蔣昊卿
商丘市第一人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部 (河南商丘 476100)
為了進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,越來越多的醫(yī)療設(shè)備被廣泛應(yīng)用于臨床治療中,其在臨床治療中發(fā)揮的作用顯著,不僅可以確保醫(yī)院臨床治療診斷能力,還可以有效提升醫(yī)院臨床治療的工作效率。但是,受多方面因素的影響,目前,部分醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用、維修以及管理存在問題,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能正常發(fā)揮功能與作用,對(duì)醫(yī)院的正常治療造成不利影響。因此,分析與研究醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修及管理變得尤為重要。
維修與管理人員綜合素質(zhì)低是造成醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與管理效率低的主要影響因素,而維修與管理人員專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的高低是判斷其綜合素質(zhì)高低的主要影響因素?,F(xiàn)階段,大部分中小型醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修及管理人員學(xué)歷低,沒有接受過專業(yè)的維修與管理技術(shù)培訓(xùn),維修與管理技術(shù)水平低。另外,部分醫(yī)院在處理與解決醫(yī)療設(shè)備故障時(shí),仍在使用傳統(tǒng)落后的維修方法和技術(shù)手段,缺乏更為科學(xué)的檢測(cè)和維修技術(shù),造成維修與管理的實(shí)際效率低。
體系制度是確保系統(tǒng)工作正常開展與實(shí)施的基礎(chǔ)和前提,在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修及管理過程中,普遍存在管理體系和管理制度欠缺的現(xiàn)象,而且維修與管理的分工不明確,造成醫(yī)療設(shè)備維修及管理效率下降?,F(xiàn)階段,部分醫(yī)院不夠重視醫(yī)療設(shè)備的維修及管理工作,沒有制定完善的管理體系和管理制度,造成維修與管理人員分工不明確,在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障時(shí)出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備不能得到良好的維修與管理[1]。
醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)水平也影響著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與管理的情況,良好的售后服務(wù)有助于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理,可以為醫(yī)療設(shè)備的正常使用提供一定的保障。但是,大多數(shù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的售后服務(wù)都不理想,一方面,大多數(shù)醫(yī)院通過設(shè)備代理商維修設(shè)備,維修費(fèi)用高昂;另一方面,在設(shè)備出現(xiàn)問題后,醫(yī)院需要通過代理商聯(lián)系生產(chǎn)廠家,整個(gè)維修過程復(fù)雜且浪費(fèi)時(shí)間。因此,醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)不理想也是造成醫(yī)療設(shè)備維修與管理存在問題的關(guān)鍵因素。
隨著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)越來越復(fù)雜,其涉及的知識(shí)與技術(shù)越來越高端,為了有效提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修及管理的水平,必須先提升維修與管理人員的綜合素質(zhì)。首先,醫(yī)院要定期組織和開展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),加強(qiáng)維修與管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平,充分了解和掌握醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際工作原理和內(nèi)部結(jié)構(gòu),確保在日常的維護(hù)與管理中能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障,并給出有效的解決方案與措施。其次,醫(yī)院應(yīng)為相關(guān)維修與管理人員提供外出學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái),通過學(xué)習(xí)與交流引進(jìn)更多先進(jìn)的維修與管理技術(shù)和方法,使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。最后,醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備作為體現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的關(guān)鍵,醫(yī)療設(shè)備維修與管理人員的積極性和創(chuàng)新性也是影響醫(yī)院醫(yī)療水平的因素,因此,醫(yī)院要幫助和引導(dǎo)維修與管理人員端正自身的工作態(tài)度,激發(fā)其工作的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)新性,使其全身心投入設(shè)備的維修與管理工作中,進(jìn)而獲得歸屬感與成就感,在實(shí)踐工作中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷提升自身的職業(yè)技能[2]。
在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修及管理過程中,完善健全的醫(yī)療設(shè)備維修及管理體系與制度是設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效維修與管理的關(guān)鍵。首先,醫(yī)院需要根據(jù)自身擁有醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理、有效的設(shè)備維修與管理的體系和制度,確保設(shè)備維修管理工作能正常有序開展。其次,醫(yī)院要不斷完善和創(chuàng)新設(shè)備維修與管理的體系和制度,充分調(diào)動(dòng)維修管理人員的主動(dòng)性和積極性,明確自身的職責(zé)和分工,在出現(xiàn)故障時(shí)可以第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人,以最快的速度完成維修。最后,對(duì)于一些重要或者大型的醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)院要配置實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員進(jìn)行維修與管理,并制定專門的維修管理制度,另外,醫(yī)院要充分發(fā)揮維修與管理人員的水平與能力,以此提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修與管理質(zhì)量。與此同時(shí),醫(yī)療設(shè)備管理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理,確保設(shè)備可以滿足醫(yī)院臨床治療的基本需求。除此之外,醫(yī)院可以制定相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修的制度,以此降低醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障的概率,提高維修與管理質(zhì)量[3]。
部分醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備有一定的特殊性,維修與管理難度比較大,必須依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行維修,因此,醫(yī)院可以通過加強(qiáng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系,強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)工作力度,確保設(shè)備出現(xiàn)故障后,廠家能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備維修工作,保證設(shè)備的維修效率。在醫(yī)療設(shè)備使用過程中,醫(yī)院可以要求生產(chǎn)廠家安排專業(yè)的安裝操作人員來醫(yī)院進(jìn)行設(shè)備安裝,在安裝完成后對(duì)醫(yī)院的設(shè)備操作和維修人員進(jìn)行培訓(xùn),與此同時(shí),醫(yī)院與設(shè)備生產(chǎn)廠家共同制定相關(guān)操作與維護(hù)方案,以此減少不當(dāng)操作造成故障問題的可能性,從而更好地處理和解決設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的故障。其次,醫(yī)院設(shè)備維修管理人員要加強(qiáng)與設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系,更好地了解設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理,做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作,準(zhǔn)確判斷和快速解決設(shè)備的故障問題。最后,維修管理人員要定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況,做好應(yīng)急處理方案,如果遇到無法解決的故障,要第一時(shí)間與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,請(qǐng)求廠家安排專業(yè)人員檢查,醫(yī)院維修管理人員做好相關(guān)記錄,為后續(xù)的設(shè)備維修管理奠定基礎(chǔ)[4]。
總之,醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院臨床治療中占據(jù)重要地位,其應(yīng)用也是提升醫(yī)院臨床治療水平的關(guān)鍵,因此,醫(yī)院需要重視醫(yī)療設(shè)備的維修與管理,確保醫(yī)療設(shè)備能夠正常運(yùn)行,并發(fā)揮其最大的功能與作用,為患者提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的醫(yī)療服務(wù),促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。