彭艷

摘 要 當今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理占有重要的一席之地。人力資源部門承擔起了為企業(yè)選拔高素質(zhì)人才的作用，關乎整個企業(yè)的員工素質(zhì)和工作效率。市場發(fā)展迅猛，競爭日益激烈。在當今市場飛速發(fā)展的情況下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度應主動創(chuàng)新進步。隨著時代的不斷進步發(fā)展，企業(yè)也能持續(xù)營利和發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)人力資源 創(chuàng)新 激勵

目前中國的市場狀況，企業(yè)為力求持續(xù)發(fā)展應主動跟隨新時代要求。企業(yè)人力資源系統(tǒng)應進一步落實企業(yè)各部門的管理，創(chuàng)新以謀求企業(yè)發(fā)展。對于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式更新完善，取長補短。這樣才能在新市場背景下立足，實事求是謀發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源工作論述

人力資源以人本思想和經(jīng)濟思想為基礎，有招聘、甄選、培訓、報酬等形式，充分的利用企業(yè)資源，保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源系統(tǒng)主要為公司挑選高素質(zhì)人才，提高工作效率實現(xiàn)企業(yè)成功，通過一系列的人力資源管理方案激發(fā)員工的工作動力。要想適應現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，就應做好企業(yè)人力資源管理。人力資源是一個企業(yè)“招兵買馬”的核心所在，是企業(yè)工作的核心。目前中國市場下企業(yè)的人力資源管理模式尚不成熟，需要不斷探討更新并解決。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理體系不健全

人力資源管理這個概念在我國市場中尚不成熟，沒有一套完整的體系。許多企業(yè)還存在在固有思維方式，對人力資源管理尚認識不足。人力資源管理系統(tǒng)在大部分企業(yè)中并不健全，缺乏系統(tǒng)的管理和規(guī)劃。就拿一個企業(yè)本年度的人力資源規(guī)劃來看，部門需要結合當年市場情況，以及企業(yè)發(fā)展愿景；做到充分的吸收人才，人才能力的最大挖掘和員工潛力發(fā)揮。但大部分企業(yè)人力資源管理并沒有系統(tǒng)科學的規(guī)劃，也非常缺少相應的人力資源規(guī)劃。形成了惡性循環(huán)，人力資源部門也沒有被賦予更多的權利去進行管理規(guī)劃。另一方面，在許多企業(yè)中人力資源部門僅僅作為一個人事后勤部門，人力資源部門僅僅發(fā)揮了一小部分的作用。

（二）缺少人員培訓

當今社會需要的是高科技全方位人才，不能僅局限于學歷高低。一個人的能力高低，意味著是否更高的績效工資和考核好壞。任何學歷的員工都需要相應的培訓，進一步提高個人的綜合素質(zhì)。部分企業(yè)沒有一套員工培訓體系，這就造成了員工的水平限制。而對于有意向參與培訓的員工，也會使其喪失工作信心導致人才外流。上層管理人員嚴重忽視了對新老員工的培訓，認為員工培訓會投入大量的錢力物力。出現(xiàn)員工跳槽謀求更好發(fā)展的現(xiàn)象，這是企業(yè)的一大損失。但實際上，完善的員工培訓可以充分培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)人才素質(zhì)，實現(xiàn)工作效率的最優(yōu)化。

（三）缺乏員工激勵制度

大部分企業(yè)的管理制度和模式都非常完善，但對應員工的激勵制度都太少。制度較為薄弱，并且太過簡單化。高工資并不是吸引人才的重要因素，相應的激勵才是最重要的。員工在日常工作中，缺少激勵會導致工作熱情不高，同時缺乏明確的工作目標，抓不住工作的重點。企業(yè)管理層大多較為忽視激勵制度，認為高績效工資能留住人才，結果反而適得其反，造成人才的流失。同時管理層缺乏跟員工的情感交流，僅僅通過物資效益激勵，不僅缺乏精神激勵，而且缺乏情感激勵。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）進行員工管理培訓

在員工入職時，應強化其企業(yè)文化心理，引導其樹立與企業(yè)同在理念以及宣傳企業(yè)的發(fā)展歷史。員工有一種濃厚的集體榮譽感和團隊凝聚感，使員工的素質(zhì)和思想實現(xiàn)量的發(fā)展，質(zhì)的飛躍。在日常工作生活中都牢記工作使命，員工工作熱情高漲。實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，在員工獲取工作效益同時實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。員工培訓的重要性毋庸置疑，員工的工作素質(zhì)高，精神層面豐富；都有利于公司經(jīng)濟和人文發(fā)展。另外，可以請一些知名企業(yè)演講家進行演講激勵。請員工上臺交流工作感想，釋放工作壓力；實現(xiàn)上層管理人員與員工層的溝通。最后，經(jīng)常組織團建活動和年末組織年會。員工和領導在團建活動中不僅增進友誼，也拉近了彼此之間的默契程度。而且也可以讓員工在工作之際，感受到企業(yè)的溫暖。

（二）管理模式創(chuàng)新

企業(yè)的管理方式必須與時俱進，結合實際和自身企業(yè)情況，同時引進科技，采用科學的管理方式。當今商業(yè)環(huán)境，大數(shù)據(jù)和云分析正在慢慢占據(jù)各個行業(yè)。大數(shù)據(jù)有利于分析企業(yè)財務、進行市場調(diào)研，制造商業(yè)計劃。企業(yè)的人力資源管理方式也可以引進云分析和大數(shù)據(jù)，強化管理模式。重視人力資源管理規(guī)劃，最大力度發(fā)揮人力資源效用。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念

在企業(yè)中，企業(yè)理念十分關鍵，理念決定著今后的安排和規(guī)劃。要想實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，較高標準的理念必不可少。企業(yè)不僅僅注重理念的產(chǎn)生和開發(fā)，也應注重理念創(chuàng)新。在現(xiàn)代化市場環(huán)境大浪潮下，理念創(chuàng)新必不可少。企業(yè)做好人力資源管理理念的創(chuàng)新，也會進一步推動我國在人力資源管理方面的發(fā)展，促進市場經(jīng)濟發(fā)展。

四、結語

我國各個企業(yè)的人力資源創(chuàng)新正在慢慢推動，從長遠來看人力資源將會在企業(yè)管理中的比重越來越多。做好人力資源方面的開發(fā)和應用，謀求企業(yè)和員工的共贏。使企業(yè)和員工更加凝聚，增加企業(yè)的經(jīng)濟收入。

（作者單位為內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司巴潤礦業(yè)分公司）

參考文獻

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