yè)參加工作，面對紛繁的社會利益誘惑其很難在一個崗位上安下心來無私奉獻(xiàn)，跳槽之心蠢蠢欲動。對此，建筑安裝企業(yè)中的人力資源部門要做好對人才的招聘和儲備管理，全方位的了解員工，幫助其了解該行業(yè)的發(fā)展趨勢并且結(jié)合其個人價值觀制定合適的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)其勞動貢獻(xiàn)率制定在同行中具有競爭力的薪酬福利制度，但是同時也要積極應(yīng)對人力儲備過剩的問題，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，對于優(yōu)質(zhì)人才不惜一切代價留用，對于不符合公司發(fā)展規(guī)劃或者對公司發(fā)展造成消極影響的人通過競爭機制予以淘汰。

（3）建立激勵機制和良好晉升空間

針對人才在企業(yè)中存在著“一眼望不到頭”的心理，企業(yè)要為人才建立專業(yè)的晉升體系，比如安排專業(yè)技術(shù)晉升通道和行政管理晉升通道，并建立有效的激勵制度，鼓勵廣大高素質(zhì)人才制定自己的發(fā)展目標(biāo)，將心思一心放在工作上，對于表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)、精神獎勵，營造良好和諧的人才管理氛圍。

四、結(jié)語

建筑安裝企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性已經(jīng)不言而喻，針對人才流失嚴(yán)重的問題需要企業(yè)分析現(xiàn)有人才招聘及管理制度，針對存在的問題采取積極措施，為企業(yè)人才提供良好的晉升通道和福利保障，消除后顧之憂，與企業(yè)通過發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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