陳雙鳳

摘 要：財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心，醫(yī)院也不例外，醫(yī)院的財務(wù)管理對于醫(yī)院的整體運營來說有著至關(guān)重要的作用。它不僅是考核醫(yī)院總體經(jīng)營水平的標準，更是醫(yī)院進行資金使用的憑證。醫(yī)院正因為有了財務(wù)管理部門，醫(yī)院的各項支出才有了記錄，更對醫(yī)院的資金有了保障。醫(yī)院不論是設(shè)備的購置還是人才的培養(yǎng)都離不開資金的支持，所以要不斷加強財務(wù)管理，把控好資金流動，才能使醫(yī)院在以后的財務(wù)活動上有信心。目前財務(wù)管理在醫(yī)院中處于重要的地位，本文就如何強化財務(wù)管理做簡要說明。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；優(yōu)化方案

隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的增長，醫(yī)院的各項服務(wù)也變得繁忙起來，這無形中加大了醫(yī)院財務(wù)管理的負擔，更何況，隨著醫(yī)改的實行，醫(yī)保政策的完善，對醫(yī)院的財務(wù)管理部門便有了新的要求與更高的挑戰(zhàn)。目前醫(yī)院的財務(wù)管理還存在著諸多弊端，比如經(jīng)費預(yù)算的不嚴格，資產(chǎn)核算制度不完善，醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低等因素，都制約著醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展。只有更好地強化財務(wù)管理系統(tǒng)，才能對醫(yī)院財務(wù)活動進行把控，延長醫(yī)院經(jīng)營壽命，使醫(yī)院能夠持續(xù)為社會做貢獻，發(fā)揮醫(yī)院該有的價值。還可以為以后醫(yī)院的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，更好地規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展方向，讓醫(yī)院在同行業(yè)的競爭中立于不敗之地，持續(xù)推動醫(yī)院的良性發(fā)展與保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、醫(yī)院財務(wù)管理缺陷

目前我國醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)普遍存在幾點缺陷，首先就是在經(jīng)營管理方面，經(jīng)費預(yù)算不嚴格，常常出現(xiàn)漏算，少算等情形，這都是因為大多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟管理未適應(yīng)國家經(jīng)濟管理改革要求，出現(xiàn)多部門同一工作的情況，醫(yī)院對此領(lǐng)導(dǎo)不統(tǒng)一，無法集中管理，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理漏洞加多，甚至有不法分子鉆空子，對醫(yī)院的經(jīng)濟造成嚴重損失。人力財力的加劇，無形中在這不完善的財務(wù)管理體制中成為了一種資源的浪費，醫(yī)院的工作繁忙以及管理人員對財務(wù)方面的疏忽，就更加導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理的漏洞越來越大。其次在隊伍建設(shè)方面，醫(yī)院財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，造成財務(wù)管理不當，工作效率低下，相關(guān)部門人員的知識結(jié)構(gòu)不牢固，基礎(chǔ)知識薄弱，隨著工作時間的延長，導(dǎo)致工作人員對工作缺乏信息，漸漸厭惡工作，造成醫(yī)院人才的流失。而流失的人才也不能及時得到補充，造成職位空閑，有頂替的工作人員也由于工作經(jīng)驗不足與專業(yè)知識的匱乏而進一步導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)雜亂不堪，醫(yī)院資金流失嚴重卻又對流失的資金不明去向，最嚴重的導(dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)。

二、強化醫(yī)院財務(wù)管理的具體實施方案

（1）加強醫(yī)院財務(wù)管理制度

在醫(yī)院進行財務(wù)活動時，要想對財務(wù)進行有效把控，就需要用科學(xué)的手段來進行約束，規(guī)范財務(wù)活動中所出現(xiàn)的一些情況。醫(yī)院通過強化財務(wù)管理制度，從行為上約束財務(wù)活動，讓相關(guān)工作人員對每一次財務(wù)活動進行詳細記錄，合理支配每一筆資金，分析每一次財務(wù)活動的前因后果與利弊。除此之外，需要建立起信息化財務(wù)管理平臺，使醫(yī)院的每一筆資金流動都能完整保存下來，為醫(yī)院以后的財務(wù)活動作參考。同時信息化財務(wù)平臺更有利于醫(yī)院財務(wù)管理人員直觀地對醫(yī)院財務(wù)狀況做統(tǒng)計與分析，為醫(yī)院后面的經(jīng)營目標制定詳細的計劃，做到信息化管理，信息化發(fā)展。

（2）集中管理，統(tǒng)一決策

醫(yī)院財務(wù)管理的一大缺陷就在于部門分散，作用一般，對醫(yī)院財務(wù)的管理輕重不一，易造成財務(wù)數(shù)據(jù)上的失誤。應(yīng)在宏觀調(diào)控的原則下，把多個部門合并為一個部門，方面上層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，從根本上加強醫(yī)院對于財務(wù)管理的重視程度，為醫(yī)院財務(wù)管理設(shè)立監(jiān)督部門，監(jiān)督財務(wù)管理部門的每一次記錄與交易，不斷強化所有部門的管理機制，堅決杜絕“徇私”“舞弊”等做法，努力為建成高效財務(wù)管理做工作。

（3）經(jīng)濟預(yù)算，統(tǒng)籌管理

在醫(yī)院需要使用資金購置設(shè)備或者進行人才培養(yǎng)時，財務(wù)管理部門需要對所花費的資金提前做預(yù)算工作，精打細算，為每一次財務(wù)活動制定嚴格周密的計劃，并對計劃進行實時監(jiān)控與檢測，對于不符合財務(wù)計劃的行為，立即停止并糾正，努力為醫(yī)院減少損失。在進行每個環(huán)節(jié)的計劃制定時，從多方面嚴格考慮，讓醫(yī)院每一筆資金的流動都有意義。

（4）人才的引進與培養(yǎng)

在醫(yī)院服務(wù)日漸多樣化的今天，醫(yī)院對于人才的需求量是巨大的，尤其是對于財務(wù)管理方面，引進和培養(yǎng)的人才需要具備以下幾個基本條件：“有豐富扎實的專業(yè)知識作為支撐”、“有迎難而上不怕吃苦的品質(zhì)”、“有大局觀，對于任何事物有獨到的見解”、“具備分析問題和處理問題的綜合能力”。只要具備這些條件，醫(yī)院的財務(wù)管理將不再是難題，同樣，要引進和培養(yǎng)具備這些素質(zhì)的全能型人才也很不容易。這就需要醫(yī)院不斷加強自身建設(shè)，完善相關(guān)制度，在總體建設(shè)中尤其對財務(wù)管理方面要求一定要嚴格。管理人員需要制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計劃，面向社會引進高素質(zhì)人才。也唯有這樣的高素質(zhì)人才，才能肩負起醫(yī)院的財務(wù)管理，才能對醫(yī)院資金的流動與財務(wù)活動做詳細周密的規(guī)劃，才能對每一次活動進行分析，從專業(yè)的角度去剖析每一次活動的利弊，為醫(yī)院提出有效可行的方案。

三、結(jié)束語

對任何企業(yè)來說，財務(wù)管理都是核心的存在，醫(yī)院更是如此，財務(wù)管理是醫(yī)院的經(jīng)濟命脈，唯有不斷強化財務(wù)管理，醫(yī)院才能夠在醫(yī)改的大背景下全心全意為人民服務(wù)，才能在醫(yī)保制度不斷完善的今天，以更好的狀態(tài)去為人們服務(wù)，滿足廣大人民對于健康的需求。希望所有醫(yī)院都能夠重視財務(wù)管理，在財務(wù)管理的不斷完善中，實現(xiàn)自身價值，為社會做貢獻。

參考文獻

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