摘 要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下提高及企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，是有效規(guī)避會(huì)計(jì)法律責(zé)任分風(fēng)險(xiǎn)途徑。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)愈加重視，但由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)管理以及事務(wù)活動(dòng)的對(duì)接不足，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系、制約以及規(guī)章還不完善。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，能有效地提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，強(qiáng)化內(nèi)控制度十分具有現(xiàn)實(shí)意義。本文根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制對(duì)建設(shè)情況，從會(huì)計(jì)角度入手，找出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)而會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避現(xiàn)狀，探索有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度以及規(guī)避會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的策略，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;會(huì)計(jì)法律責(zé)任;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)和素質(zhì)不足

從實(shí)際工作中，可以看出許多會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握，普遍出現(xiàn)企業(yè)過(guò)度看重外部監(jiān)管而忽略內(nèi)部控制的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)離不開(kāi)建設(shè)者，開(kāi)機(jī)從業(yè)人員要發(fā)揮主體性作用，規(guī)范自身的職業(yè)行為，加強(qiáng)職業(yè)能力以及提高指引素養(yǎng)，從工作以及環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)入手，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及應(yīng)對(duì)水平，但目前培訓(xùn)與管理制度存在欠缺，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠重視，所以會(huì)計(jì)人員的水準(zhǔn)遲遲得不到提升。再者內(nèi)部控制建設(shè)地位邊緣化，企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，落實(shí)不當(dāng)，給會(huì)計(jì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管我國(guó)推行了會(huì)計(jì)從業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格等一系列制度和考試措施，并取得了較好的效果，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作思想對(duì)員工的影響很大，不少?gòu)臉I(yè)人員依舊采用傳統(tǒng)的“記賬、算賬”方式，員工流動(dòng)性強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)工作方式還停留在以往水準(zhǔn)中，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不連續(xù)，穩(wěn)定性不足。

（二）制度不健全，監(jiān)管力度不足

內(nèi)部制度建設(shè)制度不健全，不能適應(yīng)系統(tǒng)化控制需要，內(nèi)部控制不完善，監(jiān)管較松散，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制滯后，跟不上會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，難以滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)會(huì)計(jì)的需求。內(nèi)部監(jiān)控制度被分解成各種法規(guī)、制度，卻沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)度環(huán)境，企業(yè)之間交流與學(xué)習(xí)不足，難以尋找到符合自身發(fā)展的內(nèi)控模式以及制度。再者企業(yè)發(fā)展中對(duì)內(nèi)控環(huán)境管理意識(shí)足部，所以導(dǎo)致管理層缺乏監(jiān)督機(jī)制，無(wú)論監(jiān)督內(nèi)容以及管理機(jī)制如何變化，管理分工以及職責(zé)還是比較模糊，內(nèi)部制度沒(méi)有科學(xué)指導(dǎo)思想，建設(shè)以及文化的缺失，難以為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

二、規(guī)避會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督

建立健全內(nèi)控制度是事業(yè)單位提高效率、防范舞弊，規(guī)避或降低會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。規(guī)避會(huì)計(jì)法律責(zé)任要從制度以及監(jiān)督入手，以制度規(guī)范員工行為，以監(jiān)督加強(qiáng)約束管理，雙管齊下，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。因此，健全制度、加強(qiáng)監(jiān)督是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。首先，建立和完善會(huì)計(jì)管理制度?？茖W(xué)制定制度，既要符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，又要針對(duì)會(huì)計(jì)管理目的，做好財(cái)務(wù)信息管理工作。以監(jiān)督與制度，踩著業(yè)務(wù)流程以及現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)，從崗位標(biāo)準(zhǔn)以及人員工作入手，全面落實(shí)制度以提高監(jiān)督水平，提高管理工作質(zhì)量以及管理效率。此外還要完善會(huì)計(jì)內(nèi)部機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)檢查與結(jié)算崗位，規(guī)范會(huì)計(jì)檢查監(jiān)督獲得美國(guó)，以責(zé)任落實(shí)到人制度，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及最好崗位制約監(jiān)督工作，完善企業(yè)整體會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度。

（二）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化控制

在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，時(shí)有違反法律規(guī)定、秩序不規(guī)范、不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目和進(jìn)行賬務(wù)處理，偽造會(huì)計(jì)單據(jù)和會(huì)計(jì)憑證，做假賬、賬外賬等現(xiàn)象發(fā)生，造成信息失真，引發(fā)信息處理者決策失誤，影響企業(yè)的利益和正常經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)行。若想真正解決這種情況，究其根本，是沒(méi)有落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化控制。采取明確職能分工、實(shí)行權(quán)責(zé)利掛鉤的方法，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化控制。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，根據(jù)部門(mén)的工作內(nèi)容以及范疇，確定部門(mén)權(quán)限以及責(zé)任，給予不同級(jí)別的管理者與員工的不同權(quán)限設(shè)置以及責(zé)任管理制度，并將考核結(jié)果與員工利益掛鉤，完善激勵(lì)制度以及懲罰制度，從根本上促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范效果以及內(nèi)部控制。

（三）搞好培訓(xùn)，提高素質(zhì)

引發(fā)會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任人在于會(huì)計(jì)從業(yè)人員。若想降低會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，以科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)從業(yè)人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，從而強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)規(guī)避會(huì)計(jì)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的目的。會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要自身學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)充和更新自己的專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且要通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的強(qiáng)化，了解自己的職業(yè)責(zé)任和雷區(qū)，杜絕違法違規(guī)行為，提高專業(yè)素質(zhì)，為規(guī)避會(huì)計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)提供條件和保證。企業(yè)應(yīng)建立一支，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭優(yōu)秀的工作隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)步。

（四）科技加持，構(gòu)建屏障

要想更好地建設(shè)內(nèi)部建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然少不了科技的加持。在當(dāng)今這個(gè)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)遍及的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)貫穿在會(huì)計(jì)工作中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信心安全還禮，從網(wǎng)絡(luò)安全入手以技術(shù)輔助，監(jiān)管操作權(quán)限以及操作規(guī)章，優(yōu)化硬件與軟件的日常管理與維護(hù)，構(gòu)建起符合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，建設(shè)安全會(huì)計(jì)信息工作保障系統(tǒng)，以優(yōu)化整體會(huì)計(jì)工作水平以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用效率。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取高科技來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)控制度建設(shè)提供有力的保障。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要談及的是企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，從相關(guān)的人、責(zé)任、制度、監(jiān)督、責(zé)任、科技等著手，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避會(huì)計(jì)責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)工作正常發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，為我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力保障。

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作者簡(jiǎn)介：

許鴻宇（2001.12-），女，河北饒陽(yáng)人，漢，河北衡水中學(xué)高中。