摘? 要? 在改革創(chuàng)新的大趨勢下，經(jīng)營管理模式對企業(yè)的戰(zhàn)略及發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)經(jīng)營理念在文化的影響下，具有傳統(tǒng)文化特色，既注重企業(yè)精細(xì)化管理，又注重企業(yè)管理整體，對企業(yè)管理具有一定的借鑒意義。本文簡要分析了傳統(tǒng)運營管理模式與當(dāng)代的異同;當(dāng)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響;介紹了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在當(dāng)代企業(yè)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞? 傳統(tǒng)經(jīng)營? 當(dāng)代企業(yè)? 管理模式

在企業(yè)經(jīng)營成長過程中，各個企業(yè)的管理目標(biāo)對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生重要影響。推動組織管理變得更加科學(xué)、更加通暢、從而大幅提高企業(yè)經(jīng)營效率，這些都需提升企業(yè)的組織管理能力。傳統(tǒng)經(jīng)營模式源自于悠久的傳統(tǒng)文化和歷代企業(yè)經(jīng)營者的實踐經(jīng)驗，也是當(dāng)代企業(yè)管理理念和管理模式的源頭。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究傳統(tǒng)經(jīng)營模式，同時聯(lián)系西方當(dāng)代企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，著眼于未來，設(shè)立適合本企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并制訂優(yōu)秀的管理落實方案，充分發(fā)揮好管理目標(biāo)在經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中一系列的推動作用。面對國內(nèi)大環(huán)境中的消費市場，企業(yè)必須在各個環(huán)節(jié)滲透當(dāng)代管理思維，不斷研究推出更符合市場及消費者需要的產(chǎn)品，以滿足大眾對美好生活的向往，推出既有時代感又具有中國特色的產(chǎn)品。只有完善好企業(yè)的各項管理舉措，提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效能，生產(chǎn)出具有自身優(yōu)勢的產(chǎn)品，成長為特有的管理模式，才能最終在激烈的市場競爭中不被時代所淘汰。

一、分析傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與當(dāng)代的異同

1、企業(yè)管理理念上的異同

從傳統(tǒng)組織經(jīng)營模式來看，我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想文化的影響，重視大局觀念，強調(diào)企業(yè)在管理理念上要注重大局，各個部分的管理要服從組織的總體目標(biāo)，便于建立健全企業(yè)的整體管理體系。通過設(shè)立協(xié)調(diào)呼應(yīng)的管理方式，目的就是實現(xiàn)對組織內(nèi)員工進(jìn)行各種工作行為的約束和管制，各個部分相互協(xié)調(diào)推動盡快完成工作進(jìn)度，集體齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)生存目標(biāo)。然而在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的高速時代下，經(jīng)營模式產(chǎn)生了不同的管理理念，當(dāng)代企業(yè)更為重視企業(yè)各部分資源的綜合運用，并展開培養(yǎng)員工職業(yè)能力的活動，同時全面提升職員精神素養(yǎng)和具體的業(yè)務(wù)操作能力，利用網(wǎng)絡(luò)管理方式充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的主觀能動力，推動企業(yè)達(dá)成長期經(jīng)營的各個目標(biāo)。

2、企業(yè)人力、財力、物力上管理方式異同

管理理念具體落實到管理方式上，引出了管理方式的不同。在人力資源管理與企業(yè)生產(chǎn)資料管理上，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營由于受到技術(shù)的限制，在過程控制中主要是強調(diào)以紀(jì)律為主的人力資源管理和以財務(wù)管理為主的物資管理。比如，在人力資源管理上強調(diào)激勵的合理分配;在生產(chǎn)資料的內(nèi)部管理上產(chǎn)品調(diào)度與控制各項費用支出。在當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)化的管理思維主導(dǎo)下，雖然成長資源更加緊缺，企業(yè)開始將管理中心移到人力資源有效管理方面，更加關(guān)注發(fā)揮人才的主觀作用，相信企業(yè)人才自身的判斷可以做出最適當(dāng)決策。

3、企業(yè)管理目標(biāo)異同

傳統(tǒng)企業(yè)和當(dāng)代企業(yè)雖然在管理理念和管理方式上不盡相同，但在企業(yè)目標(biāo)上總是相同的，企業(yè)存在就是為了生存，在提供給客戶服務(wù)中獲得盈利。但各自在達(dá)成目標(biāo)的方式上，是有所差異的。例如，在處理企業(yè)運營問題與分析漏洞上，傳統(tǒng)企業(yè)運營管理中，習(xí)慣運用線性分析模式來查找問題，最終形成的問題報告往往以平面的方式解析企業(yè)經(jīng)營模式;相反，在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理中，主要采用多維度思維方式，進(jìn)而形成立體形態(tài)的指導(dǎo)意見來解決生產(chǎn)管理過程中的困難，能夠使運行中的幾個協(xié)作方面和管理環(huán)節(jié)上做同步調(diào)整。

二、分析當(dāng)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響

1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式對當(dāng)代企業(yè)積極影響

無論過去的傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)在的當(dāng)代企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)都具有同質(zhì)性，都是為了充分有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項資源，達(dá)到盈利目標(biāo)，不斷為客戶創(chuàng)造價值。中國的傳統(tǒng)經(jīng)營模式深受中國文化的影響，有其積極的影響。企業(yè)更加重視企業(yè)的整體效能的作用，關(guān)注生產(chǎn)資料嚴(yán)格管理、個人的紀(jì)律性管理、企業(yè)基層員工的管理，以及在大市場條件下如何拓展經(jīng)營的經(jīng)驗思路，對當(dāng)代企業(yè)建立自身的經(jīng)驗管理模式都有很深的作用。

例如，在生產(chǎn)資料管理方面，如果想要實現(xiàn)物資的高效使用，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是更加關(guān)注生產(chǎn)資料財務(wù)管理和物資的嚴(yán)格細(xì)分管理。當(dāng)代企業(yè)就繼承這一做法，利用新的數(shù)據(jù)管理技術(shù)和財務(wù)軟件對各項生產(chǎn)資料的支出以及購置進(jìn)行詳細(xì)的登記，保證資料的及時性和完整性。此外，傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注個人的紀(jì)律性管理，當(dāng)代企業(yè)借鑒這一思路，通過專業(yè)培養(yǎng)和組建員工培訓(xùn)，記錄檢查制度，進(jìn)行科學(xué)地行為監(jiān)督。在制度上強調(diào)管理等級制，對基層員工實行晉級制。自古以來，中國是一個巨大而統(tǒng)一的國內(nèi)市場，所以傳統(tǒng)經(jīng)營管理手段中有不少管理模式適合現(xiàn)在的大規(guī)模市場。傳統(tǒng)經(jīng)營模式是主張企業(yè)不局限在某個區(qū)域進(jìn)行交易，可以將現(xiàn)有的市場向外延伸及拓展。當(dāng)代企業(yè)可以通過積累過往傳統(tǒng)經(jīng)營的經(jīng)驗，吸收過去管理模式的精華，應(yīng)用新的技術(shù)手段，集成新的管理理念，將資源的渠道為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。

2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式對當(dāng)代企業(yè)不利影響

傳統(tǒng)經(jīng)管模式往往受到時代的影響，容易忽略人力資源在整個經(jīng)營過程中的主要作用，過度強化企業(yè)主和資本的關(guān)鍵作用。根據(jù)馬斯洛的需求理論，企業(yè)員工在基本物質(zhì)保障還沒有得到滿足時，物質(zhì)激勵對員工有較為明顯的激勵作用，能夠很好地促進(jìn)員工投入工作的熱情。在物質(zhì)激勵的方面，可以向企業(yè)員工提供長期的具有股權(quán)激勵作用的獎勵，或者開設(shè)不同項目對應(yīng)獎金的激勵制度，有團隊和個人的獎項，讓員工積極參與競爭，培養(yǎng)團隊精神和團隊之間的默契。但是隨著社會發(fā)展，生活水平不斷提高，企業(yè)員工開始逐漸的將自身目標(biāo)轉(zhuǎn)向精神方面的追求。他們希望得到組織的尊重，得到更多的發(fā)展和鍛煉的機會，實現(xiàn)自身價值的體現(xiàn)和提升，并且希望自身對企業(yè)的貢獻(xiàn)能夠被發(fā)現(xiàn)并被認(rèn)可。

三、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在當(dāng)代企業(yè)的應(yīng)用策略

1、充分利用傳統(tǒng)經(jīng)營模式的經(jīng)驗智慧，繼承和創(chuàng)新當(dāng)代管理模式

學(xué)者研究企業(yè)經(jīng)營模式，為了讓傳統(tǒng)經(jīng)營模式的優(yōu)勢與當(dāng)代企業(yè)所在時代要求的相互融合，找到當(dāng)代企業(yè)管理模式改革的新思路，新思想，來提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)經(jīng)營模式在逐漸的養(yǎng)成過程中，吸取了前人的各種企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理智慧。由于時代大背景不同，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在在目前的時代作用效果可能不佳，但是不應(yīng)該全盤否定傳統(tǒng)的經(jīng)管管理模式，而是應(yīng)當(dāng)通過認(rèn)真研究分析傳統(tǒng)的模式之后再革新，使得其在新時代的運營生產(chǎn)階段能夠發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)效能提升，以及服務(wù)質(zhì)量提高的作用。

2、借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的有效管理模式

在當(dāng)代的企業(yè)管理模式中，可以看到不少現(xiàn)有企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營體系的影響，利用傳統(tǒng)經(jīng)營理念開展改革實現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整，經(jīng)營體系的升級。在企業(yè)借鑒傳統(tǒng)模式時，要注意堅持從企業(yè)管理經(jīng)營實際情況著手，以問題導(dǎo)向為突破口，結(jié)合借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營模式，豐富與市場經(jīng)濟風(fēng)格相匹配的經(jīng)營和管理制度。

例如，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，傳統(tǒng)模式經(jīng)常提倡的精細(xì)化管理，可以應(yīng)用于當(dāng)代企業(yè)管理過程當(dāng)中。在每個管理環(huán)節(jié)都滲透精細(xì)化管理工作模式，對企業(yè)內(nèi)的每個生產(chǎn)投入和激勵支出都細(xì)致記錄;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對認(rèn)真設(shè)計各個環(huán)節(jié)操作方式，形成全面而精細(xì)化的管理模式。認(rèn)真制定企業(yè)的工作目標(biāo)，仔細(xì)核對財務(wù)賬目，落實管理人員的工作責(zé)任制度。在具體的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，明確操作者工作責(zé)任，責(zé)任負(fù)責(zé)制度落到實處，從一開始每個過程的材料，到進(jìn)入生產(chǎn)線到使用操作進(jìn)行管理考核，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保對資源動態(tài)的掌握和了解。此外，還可以針對管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化改造，強化對企業(yè)員工精細(xì)化意識培訓(xùn)，深化團隊對深度精細(xì)化管理的認(rèn)知，推動團隊從根本上認(rèn)同該理念。

3、改善企業(yè)信息化管理溝通環(huán)境

在當(dāng)代信息技術(shù)背景下，應(yīng)當(dāng)全面推動企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向互動信息、溝通協(xié)助、高效管理的管理理念。利用互聯(lián)互通的交流環(huán)境，保障企業(yè)內(nèi)部快速無障礙地溝通資訊，提升管理層與職工的交流效率，保障雙方及時了解彼此的看法。想要完成這個目標(biāo)，首先，需要逐步調(diào)整整個企業(yè)傳統(tǒng)的老模式信息傳遞模式，當(dāng)代企業(yè)精神要積極添加溝通互聯(lián)的意識內(nèi)核進(jìn)入企業(yè)的管理理念中。其次，還要利用新技術(shù)條件完善人員溝通交流硬件條件。通過豐富信息傳遞工具的方法，利用各種終端及時采集信息，使得意見的有效傳遞有效實現(xiàn)，保障員工間的想法及時有效溝通，全面完善企業(yè)員工的對生產(chǎn)建議、反饋和響應(yīng)的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化。

四、結(jié)束語

當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理模式是在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式基礎(chǔ)上演變而來，是在對過去經(jīng)驗和教訓(xùn)吸收的基礎(chǔ)上整合而來的。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)模式中學(xué)習(xí)有益之處，結(jié)合當(dāng)代新思想和新工具，創(chuàng)造出適應(yīng)時代需要，可以滿足客戶需求的高效管理模式。

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