林雪萍 王雷

羅爾斯·羅伊斯依靠著對(duì)研發(fā)體系的深刻理解、嫻熟的產(chǎn)學(xué)研切換和全球化視角，硬是在全球大學(xué)的土壤中，廣開(kāi)英倫之花，形成一套完整的覆蓋基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)用的全周期的研發(fā)技術(shù)鏈。

作為英國(guó)制造業(yè)中為數(shù)不多的驕傲和“英倫之花”，羅爾斯·羅伊斯（Rolls-Royce）是一家百年老店，以燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)為核心，主攻民用航空、國(guó)防、船舶和能源四大領(lǐng)域。

2017年，羅爾斯·羅伊斯基本收入約合人民幣1353億元。而其最負(fù)盛名的軍用和民用發(fā)動(dòng)機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球第二的位置。其70%業(yè)務(wù)為航空發(fā)動(dòng)機(jī)，而軍品則占據(jù)了25%。然而，它從事的航空發(fā)動(dòng)機(jī)作為制造界公認(rèn)的最復(fù)雜的明珠，以投資巨大、風(fēng)險(xiǎn)巨大、方向不確定而著稱。羅爾斯·羅伊斯每年投入的研發(fā)資金大約17億美元，將近銷售額的10%。

那么，羅爾斯·羅伊斯是如何支撐起它的研發(fā)體系的？探究起來(lái)，奧秘在于羅爾斯·羅伊斯圍繞著全球頂級(jí)的大學(xué)和院所，建立起了一個(gè)富饒的創(chuàng)新生態(tài)體系。

明確劃分研發(fā)層級(jí)

要理解羅爾斯·羅伊斯的創(chuàng)新體系，首先需要談到美國(guó)NASA提出的技術(shù)成熟度TRL（Technology Readiness Level）和隨后國(guó)防部發(fā)展出來(lái)的制造成熟度MRL（Manufacture Readiness Level）。這是一種對(duì)技術(shù)商業(yè)化過(guò)程中不同階段的量化方式，技術(shù)成熟度TRL分為1～9級(jí)?；A(chǔ)科研在1～3級(jí)，而可以進(jìn)入商業(yè)化應(yīng)用的技術(shù)等級(jí)，則處于7～9之間。

羅爾斯·羅伊斯以此作為理論依據(jù)，對(duì)公司的研究與開(kāi)發(fā)（R&D）活動(dòng)、研究與技術(shù)（R&T）活動(dòng)進(jìn)行了明確劃分。研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要定位于技術(shù)成熟度為7～9級(jí)的現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和推向市場(chǎng)的工作;而研究與技術(shù)則定位于技術(shù)成熟度為1～6級(jí)的基礎(chǔ)思想和概念的探究。

根據(jù)這種劃分，羅爾斯·羅伊斯會(huì)分頭展開(kāi)與大學(xué)和院所的合作，通過(guò)大學(xué)技術(shù)中心（UTC）和先進(jìn)制造研究中心（AxRC）等網(wǎng)絡(luò)體系建立產(chǎn)學(xué)研合作，形成了一整套獨(dú)特而富饒的創(chuàng)新生態(tài)，來(lái)應(yīng)對(duì)它復(fù)雜而精密的研發(fā)與創(chuàng)新體系。

羅爾斯·羅伊斯將其絕大部分的研究資金花在了“就緒系統(tǒng)技術(shù)”（system-ready），也就是TRL6附近開(kāi)始助力，以便進(jìn)入下一個(gè)系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)。這意味著決策者需要同時(shí)考慮技術(shù)本身的發(fā)展以及它可能達(dá)到的目標(biāo)。不符合這些要求的項(xiàng)目，往往很難獲得公司額外的資金支持。

羅爾斯·羅伊斯會(huì)設(shè)定企業(yè)5年、10年和20年技術(shù)愿景，然后在這之中尋找一種平衡。它需要展望那些能夠在20年時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出來(lái)投入應(yīng)用的技術(shù)。然而公司中高層往往更關(guān)注的是：下一個(gè)大的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目是什么，兩年后要投入的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目是什么，以及準(zhǔn)備采用何種技術(shù)。這種不平衡，意味著決策者選擇合適的進(jìn)入時(shí)機(jī)是非常具有挑戰(zhàn)性的。而全球化則使得一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的人們來(lái)自五湖四海，存在各種不同時(shí)差，這使得研發(fā)工作也非常具有挑戰(zhàn)性。

依賴頂尖大學(xué)建立協(xié)同創(chuàng)新體系

對(duì)于那些成熟度較低的（TRL 1-4）的技術(shù)，羅爾斯·羅伊斯把重點(diǎn)放在大學(xué)系統(tǒng)上。在英國(guó)，它就與20所大學(xué)進(jìn)行合作。

與“老冤家”通用電氣GE發(fā)動(dòng)機(jī)的中央實(shí)驗(yàn)室不同，羅爾斯·羅伊斯自身并不涉足基礎(chǔ)理論研究。這塊基礎(chǔ)研究，主要是依賴與全球頂尖的大學(xué)多年來(lái)共同合作建立的協(xié)同創(chuàng)新體系：大學(xué)技術(shù)中心（UTC）網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)羅爾斯·羅伊斯公司戰(zhàn)略研究部對(duì)用戶需求的理解和對(duì)前瞻性技術(shù)的把握，與大學(xué)一起開(kāi)展技術(shù)成熟度較低的研究，主要是TRL在1～4級(jí)的基礎(chǔ)研究。

這種傳統(tǒng)，最早源自于上世紀(jì)90年代。公司高層認(rèn)識(shí)到當(dāng)時(shí)與大學(xué)的合作機(jī)制在推動(dòng)公司的創(chuàng)新發(fā)展中存在諸多不足。首先，與大學(xué)的合作往往都是短期項(xiàng)目，沒(méi)有對(duì)大學(xué)的資金保證和技術(shù)承諾，大學(xué)研究團(tuán)隊(duì)往往也不會(huì)在基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面確保投入;其次，羅爾斯·羅伊斯的合作渠道過(guò)于分散，四處開(kāi)花，僅在英國(guó)就有80多個(gè)合作渠道，缺乏集中攻堅(jiān)的效果。為此，羅爾斯·羅伊斯開(kāi)始建立系統(tǒng)的評(píng)估體系，對(duì)與大學(xué)的合作進(jìn)行優(yōu)化，改變?nèi)龊访娴姆绞剑菍①Y源集中到頂尖的高校和研究團(tuán)隊(duì)，形成相互信任的長(zhǎng)期合作關(guān)系。在羅爾斯·羅伊斯遄達(dá)900型發(fā)動(dòng)機(jī)前掠寬弦風(fēng)扇葉片的研制過(guò)程中，至少有六個(gè)UTC開(kāi)展了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

自1990年與牛津大學(xué)合作，建立了第一個(gè)大學(xué)技術(shù)中心開(kāi)始，到目前羅爾斯·羅伊斯公司在全球大約有近40個(gè)大學(xué)研究中心組成的研究網(wǎng)絡(luò)。1991年就在英國(guó)拉夫堡成立的大學(xué)技術(shù)中心，現(xiàn)在被公認(rèn)為世界領(lǐng)先的研究中心，重點(diǎn)研究燃?xì)廨啓C(jī)、燃燒系統(tǒng)和其他相關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)部件所涉及的復(fù)雜空氣動(dòng)力學(xué)過(guò)程，在2011～2016年共獲得研究經(jīng)費(fèi)超過(guò)1億元人民幣，每年研究經(jīng)費(fèi)在2000萬(wàn)元左右。它的使命非常簡(jiǎn)單，就是為羅爾斯·羅伊斯提供燃燒空氣動(dòng)力學(xué)和氣動(dòng)熱力學(xué)技術(shù)的認(rèn)知和設(shè)計(jì)能力。

投資數(shù)百萬(wàn)英鎊、2017年開(kāi)始啟動(dòng)的“國(guó)家燃燒和氣動(dòng)熱技術(shù)中心”，今年將正式開(kāi)放。它將使得拉夫堡技術(shù)中心成為英國(guó)航空航天工程和技術(shù)發(fā)展的中樞。它計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展未來(lái)的低排放航空航天燃燒系統(tǒng)，以減少飛機(jī)對(duì)環(huán)境的影響。它還將成為目前和未來(lái)航天工程師在英國(guó)的一個(gè)關(guān)鍵技能領(lǐng)域的培訓(xùn)場(chǎng)所。而羅爾斯·羅伊斯正是該項(xiàng)目的主要合作伙伴。

通過(guò)這種合作，羅爾斯·羅伊斯將全球的大學(xué)納為自己技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地。它往往進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，選擇合適的方向，進(jìn)而匹配合適的大學(xué)。例如在2017年4月，羅爾斯·羅伊斯和芬蘭Tampere技術(shù)大學(xué)合作，共同研發(fā)和測(cè)試技術(shù)，支援第一代無(wú)人自動(dòng)航行船所需的各種系統(tǒng)。這是因?yàn)榉姨mTampere技術(shù)大學(xué)具有專門(mén)建造的無(wú)人自動(dòng)船模擬器，在智能機(jī)器和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方面擁有豐富的研究知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在采礦和汽車等其他工業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有了無(wú)人自動(dòng)控制系統(tǒng)。這正是羅爾斯·羅伊斯所看重的地方。隨后在2018年1月，在芬蘭的圖爾庫(kù)開(kāi)設(shè)了一所尖端技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，以開(kāi)發(fā)羅爾斯·羅伊斯及其合作伙伴所需要的自主船舶相關(guān)技術(shù)。該自主船舶的新研發(fā)中心包括一個(gè)遠(yuǎn)程和自主的體驗(yàn)空間。同樣在挪威的技術(shù)中心也有類似的體驗(yàn)。

許多美國(guó)公司其實(shí)也很難與大學(xué)合作，因?yàn)榇髮W(xué)的時(shí)間框架及許多教授的驅(qū)動(dòng)因素比大多數(shù)行業(yè)所能接受的時(shí)間要長(zhǎng)一些。羅爾斯·羅伊斯如何在其間取得很好的平衡，很大程度上是因?yàn)橛?guó)的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系不同于美國(guó)。它為大學(xué)提供穩(wěn)定的資金，通常是給幾個(gè)教授，在其需要的領(lǐng)域挑選教授和研究帶頭人。它還在5年內(nèi)提供穩(wěn)定和大量的資金，列出其技術(shù)目標(biāo)，并詢問(wèn)教授是否愿意報(bào)名。這對(duì)學(xué)術(shù)界很有吸引力，因?yàn)榻淌趥兺枰ê芏鄷r(shí)間去爭(zhēng)取資金。像羅爾斯·羅伊斯這樣的公司對(duì)教授來(lái)說(shuō)，5年內(nèi)不用擔(dān)心資金，就會(huì)很有吸引力。盡管羅爾斯·羅伊斯也會(huì)對(duì)教授的工作進(jìn)行檢查，但教授有長(zhǎng)期資金的保證，從而可以有一個(gè)很穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障，這會(huì)進(jìn)而吸引許多潛在的研究生。

羅爾斯·羅伊斯也不會(huì)太陷于條條款款，禁止與它合作的大學(xué)技術(shù)中心獲得其他資助。因?yàn)楹芏嗳硕紩?huì)去嘗試獲得多元化的資金。羅爾斯·羅伊斯能做的，就是作為一個(gè)成熟老練的行業(yè)合作伙伴，幫助大學(xué)技術(shù)中心心無(wú)旁騖地做好基礎(chǔ)研究工作。這是一種非常融洽的關(guān)系。而且，羅爾斯·羅伊斯也會(huì)在這其中招聘員工，有1/3的研究生往往會(huì)被招聘進(jìn)入公司。這些都使得大學(xué)與羅爾斯·羅伊斯公司的關(guān)系極其密切。

通常，羅爾斯·羅伊斯的員工也在技術(shù)中心工作。2008年，當(dāng)英國(guó)拉夫堡大學(xué)燃?xì)廨啓C(jī)中心投資300萬(wàn)英鎊建立一個(gè)非定常流動(dòng)實(shí)驗(yàn)室之時(shí)，羅爾斯·羅伊斯就有12個(gè)測(cè)試人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備調(diào)試。這里的 UTC一般由4～5個(gè)技術(shù)人員、20多個(gè)博士后和10多個(gè)博士組成。同時(shí)會(huì)有業(yè)務(wù)經(jīng)理以及行政小組提供各種支持。通過(guò)這種方式，羅爾斯·羅伊斯可以接觸到很多新興的技術(shù)，如果只是在內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用研究，可能就會(huì)錯(cuò)失這些機(jī)會(huì)。羅爾斯·羅伊斯盡量跳出狹隘的純商業(yè)視角，因?yàn)樵诖髮W(xué)里工作過(guò)的許多研究人員，并不局限于航空航天領(lǐng)域，也并不局限于這方面的材料或制造工藝。這其實(shí)也給了羅爾斯·羅伊斯很大的靈活性。事實(shí)上，羅爾斯·羅伊斯有10%的專利來(lái)自大學(xué)技術(shù)中心。

穿越“死亡之谷”

“死亡之谷”技術(shù)往往是指中等成熟度的技術(shù)。這些技術(shù)往往有了一定的積累，但離商業(yè)化還很遠(yuǎn)。要想發(fā)展成為制造系統(tǒng)的一部分，難度很大。由于它處在一個(gè)過(guò)渡的地帶，大學(xué)和企業(yè)都不愿意在這里進(jìn)行投資。這往往被稱為“競(jìng)爭(zhēng)前技術(shù)”（在中國(guó)也稱為“共性技術(shù)”）。這類成熟度在4～7級(jí)的技術(shù)所處的階段，也被稱為死亡之谷。美國(guó)制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)制造創(chuàng)新中心的建立，都志在解決這一類的技術(shù)研發(fā)障礙。而最近幾年英國(guó)政府建立的一批世界級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心（“彈射中心”），也出于同樣的目的。

羅爾斯·羅伊斯公司正是通過(guò)發(fā)展先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)研究中心來(lái)解決這一問(wèn)題的。其先進(jìn)制造研究中心 （AxRC）更偏重于解決各種細(xì)分制造技術(shù)，而不是進(jìn)行成熟度4～7的應(yīng)用基礎(chǔ)研究。羅爾斯·羅伊斯在英國(guó)的5家先進(jìn)制造中心都成功地入圍了英國(guó)國(guó)家“彈射中心”。這是羅爾斯·羅伊斯與大學(xué)成熟的科研合作關(guān)系的一個(gè)延展物。它為羅爾斯·羅伊斯提供了一個(gè)平臺(tái)，能將大學(xué)獲得的技術(shù)進(jìn)一步孵化和培育。這些技術(shù)實(shí)際上來(lái)自于公司內(nèi)部的應(yīng)用研究需要，而這些內(nèi)部研究也是通過(guò)與大學(xué)合作來(lái)完成的。

羅爾斯·羅伊斯擁有一個(gè)完整的先進(jìn)制造體系。該體系由7個(gè)研發(fā)與制造中心構(gòu)成，其中5個(gè)中心分布在英國(guó)。另外兩個(gè)，則分別設(shè)立在美國(guó)和新加坡。這7個(gè)先進(jìn)制造中心的存在，使得羅爾斯·羅伊斯公司及其工業(yè)合作伙伴在整個(gè)制造技術(shù)領(lǐng)域中擁有了一流的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一個(gè)先進(jìn)制造體系將各個(gè)公司、工業(yè)部門(mén)和大學(xué)的資源有效整合，對(duì)羅爾斯·羅伊斯而言，等于形成了一個(gè)得心應(yīng)手的協(xié)同研制生態(tài)。

羅爾斯·羅伊斯還與中心的其他工業(yè)組織合作。這些中心大多由該大學(xué)運(yùn)營(yíng)，而不是歸羅爾斯·羅伊斯所有。該公司有許多工業(yè)合作伙伴，他們對(duì)相同的制造技術(shù)感興趣。正因如此，大家既可以充分利用各種資金支持，也可以相互借鑒基本創(chuàng)意。羅爾斯·羅伊斯可以利用大學(xué)或個(gè)別公司的技術(shù)來(lái)做進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。該公司利用這些先進(jìn)的技術(shù)研究中心建立供應(yīng)鏈，然后自身也作為先進(jìn)制造能力的一份子。

羅爾斯·羅伊斯在美國(guó)建立的聯(lián)邦先進(jìn)制造中心（Commonwealth Center for Advanced Manufacturing），位于弗吉尼亞州一家名為Crossspinte的工廠。該機(jī)構(gòu)隸屬于弗吉尼亞大學(xué)和弗吉尼亞理工大學(xué)。另外，羅爾斯·羅伊斯在新加坡建立了一家名為“高級(jí)再制造和技術(shù)中心ARTC”的機(jī)構(gòu)，該中心專注于開(kāi)發(fā)修復(fù)技術(shù)和非破壞性評(píng)估。

這一模式允許羅爾斯·羅伊斯以一種全新的模式來(lái)推動(dòng)制造技術(shù)的進(jìn)步。由于這些制造設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，而且具備實(shí)際加工的能力，這些機(jī)器放在現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是工作原理還是運(yùn)行方式，都可以做到一目了然。羅爾斯·羅伊斯公司經(jīng)常會(huì)把普通的制造業(yè)人員帶到研究中心，了解機(jī)器是如何加工出一個(gè)工件，認(rèn)識(shí)鍛造或涂層等工藝工程。通過(guò)這種方法，形成制造與研發(fā)間的相互融合，有助于將研發(fā)中心的技術(shù)更輕松地轉(zhuǎn)移到制造過(guò)程中。

對(duì)羅爾斯·羅伊斯而言，制造中心的先進(jìn)設(shè)備，是非常強(qiáng)大的工具。

相對(duì)于其他發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家而言，英國(guó)制造的供應(yīng)鏈體系并不完善。然而羅爾斯·羅伊斯依靠著對(duì)研發(fā)體系的深刻理解，硬是在全球大學(xué)的土壤中，廣開(kāi)英倫之花，形成一套完整的覆蓋基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)和商業(yè)化應(yīng)用的全周期的研發(fā)技術(shù)鏈。其嫻熟的產(chǎn)學(xué)研切換和全球化視角，恰如刀尖上的舞者，舉重若輕，令人印象深刻。

羅爾斯·羅伊斯以一己之力，建立了一個(gè)富饒的制造創(chuàng)新的生態(tài)之邦。它繞開(kāi)了美國(guó)GE、杜邦、施樂(lè)等曾經(jīng)走過(guò)的中央研究院的重型研發(fā)體系，獨(dú)創(chuàng)蹊徑。中國(guó)產(chǎn)學(xué)研高效合作多年來(lái)一直無(wú)法破局，當(dāng)下也正在圍繞新型研發(fā)組織而苦思冥想，此刻再看羅爾斯·羅伊斯“借窩孵蛋”的體系，當(dāng)是別有一番滋味。