平翔 陳興 王子成

[摘 ?要]21世紀(jì)是一個(gè)以科技為主導(dǎo)的信息化大數(shù)據(jù)的時(shí)代，不管是在科技領(lǐng)域，教育領(lǐng)域還是在其他領(lǐng)域，它們都在更新變化著。中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，軍事領(lǐng)域發(fā)揮的舉足輕重的作用，我國(guó)正在朝著建設(shè)軍事化強(qiáng)國(guó)不斷發(fā)展邁進(jìn)。在國(guó)防建設(shè)中，對(duì)財(cái)務(wù)的管理變得越加重要。本文主要對(duì)在生活中軍事部隊(duì)在內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理方面的運(yùn)用進(jìn)行了深刻的探討，同時(shí)為了更好的開展部隊(duì)改革，跟好的建設(shè)軍事化強(qiáng)國(guó)提出了意見(jiàn)和想法。

[關(guān)鍵詞]管理;精細(xì)化;財(cái)務(wù);有效運(yùn)用

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

我國(guó)有著廣闊的國(guó)土面積和上億的人口，要想國(guó)家人民擁有生活在一個(gè)和平的國(guó)度，就勢(shì)必得提高綜合國(guó)力，擁有強(qiáng)大的國(guó)防力量。要想提高國(guó)防力量，軍隊(duì)的腐敗就必定要得到有效制止。在對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，不僅能很好的遏制軍隊(duì)腐敗，而且能把錢花到要點(diǎn)，為建設(shè)卓越的軍隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。[1]由此可知，精細(xì)化的管理多么重要。

1 ?總論管理的精細(xì)化

“精細(xì)化”這一詞，顧名思義，就是讓事物朝著精密細(xì)致的方向發(fā)展。它是運(yùn)用可常見(jiàn)于我們?nèi)粘Ｉ钪?，例如教師?duì)班級(jí)每個(gè)學(xué)生的單獨(dú)指導(dǎo)，公司對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門各項(xiàng)事務(wù)的安排等。軍隊(duì)的精細(xì)化管理，是建立在普通正常的管理的基礎(chǔ)上加以提升的一種管理方式，它對(duì)部隊(duì)的的人員分配，任務(wù)安排等方面都有進(jìn)行細(xì)致的管理。這種不同于傳統(tǒng)管理的管理方式并不是首創(chuàng)于我們國(guó)家，但是它的先進(jìn)性，促使它得到眾多國(guó)家的采用。

在我國(guó)軍隊(duì)中，一個(gè)好的精細(xì)化管理，能為部隊(duì)節(jié)省很多開銷，能更好的整合資源，促使其利用最大化。軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)精細(xì)化，可具體體現(xiàn)在這些方面：

（1）軍隊(duì)有一個(gè)清晰的規(guī)劃，這也就意味著對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要有準(zhǔn)確的分配，同時(shí)，對(duì)怎樣實(shí)施這一精細(xì)化的措施，我們也需要有一個(gè)明確的安排，切不可隨意分配，導(dǎo)致軍隊(duì)的腐敗貪污。[2]在規(guī)劃精細(xì)的預(yù)算時(shí)，負(fù)責(zé)人員需要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理公正的態(tài)度來(lái)計(jì)劃。要真正做到這一點(diǎn)，就需要部隊(duì)集思廣益，共同思考問(wèn)題。（2）要切實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化，軍隊(duì)需要有嚴(yán)格執(zhí)行的軍事財(cái)務(wù)制度，如同訓(xùn)練，令行禁止，在執(zhí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化措施中，在財(cái)務(wù)方面的一個(gè)清晰的制度能方便執(zhí)行人員更好的執(zhí)行。（3）如我國(guó)堅(jiān)持以人為本，進(jìn)隊(duì)也要始終銘記管理的精細(xì)化是為了更好的服務(wù)部隊(duì)，堅(jiān)持以人為宗旨。如果精細(xì)化管理制度制定得再好卻沒(méi)有得到部隊(duì)成員的支持，是不可能發(fā)揮其原本該有的作用的，也會(huì)漸漸背離它原有的初衷。

2 ?財(cái)務(wù)管理制度，怎樣制定使其精細(xì)化

第一、為了更好的制定出精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，我們需要綜合考慮多方因素，并且得到及時(shí)有效的是訊息資料。這就要求部隊(duì)管理人員擺脫官僚作風(fēng)，開門廣納益言。也需要部隊(duì)成員的有效配合，和管理人員一起構(gòu)建和諧的開放的部隊(duì)氛圍，在整個(gè)部隊(duì)中建立起公平公正的意識(shí)，對(duì)于重要決策，能夠全面的收集信息幾相關(guān)資料，力求決策的正確性。對(duì)于一些結(jié)果，做到不欺瞞。第二、做到金錢最大效益化，商討出細(xì)致清晰，可行性強(qiáng)的計(jì)劃。在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理上，無(wú)論是哪個(gè)方面的細(xì)致精密管理，我們的最終目標(biāo)都是為了更好的利用資金，減少浪費(fèi)，做到有效分配。任何一個(gè)制度的制定都需要考慮它的可行性，否則就算做得再好，也只能是紙上談兵，不可采用。財(cái)務(wù)的安全性也是值得我們注意的一個(gè)方面。匯率變動(dòng)，國(guó)家間的貿(mào)易沖突導(dǎo)致資金所遭受的影響，資金在運(yùn)輸途中及付款過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我們都需要考慮周全。第三、嚴(yán)格審查資金安全性，進(jìn)一步規(guī)范管理。在資金管理中，很容易出現(xiàn)資金問(wèn)題，如公款挪用，假公濟(jì)私，貪污腐敗等。制定好的精細(xì)化管理制度后需要有一個(gè)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，但這還不夠，還需要有一個(gè)有力的監(jiān)督，確保精細(xì)化管理制度能夠被真正落實(shí)，而非表面功夫。[3]對(duì)部隊(duì)日常支出有一個(gè)相對(duì)完整細(xì)致的賬目表，方便審查，也能確保民主公開的氛圍。完善制度的方方面面，可以為制度發(fā)揮最好的效果提供保障。對(duì)部隊(duì)的成員知根知底，對(duì)他們品行為人有一個(gè)大致的了解也至關(guān)重要。此外，賞罰分明也要得以貫徹實(shí)施。

3 ?精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)應(yīng)用方面

3.1 ?進(jìn)一步做好軍隊(duì)資金管理的基本事宜

高樓大廈即使再高，也得有堅(jiān)固的地基做保障。同理，任何事情沒(méi)有一個(gè)完善細(xì)致的基礎(chǔ)事宜，是不可能做好做全的。安排好了一個(gè)趨于完整基本事宜，我們方可在次的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的規(guī)范、提升。我們可以從如下幾方面加強(qiáng)基本事項(xiàng)的了解和管理：（1）對(duì)整個(gè)資金管理的程序有個(gè)概括的整理，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)整個(gè)進(jìn)程做好大方向的管理，即防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到解決的方向，又能篩選掉多余無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，節(jié)約人力物力。（2）做好在精細(xì)化管理中每一步的具體內(nèi)容及注意事項(xiàng)，并制定出一套如何記載的模板，方便閱覽審核。（3）小的注意事項(xiàng)不容忽視。往往小細(xì)節(jié)可決定大成敗，軍隊(duì)對(duì)管理中小細(xì)節(jié)的處理至關(guān)重要。有的可以通過(guò)常識(shí)解決，而有的則需要有特殊經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。[4]這些都需要部隊(duì)綜合管理人員，并于精細(xì)化管理相結(jié)合，才可對(duì)問(wèn)題的處理更加全面透徹。

3.2 ?嚴(yán)格管理資金的使用

部隊(duì)的資金可用于方方面面，但是花在不同的地方就會(huì)有不同的效果。在使用資金前最好就有一個(gè)效益表或者未來(lái)影響，可以讓部隊(duì)對(duì)不同方面的資金使用有不同的對(duì)待和處理。另外，要真正做到資金的細(xì)致管理，我們不得不考慮它的“出”和“入”。每一筆支出和收入都要有明確真實(shí)的單據(jù)或者證明，而不是口頭一說(shuō)。但都必須得建立在“精細(xì)”的基礎(chǔ)上。商討出一套關(guān)于支出收入的政策，可為財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化節(jié)省不少人力。

3.3 ?制定出一個(gè)全面細(xì)致的探討系統(tǒng)

對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部財(cái)政進(jìn)行探討，我們可以對(duì)資金的本身有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)部隊(duì)內(nèi)部財(cái)政現(xiàn)狀也有一個(gè)底。經(jīng)常性的軍隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行探討分析，有利于形成規(guī)范化的分析模式，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)政問(wèn)題時(shí)，部隊(duì)可以很快結(jié)合現(xiàn)狀針對(duì)問(wèn)題制定出解決辦法。當(dāng)然，它要隨著部隊(duì)情況的變化而改變，只要它適應(yīng)了部隊(duì)的現(xiàn)狀，才可能真正得到有效執(zhí)行。

3.4 ?健全財(cái)務(wù)管理制度

每個(gè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的執(zhí)行都需要先有一個(gè)精細(xì)化的制度為基礎(chǔ)，所以，健全精細(xì)化的制度對(duì)部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。如何管理，管理的是哪個(gè)方面，管理是容易還是困難，從哪些方面開始著手，由哪些人來(lái)管理，管理的項(xiàng)目包括哪些，管理每一項(xiàng)的目的是什么，管理了會(huì)出現(xiàn)什么可能的結(jié)果，出現(xiàn)問(wèn)題了該如何解決，該由誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，我們都需要考慮得到。[5]在精細(xì)化管理者，這些因素也都要涵括，也是部隊(duì)管理層人士在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化制度時(shí)需要考慮的事項(xiàng)。只有明確了這些內(nèi)容，我們才能結(jié)合現(xiàn)實(shí)，進(jìn)以實(shí)際操作。

3.5 ?高水平的精細(xì)化管理人員

僅僅擁有一個(gè)或者幾個(gè)好的模式系統(tǒng)或者制度很明顯是不足以做好精細(xì)化管理的。正如古人所說(shuō)，“人定勝天”，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，“人”在管理中扮演者舉足輕重的決定性作用。因此，一個(gè)高水平，有能力的管理人才變得不容忽視。但并不是所有人生來(lái)就懂得如何精細(xì)化管理的，大多都是靠后天的學(xué)習(xí)和積累。為了培養(yǎng)這方面的人才，部隊(duì)需要認(rèn)真考慮，仔細(xì)斟酌，開展一些列的部隊(duì)精細(xì)化人員培養(yǎng)計(jì)劃，并且為他們提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，以此來(lái)鞏固所學(xué)。

3.6 ?精細(xì)化管理需要融合現(xiàn)代科技

這是一個(gè)信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何領(lǐng)域都離不開科技的使用。部隊(duì)也不例外。高科技可以為部隊(duì)提供眾多便利的同時(shí)也能提高工作的效率。有了科技的助力，部隊(duì)的精細(xì)化管理才可以做得更好。

4 ?總結(jié)

正如上文所述，要做好部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，我們就必須做好精細(xì)化管理。希望本文能夠?qū)Σ筷?duì)人員產(chǎn)生影響，更好的解決部隊(duì)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾，為提高我國(guó)的綜合國(guó)力，建設(shè)更強(qiáng)大的國(guó)家而獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]尹秀梅.基于精細(xì)化管理的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2018（4）247.

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