丁春光

【摘 要】 隨著近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)的支持力度逐年增大，我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了突飛猛進地飛速發(fā)展與進步，大大推動了國民經(jīng)濟水平地顯著提高。但是，當(dāng)前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭壓力也變得愈來愈大。當(dāng)前時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲得快速發(fā)展，提高自身的核心競爭力水平，均紛紛采取相關(guān)有效措施。其中，在眾多措施當(dāng)中，一種較為常見的措施就是積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系。然而，在實際過程中，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中卻存在著諸多方面的突出問題，亟待解決。本文順著這個思路，首先分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，然后提出了積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的具體策略，目的在于為房地產(chǎn)企業(yè)更好地開展財務(wù)內(nèi)控工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控體系 構(gòu)建策略 問題

引 言

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展支柱，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展共成長扮演著非常重要的角色與作用。由此可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性。近年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般產(chǎn)生。各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭水平也呈現(xiàn)出逐年升高的變化趨勢。對此，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也變得越來越多，因此目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，需要采取強有效措施加以解決。本文從財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的角度，著重探討了房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系。

1 當(dāng)前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

當(dāng)前時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中尚存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。具體而言，包括如下幾點：

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境紛繁復(fù)雜

房地產(chǎn)企業(yè)涉及到很多環(huán)節(jié)，大致包括拿地、建房以及買房等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均需要投入大量的資金，因而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員工作量顯著增大，且十分復(fù)雜。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)化的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)體系，導(dǎo)致這些資金被營銷部門、廣告宣傳部門等相關(guān)業(yè)務(wù)部門分割、使用，造成房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出有效的資金，很滿足無限地管理需求等方面的問題。零散的資金周轉(zhuǎn)形式，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)沒有一套完善的資金周轉(zhuǎn)流程圖，很難將房地產(chǎn)企業(yè)資金放在一個公開、透明地環(huán)境下運行，不僅會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金挪作他用等資金管理不嚴等方面的突出性問題，而且還會導(dǎo)致企業(yè)管理者不能對房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)情況進行全面動態(tài)化地了解。

1.2 對財務(wù)內(nèi)控工作的重視度不足，意識水平較低

當(dāng)前時期下，普遍存在很多房地產(chǎn)企業(yè)某些工作人員甚至是領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)內(nèi)控工作的認識和理解不夠，例如：對財務(wù)內(nèi)控的基本內(nèi)涵的理解就存在一定的偏差，不能上升到整體性的高度。某些房地產(chǎn)企業(yè)負責(zé)財務(wù)會計等相關(guān)工作的人員自身業(yè)務(wù)水平不足，無法全面地把握房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作。甚至還有某些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能真正地落實財務(wù)內(nèi)控工作的相關(guān)要求，從而在很大程度上使得財務(wù)內(nèi)控的職能被削弱。

1.3 房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度

當(dāng)前時期下，我國房地產(chǎn)企業(yè)并未成立專門的內(nèi)控機構(gòu)，內(nèi)控制度主要是由財務(wù)部門以及會計等部門分別制定的。他們之間在制定相關(guān)制度時，并未進行有效地溝通與交流，所以制定出來的內(nèi)控制度可行性也不足，導(dǎo)致各項制度之間存在著一定的沖突和矛盾。而在實際的內(nèi)控制度制定過程中，存在很多方面的突出性問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間存在互相推諉扯皮的現(xiàn)象產(chǎn)生，導(dǎo)致內(nèi)控工作效率與質(zhì)量水平偏低。雖然某些房地產(chǎn)企業(yè)制定了比較嚴格的內(nèi)控制度，然而其執(zhí)行力卻較差，往往流于一種形式。長此以往，那么就會直接造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，而且還存在徇私舞弊的現(xiàn)象。此外，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并未構(gòu)建一套完善的內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控工作的開展沒有任何依據(jù)可循。

2 當(dāng)前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

針對如上關(guān)于當(dāng)前時期下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的對策：

2.1 積極營造一個良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境

一個良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系正常運轉(zhuǎn)，同時也能夠很好地促進房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展及進步。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)以及人力資源等諸多方面，開展相關(guān)的控制工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系提供良好的環(huán)境。

2.2 建立一套完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度

制度是確保一項工作的一個前提條件，對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度，使得房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作有章可循。具體包括如下2個方面的對策：（1）積極立足于自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，制定出符合法律規(guī)定以及當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)內(nèi)控管理制度。（2）積極地運作和執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度，只有將一項制度放在實際工作過程中，才能夠真正地發(fā)揮制度的作用。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極地落實財務(wù)內(nèi)控管理崗位職責(zé)，讓全部工作人員能夠清晰地了解到自身所承擔(dān)的職責(zé)，對自己應(yīng)該做哪些方面的事情一目了然。

2.3強化財務(wù)內(nèi)控意識水平地提升

針對當(dāng)前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識水平不高方面的問題，其對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建產(chǎn)生了巨大的阻礙作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)內(nèi)控管理意識水平的提升，將相關(guān)思想意識貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程當(dāng)中，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步?，F(xiàn)階段，筆者通過觀察發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中存在著本位的思想。所以，應(yīng)該進一步強化財務(wù)內(nèi)控在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，采用市場競爭以及業(yè)績考核等方式，解決上述本位問題，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠逐漸擺脫房地產(chǎn)企業(yè)的過度依賴，從而提高自身的競爭水平。針對產(chǎn)品與市場需求相脫離方面的問題，應(yīng)該積極地組建市場分析團隊，對用戶地喜好以及習(xí)慣進行深入地研究與分析，進一步地對同行業(yè)競爭者進行動態(tài)化監(jiān)測以及跟蹤，不斷提高自身的研究水平以及用戶服務(wù)水平，提高房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。針對部門分工不合理方面的問題，應(yīng)該對部門進行重新編排，參考行業(yè)內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，以有效緩解部門臃腫以及崗位設(shè)置不合理方面的問題，做到人盡其用，人均產(chǎn)出額顯著增加，人力資源管理水平顯著提高。

結(jié) 論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下我國房地產(chǎn)企業(yè)取得了快速發(fā)展與進步，為了有效提高自身的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視相關(guān)管理措施地實施，積極地構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系。然而，在實際工作過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控往往存在著各種各樣的問題，諸如：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境紛繁復(fù)雜、對財務(wù)內(nèi)控工作的重視度不足、房地產(chǎn)企業(yè)未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度等方面的問題，這些問題極大地阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展與進步。對此，應(yīng)該采取積極有效的措施，強化問題解決，提高財務(wù)內(nèi)控制度地執(zhí)行效率，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

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