摘? 要? 我國企業(yè)眾多類型也不大一樣，但我國作為經(jīng)濟體，在世界中占據(jù)著十分重要的位置。在企業(yè)管理方面，我國還處于初級發(fā)展階段，這種情況的成因復(fù)雜且多維，主要源于社會制度的因素，歷史發(fā)展影響以及民俗習(xí)慣等。從我國企業(yè)管理總體情況來看，在管理很多內(nèi)容方面都存在著非常明顯的不足，與國際一些發(fā)達地區(qū)企業(yè)仍然存在很大差距，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理? 存在問題? 對策分析

管理這個詞匯在日常生活和工作中出現(xiàn)頻率極高，小至人類生活各個方面，大到國家和企業(yè)管理，每一件事情其實都包含著管理的意義。管理其實可以理解為人力相關(guān)資源的分配，對人事、管理等方面的具體管理和分工。隨著企業(yè)發(fā)展和變化，我國企業(yè)規(guī)模和能力不斷提升，企業(yè)管理的必要性和關(guān)鍵程度也逐步體現(xiàn)，具體來說，我國企業(yè)管理有以下方面內(nèi)容：

一、我國企業(yè)管理概覽

1.對未來工作指導(dǎo)

企業(yè)管理具體內(nèi)容非常多，對未來工作開展指導(dǎo)是非常必要的部分，也是未來工作的必要成分，不僅決定了企業(yè)未來發(fā)展道路，還在一定程度上對未來發(fā)展方向起著重要指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在具體開展工作，相關(guān)高端和決策人員一定會針對企業(yè)發(fā)展，規(guī)劃出中長期發(fā)展計劃和發(fā)展目標(biāo)，既能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向，也可以積極促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.開展穩(wěn)定有序流程

積極組織、推進企業(yè)員工日常行為是企業(yè)管理內(nèi)容的核心和關(guān)鍵，基本占據(jù)了企業(yè)管理絕大比例內(nèi)容。在日常管理中，企業(yè)管理者一定要加強對員工的指導(dǎo)和管理，依據(jù)員工工作內(nèi)容，效率，特點，精細(xì)化的開展全維度管理和考核，以充分保障企業(yè)日常工作穩(wěn)定開展。

3.對員工日常起到鼓勵作用

實際工作開展中，員工工作態(tài)度和效率對企業(yè)經(jīng)營起著非常重要的作用。因此，在具體開展管理過程中，管理人員必須開動腦筋，用相關(guān)過程化管理手段和方式積極采取相關(guān)辦法，提升員工工作熱情和能量，提升相關(guān)工作效率和能動性。其中，對員工日常積極開展鼓勵，可以有增強員工員工工作積極性和熱情。鼓勵一般包括精神和物質(zhì)獎勵兩個方面，可以充分滿足員工對于榮譽的追求感。

4.對相關(guān)工作予以控制和指導(dǎo)

企業(yè)管理可以對相關(guān)工作內(nèi)容予以指導(dǎo)和控制，因為在實際管理工作中，企業(yè)管理人員往往對企業(yè)整體情況有著決策權(quán)，并可以依據(jù)實際情況開展，對企業(yè)運轉(zhuǎn)中的問題予以實時解決和分析，用以確保企業(yè)工作可以順利開展，引領(lǐng)企業(yè)不斷穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理重點問題

1.對管理重要性重視程度不足，缺乏建立健全管理制度和規(guī)范一直是我國企業(yè)管理中的常見問題，其原因就在于相關(guān)企業(yè)對企業(yè)管理重視程度不夠，忽視了重要性，在一定程度上引發(fā)了我國企業(yè)管理滯后現(xiàn)象。具體來說氛圍以下幾個方面內(nèi)容：

一是對企業(yè)管理認(rèn)識程度不足。企業(yè)管理源于西方社會，它不僅是企業(yè)發(fā)展的根源，也是發(fā)展的必要條件。但由于我國受歷史傳統(tǒng)和社會因素影響，企業(yè)管理的問題在我國企業(yè)起步很晚，很多企業(yè)業(yè)管理知識也缺乏有效認(rèn)知，非常容易造成企業(yè)內(nèi)容管理工作落實不足現(xiàn)象。然而，管理與現(xiàn)實工作關(guān)系緊密，如果缺乏有效管理，企業(yè)工作順利推進也存在制約。

二是沒有健全的機制。我國企業(yè)對相關(guān)缺乏一直不夠重視，在我國企業(yè)內(nèi)也未促進一個完整高效的管理規(guī)范，這也在一定程度上早就了我國企業(yè)的管理困難。這些尚未形成健全管理體制企業(yè)會在應(yīng)對實時突發(fā)情況時，無法及時處理和解決，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

2.缺乏明確發(fā)展道路

其實，任何企業(yè)若想激烈的競爭中處于不敗之地，必須要積極提升內(nèi)涵，促進發(fā)展。企業(yè)需要不斷努力，提升實力和競爭力。如果想加強企業(yè)發(fā)展，首要就是要明確方向，但是我國很多企業(yè)管理中，都缺乏必要的管理方向思考。很多企業(yè)都缺乏長遠思考，沒有思考長期發(fā)展規(guī)劃，這種方式非常影響了企業(yè)定位和發(fā)展，致使一些企業(yè)會經(jīng)常錯過機會，陷入無法發(fā)展的死循環(huán)。有的企業(yè)由于沒有明確發(fā)展規(guī)劃，也可能會致使企業(yè)員工缺乏對企業(yè)定位，產(chǎn)生迷茫情緒，影響工作效率。

3.對企業(yè)文化重視不夠

企業(yè)管理中，樹立良好企業(yè)文化非常重要，重點目的就是為了用文化約束企業(yè)發(fā)展行為，引導(dǎo)員工健康工作環(huán)境。我國很多企業(yè)由于種種因素，對企業(yè)文化重視程度不足，缺乏企業(yè)文化方面的約束和效應(yīng)，在此種情況下，企業(yè)和員工沒有緊密聯(lián)系，僅僅依靠雇傭管理進行約束，缺乏人情管理溫度，使企業(yè)中員工穩(wěn)定性和歸屬感不夠，如果發(fā)生企業(yè)危機，員工離職了會很高。

4.缺乏管理人才

做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵在于人才因素。我國企業(yè)發(fā)展歷史長河中，由于一直對企業(yè)管理重視程度不足，社會上上一直對管理人才求度不夠旺盛，這就造成我國當(dāng)今缺乏一定管理人才。當(dāng)今，我國企業(yè)管理人員一般由具有社會經(jīng)驗的員工晉級而來，缺乏管理經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，很難處理企業(yè)發(fā)展中的一些必要問題和突發(fā)事件，尤其是無法對專業(yè)人員和各項具體工作開展整體有效安排，因此對企業(yè)長遠規(guī)劃更是無從談起，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

5.企業(yè)決策不夠?qū)I(yè)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

在企業(yè)發(fā)展中，決策專斷獨行情況嚴(yán)重，一個表現(xiàn)形式是一把手制，會議一個表現(xiàn)形式是以來經(jīng)驗和過往。這兩個行為其實都會導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏專業(yè)度和認(rèn)可感，科學(xué)性不足，十分不利于我國企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展，限制了我國企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)謹(jǐn)性。

三、解決我國企業(yè)管理問題的相關(guān)建議

1.積極搭建體制規(guī)制，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

由于我國企業(yè)管理中一直存在相關(guān)規(guī)則不足等情況，因此我國部分企業(yè)高管都應(yīng)該加強對高效企業(yè)管理體制的研究和設(shè)立，積極加強企業(yè)管理制度設(shè)立。通常在企業(yè)管理規(guī)章制度層面上，企業(yè)高層也應(yīng)當(dāng)積極揚長避短，去糟粕取精華，內(nèi)容主要包括兩個內(nèi)容。第一是企業(yè)高端應(yīng)當(dāng)保持學(xué)習(xí)精神，積極向其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)和人員學(xué)習(xí)，掌握核心技能;第二要加強自我剖析，對企業(yè)原本的規(guī)則和章程進行分析和規(guī)整，通過其重要內(nèi)容融合到全新制度中。

2.制度遠期目標(biāo)，為未來發(fā)展指明方向

企業(yè)的未來發(fā)展一定是一家企業(yè)需要積極思考的問題，因此企業(yè)在長遠發(fā)展中，一定要加強對企業(yè)未來規(guī)劃的了解和掌握，明確未來發(fā)展目標(biāo)。具體來看，企業(yè)高管需要做到及時更新調(diào)整企業(yè)管理理念，高度重視企業(yè)整體規(guī)劃，有建設(shè)性的對企業(yè)較為迂腐和陳舊的管理理念實行更換和優(yōu)化，讓企業(yè)管理者用長遠發(fā)展的眼光仔細(xì)觀察問題并提出對策。同時，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要增強對企業(yè)后期計劃的，確保企業(yè)整體規(guī)劃對于企業(yè)重要涵義，以期積極增強企業(yè)規(guī)劃的重要地位。

3.樹立企業(yè)精神，打造企業(yè)文化

員工作為企業(yè)的重要組成能部分，它的工作充實在企業(yè)一線，對企業(yè)未來發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用。因此，在企業(yè)實際管理工作中，管理者應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)文化的重視和創(chuàng)造，力爭借助企業(yè)文化建立加強企業(yè)向心力提升，積極提升員工歸屬感和熱情。加強對企業(yè)文化釋義，展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵，企業(yè)管理者要不斷通過企業(yè)文化創(chuàng)建，對員工開展穩(wěn)定有效的管理理論，首先從思想上增強對企業(yè)文化重視程度，充分掌握和理解企業(yè)文化對企業(yè)的關(guān)鍵意義。

4.加強人才選拔通道

加強人才選拔通道，提升選人用人標(biāo)準(zhǔn)。一家企業(yè)若想選拔出各方面能力突出的專業(yè)人才，首先就需要在人才選拔的渠道方面下苦功夫，積極將各方關(guān)注焦點聚焦于高校和社會，擴展招聘范圍，向全社會招聘專才。同時，還要積極開展選人用人綠色通道，秉承舉賢不避親的原則，大力開展用人標(biāo)準(zhǔn)衡量，從全品類考核角度擴大招聘人員范圍。同時，在考核過程中，要適當(dāng)增強對實踐考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極選拔出符合企業(yè)管理的人員加入企業(yè)。

此外，還要積極注重人才培養(yǎng)，創(chuàng)建梯次性管理團隊。若想做好企業(yè)管理工作，僅僅依靠幾個人力量幾乎無法完成，因此企業(yè)要加強對企業(yè)管理專家團隊的建立和選用，切實針對企業(yè)管理中的不足之處，予以針對性培訓(xùn)，切實增強企業(yè)管理者相關(guān)能力素質(zhì)，確保團隊專業(yè)性、先進性和適應(yīng)性增加。團隊進行培訓(xùn)，保證管理團隊管理理念的先進性，管理能力的優(yōu)越性。

5.加強科學(xué)決策

我國企業(yè)中很大一部分是家族企業(yè)，相較于其他企業(yè)類型，家族企業(yè)管理更有一定難度，鑒于此，家族企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，傳承財富，需要首先加強對家族企業(yè)的評估，依據(jù)市場情況和企業(yè)定位開展改制和優(yōu)化，對于管理者和掌控者區(qū)分對待，優(yōu)化世襲制原則，積極引入職業(yè)經(jīng)理人制度和先進管理理念，促進家族企業(yè)管理的多元化。

總之，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟生活中地位逐步提高，做好企業(yè)管理，解決發(fā)展問題，不僅可以促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益提升，也可以促進我國經(jīng)濟發(fā)展，增強效能。因此，我國企業(yè)管理人員要積極開展學(xué)習(xí)和實踐，針對性找出企業(yè)管理的問題，通過討論、思考、引入智囊團等方式，科學(xué)思考、合理解決，充分確保企業(yè)管理作用的穩(wěn)定發(fā)展，全面促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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