●李蘭芬

我國財政部于2014年10月發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27 號），并在 2016年10月印發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，大力推動管理會計建設(shè)發(fā)展，全面推動會計工作由核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變。

為促進(jìn)行政事業(yè)單位管理水平提升，財政部于2018年發(fā)布《管理會計應(yīng)用指引第804號——行政事業(yè)單位》，從應(yīng)用環(huán)境、戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理和績效管理幾個方面引導(dǎo)行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會計應(yīng)用，提高管理績效和公共服務(wù)管理水平。

相較于我國現(xiàn)代企業(yè) (市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè))，承擔(dān)國家武器裝備科研生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)最終來源于國家財政的軍工科研事業(yè)單位，其管理會計的應(yīng)用起步較慢。面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提質(zhì)增效的艱巨任務(wù)，軍工科研事業(yè)單位應(yīng)將管理會計應(yīng)用作為提升管理創(chuàng)新的重要突破口，在科研項目預(yù)算、決算、驗收、審計等管理領(lǐng)域積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會計工具，加快推進(jìn)業(yè)財融合，以實現(xiàn)單位高質(zhì)量發(fā)展。

一、管理會計對軍工科研事業(yè)單位的重要性

管理會計是會計學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

軍工科研事業(yè)單位雖屬事業(yè)單位，并非享有財政部全額撥款，僅獲得一部分的財政補(bǔ)助，即財政差額撥款單位，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位。其收入的主要來源是承擔(dān)國防武器裝備的研制及相關(guān)科研任務(wù)，為貫徹落實國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略及適應(yīng)國家對中央企業(yè)的考核指標(biāo)要求，軍工科研事業(yè)單位加大了科技產(chǎn)業(yè)化投入。具體而言，軍工科研事業(yè)單位一方面需適應(yīng)事業(yè)單位計劃經(jīng)濟(jì)體制規(guī)則，另一方面需適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，因此，財務(wù)管理有其獨(dú)特性，在軍工科研事業(yè)單位推進(jìn)管理會計的有效運(yùn)用，其重要性體現(xiàn)在三個方面：

第一，隨著國家國防裝備建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，武器裝備的研制進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，項目的數(shù)量和種類增多，軍品價格市場化改革也不斷推進(jìn)，2019年國家有關(guān)機(jī)關(guān)對定價議價規(guī)則及國防科研經(jīng)費(fèi)管理的政策展開修訂，對科研項目經(jīng)費(fèi)使用管理及財務(wù)核算的規(guī)范性要求越來越高。為了適應(yīng)形勢的變化發(fā)展，軍工科研事業(yè)單位在內(nèi)部經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變過程中，需推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，逐步由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，加快管理創(chuàng)新的步伐。

第二，軍工科研事業(yè)單位強(qiáng)化管理會計應(yīng)用，能夠?qū)Ω黝惪蒲薪?jīng)費(fèi)收支信息及其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效信息進(jìn)行及時搜集、整理，及時分析掌握單位財務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)成本管控和風(fēng)險防范，為單位管理層科學(xué)決策提供有力支持，這有利于提高單位管理工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)單位管理增值。

第三，管理會計在職能上更加強(qiáng)調(diào)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃控制功能，特別是對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測分析。因此，軍工科研事業(yè)單位可借助管理會計工具手段，積極主動了解國家武器裝備戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展動態(tài)，制定中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可見，管理會計的應(yīng)用不僅有利于單位短期目標(biāo)的實現(xiàn)，更兼顧了單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會計在軍工科研事業(yè)單位應(yīng)用的現(xiàn)狀

軍工科研事業(yè)單位主要執(zhí)行 《軍工科研事業(yè)單位會計制度》和《軍工科研事業(yè)單位財務(wù)制度》，其財務(wù)管理工作主要圍繞國防科研項目經(jīng)費(fèi)管理開展。其經(jīng)費(fèi)來源主要為各部委財政直接或間接投入，如總裝備部、國防科工局、工信部，各經(jīng)費(fèi)來源的上級機(jī)關(guān)對其管轄的科研經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格要求，由此軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理具有政策性強(qiáng)、計劃指令性強(qiáng)、?？顚Ｓ?、監(jiān)督檢查嚴(yán)格等特點，財務(wù)管理更多地是注重合理性、合法性、合規(guī)性。這導(dǎo)致絕大多數(shù)軍工科研事業(yè)單位的財務(wù)管理仍然以服務(wù)科研項目經(jīng)費(fèi)核算為主，而在應(yīng)用管理會計改善單位內(nèi)部管理和提高管理績效方面相對滯后。具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）軍工科研事業(yè)單位對管理會計應(yīng)用不夠重視

當(dāng)前，軍工科研事業(yè)單位承擔(dān)的武器裝備研制任務(wù)依賴于國防建設(shè)對武器裝備的投入，一定程度上仍然沿襲著傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，不具有市場經(jīng)濟(jì)的競爭性特征。軍工科研事業(yè)單位對管理會計重視程度普遍不高，甚至認(rèn)為科研工作才是真正為單位創(chuàng)造價值的，而財務(wù)管理往往被簡單認(rèn)定為對科研項目經(jīng)費(fèi)及國撥基建保障經(jīng)費(fèi)的財務(wù)核算，財務(wù)管理價值創(chuàng)造功能容易被忽視。部分科研工作者認(rèn)為專業(yè)人干專業(yè)事，科研人員只需專注于科研技術(shù)，財務(wù)管理是管理層和財務(wù)人員的事情，缺乏參與管理的概念。隨著國防科研試制費(fèi)管理規(guī)定及軍品定價議價規(guī)則等改革不斷推進(jìn)，系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理會計應(yīng)用越來越重要。

（二）缺乏配套的管理會計信息系統(tǒng)支持

管理會計涉及單位經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，幾乎涵蓋單位全部活動，涉及全部的職能部門和研究部室，現(xiàn)代化的管理會計信息系統(tǒng)的支持顯得尤為重要。

隨著信息技術(shù)時代的到來，軍工科研事業(yè)單位對信息化管理越來越重視，財務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得了一定的成效，但管理會計信息化發(fā)展水平仍然滯后于單位管理創(chuàng)新的需要。主要表現(xiàn)在：最普遍應(yīng)用的僅僅是利用財務(wù)核算軟件進(jìn)行會計核算及報表編制，以及對各項資金的支付及費(fèi)用的報銷實行網(wǎng)上審批，合同到款確認(rèn)、發(fā)票開具等，這些財務(wù)數(shù)據(jù)可集中查詢，實現(xiàn)流程痕跡化。但是財務(wù)核算系統(tǒng)未能與單位的管理信息平臺互聯(lián)，即使在統(tǒng)一信息管理平臺，各個業(yè)務(wù)管理模塊是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需求而開發(fā)的，在很大程度上相互獨(dú)立，融合度不高，且很多數(shù)據(jù)還需手工錄入，智能化水平不夠?；谛畔⒒臄?shù)據(jù)分析水平不高，利用數(shù)據(jù)分析提高管理效率、創(chuàng)造效益的功能發(fā)揮不足，信息化應(yīng)用于管理會計的廣度深度仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三）財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不高

軍工科研事業(yè)單位從事的科研工作專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高，財務(wù)也是一項專業(yè)性強(qiáng)的學(xué)科，因此，普遍存在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理相互不了解、相互脫節(jié)的情況，融合度不高。如在科研項目立項報價時，項目經(jīng)費(fèi)構(gòu)成除了有直接成本外，還有需要分?jǐn)傔M(jìn)成本的間接費(fèi)用，沒有財務(wù)人員參與，科研項目管理人員在編制項目經(jīng)費(fèi)概算時對間接費(fèi)用的預(yù)計往往不盡合理。而財務(wù)人員在實際成本核算時，因不了解科研項目研制內(nèi)容，往往不能根據(jù)經(jīng)費(fèi)的實際用途準(zhǔn)確進(jìn)行成本歸集和成本控制，如此造成項目成本概算與決算差異太大。另外，在辦理軍品免稅事宜時，合同研制內(nèi)容是否滿足免稅政策，財務(wù)人員對技術(shù)問題很難解釋清楚，需要業(yè)務(wù)部門的支持，而業(yè)務(wù)部門卻認(rèn)為稅務(wù)工作本身就屬于財務(wù)工作的職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)，嚴(yán)重影響單位及項目的運(yùn)行效率，管理效益不高。

（四）管理會計專業(yè)人才隊伍力量不足

人才是管理會計實施和應(yīng)用過程中最為關(guān)鍵的因素。管理會計工作綜合性強(qiáng)，涉及的內(nèi)容寬泛，盡管財政部頒發(fā)了管理會計應(yīng)用指引，但因各單位經(jīng)營活動不同、管理模式各異，仍舊沒有與單位運(yùn)行模式相吻合的管理會計工作程序可供遵循。財務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著管理會計應(yīng)用的水平。

軍工科研事業(yè)單位因單位屬性的獨(dú)特性，受到多方監(jiān)管，項目經(jīng)費(fèi)的最終來源是財政性資金，相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)管理各有規(guī)定，要求財務(wù)人員具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)悟能力和運(yùn)用能力以及果斷的應(yīng)變能力，綜合素質(zhì)要求較高?，F(xiàn)階段，軍工科研事業(yè)單位配備的財務(wù)人員，習(xí)慣于專注科研項目經(jīng)費(fèi)核算和決算，而對項目概算、預(yù)算和研制內(nèi)容等關(guān)注不夠，利用科研項目成本數(shù)據(jù)分析、提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益的水平不夠，對管理會計掌握程度不高，利用管理會計工具方法真正服務(wù)于科研和管理的能力還有待加強(qiáng)。另外，財務(wù)人員長期以來從事具體的、細(xì)分的財務(wù)工作，對涉及全局性的工作牽頭組織經(jīng)驗不足，而管理會計的應(yīng)用，需融合單位各個層面參與其中，財務(wù)人員的組織協(xié)調(diào)能力還需加強(qiáng)鍛煉。

三、強(qiáng)化軍工科研事業(yè)單位管理會計應(yīng)用的對策措施

軍工科研事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用對于充分挖掘單位經(jīng)營管理潛力、推動單位管理創(chuàng)新、不斷提升核心競爭力和價值創(chuàng)造力具有重要作用。軍工科研事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)基于單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建面向決策支持和價值創(chuàng)造的管理會計應(yīng)用系統(tǒng)，提高單位新時代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

（一）重視管理會計在軍工科研事業(yè)單位的應(yīng)用

軍工科研事業(yè)單位管理層應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計是新時代會計工作發(fā)展的一大趨勢，高度重視管理會計的應(yīng)用，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，將管理會計的工具和方法運(yùn)用于科研生產(chǎn)管理過程中。首先，應(yīng)明確管理會計的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變管理理念，提倡全員參與管理，管理與科研并舉，以管理促進(jìn)科研工作，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益和效率。通過管理會計積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，把管理會計作為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級重要內(nèi)容。其次，應(yīng)注重對管理會計的宣貫和普及，加強(qiáng)單位各級部門特別是業(yè)務(wù)部門對管理會計的認(rèn)識，讓管理會計的理念深入人心。再次，在具體實踐中，單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從制度設(shè)計、崗位設(shè)置、職能及待遇等方面創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，保障財務(wù)人員在向管理會計轉(zhuǎn)型過程中能夠得到更多實質(zhì)性的支持。

（二）完善軍工科研事業(yè)單位管理會計體系建設(shè)

軍工科研事業(yè)單位管理會計體系建設(shè)，應(yīng)把管理會計嵌入單位經(jīng)營管理的規(guī)劃、決策、控制、評價的各個環(huán)節(jié)，融入業(yè)務(wù)活動的全過程。首先，需設(shè)置管理會計的組織機(jī)構(gòu)，明確其管理職責(zé)目標(biāo)，包括了解單位經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，搜集、整理和分析各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成支撐單位經(jīng)營決策的管理會計報告，參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位及經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定；其次，構(gòu)建先進(jìn)的、高度共享的信息化管理平臺，將預(yù)算管理、成本控制、績效管理、風(fēng)險管理相結(jié)合，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作有序開展；再次，梳理管理會計工作中涉及的各個作業(yè)模塊，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成管理會計工作體系文件。具體實踐中，應(yīng)強(qiáng)化以下三個方面的建設(shè)：

第一，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系。結(jié)合單位科研生產(chǎn)發(fā)展的實際，科學(xué)制定單位戰(zhàn)略目標(biāo)和年度發(fā)展計劃，通過預(yù)算牽引，促使單位內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元、各生產(chǎn)要素、各業(yè)務(wù)流程都成為整體戰(zhàn)略的有力驅(qū)動因素，服務(wù)于單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向、資源配置和成本管控等方面的作用。

第二，構(gòu)建成本費(fèi)用管控體系。對項目成本開支的進(jìn)度及其合理合規(guī)性的管控是軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。軍工科研事業(yè)單位在全面預(yù)算管理體系下加強(qiáng)成本管控，應(yīng)通過制定成本管控流程、細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)、明確控制標(biāo)準(zhǔn)、建立成本分析報告及預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)科研項目全壽命周期的成本管控。

第三，構(gòu)建管理會計流程體系。根據(jù)國家機(jī)關(guān)、部委的相關(guān)財務(wù)管理政策要求，結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實際需要，從管理會計工作的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范等方面進(jìn)行分析梳理，形成一套管理會計作業(yè)流程體系，實現(xiàn)崗位職責(zé)明確、流程控制合理、操作流程清晰、表單統(tǒng)一規(guī)范的目的，進(jìn)一步提升管理會計應(yīng)用水平。

（三）推動軍工科研事業(yè)單位業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機(jī)融合

華為總裁任正非說過“不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)只能提供低價值的會計服務(wù)”。軍工科研事業(yè)單位推進(jìn)管理會計的應(yīng)用，應(yīng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合，打通單位內(nèi)部財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的“管理壁壘”。

首先，財務(wù)人員應(yīng)積極融入業(yè)務(wù)，讓財務(wù)人員參與科研項目經(jīng)費(fèi)的全過程管理，即財務(wù)人員積極參與項目經(jīng)費(fèi)概算編制；參與項目研制的重大節(jié)點評審，了解項目的研制進(jìn)度；負(fù)責(zé)項目的預(yù)算編制，并加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的管控；對科研項目經(jīng)費(fèi)的日常使用及其合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督檢查；參與項目的結(jié)題驗收；參與配合國家科研經(jīng)費(fèi)主管部門對科研項目經(jīng)費(fèi)的審計檢查。財務(wù)人員融入科研項目的全過程管理，能把科研經(jīng)費(fèi)管理的要求貫穿于整個過程，實現(xiàn)財務(wù)部門從過去的事后反應(yīng)的被動式工作模式向事前積極主動滲透的引導(dǎo)式工作模式的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)財務(wù)人員樹立全局觀念，使財務(wù)人員站能在全局角度分析整個單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

其次，科研項目管理人員及科研人員也要樹立經(jīng)濟(jì)觀念。業(yè)務(wù)部門的項目負(fù)責(zé)人、項目計劃主管等重要崗位人員要加強(qiáng)科研項目經(jīng)費(fèi)管理政策學(xué)習(xí)和相關(guān)財務(wù)知識的培訓(xùn)，使項目管理人員不僅懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，同時又懂財務(wù)管理，為單位管理會計的應(yīng)用提供良好的人力資源基礎(chǔ)。

再次，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門的溝通協(xié)作，采用全面預(yù)算管理、項目全壽命期成本管理、平衡計分卡管理等工具，通過信息化手段，實現(xiàn)科研項目管理信息與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，在業(yè)務(wù)-財務(wù)管理之間構(gòu)建可實際運(yùn)用的信息交流渠道，從而也使管理層對單位整體情況的掌控更加便捷，更好地為經(jīng)營決策提供有力支撐。

（四）提高軍工科研事業(yè)單位管理財務(wù)信息化水平

國防軍工科研項目經(jīng)費(fèi)管理要求 “按項目核算經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ谩?，軍工科研事業(yè)單位承擔(dān)的科研項目數(shù)以萬計，且大多數(shù)項目研制周期超過一年，科研項目經(jīng)費(fèi)管理財務(wù)核算量大，迫切需要借助信息化手段，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)今信息技術(shù)發(fā)展迅猛，許多會計處理將通過人工智能等技術(shù)手段得以實現(xiàn)，甚至有些企業(yè)已經(jīng)開始使用“財務(wù)機(jī)器人”處理一些重復(fù)性、機(jī)械性的工作，財務(wù)會計進(jìn)入智能化時代。

軍工科研事業(yè)單位應(yīng)該充分利用信息技術(shù)資源優(yōu)勢，整合和優(yōu)化管理會計工作流程，構(gòu)建符合科研項目管理需要、信息高度共享、業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括財務(wù)核算、網(wǎng)上審批、預(yù)算管理、收入管理、成本管理等模塊，并與資產(chǎn)管理、合同管理、物資采購等在同一個信息系統(tǒng)管理平臺，通過“頂層設(shè)計”，從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”。利用信息系統(tǒng)管理平臺，對項目立項、合同簽訂、項目預(yù)算、項目研制、項目收支等整個過程實行全周期、多維度管理，從而使財務(wù)部門和科研項目業(yè)務(wù)主管部門能夠按照各自的分工，從項目立項開始，對項目收支進(jìn)行提前規(guī)劃，進(jìn)而按照預(yù)算控制項目成本開支、組織合同款催收。依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)管理平臺，對項目相關(guān)的合同簽訂、預(yù)算與執(zhí)行、收入成本費(fèi)用等大量的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行實時抓取、處理和分析，充分利用信息技術(shù)帶來的顛覆性驅(qū)動力，提升管理會計工作的效率。

此外，根據(jù)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理的相關(guān)要求，軍工科研事業(yè)單位可梳理出各項業(yè)務(wù)流程或者事項中關(guān)鍵控制點、風(fēng)險值，在單位內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提前嵌入內(nèi)控要求或者設(shè)置風(fēng)險提示，利用信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對重大事項的分析、監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險隱患，為單位戰(zhàn)略決策提供分析、預(yù)警和支撐。

（五）加強(qiáng)軍工科研事業(yè)單位管理會計人才隊伍建設(shè)

軍工科研事業(yè)單位作為中央預(yù)算單位，要遵照執(zhí)行財政部對“行政事業(yè)單位”關(guān)于部門預(yù)算、國庫集中收付、國有資產(chǎn)管理、預(yù)算績效等方面的相關(guān)規(guī)定；作為軍工單位，要遵照執(zhí)行科研項目經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定；作為納入《中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核》的單位，軍工科研事業(yè)單位還要一定程度地參與市場競爭，需適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則。這些對財務(wù)人員的政策法規(guī)學(xué)習(xí)研究能力和專業(yè)知識背景都提出了較高的要求。在管理會計深入推進(jìn)發(fā)展的新時期，軍工科研事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)管理會計人才隊伍建設(shè)，著力打造適應(yīng)單位管理需求的高端復(fù)合型管理會計人才。

一方面，應(yīng)鼓勵財務(wù)人員通過繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。會計工作時刻都處在變化之中，政策在變，準(zhǔn)則在變，稅法在變，在變化的過程中要求會計人員不斷學(xué)習(xí)、不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)。要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、管理知識，豐富管理會計知識結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)具有職業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新思維能力的綜合性人才。

另一方面，財務(wù)人員應(yīng)該主動轉(zhuǎn)型，樹立管理會計意識。財務(wù)人員積極適應(yīng)時代形勢發(fā)展需要，緊跟行業(yè)最新的政策動態(tài)、管理要求，要有參與管理的主人翁意識，提高站位，主動作為，注重知識、能力和素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，將先進(jìn)的財務(wù)管理理念、管理會計工具手段與單位實際工作相結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建軍工科研事業(yè)單位管理會計體系，提升財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

隨著軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn)及國家機(jī)關(guān)、部委對國防軍工科研項目經(jīng)費(fèi)管理要求的不斷提高，軍工科研事業(yè)單位財務(wù)管理迫切需要由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，將先進(jìn)的管理會計方法運(yùn)用到科研項目管理，規(guī)范和加強(qiáng)國防科研經(jīng)費(fèi)管理，提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益，充分發(fā)揮管理會計在分析、控制、預(yù)測等方面的作用，促進(jìn)軍工科研事業(yè)單位的管理提升，助力軍工科研事業(yè)單位為國防科研和武器裝備高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)?！?/p>