韓利明

【摘 要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得了顯著的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的造價(jià)管理成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式是工程建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，為了保證建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，必須運(yùn)用好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式，抓好建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制，對(duì)于提高工程整體質(zhì)量與效益具有重要作用?；诖?，文章從多個(gè)角度與層面就建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行深入分析與探究，為相關(guān)人員提供參考與借鑒，以此保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 跟蹤審計(jì) 運(yùn)行模式 問題 實(shí)際應(yīng)用

引 言

建筑工程作為城市建設(shè)的重要建設(shè)項(xiàng)目，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑工程的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，這就要求建筑企業(yè)必須結(jié)合自身的建筑工程和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，合理運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式，不斷提高經(jīng)營(yíng)思維和模式，重視造價(jià)成本控制。文章就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議措施，以此促進(jìn)建筑工程管理邁向科學(xué)化、專業(yè)化與規(guī)范化。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式概述

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展與推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的的進(jìn)程不斷加深，建筑企業(yè)以并購(gòu)的方式來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多元化、個(gè)性化與網(wǎng)絡(luò)化。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式運(yùn)用提出了嚴(yán)格要求，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理職能。工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式是獨(dú)立于建設(shè)單位存在的，可以缺乏資金使用的合法性與透明性，對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，工程造價(jià)跟蹤審計(jì)劃分為狹義和廣義兩種，狹義上來說指的是對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制與審計(jì)監(jiān)督，包括決策、施工、設(shè)計(jì)與竣工等各個(gè)階段。廣義上來說指的是從建筑工程施工以及施工人員兩個(gè)方面，進(jìn)行工程造價(jià)的審計(jì)監(jiān)督與成本控制工作[1]。

二、工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式中存在的主要問題分析

首先，意識(shí)上存在的問題。隨之我國(guó)提出了廉政黨風(fēng)建設(shè)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展尤為重要，在一定程度上決定著兼職企業(yè)發(fā)展的程度與水平。但是由于受到傳統(tǒng)審計(jì)模式的影響，相關(guān)內(nèi)審人員包括領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式運(yùn)用的重要性，審計(jì)職能與內(nèi)審轉(zhuǎn)型運(yùn)行機(jī)制相脫離，工作人員在工作中表現(xiàn)出懶散、怠惰、消極的情緒，大大影響著工作效率，其內(nèi)部分配體制存在一定問題，職能分配不合理。雖然建筑項(xiàng)目工程體制進(jìn)行相應(yīng)改革，但是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制沒有給予足夠的重視，審計(jì)重心依然局限于錯(cuò)誤糾正，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，更多停留在業(yè)務(wù)操作上，忽視審計(jì)工作中存在的管理風(fēng)險(xiǎn)。

其次，審計(jì)的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)單一。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)在人們的生活中的地位與作用越來越重要。工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式相對(duì)于事后審計(jì)具有其應(yīng)用的成本與資源占有率比較高，審計(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，尤其審計(jì)方法還是以手動(dòng)操作為主，沒有相關(guān)處理審計(jì)事物的系統(tǒng)軟件，而且缺少完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)測(cè)試，無法保證測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，增加了紙質(zhì)憑證和登記簿的數(shù)量。內(nèi)審綜合分析的深度與廣度受到一定限制，無法解決事物的本質(zhì)，存在一定的細(xì)化問題。建筑工程施工中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員沒有認(rèn)識(shí)到審計(jì)工程造價(jià)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，沒有采用恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方法和審計(jì)程序進(jìn)行綜合分析與評(píng)估，導(dǎo)致建筑工程施工存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增加了施工管理的難度與復(fù)雜性。

此外，有的建筑企業(yè)雖然建立了激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，但是這些制度的內(nèi)容比較泛泛，籠統(tǒng)。與實(shí)際情況相脫離，沒有針對(duì)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式的實(shí)際情況進(jìn)行分析，缺乏一定的指導(dǎo)性與可操作性。工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式在歸納產(chǎn)生問題的層次上不足，加上人員配置短缺以及能力有限等，在實(shí)際施工過程中，存在審計(jì)資源配置缺乏的情況，無法充分發(fā)揮審計(jì)在項(xiàng)目管理中的監(jiān)督作用，也影響著建筑工程施工與管理的順利開展[4]。

三、強(qiáng)化工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作的有效措施分析

首先，轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)方案的優(yōu)化。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是決策者，不僅要重視與支持審計(jì)工作的開展，而且還需要轉(zhuǎn)變思想，推進(jìn)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)型進(jìn)一步深化。工程造價(jià)涉及范圍十分廣泛，不僅包括決策、設(shè)計(jì)與施工等各個(gè)階段，還涉及到工程技術(shù)的造價(jià)與施工材料的造價(jià)，明確工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作方向和職責(zé)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，改變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型和審計(jì)理念的更新。在開展工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作時(shí)，作為建筑企業(yè)的核心人物，只有上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式運(yùn)用的重要性，明確劃分審計(jì)職能，才可以為后期工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。還需要確保工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作的全面性，制定相對(duì)完善的審計(jì)方案，全面開展工程造價(jià)審計(jì)活動(dòng)。

此外，在全過程中積極落實(shí)好工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貫穿于審計(jì)工作的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，積極探索并充分發(fā)揮工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式在建筑工程治理結(jié)構(gòu)中的作用。對(duì)工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理進(jìn)行必要性審查，并制定相關(guān)的管理制度與監(jiān)督計(jì)劃，且必須撇棄重經(jīng)濟(jì)效益和金錢觀念，促進(jìn)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工革新意識(shí)，從內(nèi)部審計(jì)的層面上發(fā)現(xiàn)問題，分析與解決問題，樹立正確的價(jià)值觀與世界觀。提高對(duì)合同的審查力度，確保施工建設(shè)的順利開展[5]。

其次，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化工程造價(jià)跟蹤審計(jì)水平。審計(jì)質(zhì)量貫穿于審計(jì)工作和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，工程造價(jià)必須與審計(jì)工作相結(jié)合，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制，經(jīng)營(yíng)各階段的資金進(jìn)行綜合管理，結(jié)合實(shí)際情況，靈活地運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)與具體的管理方式。在開展工程造價(jià)管理活動(dòng)中，嚴(yán)格依照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每一步，全面提高審計(jì)管理水平與工作質(zhì)量。相關(guān)人員在鏈接經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)與工程等相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)之上，選擇合理的審計(jì)方案和流程，且通過實(shí)踐活動(dòng)不斷提高內(nèi)審人員的社會(huì)責(zé)任感和使命感，有效監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)階段，并監(jiān)督與控制施工企業(yè)的資金使用情況。

結(jié)束語

文章從多個(gè)方面就建筑工程造價(jià)跟蹤審計(jì)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的造價(jià)控制方法。工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)就是工程造價(jià)控制，做好工程造價(jià)管理，對(duì)于工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式的有效應(yīng)用，不僅可以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)還可以保證建筑工程建設(shè)的健康發(fā)展。

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