陳松泰

摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團為了能夠保持一定的市場份額，開始通過投資的方式來增強自身的核心競爭力。但是在具體的投資過程中需要面對諸多的不可控因素，致使企業(yè)常常陷入到投資風(fēng)險的漩渦中，為了避免企業(yè)在投資過程中遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，就要采取科學(xué)、高效的投資風(fēng)險管控對策，促使企業(yè)集團能夠在各類投資中化險為夷，繼而能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;投資風(fēng)險;風(fēng)險管理;風(fēng)險控制

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，各行各業(yè)異軍突起促使市場競爭更加的激烈，而現(xiàn)代企業(yè)集團為了能夠成為市場經(jīng)濟的領(lǐng)航者，紛紛投入到風(fēng)險投資的大潮中，然而有的企業(yè)就因此賺的盆滿缽滿，有的就黯然消失在浪潮中。現(xiàn)代企業(yè)集團為了能夠順利的度過投資風(fēng)險期，常常采用有效的風(fēng)險管控來提供保障。本文主要對企業(yè)集團投資問題進行了深入的分析，并基于此制定了更有針對性的應(yīng)對措施，繼而促使現(xiàn)代企業(yè)集團能夠得到可持續(xù)的發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)集團投資現(xiàn)狀及問題分析

1.1 企業(yè)集團投資的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國對于企業(yè)投資方面的準(zhǔn)則還沒有健全，促使眾多的企業(yè)在實際的投資過程中缺乏客觀性，更多的都是通過主觀的判斷進行運作，在此過程中常常表現(xiàn)出不按規(guī)則操作、管理過程極為混亂，往往將企業(yè)置于投資的風(fēng)口浪尖中，稍有不慎就會面臨巨大的經(jīng)濟損失。根據(jù)相關(guān)研究顯示：企業(yè)集團在確定要對某一項目進行投資時，卻沒有對投資的各個關(guān)節(jié)進行監(jiān)管與評估，所以無法將投資中潛在的風(fēng)險進行識別，一旦風(fēng)險爆發(fā)將會為企業(yè)帶來無法估計的損失^[1]。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)集團投資存在的問題

（1）內(nèi)部控制體系制度不完善

即使早在2000年開始就對內(nèi)部控制有所提及，但是由于當(dāng)時我國企業(yè)在管理方面還不夠成熟，并未對內(nèi)部控制給予高度的重視，沒有有內(nèi)部控制機制進行完整的構(gòu)建。盡管有部分企業(yè)預(yù)先意識到內(nèi)部控制的重要性，也只是紙上談兵，而并沒有將相應(yīng)的內(nèi)部控制制度進行有效的落實。此外，還有部分企業(yè)沒有對自身的發(fā)展情況有一個明確的認(rèn)知，而是直接將別人的經(jīng)驗?zāi)脕硎褂?，最后也沒有發(fā)揮出任何的控制效果。

（2）風(fēng)險預(yù)警機制不夠健全

當(dāng)前大部分企業(yè)集團能夠夠意識到投資風(fēng)險存在的普遍性，但是卻沒有將這些風(fēng)險進行分析、探索，不是在風(fēng)險投資中孤注一擲，就是在投資過程中表現(xiàn)的畏首畏尾，沒有在風(fēng)險投資中體現(xiàn)出一個企業(yè)集團應(yīng)該有的專業(yè)性，對于風(fēng)險預(yù)警機制總是不屑一顧。尤其在外投資方面，企業(yè)沒有建立完善的對外投資風(fēng)險評價模型，導(dǎo)致企業(yè)在對外投資中常常失利，無法應(yīng)對投資中出現(xiàn)的不確定問題。

（3）缺乏投資風(fēng)險管控方法

當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)集團對于投資風(fēng)險的管理和控制還處于初級階段，所以采用的投資風(fēng)險管控手段也不夠科學(xué)、專業(yè)，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)集團的發(fā)展需求，致使企業(yè)難以應(yīng)對所要面對突如其來的風(fēng)險。由于風(fēng)險管控水平的限制，導(dǎo)致部分企業(yè)采用的風(fēng)險管理方法與工具較為陳舊，難以在投資風(fēng)險中發(fā)揮效力^[2]。促使企業(yè)尚未運用現(xiàn)代化的工具，嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率。甚至部分企業(yè)沒有使用任何的投資風(fēng)險管控方法，僅僅依靠負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗與判斷就妄下論斷，這無疑為企業(yè)徒增風(fēng)險。

（4）企業(yè)缺乏風(fēng)險管控意識

當(dāng)前大部分企業(yè)集團都希望能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，大大小小的企業(yè)在市場中不斷地涌現(xiàn)，它們具備先進的技術(shù)、專業(yè)的水平、科學(xué)的發(fā)展觀，最重要的是有大量的流動資金，只要運用得當(dāng)就會迎頭趕上，這樣很多的企業(yè)陷入到被市場淘汰的危機中，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場，就要將全部的精力投入到注意業(yè)務(wù)中，在投資中一味的最求經(jīng)濟利益最大化，卻忽視了對風(fēng)險的管理與控制，常常等到風(fēng)險出現(xiàn)才會想要解決，而沒有最好預(yù)先的防范和投資過程中的控制，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是極其不利的。

2.現(xiàn)代企業(yè)集團投資風(fēng)險管理與控制對策

2.1 優(yōu)化、創(chuàng)新投資體制

當(dāng)前我國企業(yè)集團必須要明確自身的發(fā)展情況，對于投資風(fēng)險的管理與控制必須要從長計議，對于現(xiàn)行的投資體制進行評估，并根據(jù)市場的發(fā)展情況進行相應(yīng)的優(yōu)化與創(chuàng)新，使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。為此在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)集團更應(yīng)該保持理智、冷靜的面對各種嚴(yán)峻的形式，不斷地拓展融資途徑，確保資金能夠有效的循環(huán)。同時構(gòu)建完善的投資決策責(zé)任制，使得投資決策更具精準(zhǔn)性、高效性^[3]。在實際的投資過程中最好采用有效的激勵制度，對于投資負(fù)責(zé)人采取賞罰分明的態(tài)度，只要在投資中獲得較大收益就可提供相應(yīng)的嘉獎，若在投資中出現(xiàn)失利就要追究相應(yīng)的責(zé)任。

2.2 采用科學(xué)的投資決策

企業(yè)集團在項目投資開始前，必須要結(jié)合自身實際的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其要明確企業(yè)資金的運作情況，選擇適合企業(yè)的投資項目，不可盲目地跟風(fēng)看別人投什么自己就投什么，也不可獨斷獨行想投什么就投什么。因此企業(yè)需要對所投的項目進行充分的調(diào)研論證，在投資開始前做好詳細(xì)的分析工作，安排專業(yè)的投資人員對兔子實施科學(xué)的規(guī)劃配置，從而確保投資的準(zhǔn)確性、規(guī)范性。同時在實際的調(diào)研過程中還要進行實地考察，對于投資項目進行深入的了解，在做好有效的評估和論證后才開始進行投資^[4]。對于大型的投資項目，企業(yè)可委托專業(yè)的財務(wù)機構(gòu)對投資項目進行科學(xué)的評估，從而為企業(yè)的決策提供更有價值的參考依據(jù)。

2.3 健全投資處理的內(nèi)控體系

首先，企業(yè)集團要構(gòu)建嚴(yán)格、有效的投資授權(quán)審批機制，樹立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性，使其對相應(yīng)的投資業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格的處理，若發(fā)現(xiàn)投資項目不適合企業(yè)或投資存在不可控的風(fēng)險便不予通過，并及時向領(lǐng)導(dǎo)層進行有效的匯報。企業(yè)集團要在制度確定上遵守不相容職務(wù)分離原則，對于財務(wù)部門的關(guān)鍵職位進行輪換制，對于財務(wù)方面的工作進行準(zhǔn)確的交接，如此便能夠更好的防止內(nèi)部徇情枉法、假公濟私的現(xiàn)象。其次，要不斷地健全投資處理內(nèi)控體系，給予國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下，構(gòu)建完整、系統(tǒng)的投資審批流程，嚴(yán)格遵照事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后審核這一程序進行操作，從而有效的把控企業(yè)投資所遇到的風(fēng)險。此外，企業(yè)會計賬務(wù)核算必須要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實施，對于投資項目進行詳細(xì)審核，對于重要文件建檔備案，并對這些資料進行絕對保密^[5]。

2.4 強化內(nèi)部風(fēng)險控制意識

企業(yè)集團在經(jīng)營發(fā)展過程中難免會遇到各種不利因素的影響，使得企業(yè)在投資過程中遭遇到各類風(fēng)險的侵襲。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受到損失，就要不斷地強化企業(yè)投資風(fēng)險的管控力度，促使企業(yè)的投資風(fēng)險得到有效的控制。當(dāng)務(wù)之急是要構(gòu)建完善的、有效的風(fēng)險預(yù)警機制，對于投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，并確定切實有效的防控對策。企業(yè)集團基于風(fēng)險預(yù)警機制的推動下，不斷的加強企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)防意識，從而對企業(yè)投資所要付諸的多余成本進行控制，為企業(yè)投資的安全性奠定堅實的基礎(chǔ)。在風(fēng)險預(yù)警機制下，企業(yè)要對投資過程中的信息數(shù)據(jù)進行探究，并對各類風(fēng)險進行管控模擬，使得風(fēng)險預(yù)警機制發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

結(jié)束語：

通過以上的研究可知，投資對于現(xiàn)代企業(yè)集團強化競爭效力的主要手段，但是不得否認(rèn)投資風(fēng)險的存在，企業(yè)能夠在投資過程中獲得收益，不僅需要企業(yè)能夠正確的對待投資業(yè)務(wù)，還需要對投資過程中的風(fēng)險進行管理與控制，使得企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)定的發(fā)展下去。尤其是在當(dāng)前市場競爭成白熱化狀態(tài)，企業(yè)需要通過投資在市場中脫穎而出，就更需要科學(xué)的、合理的風(fēng)險管控對策，使得企業(yè)能夠在投資中洞悉風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險。

參考文獻

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