宋寶安 劉勝文

摘 要：21世紀是迅速發(fā)展、快速多變時代，不同行業(yè)、不同企業(yè)間的競爭也變得越來越嚴峻，越來越多的人更加關(guān)注到了企業(yè)的管理工作。而人才競爭作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，人力資源活動也就成為了企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。作為企業(yè)人力資源管理活動的重要內(nèi)容，績效工資可以充分體現(xiàn)其提高員工工作積極性并盡全力投入到企業(yè)努力工作的作用。本文首先介紹了兩者的關(guān)系，然后具體的研究了績效工資實際所能起到的作用，最后有針對性的提出了績效工資如何發(fā)揮良性作用的措施，為企業(yè)績效工資的有效實施提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 績效工資 對策分析

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2019）02-00-01

績效工資是企業(yè)將員工的工作效率、工作量、工作質(zhì)量等方面進行全面調(diào)查從而發(fā)放工資的一種工資制度。作為一種科學(xué)合理的工資制度，績效工資制度也能夠確定員工的加薪幅度。制定企業(yè)績效工資的流程所要考慮的因素十分全面。首先要能夠是企業(yè)自身所能承擔(dān)的起，其次一定要能夠使得員工也感到滿意。如果績效優(yōu)秀的員工和績效一般的員工之間存在的加薪幅度差異不高時，那么根本就達不到激勵員工去追求卓越的效果。此外，績效工資也鼓勵了績效一般的員工能夠更加努力認真的工作，與此同時，它也可以有針對性的使那些績效較差的員工改正自己的不足，以便能夠更好的表現(xiàn)自己，從而企業(yè)可以得到快速健康的發(fā)展。如果員工的目的達到或感到滿意知足，那么績效工資為企業(yè)和員工提供的物質(zhì)收入及文化需求就得以體現(xiàn)。

一、企業(yè)績效工資與人力資源管理的關(guān)系

績效工資的確定由企業(yè)員工的工作績效來決定，如果企業(yè)能夠制定出合理的績效工資制度，那么該績效工資制度必將會喚發(fā)起員工的熱情，同時又能使員工清楚自己的工作責(zé)任，進一步他們工作效率也必定會得到極大的提升。相反而言，如果沒有達到以上的要求，那么績效工資制度不僅不會取得以上效果，還會帶來一些負面作用，比如員工變的懶惰、整體士氣低下、相處關(guān)系較差、過于關(guān)注個人而團隊整體實力削弱等。所以企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是制定合理的績效工資制度。

若員工能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標，其便能得到績效工資的獎勵，即員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少價值，便能夠得到多少薪酬，兩者息息相關(guān)。績效工資制度旨在通過糾正員工在工作中的弊端，促使其不斷提升，努力實現(xiàn)自我目標，以至于能夠快速的完成企業(yè)的整體目標。同時可以對企業(yè)各部門和全體員工的工作績效來進行規(guī)劃整理，充分調(diào)動員工的工作熱情。

二、績效工資在人力資源管理中的作用

1.績效工資有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)管理人員的治理程度決議著企業(yè)的興衰。一方面，績效工資的合理施行有利于使企業(yè)管理者得到全面性提升，同時可以鼓勵管理者持續(xù)的習(xí)得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的知識，持續(xù)的改進管理方式，提升對企業(yè)的管理程度，只有這樣，管理者才能在企業(yè)以后的成長中更加自信地實施經(jīng)營管理戰(zhàn)略。另一方面，績效工資的合理施行有利于增強企業(yè)整體實力以及行動能力，并且能夠讓企業(yè)的高層管理人員了解到挖掘人才潛能、加強員工的綜合常識、技術(shù)能力和服務(wù)水平對企業(yè)全盤多方面開展的重要性。綜合上述所言，企業(yè)該當(dāng)愈加關(guān)注于內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，同時要激勵員工加入，讓員工對工作環(huán)境感到稱心，從而員工可以在此環(huán)境中大力去施展本身的才能。

2.績效工資有利于提升員工的工作價值

績效工資是根據(jù)員工在工作中的狀態(tài)、工作達成的效果和績效來計算他們應(yīng)得的工資。這樣的工資計算方式對員工產(chǎn)生了一定的壓力，使得員工對自身所處的工作崗位形成危機意識。員工應(yīng)該要清楚的是如何把這種壓力變?yōu)閯恿?，身處于這樣帶有一定壓力的工作環(huán)境下，對工作常識和新知識的渴望欲很容易會被喚起，同時為了取得優(yōu)秀的績效考核結(jié)果，拿到更多的工資，員工將盡全力去學(xué)習(xí)更多的工做知識和該工作技能，以便自己能夠變的更加卓越。由于企業(yè)外部環(huán)境競爭十分激烈，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也深受其感染，員工之間的競爭也很強烈，那些工作表現(xiàn)杰出的人在這種激烈競爭的環(huán)境下就很容易嶄露頭角?？冃ЧべY的制度有利于員工在各種積極的員工培訓(xùn)中增強其主動性，將被動參與的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c的態(tài)度，持續(xù)的完善自己的知識和技能，最大范圍地發(fā)現(xiàn)自己的潛能和創(chuàng)新能力，幫助提升企業(yè)的整體績效。

3.績效工資有利于實現(xiàn)員工工作行為與企業(yè)目標的相統(tǒng)一

企業(yè)若想達到目標，必然要滿足以下兩點：員工的工作品質(zhì)高；個人績效水平優(yōu)異。同時兩者又受到了員工的工作行為和企業(yè)目標的影響。由此可看出必須要首先確保員工的工作行為與企業(yè)的目標相統(tǒng)一，這樣才會使得員工樹立一種為企業(yè)獻身的理念，對自身的工作行為制定一種標準，然后再致力于去實現(xiàn)企業(yè)強有力的發(fā)展目標。作為保證員工工作行為與企業(yè)目標相統(tǒng)一的重要手段，績效工資制度能夠充分的發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，促進企業(yè)的發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變，做到定性考核與定量考核、年終考核與日?？己说挠袡C結(jié)合，從而有利于員工將個人業(yè)績?nèi)谟谄髽I(yè)的整體目標之中，刺激員工去完成與企業(yè)目標相掛鉤的工作。

4.績效工資有利于建立科學(xué)合理的薪酬體系

個人的利益深受薪酬體系的感染，薪酬體系可以準確的評定員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值量、工作掌握的熟練程度和為企業(yè)付出的多少，這些因素決定了員工的薪酬水平，因此，建立一個科學(xué)合理的薪酬體系可以有效的評價員工在日常工作中的表現(xiàn)，有利于提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。依照員工績效考核的成果，企業(yè)再按照既定尺度來發(fā)放工資，薪酬的高低因員工的績效而產(chǎn)生不同。由于遭到當(dāng)代人才市場競爭強烈的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造一個公平、公正與公開的工作環(huán)境，使得員工可以在工作中準確的認識到自己的勞動價值含量。同時，薪酬的有效差距可以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激起了員工的工作潛能。所以，建立一個公平合理的薪酬體系是極為必要的。

三、績效工資在人力資源管理中的應(yīng)用措施

1.不斷建立與完善公平合理的薪酬體系

對于一個企業(yè)來說，是否具有公平合理的薪酬體系是績效工資能否在人力資源管理活動中發(fā)揮作用的核心所在。企業(yè)如果存在公平合理的薪酬體系，便能夠?qū)T工的工作行為和對企業(yè)創(chuàng)造的價值作出公正的評價，同時能夠提升員工的工作積極性和主動性。從這點來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是根據(jù)本身的情況，明確各工作崗位的職能，進而建立一個公平合理的薪酬體系。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“三公”準則，即公平公開公正，并且以此為基礎(chǔ)評價員工。對企業(yè)而言，建立一個公平合理的薪酬制度就能使員工的充分發(fā)揮自己的才能，進而真正體現(xiàn)員工的勞動價值。只有當(dāng)公平合理的薪酬制度作為人力資源管理的基礎(chǔ)時，績效工資才能發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

2.不斷完善企業(yè)的績效工資制度

對于企業(yè)來說，完善績效工資制度需要做到對工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作技術(shù)和工作強度等方面的改善?？茖W(xué)合理的績效工資制度有助于提高企業(yè)整體生產(chǎn)力，快速達到組織目標，與此同時還有利于讓企業(yè)員工更好更快的完成工作任務(wù)。另外，科學(xué)合理的績效工資制度可以增進員工們的合作關(guān)系，形成更一個公平合理的競爭環(huán)境，并且為管理人員提供了戰(zhàn)略信息支持，引導(dǎo)他們將企業(yè)步入更好的發(fā)展道路。企業(yè)可以根據(jù)各工作崗位員工的實際需要，本著“對錯”的原則，精準的了解到員工的工作和績效，通過持續(xù)性的有效溝通及績效考核來發(fā)現(xiàn)及改進員工在實際工作中所表現(xiàn)的不足，進而可以持續(xù)有效的來完善企業(yè)的績效工資制度。

3.不斷加強對績效工資制度的管理

企業(yè)對于績效工資的管理過程并不是一朝一夕的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)采用各種有效措施配合相匹配的制度來實現(xiàn)有效管理。只有合理的去辨別工作崗位的責(zé)任和條件，確切的了解到工作崗位在企業(yè)中能夠創(chuàng)造價值的水平程度，并且根據(jù)工作崗位的實際需要來科學(xué)的確立工資標準才能實現(xiàn)績效工資的有效管理。如果企業(yè)的績效工資制度制度不公平、不合理，那么就很容易令員工產(chǎn)生一種不滿的情緒，進而帶來了企業(yè)整體的劣性發(fā)展，因此一定要創(chuàng)造合理、科學(xué)、公正的績效工資制度。有針對性的對員工的企業(yè)績效進行考核，提高員工努力工作的積極性，形成爭取高薪的意識，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立公正有效的考核標準，有規(guī)劃性的對員工進行考核，保持公司人力資源的活力和競爭力。

結(jié)語

公平合理的績效工資制度在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中起著重大的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，建立科學(xué)合理的績效工資制度，不僅提高了企業(yè)員工的工作積極性，也有利于企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)可以快速的達到企業(yè)目標。在實施績效薪酬制度時，首先要注意采取措施的合理性，并且要根據(jù)不同的目標和實際情況分析具體問題，以取得最佳效果，做到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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