李卓璐

摘要：企業(yè)文化建設作為一種精神文化力量，深刻地滲透進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，在促進企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級方面有著重要意義。本文從當前社會新形勢下分析企業(yè)文化建設，首先闡述了企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，其次分析了企業(yè)文化建設的作用，然后分析了目前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與不足，最后對上述存在的問題提出了解決措施，以期為企業(yè)加強文化建設提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;新形勢;建設;思考

1 引言

在當今全球化經(jīng)濟不斷深入的影響下，各企業(yè)間的競爭正演變得越來越激烈。企業(yè)要想在競爭日趨激烈的環(huán)境下提高生產(chǎn)經(jīng)營的能力、增強自身整體實力，不僅僅要合理考慮經(jīng)濟政治因素，更要牢牢抓住企業(yè)文化建設這一重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設能為企業(yè)員工樹立積極的工作態(tài)度，建立良好的工作作風，創(chuàng)造激勵人奮發(fā)向上的文化精神體系，是企業(yè)內(nèi)部整合的強效助推劑，也是提高企業(yè)競爭力、引領企業(yè)發(fā)展的重要導向[1]。因此，企業(yè)應該積極主動參與企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，以文化建設與經(jīng)濟建設相結(jié)合的方式突破生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，不斷轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)培育長效的核心動力。

2 企業(yè)文化建設的內(nèi)涵

企業(yè)文化建設的內(nèi)涵大致可以分為企業(yè)愿景與理念、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)形象這三個方面。

2.1 企業(yè)愿景與理念

企業(yè)愿景，是指一個企業(yè)對于未來發(fā)展狀況及目標的理想的期望，是對于經(jīng)營目標的刻畫。它往往是宏大且短期內(nèi)難以到達的目標，值得注意的是企業(yè)愿景并不是固定不變的，而應當是因時而動、根據(jù)時代發(fā)展的腳步來做出適當調(diào)整的。雖然企業(yè)愿景并不能在短期內(nèi)達到，但企業(yè)決策者不能因此就脫離實際，亦或是將企業(yè)愿景當作畫好的一張餅，以此來對員工許下并不能達到的承諾，這樣的做法極易使企業(yè)內(nèi)部形成惡性消極的工作氛圍。

企業(yè)理念，是指企業(yè)決策者為了實現(xiàn)企業(yè)愿景而制定的指導思想，同時也是對整個企業(yè)集體信念的高度概括。其本身具有相當?shù)暮啙嵭院透爬ㄐ?，通常只是用短短的一兩句話來大致描繪出企業(yè)的經(jīng)營策略，是企業(yè)發(fā)展過程中極具引導性的導向標。

企業(yè)愿景為企業(yè)理念樹立鮮明的目標，企業(yè)理念為企業(yè)愿景提供行之有效的方法，二者相互聯(lián)結(jié)，相互促進。能否樹立良好的企業(yè)愿景與理念關(guān)系到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能否有效地調(diào)動員工積極性與進取意識，以及能否在消費者面前樹立起良好的企業(yè)形象的一系列問題[2]。一個擁有清晰明確的愿景與理念的企業(yè)，往往能夠更好地對企業(yè)做出準確定位、突破瓶頸并不斷發(fā)展。

2.2 企業(yè)規(guī)范

顧名思義，企業(yè)規(guī)范是為了員工同一行動而設立的規(guī)定、標準，這種準則通常分為制度規(guī)范、行為規(guī)范、道德規(guī)范三類。制度規(guī)范往往具有強制性，以設立規(guī)章條約的方式來對員工進行約束，所涉及的范圍往往也是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的。相對于制度規(guī)范而言，行為規(guī)范與道德規(guī)范就更加傾向于在日常工作中營造出濃厚的工作氛圍，起到催人向上、積極進取的作用。

2.3 企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)通過商標、產(chǎn)品特點、服務品質(zhì)等標志所形成的總體印象，是企業(yè)文化建設中最核心的概念。企業(yè)形象也有好壞之分，但這種好壞并不是絕對的，而是大多數(shù)公眾的認識評價在社會上形成的一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)，消費者們通常也會選擇企業(yè)形象好的產(chǎn)品而非那些“聲名狼藉”的企業(yè)。

3 企業(yè)文化建設的意義與作用

企業(yè)文化建設是一個企業(yè)凝魂聚氣的工程。企業(yè)文化建設因其在精神文化領域上的號召性和感染力，能在日常生產(chǎn)經(jīng)營中為員工創(chuàng)造企業(yè)決策所設想的理想氛圍，使員工形成相對高度的共識，同時能夠通過不斷的培養(yǎng)，成為除物質(zhì)獎勵外激勵員工積極上進，努力提升自身能力的一大要素。企業(yè)文化建設所帶來的歸屬感、責任感與榮譽感，往往能夠成為一個企業(yè)不斷煥發(fā)生命力與活力的重要紐帶，支持企業(yè)發(fā)展的腳步跟上時代變遷的趨勢[3]。

企業(yè)文化建設能夠影響企業(yè)的競爭力。文化建設在營造良好氛圍、提高員工素質(zhì)、提升管理水平方面有著重要的意義。一個擁有較高競爭力的企業(yè)必然有一套符合市場與企業(yè)自身實際的企業(yè)文化體系，放眼當前國內(nèi)外的知名企業(yè)，無不擁有與市場相適應的企業(yè)愿景、理念、規(guī)范與形象。企業(yè)文化建設雖然并不是一件短期內(nèi)可見成效的工程，但只要制定正確的文化建設方案并不懈實施，企業(yè)文化一定會為企業(yè)的發(fā)展帶來機遇與優(yōu)勢。

4 企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與面臨的問題

4.1 中小企業(yè)的企業(yè)文化建設不足

長期以來，一直有各種因素制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，無論是自身經(jīng)濟實力的不足還是市場競爭激烈?guī)淼膲浩?，讓許多中小型企業(yè)通過惡性競爭的方式來獲取市場中的優(yōu)勢地位，因而在公眾面前樹立了不良的企業(yè)形象。此外，中小企業(yè)中的企業(yè)理念也存在著歪曲不正之風，許多唯利是圖的管理人員將“利益至上”作為生產(chǎn)經(jīng)營中的首要準則，甚至不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，弄虛作假來欺騙消費者。

由此可見，目前仍有不少企業(yè)并未將誠信經(jīng)營的理念放在首位，使得企業(yè)文化建設難以為繼。這種現(xiàn)象的形成往往是企業(yè)領導重視程度不足、企業(yè)員工參與程度不夠、企業(yè)經(jīng)費不足、人力資源管理機制不完善等因素共同形成的。

4.2 缺乏創(chuàng)新，模式趨于僵化

企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式并不是一層不變的，其核心精神具有相對穩(wěn)定性，而具體內(nèi)涵又要因時而變，既要有企業(yè)獨有的特點，又要與市場相適應。而當前許多公司在企業(yè)文化建設的過程中卻認為只要保持相對的穩(wěn)定性就能保持企業(yè)的發(fā)展。

此外，企業(yè)文化建設在各企業(yè)間也存在一個橫向的僵化趨勢，部分企業(yè)為了節(jié)省時間，照搬已有經(jīng)驗，將一些在企業(yè)文化建設上頗有成效的知名企業(yè)的體系直接套用，在縮短了探索時間的同時，也失去了企業(yè)自身的特色與個性。

4.3 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型導致企業(yè)文化建設不穩(wěn)定

在企業(yè)實際的運營過程中，常常面臨著轉(zhuǎn)型改革、并購等情形，這個時候，兩個或多個公司間的文化建設就需要進行融合或新建。例如，2018年美團將摩拜公司收購，二者原有的企業(yè)文化體系就亟需相互適應，摩拜的原有員工必須及時適應另一套公司文化體系。但企業(yè)文化帶來的慣性并不是短時間內(nèi)可以更改的，它需要在日常工作中潛移默化、深遠持久地培養(yǎng)，因此企業(yè)的兼收并購、改革轉(zhuǎn)型為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的不穩(wěn)定性。

5 加強企業(yè)文化建設的建議

5.1 堅持建設企業(yè)理念與形象

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，消費者對于企業(yè)的要求也越來越高，一個缺乏企業(yè)良好形象與信譽的企業(yè)勢必不會得到消費者的青睞。因此企業(yè)，尤其中小企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，要不斷完善以誠信經(jīng)營為重點的企業(yè)倫理制度，制定正確的企業(yè)文化體系，樹立正確的價值觀念，做出合理的價值選擇，在公眾面前樹立起負責任、講誠信的良好企業(yè)形象。

5.2 與時俱進，開拓創(chuàng)新

創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)文化建設中必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在制定文化建設方案時要拋棄守舊陳腐的思想，既要符合實際情況，又要大膽創(chuàng)新，做到因時而為、待時而動[4]。其次，要注意到企業(yè)本身的特色與個性，不照搬其他企業(yè)已有經(jīng)驗，打造特色鮮明的自主品牌，探索出一條適合自己企業(yè)的企業(yè)文化建設道路。

5.3 建立健全運行機制和保障體系

企業(yè)管理人應當在認識企業(yè)文化建設重要性的前提下著手建立專門負責這一領域的相關(guān)部門，制定好一系列企業(yè)規(guī)范，構(gòu)建與企業(yè)文化體系相適應的責任制度，并適時為企業(yè)文化建設提供充足的建設資金，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用[5]。

6 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設是由企業(yè)愿景、理念、規(guī)范、形象等多個概念組成的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著不可忽視的作用。在新形勢下，不少企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要意義，但目前社會上的不少企業(yè)在文化建設方面仍有缺陷和不足。因此，企業(yè)應該從自身實際出發(fā)不斷完善企業(yè)文化建設，把握好新形勢下企業(yè)文化所帶來的機遇。

參考文獻：

[1]張靖.淺析企業(yè)文化建設的內(nèi)涵[N].三晉都市報.2018-11-23 （A13）.

[2]李亮亮.新形勢下對企業(yè)文化建設的思考[J].企業(yè)改革與管理.2018 （24）：197+199.

[3]王曉翔.淺議如何利用新媒體開展企業(yè)文化建設[J].經(jīng)濟師.2019 （01）：262+264.

[4]郭小鈴.企業(yè)文化建設中人力資源管理探析[J].智庫時代.2018 （50）：120+122.

[5]吳麗.淺析如何加強企業(yè)文化建設[J].化工管理.2018 （34）：5-6.