張弛

摘 要：當(dāng)前時期，在企業(yè)成本管理方法中，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用最為廣泛，具有一定的先進性，包含了成本管理和戰(zhàn)略管理兩方面的元素。該種管理方法基于傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，對原有的管理成本方法進行了優(yōu)化調(diào)整。伴隨經(jīng)濟一體化發(fā)展水平的提升，企業(yè)在參與市場競爭時，面臨的激烈程度日益加劇。對于國內(nèi)企業(yè)而言，要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要采用戰(zhàn)略成本管理方法，不斷提升其競爭優(yōu)勢。本文在此對戰(zhàn)略成本管理的方法進行探析，并探討了具體應(yīng)用該方法的策略，為更好地開展企業(yè)成本管理工作，提供經(jīng)驗指引。

關(guān)鍵詞：成本管理；管理方法；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用對策

引言：當(dāng)前時期，市場競爭環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，企業(yè)必須要通過各種方式，努力降低其經(jīng)營發(fā)展過程中的成本，進而才能實現(xiàn)其經(jīng)營效益的不斷提升。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理是其非常重要的工作。通過不斷提升該工作的有效性與科學(xué)性，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)降本增效，促進其在參與市場競爭活動時，獲得更大的優(yōu)勢。而就戰(zhàn)略成本管理而言，已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)成本管理的非常重要的內(nèi)容，具有長期性和戰(zhàn)略性以及全局性等基本特征。通過不斷提升企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理的水平，有助于企業(yè)經(jīng)營管理水平的快速提升，為其參與市場競爭活動，提供更加充足的動力。同時，通過這種管理成本的方式，有助于培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，對于其實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的實踐意義。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

基于戰(zhàn)略視角，通過采集和應(yīng)用企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的成本信息，構(gòu)建完善的控制企業(yè)成本的體系，進而更好地培養(yǎng)企業(yè)參與市場競爭活動的優(yōu)勢，促進其競爭力提升的一種方法。而從企業(yè)管理的視角來看，通過不斷加強企業(yè)的成本管理，有助于延伸管理的時間與空間，促使其實現(xiàn)更好的發(fā)展。就其內(nèi)容來看，戰(zhàn)略成本管理主要包含對企業(yè)戰(zhàn)略進行選擇與優(yōu)化和控制其成本的一些策略。

2.戰(zhàn)略成本管理的主要方法

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在開展成本管理工作時，所應(yīng)用的方法非常多。比如目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法以及全面質(zhì)量管理等。對于目標(biāo)成本法而言，主要是確定企業(yè)的目標(biāo)成本，并圍繞該成本的落實，而開展的管理和生產(chǎn)活動等。在管理目標(biāo)成本的過程中，主要是由價格進行引導(dǎo)，其絕對核心是產(chǎn)品與流程設(shè)計，將顧客的實際需求進行了重點突出。與此同時，該種管理方法，對于對于跨團隊的依賴性非常強，需要各個部門的配合才能完成。具體而言，從開發(fā)產(chǎn)品的階段開始，就已經(jīng)應(yīng)用了目標(biāo)成本管理，在產(chǎn)品的整個生命周期中，都會出現(xiàn)該管理方法，甚至涉及到產(chǎn)品的整條價值鏈。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，通過開展目標(biāo)成本管理，有助于較好地降低其經(jīng)營和生產(chǎn)成本，取得的效果非常顯著。對于作業(yè)成本法而言，其基礎(chǔ)是企業(yè)的實際生產(chǎn)或者是為生產(chǎn)提供實際服務(wù)，由此產(chǎn)生的控制成本的方法。而對于全面質(zhì)量管理來說，其普遍應(yīng)用在生產(chǎn)類企業(yè)執(zhí)照，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格。具體地說，通過嚴(yán)格控制和管理企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程，鼓勵全員參與到對產(chǎn)品質(zhì)量的管理過程中去，不斷提升所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，進而實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效降低。

二、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的策略

1.完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的激勵與評價機制

通過制定有效的激勵機制，有助于各相關(guān)部門與單位更加高效地完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。所以，要想更好地落地實施戰(zhàn)略成本管理策略，構(gòu)建更加完善的成本管理體系，必須要制定完善的激勵評價機制，并充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用?？傮w來看，要想確保激勵評價機制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，需要重點做好以下工作。首先，機制的建立要能充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就是最大化其價值。有效的評價機制要能夠?qū)Ω鞑块T的綜合價值最優(yōu)化提供保障，要求各部門能夠獲得更加廣闊的價值提升空間。在設(shè)定評價指標(biāo)時，要結(jié)合成本中心的特征，對考評指標(biāo)進行明確，并且還要構(gòu)建完善的管理績效的指標(biāo)體系，促使重點更加明確突出。其次，評級激勵機制要能夠發(fā)揮連接年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的橋梁作用。對于戰(zhàn)略規(guī)劃實施而言，年度預(yù)算發(fā)揮著系統(tǒng)工具的作用，通過構(gòu)建激勵評價機制，有助于對當(dāng)年預(yù)算評價和戰(zhàn)略規(guī)劃評價之間的銜接問題，提供更好的解決思路。最后，要對績效評價的周期進行科學(xué)的制定。在考核企業(yè)管理成本的績效時，要求不僅要關(guān)注當(dāng)年度部門所取得的業(yè)績，而且要考慮以往年度的實際情況，綜合運用橫向和縱向?qū)Ρ鹊姆绞?，促使績效激勵評價更加科學(xué)規(guī)范。

2.發(fā)揮信息化管理對完善戰(zhàn)略成本管理的作用

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用越來越廣泛，極大地變革傳統(tǒng)的開展企業(yè)管理工作的模式。在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，運用信息技術(shù)有助于彌補開展該工作的缺陷，提高該工作的開展質(zhì)量。首先，通過運用信息化技術(shù)，有助于企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。通過應(yīng)用信息化技術(shù)，有助于變革企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)過于臃腫的情況，不斷提升溝通的有效性，從根本上變革了傳統(tǒng)的企業(yè)開展各項管理工作的模式，較好地實現(xiàn)了跨部門和跨層級的信息共享與交流，提升了企業(yè)獲取信息資源的靈敏性和開放性，為企業(yè)管理層的決策提供了諸多科學(xué)依據(jù)，進而實現(xiàn)了經(jīng)營管理效率的提升。其次，通過運用信息化，使得企業(yè)對其價值鏈進行優(yōu)化的能力得以提升。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其在實際競爭時，并非單個企業(yè)之間的競爭，而是涉及到整個供應(yīng)鏈。比如計算機集成技術(shù)等。通過運用信息化技術(shù)，開展戰(zhàn)略成本管理，有助于制造和庫存成本的大大降低，也能較好地實施供應(yīng)商的關(guān)系管理，實現(xiàn)各項資源的共享。在此情況下，企業(yè)整體競爭力得以提升，也能全方位的對客戶關(guān)系進行管理，進而提高客戶滿意度，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的提升，為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.采用全員和全過程的戰(zhàn)略成本管理方式

對于企業(yè)而言，其所選擇和應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理方法，具有一定的長期性和目的性特征。所以，對于企業(yè)而言，需要對全體員工進行動員，鼓勵其主動參與到各項成本管理工作中去。首先，企業(yè)要加大宣傳該種管理方式的力度，不斷強化員工對該管理方法的認(rèn)識，促使全體員工認(rèn)識到在實際工作時，運用該成本管理方法的價值所在。與此同時，企業(yè)要加強對管理以及會計人員的培訓(xùn)，加強此類重點相關(guān)人員在開展該工作時的前瞻性。同時，通過這種方式，對員工的責(zé)任心與成本優(yōu)勢進行培養(yǎng)，促使各相關(guān)員工之間不斷加強交流，在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的合作氛圍，確保該成本管理方式可以順利推進。

對于企業(yè)，在開展戰(zhàn)略成本管理時，要基于全局的視角，開展該項工作。同時在各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有效地落實各項管理策略，不斷加強對各類成本的管理與分析，進而較好地控制各項經(jīng)營支出，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗活動進行控制，落實成本管理策略，實現(xiàn)全過程和全方位的管理，有助于其更好地降低經(jīng)營發(fā)展過程中的成本，促使其經(jīng)濟效益不斷提升，為其更好地參與市場競爭，形成核心發(fā)展優(yōu)勢，能夠發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用?？傮w來看，通過全過程和全員的參與，企業(yè)上下可以形成一種良好的對成本進行管理的風(fēng)氣，營造了良好的成本管控的氛圍，對于其長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利。

三、結(jié)語

總體來看，通過運用戰(zhàn)略成本管理方法，使得企業(yè)的成本管理工作上升到了戰(zhàn)略層面，大大提升了企業(yè)發(fā)展對于成本的重視程度。為有效提升開展成本管理的效率和質(zhì)量，在開展成本管理工作時，要求管理層必須要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理地運用該種管理方法的思想與應(yīng)用策略?；诖?，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地制定其發(fā)展目標(biāo)，不斷完善激勵機制，進而提升戰(zhàn)略成本管理的有效性，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)與提升，發(fā)揮更大的作用。

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