鐘志鋒

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界在各方面的聯(lián)系也是日益緊密，給企業(yè)發(fā)展帶來了一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境。如何能夠在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，是目前很多企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。筆者立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性作了相應(yīng)的分析，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)管理特點(diǎn)，就如何開展經(jīng)濟(jì)管理工作提出了切實(shí)可行的建議，以期提供借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；管理觀念

新的經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代化企業(yè)如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇，是作為企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)采取的一些措施和手段，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際情況制定出有效的制度體系。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速良好的發(fā)展，十分有必要需要采取相應(yīng)的方式來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者除了要具備高度的危機(jī)意識外，還要能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展觀念。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，創(chuàng)新管理觀念始終是開展工作的動力。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動至關(guān)重要。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，沒有積極調(diào)整自身，在制度以及工作方面都存在很多問題和不足，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動給予足夠重視，缺少與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理措施與方法。很多企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確、方法不科學(xué)等問題，沒有對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢形成一個(gè)重要的認(rèn)識。

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果采取科學(xué)的方法和手段進(jìn)行有效管理和控制，不僅僅能給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部發(fā)展環(huán)境，還可以進(jìn)一步推動企業(yè)資源的優(yōu)化調(diào)整與利用?，F(xiàn)階段，面對企業(yè)內(nèi)部管理的不足，我們一定要有一個(gè)清楚的認(rèn)識，比如：內(nèi)部管理目標(biāo)的單一、形式的僵化等等，這就需要企業(yè)管理者采取合適的領(lǐng)導(dǎo)方式，建立與企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的管理改革體系。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代特征

目前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在一些鮮明的時(shí)代化特征，具體分析如下：

1.經(jīng)濟(jì)管理模式的復(fù)雜性

新的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境包含很多不確定性，這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理活動提出了更高的要求，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式具有一定的復(fù)雜性。企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要突破過去傳統(tǒng)的思維形式，運(yùn)用新的理念來拓展經(jīng)營方式，顛覆傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域上的創(chuàng)新。

2.注重經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)更加注重創(chuàng)新活動，除了管理方面的創(chuàng)新，還要有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的過程也是具有一定的復(fù)雜性，有著較大的難度，與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的需求更加迫切。在企業(yè)的變革中，不僅能夠給企業(yè)帶來巨大的改變，甚至還會顛覆企業(yè)的整個(gè)構(gòu)架，進(jìn)行重組。整個(gè)創(chuàng)新的過程，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該遵循的規(guī)律。大量事實(shí)證明，在科技創(chuàng)新中離開了經(jīng)濟(jì)管理變革最終會失敗。我們應(yīng)該認(rèn)識到，科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理，兩手都要抓，都需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革，兩者只有在并行中才能推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.信息技術(shù)與管理手段結(jié)合

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也體現(xiàn)了信息技術(shù)與管理的結(jié)合。這是由于現(xiàn)代化信息技術(shù)給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來了巨大的改變，影響著企業(yè)管理工作的方方面面。在企業(yè)管控模式中，信息化的運(yùn)用，可以突破企業(yè)管理職能部門的壁壘，帶動企業(yè)的效率與效益。在新的發(fā)展環(huán)境下，管理也由原來相對獨(dú)立的崗位管理模式，轉(zhuǎn)變成了融合標(biāo)準(zhǔn)、流程的模式。新的發(fā)展環(huán)境下，員工的工作方式也顛覆了原來的勞動關(guān)系、勞動工具以及勞動對象，而是被互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行了重新的定義，管理者與被管理者之間的身份日益模糊，形成了信息化條件下的零時(shí)差運(yùn)作與超視界管理。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展對策研究

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，承擔(dān)著社會發(fā)展的重要責(zé)任和使命。2020年，我國將正式進(jìn)入創(chuàng)新型國家建設(shè)行業(yè)，這是新的發(fā)展時(shí)期關(guān)于我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要決策。在進(jìn)行創(chuàng)新型國家建設(shè)的過程中，就需要打造創(chuàng)新型企業(yè)。整體來看，我國企業(yè)創(chuàng)新力還比較薄弱，成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。管理作為企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，是和技術(shù)、資金以及勞動力同樣重要的要素。企業(yè)需要在發(fā)展過程中，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的首要前提是管理創(chuàng)新。

1.樹立正確管理理念，把握好創(chuàng)新改革機(jī)遇

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，改革創(chuàng)新是十分重要的環(huán)節(jié)。我們要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，將思維轉(zhuǎn)變作為改革創(chuàng)新的先導(dǎo)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在發(fā)展中遇到很多制約因素，其中觀念落后是最為主要的問題。很多企業(yè)管理者缺少危機(jī)意識，不能在企業(yè)管理中具備與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新精神。對于一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)來說，必須要以先進(jìn)的管理理念作為發(fā)展動力，同時(shí)作為其他工作環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。創(chuàng)新理念可以讓思維能夠更加開發(fā)，可以有效引導(dǎo)企業(yè)管理者能夠以全新的管理角度來引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開展，為企業(yè)打造良好的品牌聲譽(yù)度，從而提高企業(yè)的自身實(shí)力。

2.把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向，找準(zhǔn)創(chuàng)新切入點(diǎn)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，在具體的工作中提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們要能夠有效利用好發(fā)展中的外部資源與環(huán)境，找準(zhǔn)適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如今，處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的企業(yè)，在激烈的市場競爭中要圍繞壯大和發(fā)展企業(yè)核心競爭力來開展企業(yè)創(chuàng)新活動。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)只有切實(shí)提高自身的綜合實(shí)力，才能制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與策略，才能進(jìn)一步推動企業(yè)在發(fā)展的路上走得又快又穩(wěn)又好，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。從企業(yè)的戰(zhàn)略性角度來講，企業(yè)只有不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和調(diào)整，才能讓企業(yè)的潛力得到最大的發(fā)揮，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地，為社會創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。企業(yè)自身也要從技術(shù)研發(fā)、營銷方式創(chuàng)新、培育企業(yè)品牌價(jià)值多個(gè)途徑著手開展管理的創(chuàng)新。

3.調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)

目前，國內(nèi)很多中小企業(yè)不愿意對自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展比較艱難。之所以會出現(xiàn)這些局面，大多是由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善造成的。因此，企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，要能夠做好以下幾點(diǎn)：第一，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，通過改變過去垂直模式的管理結(jié)構(gòu)，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)模式，縮減人員開支，調(diào)整企業(yè)的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中取得顯著的成效；第二，建立人性化的組織結(jié)構(gòu)模式。過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效進(jìn)行，在這樣的情況下，就需要我們通過一些手段來擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，比如建立一些臨時(shí)性的組織來為企業(yè)注入新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展時(shí)代發(fā)展步伐高度一致。

4.以人為本，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

新的時(shí)代背景下，對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，人永遠(yuǎn)是發(fā)展的動力。因此，我們在企業(yè)的管理活動中，要能夠把人力資源管理作為重中之重，只有這樣才能保持企業(yè)各項(xiàng)工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理者要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，切實(shí)做好人力資源管理的各方面工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展變革提供有利的人力基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以清楚地看到現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力日益激烈，企業(yè)的成長發(fā)展還同樣面臨很多的發(fā)展機(jī)遇以及更多的挑戰(zhàn)，新的形勢下加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度對企業(yè)的發(fā)展來說是具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義的。創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的話題。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，作為現(xiàn)代化企業(yè)必須要采取的切實(shí)可行的措施，才能獲得更高的市場競爭力。

此外，對于大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展來說，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)發(fā)展的改革，必須從各個(gè)工作的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)入手，分門別類，采取不同的策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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