樊力

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-181-01

摘 要 我國(guó)企業(yè)整體架構(gòu)特殊，往往成本管控大多應(yīng)用于物資、財(cái)務(wù)方面，因而在人力資源成本支出中常常超出預(yù)算。本文將以企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討當(dāng)前企業(yè)人力資源成本控制中改善對(duì)策，以供相關(guān)管理部門(mén)與人員參考。

關(guān)鍵詞 人力資源 成本控制 管理體制

我國(guó)各大企業(yè)正漸漸從勞動(dòng)密集型企業(yè)向人才密集型企業(yè)發(fā)展，但部分企業(yè)對(duì)人力資源成本控制所采取的管控模式較為傳統(tǒng)，并不具備科學(xué)、合理的特點(diǎn)。這在某些程度上制約了企業(yè)整體的積極發(fā)展趨勢(shì)。因此，應(yīng)充分重視人力資源成本控制，以達(dá)到節(jié)約成本、穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、企業(yè)人力資源成本控制現(xiàn)狀

人力資源成本主要是為確保企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，而在人力資源管理體系的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的資本投入。其中包括獲得成本、使用成本、開(kāi)發(fā)成本、保障成本、離職成本等內(nèi)容，人資成本含括貨幣計(jì)量與非貨幣計(jì)量?jī)煞N計(jì)算成本。完善的企業(yè)人力資源成本管理系統(tǒng)不僅僅是勞動(dòng)能力總和的直觀體現(xiàn)，還能為企業(yè)的當(dāng)下與未來(lái)發(fā)展建設(shè)提供一定的服務(wù)效益。然而目前部分企業(yè)，對(duì)于人力資源成本管控意識(shí)較為薄弱，整體人資管理體制與認(rèn)識(shí)不夠完整，致使人力資源大量流失，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展無(wú)法起到積極作用

二、企業(yè)人力資源成本控制對(duì)策

（一）強(qiáng)化人力資源成本控制意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)最先認(rèn)識(shí)到人力資源成本控制的重要推動(dòng)作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，以合法合規(guī)為行事準(zhǔn)則，主動(dòng)促進(jìn)人力資源成本控制工作的進(jìn)展。對(duì)于負(fù)責(zé)人力資源成本控制相關(guān)的管理人員加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，搭建升值、增值的平臺(tái)，培養(yǎng)開(kāi)放、前瞻性視角與決策、統(tǒng)籌能力。同時(shí)，在人力資源成本控制管理工作中，針對(duì)管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方式等進(jìn)行優(yōu)化，樹(shù)立“以人為本”的管理信念，逐步建立規(guī)范、科學(xué)的成本管理秩序。例如某市地鐵運(yùn)營(yíng)公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在公司內(nèi)部增設(shè)技術(shù)部，但由于增設(shè)技術(shù)部后人資成本過(guò)高，而將技術(shù)部與開(kāi)發(fā)部合并。因?qū)嵭心┪惶蕴啤⑿匠昱c績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不透明等原因逐步導(dǎo)致開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)能力與職責(zé)不相匹配，人心渙散，隨著一名資深技術(shù)人員的離職，相繼有大批核心技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員流失，最終致使企業(yè)嚴(yán)重的人力資源損失。

（二）完善人力資源管理體制

作為企業(yè)人力管理資源的前提與基礎(chǔ)，必須要有完善的人力資源管理規(guī)范化流程體系，杜絕人力資源浪費(fèi)、閑置等不良現(xiàn)象，繼而最大程度推動(dòng)企業(yè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，有效提高人力資源的利用效率，達(dá)到人力資源成本控制的目的。同時(shí)為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也要完善自身管理體制，并依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)調(diào)整，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理制度可行性，同時(shí)有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改善與提高。尤其在管理模式較為傳統(tǒng)的企業(yè)，需要不斷通過(guò)科學(xué)技術(shù)、理念等進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，才會(huì)獲得新的發(fā)展機(jī)遇。

除企業(yè)的人力資源管理規(guī)范化流程與完整管理體制之外，扁平管理的模式對(duì)于企業(yè)人力資源管理也可起到一定積極作用。傳統(tǒng)管理體制往往會(huì)存在人力資源管理結(jié)構(gòu)冗長(zhǎng)多余、管理機(jī)制混亂等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源流失，人資管理成本較高。因此，推行扁平管理模式，可以精簡(jiǎn)人資管理層結(jié)構(gòu)，讓人資管理部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間的信息傳遞更為精準(zhǔn)、快捷，結(jié)合規(guī)范化管理流程，從而讓人力資源的各項(xiàng)活動(dòng)更具針對(duì)性，總體降低人力資源管理成本。

（三）有效控制人力資源流失

在績(jī)效考核方面應(yīng)結(jié)合自身需求，建立專業(yè)的績(jī)效管理考核機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)考核條例、指標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)考核機(jī)制。要做好鼓勵(lì)先進(jìn)員工、督促后進(jìn)員工，搭配合理物質(zhì)條件作為激勵(lì)；將當(dāng)月激勵(lì)績(jī)效與當(dāng)月責(zé)任績(jī)效、年終考核績(jī)效與年度責(zé)任績(jī)效等彼此相關(guān)聯(lián)；做好溝通交流工作，在整個(gè)績(jī)效考核工作中不斷吸收員工的意見(jiàn)，集合企業(yè)自身特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行更正與補(bǔ)充；在具體考核方案進(jìn)入實(shí)施流程后要與被考核人員保持溝通，并在考核結(jié)束時(shí)及時(shí)指出被考核人員的不足與建議改進(jìn)策略。

而在企業(yè)招聘方面，若要控制人資招聘管理成本，就要堅(jiān)持人崗匹配、公開(kāi)公正等原則；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)招聘需求；豐富企業(yè)招聘渠道，并對(duì)招聘效果進(jìn)行分析、評(píng)估；有針對(duì)性地完善整體招聘流程，強(qiáng)化人資成本控制效果。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員崗位，應(yīng)用具有企業(yè)自身特點(diǎn)的競(jìng)聘機(jī)制，對(duì)于選拔人員要有一定公示考察期，綜合考慮其領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、綜合素質(zhì)等方面。為員工提供良好的晉升空間，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)員工的上進(jìn)心，減少人力資源流失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)整體成本中的重要組成部分，人力資源成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響。因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)確切改善人力資源成本現(xiàn)狀，制定并實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理體制。以期增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)整體成本控制管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂雅靜.淺談企業(yè)人力資源的成本控制[J].辦公室業(yè)務(wù)，2018（10）：162+166.