石磊

摘要：在企業(yè)運(yùn)營過程中，有效的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將員工的潛能最大限度挖掘并發(fā)揮出來?？萍既瞬旁谄髽I(yè)中發(fā)揮主干作用，如何通過合適的激勵(lì)機(jī)制將科技人才的智慧、才干、熱情充分發(fā)揮出來，是當(dāng)前企業(yè)管理人員正致力探討的問題之一。本文主要針對(duì)企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行探究，旨在為企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：科技人才 激勵(lì)機(jī)制 宏觀構(gòu)建 實(shí)施策略

作為企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)因素，人才質(zhì)量直接決定了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展前景，甚至影響企業(yè)的生死存亡。在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理人員要想將企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ψ畲笙薅劝l(fā)揮出來，必須要做好科技人才的激勵(lì)與培養(yǎng)工作。尤其人才的激勵(lì)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。為了落實(shí)這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從宏觀上構(gòu)建完善的科技人才激勵(lì)機(jī)制，并且從微觀上做好激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施工作，確保激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值得到有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

（一）營造良好的科研學(xué)術(shù)環(huán)境

科技工作同其他類型的工作有所不同，因其具有探索性和創(chuàng)造性特點(diǎn)，所以對(duì)科研學(xué)術(shù)環(huán)境有較高的要求，追求環(huán)境的寬松性和開放性[1]。因此，為了充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)造潛能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給科技人才營造一個(gè)尊重學(xué)術(shù)自由、鼓勵(lì)學(xué)術(shù)爭鳴、講求公平競(jìng)爭、不斷更新知識(shí)、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、對(duì)外學(xué)術(shù)開放的科研大環(huán)境，為科技人才創(chuàng)建自主創(chuàng)新、積極探索和自由選題的流程機(jī)制[2]。

（二）建立完善的職稱評(píng)定制度

很多企業(yè)的科技人才評(píng)定制度缺乏公平性、合理性，通常以資歷、學(xué)歷等為審核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多有真才實(shí)干的科技人員得不到晉升，其科研熱情也會(huì)因此備受打擊[3]。所以，筆者個(gè)人認(rèn)為，在職稱評(píng)定方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破學(xué)歷、年齡、崗位、地域、所有制以及身份等各項(xiàng)指標(biāo)的限制，以突破創(chuàng)新才能為主要的價(jià)值取向，同時(shí)對(duì)于獲得實(shí)際科技成果和國家專利的科技人員應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少或直接取消專著、論文的數(shù)量限制，實(shí)行技術(shù)崗位的末位淘汰制和競(jìng)爭上崗制，確?？萍既藛T的科研熱情和工作動(dòng)力被充分調(diào)動(dòng)起來。

（三）構(gòu)建合理的資源共享機(jī)制

為了激發(fā)科技人員創(chuàng)造潛能，政府應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建合理的資源共享機(jī)制，尤其是科學(xué)技術(shù)資源的共享，利用這一機(jī)制為科學(xué)技術(shù)發(fā)展提供支持，不斷擴(kuò)大公共職能，從而建設(shè)更加完善的科研基礎(chǔ)設(shè)施。在科研基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建中，最應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注的是包括人才儲(chǔ)備信息庫、科技公共數(shù)據(jù)平臺(tái)、科技公用信息平臺(tái)在內(nèi)的科技信息平臺(tái)[4]。與此同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況建立共建共享的科技文獻(xiàn)資源、科研基礎(chǔ)設(shè)備、科技數(shù)據(jù)資料的運(yùn)行機(jī)制，給科技人才的研究提供先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)設(shè)施、權(quán)威性通用資料信息、公共性基礎(chǔ)技術(shù)，以此彌補(bǔ)科技人才隊(duì)伍的不足，這可以為科技人才的科學(xué)研究打造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和信息條件。

（四）完善科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

科技人才有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力和較高的文化水平，所以在對(duì)科技人才進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)采取多元化激勵(lì)，最大限度滿足科技人才的激勵(lì)需求。其一，報(bào)酬激勵(lì)。報(bào)酬激勵(lì)實(shí)際上就是物質(zhì)激勵(lì)，確保科技人才在創(chuàng)造工作中投入精力、技術(shù)和時(shí)間能夠獲得比較滿意的物質(zhì)回饋。其二，股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)可以通過股權(quán)或者技術(shù)收益分成對(duì)科技人才進(jìn)行激勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)科技人才的科技成果轉(zhuǎn)化積極性[5]。其三，組織激勵(lì)。企業(yè)可以根據(jù)科技人才的實(shí)際工作能力和工作成果，給這些人才提供晉升機(jī)會(huì)和更好的工作提升空間。其四，文化激勵(lì)。企業(yè)要重視文化建設(shè)，將企業(yè)文化的凝聚協(xié)調(diào)功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能充分發(fā)揮出來，讓科技人才在企業(yè)中得到尊重，這樣可以為科技人才的工作創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力。

二、企業(yè)科技人才激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施策略

（一）推廣職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助科技人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

一般來說，科技人才經(jīng)過一定的工作歷練和高成本教育，而且他們或多或少具有一些創(chuàng)新秉賦。對(duì)于這一人群而言，工作并不是一種謀生手段，而是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、成就一番事業(yè)的途徑。所以，在科技人才激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科技人才的實(shí)際需求去進(jìn)行，注重“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”的推廣，為科技人才建立成功職業(yè)和挖掘最大潛力提供機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，讓這一群體在自我實(shí)現(xiàn)感和工作成就感的滿足中迸發(fā)出更多的工作熱情。所以，企業(yè)可以在內(nèi)部為科技人才打造兩條職業(yè)發(fā)展道路，一條是科技專業(yè)技術(shù)職務(wù)，另外一條是科技行政管理職務(wù)，通過“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”了解科技人才的職業(yè)發(fā)展需求，使每個(gè)科技人才都能找到能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的路徑。

（二）合理安排工作設(shè)計(jì)，營造寬松自由的創(chuàng)造環(huán)境

工作設(shè)計(jì)是企業(yè)根據(jù)人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、崗位條件、組織狀況以及組織目標(biāo)等對(duì)個(gè)人工作關(guān)系以及工作內(nèi)容進(jìn)行的特別處理。從某種程度上說，合理的工作設(shè)計(jì)可以提升科技人才的工作績效、增強(qiáng)人才的工作滿意度，還能激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。眾所周知，科技人才的工作性質(zhì)主要是創(chuàng)造性和學(xué)習(xí)性，所以他們渴望有更強(qiáng)的工作自由性和工作自主性，企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)為科技人才合理安排工作時(shí)間，實(shí)行彈性制度，讓科技人才在工作上擁有更大的自主權(quán)和靈活性，以此提升科技人才的生產(chǎn)效率。

（三）公平實(shí)施用人機(jī)制，優(yōu)化配置科技人才

在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)要想將科技人才的作用充分發(fā)揮出來，必須對(duì)科技人才進(jìn)行科學(xué)、合理地配置，這是人才作用得以發(fā)揮的前提和根本。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立完善的用人機(jī)制，確保用人機(jī)制的公平性、公正性。其次，企業(yè)要公平實(shí)施科技人才用人機(jī)制，在實(shí)際工作中可以通過競(jìng)爭上崗的方式優(yōu)化配置各個(gè)層次的科技人才要素，特別是對(duì)骨干級(jí)的科技人才，如技術(shù)類主持人、重大技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，可以面向國內(nèi)外進(jìn)行公開招聘，在這個(gè)基礎(chǔ)上完善用人機(jī)制，達(dá)到人盡其才的效果。與此同時(shí)，企業(yè)還可以針對(duì)一些重大的科研課題設(shè)立首席科學(xué)家制度，將科技人才的創(chuàng)造價(jià)值最大限度發(fā)揮出來，尤其是在科學(xué)決策方面的參謀作用，要充分發(fā)揮出來。除了參謀作用，科技人才的在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中還要積極發(fā)揮自身的帶頭作用，企業(yè)可以讓科技素養(yǎng)高的科技人才挑選一些具有潛力的青年技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶，將科技人才的領(lǐng)頭作用充分發(fā)揮出來。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立完善的優(yōu)勝劣汰分流制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上全面推行目標(biāo)責(zé)任制，將人才使用和人才考核有效結(jié)合起來，利用下崗分流的方式實(shí)現(xiàn)科技人才隊(duì)伍精干有效和結(jié)構(gòu)平衡。

（四）實(shí)行公開化評(píng)估，充分發(fā)揮人才激勵(lì)機(jī)制價(jià)值

要想將科技人才激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值最大限度發(fā)揮出來，企業(yè)不僅要針對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，還要確保激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果。就筆者個(gè)人觀點(diǎn)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開化評(píng)估，通過全員性現(xiàn)場(chǎng)答辯、差額性專家評(píng)審、社會(huì)化績效評(píng)價(jià)、公開化個(gè)人申報(bào)等方式擴(kuò)大被評(píng)審人的知情范圍以及職稱評(píng)審活動(dòng)的公開化程度，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)科技人才實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等。這種公開化評(píng)估的方式可以提升評(píng)審的規(guī)范性和公正性，能夠讓科技人才對(duì)評(píng)審結(jié)果心悅誠服，同時(shí)也能將科技人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能最大限度激發(fā)出來，使科技人才為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

綜上所述，企業(yè)之間的競(jìng)爭從本質(zhì)上說就是人才之間的競(jìng)爭。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身科技人才激勵(lì)的構(gòu)建與實(shí)施方面投入更多的時(shí)間與精力，為科技人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使各項(xiàng)激勵(lì)深入人心，通過多元化的激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)人才工作積極性，為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭打好牢固的人才基礎(chǔ)。

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（作者單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）