蔡伊雯，劉丹，鄧?yán)?，官琳，邱鴻開

（福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院，福建 福州 350202）

1 長(zhǎng)樂(lè)紡織業(yè)概況

紡織產(chǎn)業(yè)是福州長(zhǎng)樂(lè)的支柱產(chǎn)業(yè)，目前已形成了化纖、棉紡、經(jīng)編、染整、服裝等產(chǎn)業(yè)集聚以及紡機(jī)配套、工藝研發(fā)、設(shè)備維護(hù)等特色產(chǎn)業(yè)[1]，成為全國(guó)針織布料和滌綸紗生產(chǎn)比較集中的地區(qū)[2]，并建成了我國(guó)東南地區(qū)最大的紡織專業(yè)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)集群是長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的顯著特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)[3]。

2017年福州長(zhǎng)樂(lè)共有各類紡織企業(yè)1282家左右，年產(chǎn)短纖、長(zhǎng)絲、紗線近380多萬(wàn)噸，擁有690多萬(wàn)錠紡織規(guī)模，錦綸民用絲年產(chǎn)能100萬(wàn)噸。在過(guò)去的6年，長(zhǎng)樂(lè)紡織業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，年產(chǎn)值從2012年的947億元，一躍飛速提升到2017年的1729.22億元。

福州長(zhǎng)樂(lè)的紡織業(yè)中以經(jīng)編、緯編為主的針織產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)的針織面料、花邊產(chǎn)品目前大約占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)份額的20%。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予長(zhǎng)樂(lè)“中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地市”的榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)樂(lè)金峰鎮(zhèn)被授予“中國(guó)經(jīng)編名鎮(zhèn)”的榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)樂(lè)松下鎮(zhèn)也被授予“中國(guó)花邊名鎮(zhèn)”的榮譽(yù)稱號(hào)。上述榮譽(yù)反映出業(yè)界對(duì)福州長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)可。

但是，在發(fā)展的過(guò)程中長(zhǎng)樂(lè)的紡織業(yè)也有存在一些問(wèn)題，當(dāng)前長(zhǎng)樂(lè)紡織業(yè)發(fā)展面臨的共同問(wèn)題有：⑴原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響直接。⑵節(jié)能環(huán)保形勢(shì)更加嚴(yán)峻。⑶部分行業(yè)小類結(jié)構(gòu)性過(guò)剩和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。⑷資金方面存在諸多問(wèn)題。⑸綜合成本上升問(wèn)題依然突出[4]。

針對(duì)長(zhǎng)樂(lè)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程存在的困難，可通過(guò)提高企業(yè)管理能力，尤其是通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力。本文以長(zhǎng)樂(lè)某針織公司為例，分析紡織企業(yè)在庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)中遇到的一些問(wèn)題，提出了優(yōu)化庫(kù)存管理方法。通過(guò)庫(kù)存優(yōu)化不僅降低了企業(yè)庫(kù)存占用的資金，也提高了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 長(zhǎng)樂(lè)某針織公司現(xiàn)狀與庫(kù)存管理問(wèn)題分析

2.1 長(zhǎng)樂(lè)某針織公司概況

長(zhǎng)樂(lè)某針織公司成立于2000年，位于長(zhǎng)樂(lè)文嶺東吳工業(yè)區(qū)，地理位置得天獨(dú)厚，交通便利。成立以來(lái)，公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，目前具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，并且建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和先進(jìn)的管理體制[5]。

公司主要產(chǎn)品有針織胚布、經(jīng)編蕾絲花邊等，目前主要通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)、國(guó)內(nèi)外展會(huì)等承接國(guó)內(nèi)外訂單，已建立了內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)相結(jié)合的營(yíng)銷體系，在長(zhǎng)樂(lè)地區(qū)具有較強(qiáng)的外貿(mào)實(shí)力。

公司的針織產(chǎn)品產(chǎn)量約150 t/月，營(yíng)業(yè)額3.0～5.0千萬(wàn)元/年，出口額人民幣0.7～1.0千萬(wàn)元/年。

圖1 庫(kù)存現(xiàn)狀圖

2.2 長(zhǎng)樂(lè)某針織公司庫(kù)存管理基本情況

該公司的庫(kù)存主要包括原輔材料、半成品和成品，雖然近幾年公司采取了的一系列手段進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的庫(kù)存管理，特別在原材料和半成品庫(kù)存上實(shí)施了有效的管理策略，但是在庫(kù)存的合理儲(chǔ)存量卻沒(méi)有做到最合理的安排。目前，倉(cāng)庫(kù)胚布庫(kù)存品種多達(dá)上百種，盡管近幾年公司的庫(kù)存總量在不斷下降，但是仍然面臨著庫(kù)存量居高不下和庫(kù)存運(yùn)營(yíng)效率不夠高的局面。從圖1可直觀的看出當(dāng)前各類庫(kù)存存貨現(xiàn)狀：

2.3 公司存在的庫(kù)存問(wèn)題

2.3.1 產(chǎn)品種類繁雜，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)與平均存貨余額的比率，存貨周轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的效率，存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的重要指標(biāo)之一，這一指標(biāo)越高，公司的庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)效率越快[6]。公司近4年的實(shí)際銷售數(shù)額與庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)見表1。

表1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)分析表

表1可見：該針織公司在近4年的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)都在7次左右，與同行業(yè)平均周轉(zhuǎn)次數(shù)11次相比明顯偏低，說(shuō)明該公司資金的使用效率低、庫(kù)存管理水平低；2017年的平均存貨余額為609.28萬(wàn)元，按資金成本7%計(jì)算占用資金為42.65萬(wàn)元，對(duì)于該企業(yè)而言，占用運(yùn)營(yíng)資金的比例較高，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3.2 庫(kù)存模式規(guī)劃不夠完善

企業(yè)在存在大量的原輔材料、半成品、成品的庫(kù)存情況下，未采取科學(xué)的現(xiàn)代庫(kù)存管理模式對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理調(diào)控。在采購(gòu)原材料時(shí)，只是簡(jiǎn)單地按常用和不常用進(jìn)行分類，但是采購(gòu)規(guī)劃中常用和不常用的采購(gòu)量卻一樣多，這樣形成常用的原材料不夠用而不常用的原材料堆積過(guò)多的局面；保存方式也僅以常用存貨擺放于顯眼、容易挑揀的位置，不常用存貨堆積在角落或其他存貨下面。由于庫(kù)存管理的模式不夠完善，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行存貨量的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也無(wú)法明確存貨管理中的重點(diǎn)對(duì)象，很大程度上影響了企業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)效率。

3 長(zhǎng)樂(lè)某針織公司庫(kù)存管理優(yōu)化策略

3.1 庫(kù)存優(yōu)化的策略——MRP采購(gòu)模式

MRP采購(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況，逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需要的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程[7]。一般的采購(gòu)活動(dòng)主要由主生產(chǎn)計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、執(zhí)行能力需求計(jì)劃、執(zhí)行物料需求計(jì)劃、物料清單、庫(kù)存信息等部分組成。MRP采購(gòu)模式具有需求的相關(guān)性、需求的確定性、計(jì)劃的精確性和計(jì)劃的復(fù)雜性等特點(diǎn)[8]。

3.2 對(duì)本公司MRP的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

該公司采用預(yù)期定量法制定安全點(diǎn)的庫(kù)存管理方法，管理重點(diǎn)就是以庫(kù)存為中心，目的達(dá)到根據(jù)計(jì)劃預(yù)期制定的庫(kù)存量。但是，其忽視了生產(chǎn)與銷售的實(shí)際情況的聯(lián)系，因此容易導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率過(guò)低、庫(kù)存占用資金較高，在物料需求計(jì)劃階段的規(guī)劃不夠完善等問(wèn)題。

以胚布為例，平均每周的需求量為17.5 t，原采購(gòu)點(diǎn)用20 d需要量即約為50 t為標(biāo)準(zhǔn)，訂購(gòu)時(shí)間為1周，安全點(diǎn)為1周的需要量約為16.7t，并參考其它因素設(shè)定一安全系數(shù)1.0～1.5，用公式計(jì)算若使用新方法后10周實(shí)際的需求量：Y=10+(20-10)Xi/50[9]。模擬舊方案制定的計(jì)劃列于表1，模擬新方案制定的計(jì)劃列于表2，新舊方案計(jì)劃結(jié)果由折線圖對(duì)比如圖3所示。

表2 模擬舊方案制定的計(jì)劃 單位：t

表3 模擬新方案制定的計(jì)劃 單位：t

通過(guò)模擬新舊方案所得到的每周平均庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)新方案的庫(kù)存量與穩(wěn)定性都優(yōu)于原有方案，舊方案曲線上下波動(dòng)幅度較大，每周平均庫(kù)存水平不夠穩(wěn)定，容易導(dǎo)致供求問(wèn)題。從新舊方案對(duì)比圖看來(lái)，新方案的安全系數(shù)得到明顯提高，新方案比舊方案更加穩(wěn)定可靠。

圖3 新舊方案對(duì)比圖

⑴庫(kù)存量與庫(kù)存成本降低。如圖2所示新方案相比于原方案庫(kù)存量顯著降低，避免了資源的浪費(fèi)和不必要的財(cái)務(wù)支出。持有最適量的庫(kù)存能夠降低成本，增加流動(dòng)資金；提高產(chǎn)品質(zhì)量；縮短生產(chǎn)周期。

⑵庫(kù)存波動(dòng)變小。根據(jù)原方案可見，牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存占用資金導(dǎo)致收益減少，增加了供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期；同時(shí)，貨物的擺放問(wèn)題也降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，引起服務(wù)水平降低等問(wèn)題[10]。相反，新方案有效地減少了牛鞭效應(yīng)，庫(kù)存波動(dòng)的變小，避免了舊方案導(dǎo)致的問(wèn)題和收益損失，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

如何提高企業(yè)管理能力，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等都是企業(yè)所要面臨的問(wèn)題。企業(yè)要以系統(tǒng)化的庫(kù)存管理方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，這不僅降低了庫(kù)存對(duì)企業(yè)的占用資金，也提高了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度，降低了企業(yè)庫(kù)存水平，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

本文通過(guò)應(yīng)用相關(guān)MRP等先進(jìn)的管理思想等存貨管理理論，結(jié)合長(zhǎng)樂(lè)某針織公司存貨管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相對(duì)有效的處理措施，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。