劉永好

傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)新的活力？通過(guò)新希望集團(tuán)過(guò)去幾年經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型、調(diào)整和轉(zhuǎn)換，最終打造出企業(yè)在“新機(jī)制、新起點(diǎn)、新科技、新賽道”等四個(gè)方面的新格局。

改革開(kāi)放40年的今天，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)。盡管經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下行的格局，很多企業(yè)面臨著用工成本、環(huán)保成本等綜合成本的上漲，導(dǎo)致壓力很大。但是，也有一些企業(yè)在這艱難的時(shí)期仍然發(fā)展得很好。這些企業(yè)不僅走在了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前列，更是走在了全球經(jīng)濟(jì)的前列。

他們?cè)趺醋龅降?？轉(zhuǎn)型。在新的格局下，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，必須更新，不變，就被市場(chǎng)淘汰。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的老兵，作為一個(gè)“老農(nóng)民”，新希望集團(tuán)過(guò)去這幾年經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、調(diào)整、轉(zhuǎn)換，我們?cè)谟靡环N什么樣的方式在考慮、在奔跑、在前行，又取得什么樣的業(yè)績(jī)和取得什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？通過(guò)我們內(nèi)部研究、外部咨詢(xún)，最后我們形成了一個(gè)新的格局——要做四新企業(yè)。

新機(jī)制

從五、六年前開(kāi)始，我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，形成全面合伙制。幾年過(guò)去了，我們已經(jīng)有一百多家合伙制企業(yè)、400多個(gè)合伙人了，形成了一個(gè)龐大的組織。而且更重要的是，400多個(gè)合伙人和公司是同心同德，心往一處想，勁往一處用，并且比我個(gè)人更關(guān)心企業(yè)。

為什么？首先是因?yàn)樗麄儯ê匣锶耍┰谄髽I(yè)中占了股權(quán)，從10%到40%不等。其次，是他們很有信心。因?yàn)槲覀兊暮匣锶硕际切袠I(yè)里面有業(yè)績(jī)的、有能力的、有本事的人，他們甚至比我更懂行業(yè)，從某個(gè)角度而言，他們的利益聯(lián)系比我更緊。

而他們與我合伙，從我這兒得到一些“能”。我們通過(guò)品牌、金融、信息等方面不斷地進(jìn)行“賦能”，進(jìn)而結(jié)成各種合作，并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成“有共識(shí)、共擔(dān)當(dāng)、共創(chuàng)造、共享”的“四共”原則。

以肉蛋奶為例。以前不管是哪一家肉蛋奶企業(yè)，每一家都是各自生產(chǎn)、各自物流、各自?xún)?chǔ)存，單說(shuō)物流這一環(huán)節(jié)，就會(huì)涉及甚至浪費(fèi)很多資源，包括貨車(chē)、庫(kù)房等。但是其利用率都不高，可以說(shuō)能達(dá)到70%的利用率就已經(jīng)很不錯(cuò)了?，F(xiàn)在，我們集中起來(lái)用合伙人制度建立了物流公司，以合伙人為核心，在全國(guó)整合了30多家這樣的企業(yè)，分布在各大主要城市，形成干線配送、城市配送、最后一公里的物流服務(wù)。不僅服務(wù)快了，而且資源利用率也高了。

新起點(diǎn)

所謂的新起點(diǎn)，其實(shí)不是公司業(yè)務(wù)，而是員工。首先是管理層的員工。公司創(chuàng)立30幾年了，曾經(jīng)為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工都接近50、60歲了。他們雖然仍然勤奮、努力，但是由于對(duì)新經(jīng)濟(jì)不夠了解，而且沖力不太夠，所以有時(shí)候會(huì)有些跟不上創(chuàng)新的“拼命力度”。

其實(shí)，這些老同志其實(shí)仍然對(duì)公司非常重要，他們的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)是年輕一輩必須學(xué)習(xí)的。因此公司想了些辦法給這些老同志一些“新起點(diǎn)”：顧問(wèn)、咨詢(xún)、培訓(xùn)等。

同時(shí)，也給年輕員工們“新起點(diǎn)”。這些年輕人身上，滿(mǎn)是活力、朝氣、想法，也不缺乏格局。公司交給他們，他們玩得非?！傲铩薄Ｈツ晡覀儗?shí)際完成了1300多億營(yíng)業(yè)額，這其實(shí)是我沒(méi)有想到的，但這是這些年輕人做到的。

就拿報(bào)指標(biāo)這事來(lái)說(shuō)。以前我們都是定指標(biāo)，把指標(biāo)當(dāng)成考核?，F(xiàn)在到了年輕人手里，他們不是這樣做的，他們是自己報(bào)指標(biāo)。不討論、不折騰，他們說(shuō)多少就是多少。但是他們往往都報(bào)100%。可以說(shuō)，他們給公司帶來(lái)了新的活力，讓公司也踏入了“新起點(diǎn)”。

新科技

新希望集團(tuán)去年榮獲了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，榮獲了6個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。很多人說(shuō)，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，這么多科學(xué)成就很了不起。其實(shí)這就是我們新科技的表現(xiàn)了。我們有幾千個(gè)近萬(wàn)個(gè)科研人員在第一線，他們貼近市場(chǎng)、貼近用戶(hù)、貼近我們的生產(chǎn)一線。

在生物工程方面，我們?cè)诿绹?guó)波士頓建立生物工程公司，請(qǐng)全世界著名的生物工程的科學(xué)家，研究飼料的轉(zhuǎn)化，研究育苗的品種。跟農(nóng)科院合作培育Z型北京鴨，跟法國(guó)最大的肉豬養(yǎng)殖企業(yè)、食品企業(yè)合作，做生態(tài)環(huán)保豬的品種的繁育。

事實(shí)證明，傳統(tǒng)科技、農(nóng)業(yè)企業(yè)一定要懂得用科技，不管是養(yǎng)豬還是養(yǎng)雞都要懂，農(nóng)業(yè)的科技學(xué)問(wèn)很大。比如說(shuō)科學(xué)養(yǎng)豬。對(duì)養(yǎng)豬，我們做智能化的養(yǎng)豬廠，無(wú)人養(yǎng)豬廠、大數(shù)據(jù)養(yǎng)豬廠，讓一個(gè)十萬(wàn)頭豬的豬場(chǎng)根本看不到人。通過(guò)各種各樣的數(shù)據(jù)采集，包括溫度、濕度、空氣流動(dòng)度等，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析進(jìn)而科學(xué)養(yǎng)豬。

新科技還表現(xiàn)在金融領(lǐng)域。我們新希望集團(tuán)有一個(gè)新網(wǎng)銀行，是排名緊靠阿里、騰訊之后的民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)立的這兩年時(shí)間里，我們通過(guò)新科技的做法，用大數(shù)據(jù)風(fēng)控，在不設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)、店員的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了盈利。

新賽道

什么叫新賽道呢？就是哪個(gè)賽道有需要，我們就去開(kāi)拓;哪個(gè)賽道發(fā)展好，我們繼續(xù)保持。比如在我們養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨的賽道里，現(xiàn)代化的養(yǎng)豬是好的，所以我們繼續(xù)在做。而在新格局下，我們又發(fā)現(xiàn)了冷鏈物流這個(gè)賽道目前還滿(mǎn)足不了需求，于是我們就成立了冷鏈物流?，F(xiàn)在，30多家合伙公司的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)都已經(jīng)開(kāi)始布局。

又如我們現(xiàn)在食品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，需要消費(fèi)升級(jí)，豬肉、雞肉價(jià)格很低，但是牛肉、羊肉、海產(chǎn)品價(jià)格很高。目前，全球澳大利亞資源最好，所以我們就在那里建工廠收企業(yè)，致力用最好的資源解決這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在我們已經(jīng)在澳大利亞有50萬(wàn)頭肉牛加工能力，在香港、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣銷(xiāo)售，把美國(guó)大市場(chǎng)、澳大利亞大基地、中國(guó)大市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。這就又是一個(gè)新的賽道。