羅成

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也得到了快速的擴大。但是，目前很多企業(yè)還延續(xù)傳統(tǒng)落后的管理模式和方法，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在管理職責劃分不明確、組織架構(gòu)不完善、人力資源管理不到位以及經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新等問題。要解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該建立新的管理體制、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強人力資源管理以及轉(zhuǎn)變管理理念，以此來提高企業(yè)管理效率。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題分析

企業(yè)經(jīng)濟管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展?jié)摿ζ鸬經(jīng)Q定性的影響，尤其是全球經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，經(jīng)濟管理工作所涉及的內(nèi)容越發(fā)豐富，難度也越來越大。只有緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式，解決自身經(jīng)營管理工作中存在的問題，清除阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的障礙，確保企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展，并促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標志，一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟活動、管理活動中應(yīng)用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的統(tǒng)合?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在本質(zhì)上有管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)交叉的表象，是兩方面學(xué)科知識有機地的整合，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠清晰地反映企業(yè)經(jīng)營理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理可以科學(xué)統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業(yè)優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)取得長足的進步和發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

隨著企業(yè)的發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理也在逐漸完善，但是仍然存在很多問題，筆者從以下幾方面對我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題做簡要的分析。

（一）企業(yè)管理職責不明確

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國很多企業(yè)從“小作坊”發(fā)展成規(guī)模很大的集團，企業(yè)的組織架構(gòu)和關(guān)系都比過去復(fù)雜，在管理上也更加困難。但是大多數(shù)企業(yè)都沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴大改變內(nèi)部管理模式和方法，當前的管理模式仍然比較落后，各部門之間缺少有效的溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理職責，這在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制帶來負面影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。就目前企業(yè)管理職責規(guī)范現(xiàn)狀來看，企業(yè)沒有明確規(guī)定各部門的職責和權(quán)限范圍，工作人員對自己的責任認識不到位，經(jīng)常出現(xiàn)工作沒有明確負責人，出現(xiàn)問題時各部門相互推卸責任的現(xiàn)象。而且，不明確的職責劃分會讓各部門在處理涉及多方利益的問題時出現(xiàn)矛盾和沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。企業(yè)管理職責不明確會降低企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。

（二）企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善

由于現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理還停留在過去落后的管理模式上，企業(yè)的管理組織架構(gòu)單一，缺少完善的管理機制，給企業(yè)管理帶來了很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，沒有根據(jù)實際的業(yè)務(wù)部門和管理部門來組建適合企業(yè)的組織架構(gòu)，而選擇單一的管理方法，使之存在企業(yè)人員崗位和職責不匹配，重復(fù)設(shè)立機構(gòu)的現(xiàn)象。第二，企業(yè)管理組織架構(gòu)不嚴謹，可能會導(dǎo)致管理層分工不明確和管理斷層等現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)不能及時全面的掌握公司整體的業(yè)務(wù)和現(xiàn)狀，導(dǎo)致出現(xiàn)決策錯誤等問題。第三，各部門協(xié)調(diào)運作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，但是企業(yè)管理組織不協(xié)調(diào)會造成各部門不能共同合作高效地完成工作，還會造成部門之間的矛盾。

（三）缺乏嚴謹?shù)娜肆Y源管理

企業(yè)管理制度不健全是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸。部分企業(yè)沒有制定規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，對崗位職責也沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作混亂；各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順暢地進行下去。企業(yè)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要因素，當前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)能力低，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，為企業(yè)帶來不小的損失。

（四）員工流動較大、專業(yè)性不強

無論何時何地，人才始終都是企業(yè)的第一要素。

要想做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，必須保證企業(yè)擁有足夠的人才，支撐整個經(jīng)濟管理工作的運轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)重視對人才的培養(yǎng)與建設(shè)。如今，許多企業(yè)在對員工的關(guān)系維護上缺乏足夠的重視，并沒有讓員工們感受到歸屬感，員工的流動性過大，嚴重降低了企業(yè)員工的利用效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的具體解決對策

我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中仍存在著諸多問題，這些問題嚴重的抑制了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。要想進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使其立足于激烈的市場競爭中，必須要從存在的這些問題入手加以解決，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的最大作用。

（一）重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

重視企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提，更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要條件。所以，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作就應(yīng)該對經(jīng)濟管理工作有正確的認識，明確企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，不斷引入先進的經(jīng)濟管理模式，成功的經(jīng)濟管理理念。與企業(yè)的實際相融合，構(gòu)建出符合企業(yè)自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。同時，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到企業(yè)員工，都要加強對經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的不斷完善，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好的落實到實際工作中，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

目前，很多企業(yè)都將經(jīng)濟管理制度作為發(fā)展的策略，并且在工作過程中保持著十分明確的方向，要立足于企業(yè)的實際情況，才能夠讓企業(yè)順應(yīng)當今時代的發(fā)展潮流，在對企業(yè)經(jīng)濟制度進行制定的時候，要進行綜合性的考慮，不僅要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進行適當?shù)恼{(diào)整，從而提高整體的管理水平與操作能力，對于企業(yè)中業(yè)績比較好的部門給予一定的鼓勵，調(diào)動起其他員工的積極性，對那些表現(xiàn)不好的部門要進行相應(yīng)的處罰，從而達到警示的目的。公司獎懲制度的實施讓公司的各項規(guī)定變得更加規(guī)范化，調(diào)動起員工參與到企業(yè)經(jīng)濟管理的主動性，幫助公司健康快速的發(fā)展。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到十分重要的作用，要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，應(yīng)該將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念作為企業(yè)的發(fā)展理念，通過提升薪資以及提高招聘門檻的形式，來提高企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，還可以定期舉辦一些招聘人員的活動，對企業(yè)員工以及招聘人員進行專業(yè)知識的傳輸，讓他們能夠?qū)υ撔袠I(yè)有更加深刻的了解，然后再對經(jīng)濟管理人員進行職業(yè)道德方面的教育，讓他們懂得什么是愛崗敬業(yè)，為社會服務(wù)的原則，還要不斷地完善人力資源管理制度，加強在各個環(huán)節(jié)的管理，制定出相應(yīng)的計劃與方案，才能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀的人才引進到公司中，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟的管理體系

經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的前提下，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理工作更加困難一些，應(yīng)該依靠相應(yīng)的經(jīng)濟管理體系，它決定著經(jīng)濟管理以及企業(yè)發(fā)展的主要方向，確定好了目標與方向最關(guān)鍵的部分就是進行部門監(jiān)管了，它能夠起到承上啟下的作用，在進行發(fā)展的時候應(yīng)該站在長遠角度上進行分析，將各個方面的結(jié)果進行綜合評判，確定好企業(yè)的未來發(fā)展方向，從而達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果，同時也要注意考核方法的先進性，這樣就能夠了解評審的重要性，突出經(jīng)濟管理責任的主體部分，讓接下來的發(fā)展工作更加順利地進行。

四、結(jié)語

國內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在管理理念落后、管理組織結(jié)構(gòu)陳舊和管理模式效能低的問題，所以現(xiàn)代企業(yè)要通過革新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新管理模式等途經(jīng)來提升現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力。進而在市場中高速發(fā)展，取得成功。

（作者單位為陜西麟北煤業(yè)開發(fā)有限責任公司）

參考文獻

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