王勃

摘要：近年來，隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與此同時(shí)，煤田地質(zhì)企業(yè)也開始受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，企業(yè)所要面臨的壓力也越來越大。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，煤田企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，結(jié)合自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，以便在市場(chǎng)中立于不敗之地。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理尤為重要，做好了財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤田企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2019）07-0078-02

近年來，一些企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，勇于突破，及時(shí)調(diào)整，從地區(qū)、所有制、部門等束縛中突破出來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面改革。隨著企業(yè)改革和發(fā)展，其如何選擇財(cái)務(wù)管理方式，成為一個(gè)重要問題。只有選擇了科學(xué)合適的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，減少不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，從而為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。筆者在本文之中主要闡述了財(cái)務(wù)管理的幾種不同模式，并分析了其中可能出現(xiàn)的問題，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、煤田企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)并作出決策，而下屬企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。比如地質(zhì)勘探公司因項(xiàng)目多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，其他分公司不具有獨(dú)立法人資格等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理適用這種模式。一八六公司專門設(shè)置財(cái)務(wù)中心，用來直接管理其他分公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，分公司經(jīng)過一系列的整理核算之后，由相關(guān)的工作人員直接將材料和結(jié)果送到財(cái)務(wù)中心，再由財(cái)務(wù)中心的人員進(jìn)行審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可入賬。采用這種管理模式，能夠有效避免企業(yè)資金浪費(fèi)和保證資金安全，能夠讓參與財(cái)務(wù)管理的工作人員保持其獨(dú)立性，互相之間沒有交集，有效約束和監(jiān)督了分公司的財(cái)務(wù)工作，保障了財(cái)務(wù)工作的有效性，最大限度上保障企業(yè)資金的正確使用，從而降低企業(yè)不必要的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于是集中型的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)可以更加全面、直觀地去了解下面每個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等，從而能夠作出更加合理有效的決策，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上越來越趨向于集權(quán)管理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制。企業(yè)集團(tuán)要在外部競(jìng)爭(zhēng)中形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須根據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)其資源合理配置，強(qiáng)調(diào)總部資源調(diào)配的權(quán)威性。實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，是多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的必然選擇。

（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)管模式是指按照重要性原則對(duì)集團(tuán)公司和各分公司的財(cái)務(wù)控制、管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，總公司只是專注于方向性、?zhàn)略性的問題。適用于一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)分公司及參股公司，且分公司都具有法人資格。

分權(quán)型財(cái)管模式有很多類型，比如說緊密型、核心型、松散型等。分公司的所有財(cái)務(wù)情況都是由總部來進(jìn)行監(jiān)督和管理，那么這個(gè)企業(yè)的財(cái)管模式就是緊密型的。這個(gè)類型的企業(yè)，在面對(duì)普通的財(cái)務(wù)問題時(shí)，由分公司全權(quán)解決。一旦出現(xiàn)了重要的財(cái)務(wù)情況，則需要總部來親自處理；在分權(quán)的財(cái)管模式之中，只有一個(gè)核心層企業(yè)，企業(yè)以主導(dǎo)的身份來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一對(duì)下面的分公司進(jìn)行指導(dǎo)，并提出決策意見；松散型的企業(yè)，不被公司總部所支配，可以各自選擇不同的財(cái)管模式，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策還是核算，都有著其獨(dú)立性。

（3）混合型財(cái)務(wù)管理模式?；旌闲褪侵高m度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合既能發(fā)揮總公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。所以適度的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的混合制是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制所追求的目標(biāo)。此管理模式的難點(diǎn)是如何把握其中的“度”。

企業(yè)的類型多種多樣，但是萬變不離其宗，其存在的目的，都是為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，來選擇合適的財(cái)管模式。財(cái)管模式不是一成不變的，在日常的管理過程中，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，以適應(yīng)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、煤田企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)的注意事項(xiàng)

（1）為企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。煤田企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，深入分析自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，制訂一個(gè)較為長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)。在此目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，制訂詳細(xì)的規(guī)劃策略。當(dāng)發(fā)展目標(biāo)得到確立之后，再將其細(xì)分，分別給不同的部分分配相應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)。之后，公司的各個(gè)部門，再結(jié)合公司的現(xiàn)狀，認(rèn)真審查和分析指標(biāo)任務(wù)。當(dāng)預(yù)算得到了審批之后，必須全面監(jiān)控和跟蹤其具體執(zhí)行狀況。在這個(gè)過程之中，一旦產(chǎn)生了問題，公司的相關(guān)部門，就必須在第一時(shí)間內(nèi)去解決和調(diào)整。只有這樣，預(yù)算目標(biāo)才能夠有效實(shí)現(xiàn)。

（2）與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)管理模式。企業(yè)如果依舊使用傳統(tǒng)的管理模式，顯然已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，終究要被市場(chǎng)所淘汰。因此，煤田企業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整管理方式方法。在財(cái)務(wù)管理這塊內(nèi)容上，企業(yè)要從原先的事業(yè)管理脫離出來，運(yùn)用更加科學(xué)的管理方式，按照與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行。

（3）盡量杜絕企業(yè)出現(xiàn)利益關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系模糊的情況。對(duì)于一個(gè)大型的企業(yè)來說，各個(gè)分公司之間的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀必定是不一樣的，管理者必須詳細(xì)了解這些分公司的基本情況，在分配權(quán)責(zé)的過程中，管理層必須結(jié)合企業(yè)和員工的詳細(xì)發(fā)展情況，進(jìn)行全方位的考慮，在分配利益關(guān)系時(shí)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)就必須進(jìn)行仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐郑獙?duì)分公司和公司總部的利益關(guān)系有科學(xué)的闡述、嚴(yán)格的規(guī)定，合理有效地劃分其利益管理，以免下屬的分公司在運(yùn)營(yíng)時(shí)，只關(guān)注自身利益，忽略企業(yè)的整體利益。同時(shí)也能夠有效激發(fā)各個(gè)分公司的熱情，讓他們更加主動(dòng)積極地投入到企業(yè)的建設(shè)中來，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（4）平衡煤田企業(yè)內(nèi)部分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系。在選擇財(cái)管模式的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，那就是企業(yè)內(nèi)部的分權(quán)和集權(quán)無法得到有效的協(xié)調(diào)。每個(gè)部門的意見不同，那么努力的目標(biāo)和方向就不一樣，各自“單打獨(dú)斗”，一盤散沙，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的健康發(fā)展就受到了威脅。因此，企業(yè)自身一定要平衡好內(nèi)部分權(quán)和集權(quán)的關(guān)系，只有這樣，企業(yè)才能夠擁有良好的財(cái)務(wù)管理秩序，資金結(jié)構(gòu)才能夠得到健康運(yùn)行。大家的奮斗方向和目標(biāo)得到了統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮出最大作用，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠以更加從容的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

三、結(jié)語

對(duì)于企業(yè)而言，選擇一個(gè)正確的財(cái)管模式，能夠有效提升其競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。筆者在本文中詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理的幾種模式，并分析了管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，旨在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。筆者只是一家之言，企業(yè)在選擇財(cái)管模式時(shí)，不能夠盲目地、片面地吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，而是要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，深入分析企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，以此來選擇合適的財(cái)管模式，切不可生搬硬套。在管理的過程中，還要根據(jù)企業(yè)的變化而變化，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)模式和運(yùn)營(yíng)方式有了改變時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式也要作出相應(yīng)的調(diào)整?？傊?，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)任編輯：景辰