陳郁良

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財務(wù)內(nèi)部管理? 優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)發(fā)展水平顯著提高，這對內(nèi)部控制提出了更高要求。加強經(jīng)濟管理可有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險，但很多企業(yè)只重視經(jīng)濟利潤而不重視內(nèi)部控制。所以，有必要提出完善財務(wù)內(nèi)部管理的方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

一、建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）優(yōu)化企業(yè)管理

建筑企業(yè)發(fā)展中，工程項目不夠集中，工程周期較長，季節(jié)影響較為明顯。再加上施工建設(shè)中人員流動頻繁，這些因素均給建筑企業(yè)管理制造了難題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理能夠充分了解不同項目和不同施工階段的資金流動狀況，加大對項目成本的控制力度，進(jìn)而以財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營。

（二）控制財務(wù)管理風(fēng)險

建筑施工前期的費用一般均為施工單位墊付或銀行貸款，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。一些施工企業(yè)完成工程施工后，會出現(xiàn)被拖欠施工款的問題。由此，施工企業(yè)內(nèi)部就會面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。對此，有必要不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理工作，從而減少企業(yè)需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)的市場競爭力

做好建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理可促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)與合作，增強企業(yè)的團(tuán)隊意識，同時，在建筑企業(yè)財務(wù)管理中建立完善的績效考核制度，還可調(diào)動工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出自身的潛能，從而增強企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

創(chuàng)建財務(wù)內(nèi)部控制制度能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部的資金安全，提高會計信息的真實性和可靠性。但是，部分施工企業(yè)無法實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)內(nèi)部控制，無法正確客觀地認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，且對財務(wù)風(fēng)險控制也不夠重視，這使得財務(wù)管理和監(jiān)督工作得不到貫徹和落實，阻礙了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

（二）未建立財務(wù)內(nèi)部控制信息平臺

當(dāng)前，建筑企業(yè)無法對財務(wù)內(nèi)部控制開展客觀準(zhǔn)確的分析，其中，建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息平臺的建設(shè)未落實到位是其主要原因，且財務(wù)管理人員在財務(wù)內(nèi)部控制中無法及時獲得真實準(zhǔn)確的信息，同時信息平臺功能建設(shè)不完善，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息溝通不良，最后出現(xiàn)了較為明顯的信息不對稱現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)督不力

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和檢查制度，內(nèi)部控制和監(jiān)督也沒有落到實處，內(nèi)部審計的作用未得到充分發(fā)揮。在日常工作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，內(nèi)部審計過程需要消耗大量的時間。一些企業(yè)為了減少成本投入，在工作中只對項目的預(yù)算和變更進(jìn)行了審計，卻忽視了內(nèi)部控制程序，這對內(nèi)部審計工作的有效推進(jìn)也產(chǎn)生了較為不利的影響。

（四）項目風(fēng)險問題較為明顯

部分施工企業(yè)認(rèn)為市場競爭與外部環(huán)境是引發(fā)風(fēng)險的關(guān)鍵因素，但是其忽視了企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制問題。部分施工企業(yè)沒有做好市場調(diào)研工作，未采取有效措施控制惡意壓價和墊付資金的問題，而且也沒有以多個角度評估和分析風(fēng)險，在未對結(jié)果實行綜合評估的情況下就確定投標(biāo)。為此，企業(yè)應(yīng)對業(yè)主進(jìn)行全面的調(diào)查，了解業(yè)主的信譽、籌資方式，從而有效推動工程建設(shè)的順利開展，準(zhǔn)確評估企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)需采取有效措施，積極監(jiān)督和把控財務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格遵守法律制度的要求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)建完善的制度機制和流程。首先，企業(yè)應(yīng)推動財務(wù)流程化建設(shè)，尤其要重視項目預(yù)算及招投標(biāo)環(huán)節(jié)，與此同時還需做好財務(wù)控制工作，及時清除財務(wù)風(fēng)險;其次，明確項目的第一責(zé)任人，建設(shè)并落實完善的機制，從而避免發(fā)生問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉、找不到具體負(fù)責(zé)人的問題;最后，建立科學(xué)的監(jiān)督管理系統(tǒng)。不同的崗位和部門之間應(yīng)形成牽制和制約的機制，以保證各崗位工作人員在日常工作中嚴(yán)格要求自己，做好本職工作。

（二）推動財務(wù)管理信息化發(fā)展

建筑企業(yè)的項目需要較大的資金投入，同時資金流量也相對較大，財務(wù)管理要更加準(zhǔn)確，這也成為了影響會計信息質(zhì)量的重要因素，其對企業(yè)內(nèi)部控制而言有著不可忽視的作用。為此，建筑企業(yè)需積極建立更為科學(xué)和完善的信息核算機制，不斷優(yōu)化財務(wù)信息分析流程，且采取有效的應(yīng)對措施，保證資金的合理使用，防止在使用資金的過程中，出現(xiàn)資金流失的問題。再者，企業(yè)還要合理應(yīng)用現(xiàn)代化工具促進(jìn)企業(yè)管理者的科學(xué)決策，避免人為因素對財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生不利影響。

由于建筑施工企業(yè)項目管理的跨度較大，資金鏈相對較長，所以相關(guān)人員需積極建立集約化管理機制，有效控制各項目的成本投入，并且定期做好維護(hù)工作，設(shè)定風(fēng)險預(yù)警值，若超出警戒值，則要第一時間識別潛在風(fēng)險，進(jìn)而不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控的效果。

（三）建立完善的內(nèi)部進(jìn)度機制，加強內(nèi)部審計

建筑企業(yè)必須高度重視內(nèi)部審計的作用，創(chuàng)建較為科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制，有效降低資產(chǎn)流失率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。完成項目后，企業(yè)還可邀請內(nèi)部審計部門對工況進(jìn)行嚴(yán)格審計，進(jìn)而有效了解資金的應(yīng)用情況，做好審核工作，加大企業(yè)的資產(chǎn)安全系數(shù)。

（四）高度重視財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況與財務(wù)風(fēng)險有著十分密切的聯(lián)系。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中應(yīng)建立風(fēng)險防范意識，樹立風(fēng)險防范觀念，并結(jié)合風(fēng)險的類型和基本特點創(chuàng)建科學(xué)的風(fēng)險管理系統(tǒng)。不僅如此，在這一過程中還需不斷增強風(fēng)險識別能力，應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險評估方式，有效提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。

首先，建筑企業(yè)在工程建設(shè)中資金流量較大，且工程建設(shè)的周期較長，招標(biāo)前，需積極開展可行性分析，在確定審批權(quán)限的過程中注意全面考量項目的金額，同時積極創(chuàng)建信用評估體系，充分了解業(yè)主的信用資質(zhì)，在工程建設(shè)施工中詳細(xì)了解業(yè)主的信用狀況。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)在日常經(jīng)營和發(fā)展中關(guān)注合同風(fēng)險管理工作，在創(chuàng)建風(fēng)險體系的過程中，可將合同審批和違約作為重點內(nèi)容，從而有效降低合同風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

最后，企業(yè)還需全面發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能，站在財務(wù)風(fēng)險管理的角度，創(chuàng)建完善的內(nèi)部審計制度，加大財務(wù)風(fēng)險防控力度。除此之外，內(nèi)部審計人員在投標(biāo)和工程建設(shè)及財務(wù)監(jiān)督等環(huán)節(jié)，也要增強自身的參與度，以審計監(jiān)督降低財務(wù)風(fēng)險。

綜上，財務(wù)內(nèi)部控制對建筑施工企業(yè)十分關(guān)鍵，可有效推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。但是也應(yīng)該看到，在建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中，依然存在著不足。對此，必須積極采取有效的措施加強相關(guān)制度的建設(shè)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以此全面推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周厚云.建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2017（21）.