鞠浩然

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展。財務管理一直以來都是電力企業(yè)運營管理中的重要內容，其管理水平和質量能夠對電力企業(yè)的健康發(fā)展產生直接的影響?；诖?，文章主要對預算與風險管理對于電力財務管理的作用進行了分析，并在此基礎上提出了幾條加強電力財務管理的有效措施。

關鍵詞：預算；風險管理；電力財務管理；作用

自從改革開放以來，我國的經濟得到了快速的發(fā)展，對于電力能源的需求量也在不斷的增加，電力企業(yè)作為我國支柱性企業(yè)，對于我國經濟的健康發(fā)展具有非常重要的意義。但是，在目前的電力企業(yè)運營管理中仍存在很多的風險，傳統(tǒng)的財務預算管理方式已經無法很好的滿足當代社會的發(fā)展需求。并且很多電力企業(yè)的風險管理意識不足，這也會在很大程度上影響到電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。由此可見，加強對預算與風險在電力財務管理中的作用研究是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、預算和風險管理在電力財務管理中的作用

財務管理是電力企業(yè)運營管理中的重要內容，其管理水平能夠對電力企業(yè)的發(fā)展產生直接的影響。而預算管理是電力企業(yè)財務管理工作的重點，其主要職能為將企業(yè)內部的資源進行合理的分配，以此推進電力企業(yè)的健康發(fā)展。在日益激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，那么就必須要做好財務預算管理工作，這樣才能夠不斷的提升自身的競爭力。但是我國目前的市場經濟體制仍存在一些不完善的地方，這也為電力企業(yè)的財務預算管理帶來了較大的風險。

二、提升電力企業(yè)預算管理和風險管理的措施

（1）不斷完善電力企業(yè)財務管理體制

一個完善的財務管理體制是提高電力企業(yè)財務預算管理和風險管理的基礎，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益最大化的必然前提。因此，電力企業(yè)在實際的財務管理工作當中，不僅需要相關的人員嚴格按照相關的規(guī)范，提升電力財務預算管理和風險管理的水平，同時還需要根據(jù)電力行業(yè)市場發(fā)展趨勢和電力企業(yè)自身的實際運營情況，并積極的借鑒國外內先進的企業(yè)財務管理經驗，制定出科學合理的，且能夠適應時代發(fā)展的財務管理體系，從而實現(xiàn)對電力財務管理工作進行動態(tài)監(jiān)督，提升電力企業(yè)整體財務管理的質量，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）提升電力企業(yè)財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)財務管理當中，財務人員是所有工作的直接執(zhí)行者，其管理水平和專業(yè)素養(yǎng)能夠對電力企業(yè)財務管理的質量和水平產生直接的影響。因此，電力企業(yè)必須要加強對財務管理人員的培訓，幫助他們樹立良好的預算管理和財務管理的意識，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。具體可以從以下幾個方面著手：一是，電力企業(yè)在運行的過程中需要大量的資金，因此，電力企業(yè)的財務管理人員必須要具備一定的拓展融資渠道、融資預算和風險控制的能力，能夠在變化莫測的市場當中及時的辨別風險，從而有效的規(guī)避風險，提升企業(yè)的經濟效益。二是，隨著信息技術的高速發(fā)展，電力企業(yè)的財務管理工作也應當要走向信息化管理的道路，因此，電力企業(yè)財務管理人員必須要具備一定的信息化技術能力，能夠掌握信息化管理平臺和工具的基本用法，完成信息化財務管理的各項工作。三是，電力企業(yè)財務管理人員還應當要及時的更新自身的管理觀念和管理手段，與時俱進，積極的引進和學習國內外先進的財務管理經驗，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。

（3）提升電力企業(yè)預算管理和風險管理的水平

提升電力企業(yè)預算管理和風險管理水平可以從以下幾個方面著手，首先，由于電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，電力設備的更新都需要大量資金的支持，因此，財務管理人員必須要積極的拓展融資的渠道和方式，同時還需要嚴格控制融資過程中的風險。其次，電力企業(yè)還需要不斷的加強項目市場的擴展，不斷的擴大電力企業(yè)的業(yè)務范圍。最后，電力企業(yè)財務管理工作當中除了要完成基本的財務管理管理工作外，還需要時刻關注電力市場的變化，對企業(yè)市場風險進行及時的規(guī)避。

（4）做好風險評估工作

隨著我國市場經濟體系的不斷完善，市場競爭也變得更加的激烈，電力企業(yè)要想在這負責的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就必須要做好風險評估工作。通常情況下，由于各種主觀和客觀因素的影響，電力企業(yè)在運行發(fā)展的過程總，財務風險發(fā)生的概率會不斷的增加。這就要求電力企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際發(fā)展狀況，做好企業(yè)風險評估工作，構建一個健全的財務風險防范系統(tǒng)，一旦發(fā)生企業(yè)風險，該風險防范系統(tǒng)能夠快速的制定出合理的經濟方式來轉移風險。另外，電力企業(yè)要想有效的解決財務風險，那么就需要多和相關的企業(yè)進行合作，采取對外投資的多元化和多種經營的方式，將風險進行分散，從而有效的提升電力企業(yè)風險防范能力，規(guī)避各種財務風險，提升電力企業(yè)的經濟效益。

三、結語

綜上所述，預算與風險管理與電力財務管理具有非常重要的關系，只有不斷的提升電力企業(yè)預算和風險管理的水平，能夠不斷的提升電力企業(yè)財務管理的整體水平，使得電力企業(yè)經濟效益最大化。這就要求電力企業(yè)必須要不斷的完善財務管理體制，提升財務管理人員的預算管理和風險管理的意識，增強電力企業(yè)預算管理和風險管理的水平，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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