摘? 要? 水利施工工程與通常常見的工民建工程具有較高的相似性，且隨著城市化進程的不斷加快，水利施工工程的數(shù)量不斷提高，且質(zhì)量要求也有了越來越高的要求。水利施工工程規(guī)模龐大，細節(jié)較多，涉及到的部門、工序復雜廣泛，且具有較高的風險系數(shù)，必須要對其施工工程的質(zhì)量有一個強硬手段的把控，最大化地縮小施工過程中可能出現(xiàn)的事故與風險。同時，因其工序的復雜性，必須要對其施工進度有一個合理、有序的監(jiān)管措施和系統(tǒng)的監(jiān)管步驟。

關(guān)鍵詞? 水利工程? 質(zhì)量? 施工進度? 控制措施

1水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理體系不健全

水利工程質(zhì)量管理體系包括實施質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源，是水利工程質(zhì)量管理的核心。但目前大多數(shù)參與水利工程質(zhì)量管理的企業(yè)缺乏與水利工程目標管理相匹配的管理體系和組織機構(gòu)，服務(wù)功能不能完全滿足目標管理現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化的運作需求，導致存在管理制度不規(guī)范、質(zhì)量檢測不嚴謹、資金管理不嚴格等問題，嚴重影響了水利工程質(zhì)量管理的水平和效率。

1.2專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高

水利工程的施工環(huán)境艱苦，從業(yè)的高學歷專業(yè)技術(shù)人員較少且轉(zhuǎn)行人員較多，導致水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴重。大部分在崗管理人員的年齡普遍偏大，專業(yè)知識老舊、儲備不足，缺少外出交流學習的機會，且缺少自主學習鉆研的意識，嚴重制約了水利工程質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。部分崗位的管理人員責任意識不強，沒有認識到質(zhì)量管理工作的重要性，重視經(jīng)濟利益、忽視安全管理的思想意識嚴重，導致管理職責落實不到位。按照相關(guān)規(guī)定，管理人員須具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)持證上崗，但存在很大一部分無證上崗的管理人員，這部分管理人員大多缺乏管理知識和管理經(jīng)驗，拉低了水利工程質(zhì)量管理工作的整體水平。

2水利施工進度管理與控制

2.1制定進度計劃

施工單位也就是承包商需要提前收集相關(guān)的資料和信息，對施工地有一個大體上的把握，詳細了解施工地的位置、海拔、地形、氣候、區(qū)域規(guī)劃等自然與人文的條件，制定詳細的準備工作計劃，其中必須涵蓋施工預(yù)處理的計劃與內(nèi)容、施工的具體方法與工藝、工作流水作業(yè)的組織安排方法、各個部門的施工順序與對接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采購與運輸?shù)鹊龋瑫r要考慮到各種可能出現(xiàn)的變量，例如工作量的變化、前期勘探中未曾發(fā)現(xiàn)的特殊地形、特殊季節(jié)氣候、物價漲跌等等因素，根據(jù)實際情況及時對進度計劃進行調(diào)整，相應(yīng)地改變所采用的的方法和工具，對整體計劃進行糾正。

2.2及時檢查

可能出現(xiàn)的影響水利工程施工狀況的因素有很多，例如水利施工前期的準備不足，對于施工的計劃、目標和任務(wù)分配不夠明確，導致施工指導思想不過硬等;最初的設(shè)計施工不夠精準，施工計劃與實際的工況地形等不能匹配;對于施工可能的難度不夠知悉，低估了施工的難度與復雜程度從而選擇了錯誤的施工工藝;施工過程中可能遇到的特殊的天氣條件與自然災(zāi)害等，對于水利施工工程這樣一個安全系數(shù)較低且內(nèi)容紛繁復雜的工程類項目，定期的檢查是必要的。

檢查的內(nèi)容應(yīng)當包括，對施工的計劃目標與任務(wù)分配、人員調(diào)動等及時按照需求進行調(diào)整，要保證立足實際，實事求是;對施工所應(yīng)用的技術(shù)手段進行核對，確保技術(shù)手段能夠應(yīng)用于當下的施工狀況;對施工中的圖紙、流程圖進行檢查，嚴格對照流程圖確保施工的進度和方向的正確性，對于在流程圖與圖紙中可能出現(xiàn)的問題要及時進行反饋，得到解決后再進行后續(xù)的施工操作;對經(jīng)濟措施進行檢查，保證施工預(yù)算能夠被資金所滿足，做好財務(wù)控制，監(jiān)管好資金動向;對信息流動狀況進行檢查，保證信息共享的流通性，避免因信息流通不暢導致的施工事故與工作量的增加。

3加強水利工程質(zhì)量管理的措施

3.1嚴格落實勘察、設(shè)計單位對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量管理責任

勘察、設(shè)計單位對工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責，必須做到精心設(shè)計，認真做好設(shè)計交底，及時向施工單位提供施工圖紙，設(shè)計代表常駐工地，認真做好施工過程中的設(shè)計服務(wù)，按規(guī)定參加相關(guān)項目的質(zhì)量評定和驗收，并對施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。

3.2強化施工單位對工程施工質(zhì)量的管理責任

施工單位是項目實施的具體實踐者和操作者，工程開工前必須按規(guī)定向監(jiān)理單位報批相關(guān)合同工程開工資料，對項目實施中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，必須做現(xiàn)場工藝實驗，只有在得到業(yè)主和監(jiān)理單位的認可后方可使用。在項目施工過程中，施工單位必須設(shè)置現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足額的與施工合同文件一致的質(zhì)量管理人員，嚴格按施工質(zhì)量保證體系的要求進行施工過程質(zhì)量控制;嚴格材料準入清出制度，對進場的原材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備等進行取樣檢驗，檢驗合格后方可使用;嚴格工序質(zhì)量管理，認真落實“三檢制”，上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認為合格的，不得進行下一道工序的施工;嚴格履行質(zhì)檢資料與工程施工同步制度，做到質(zhì)檢資料現(xiàn)場檢測、現(xiàn)場填寫、現(xiàn)場簽證，從源頭上杜絕質(zhì)檢資料弄虛作假，與工程實體質(zhì)量不相符的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3嚴格落實監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)控責任

監(jiān)理單位必須按合同要求，配備足額的與合同要求一致的監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備，編制切實可行且具針對性、可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量按照旁站、巡視、跟蹤檢測、平行檢測等方法實行全程監(jiān)控。對工程實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題按照事前檢查、事中監(jiān)督、事后驗收的流程進行管控，確保工程質(zhì)量全程得到監(jiān)控。

3.4建立質(zhì)量控制點，加強重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

施工、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點，針對不同工序（工種）設(shè)置工序質(zhì)量控制點，在過程質(zhì)量控制中，加大質(zhì)量檢查力度和檢測頻率，并將其作為重點檢控環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控。

3.5以狠抓工序質(zhì)量為突破口，強化對施工質(zhì)量的過程管理

強化工序質(zhì)量管理，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量的評定是由工序—單元工程—分部工程—單位工程逐級評定的，其中工序是工程質(zhì)量評定中最基礎(chǔ)、最小的單元，同時也是質(zhì)量管理的源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目實施過程中，項目參建單位必須從工序質(zhì)量抓起，嚴格“三檢制”和工序簽證制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格決不允許進入下道工序，以工序的高質(zhì)量確保工程的高質(zhì)量。

3.6加大輿論監(jiān)督，形成全社會監(jiān)督的震懾力

充分利用現(xiàn)代輿論工具，對項目概況和項目參建各方信息在全社會進行公示，積極接受社會各界監(jiān)督，形成一種社會、政府、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位齊抓共管的質(zhì)量管理格局。對在工程質(zhì)量管理中失職的單位和個人在新聞媒體上公開曝光，以輿論監(jiān)督的震懾力來約束全體參建單位和人員的質(zhì)量行為，增強其質(zhì)量意識，提升其自覺抓好工程質(zhì)量的能力。

4結(jié)論

綜上所述，在水利工程給人民和市場帶來大量財富的同時，也應(yīng)當思考如何更好地抓水利工程質(zhì)量與施工進程管理，對于進度管理與控制，應(yīng)當制定進度計劃，及時進行檢查，按照施工的整體計劃規(guī)劃按部就班地逐個完成逐步推進;而對于水利施工質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，應(yīng)當從源頭入手，做好檢驗原材料質(zhì)量工作;加強質(zhì)量意識，從上到下齊抓質(zhì)量;同時提高管理力度，各層管理者要做好相關(guān)管理工作;對于一些重復性比較高的項目，做好抓重點、抓樣板、抓臨界的工作，只有這樣才能更好地實現(xiàn)水利工程造福于民。

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