胡欣

中圖分類號：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-142-01

摘 要 本文首先介紹了我國企業(yè)員工福利存在的問題，問題主要包括企業(yè)員工福利過于重視公平性，缺乏對企業(yè)員工的激勵性；員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計過于簡單，沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求；員工福利制度的不完善，導(dǎo)致員工積極性降低。文章進(jìn)而提出了我國企業(yè)員工福利所面臨問題的解決對策，主要內(nèi)容包括針對不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對待；實施“自助式福利”；有效落實非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施。

關(guān)鍵詞 我國企業(yè) 企業(yè)員工 員工福利 存在問題 解決對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，企業(yè)的員工福利越來越受到重視。員工福利主要指的是企業(yè)對內(nèi)部員工提供的一系列非貨幣的補充性報酬與服務(wù)。員工福利在一定程度上可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，企業(yè)管理人員需要重視員工福利制度中存在的實際問題，有效解決問題，為企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、我國企業(yè)員工福利存在的問題

（一）企業(yè)員工福利過于重視公平性，缺乏對企業(yè)員工的激勵性

企業(yè)高層管理者在制定福利制度的時候，十分重視員工福利的公平性，導(dǎo)致在員工福利制度的長期實施下，內(nèi)部員工認(rèn)為福利是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，逐漸致使員工福利的激勵性消失，員工福利不能有效提升員工的工作滿意度，也無法在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。不僅如此，員工福利失去了自身的存在意義，還在一定程度上加重了企業(yè)的實際運行成本。

（二）員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計過于簡單，沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求

員工福利的結(jié)構(gòu)設(shè)計權(quán)在于企業(yè)的高層管理者，在設(shè)計過程中缺乏與基層員工的有效溝通交流，一味的按照高層管理者的個人需求進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致福利結(jié)構(gòu)沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求，在一定程度上降低了員工福利的激勵性，員工福利的作用沒有有效發(fā)揮出來。企業(yè)在的發(fā)展過程中，沒有將員工福利制度與企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來，導(dǎo)致員工福利結(jié)構(gòu)設(shè)計十分簡單，與企業(yè)員工的實際豐富的福利需求相差甚遠(yuǎn)。進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工福利資源的浪費，加重了企業(yè)的成本支出。

（三）員工福利制度的不完善，導(dǎo)致員工積極性降低

我國企業(yè)的員工福利現(xiàn)狀甚至還存在著一部分企業(yè)員工福利制度不完善的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)為了盡可能的減少企業(yè)的福利支出，只按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定最低福利，或者連最低的法定福利都不提供。企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)高層管理者的溝通交流存在很大的不足之處，員工的正常福利需求無法反饋到高層管理者，進(jìn)一步導(dǎo)致福利制度沒有貫徹落實，致使員工的工作積極性降低。員工福利制度的不完善化體現(xiàn)在一部分企業(yè)只重視企業(yè)高層管理者的員工福利，基層員工沒有員工福利，進(jìn)一步加大了員工心中對于企業(yè)福利制度的不滿，加重了企業(yè)內(nèi)部員工的消極工作性。

二、我國企業(yè)員工福利所面臨問題的解決對策

（一）針對不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對待？

我國企業(yè)的員工福利往往“平均至上”，沒有與員工的實際業(yè)績以及工作質(zhì)量有效聯(lián)系，沒有體現(xiàn)對于優(yōu)秀員工的鼓勵，對于一些消極怠工的員工也沒有一定的警示作用。企業(yè)的相關(guān)管理工作者可以有效地改革企業(yè)原本的員工福利，針對不同內(nèi)部員工采取福利制度的差別對待，將員工的工作績效考核結(jié)果與員工的福利有效聯(lián)系，充分發(fā)揮員工福利對內(nèi)部員工的激勵作用。

（二）實施“自助式福利”？

企業(yè)在制定員工福利設(shè)計的時候往往無法照顧到每一位員工的實際福利需求，相關(guān)工作人員為了有效提高員工福利對每一位員工的最大激勵性，可以采取實施“自助式福利”。自助式員工福利就是在企業(yè)給定的一系列員工福利的范圍內(nèi)，讓員工根據(jù)自身的實際福利需求進(jìn)行不同的選擇，充分提高員工福利的滿意度。員工福利的自助套餐內(nèi)主要包括帶薪休假，交通費用補貼，帶薪的培訓(xùn)，節(jié)日禮物，飲食補助，個人的財產(chǎn)保險，娛樂休閑，住房補貼，集體旅游和社會話動等。員工可以根據(jù)自身的需求安排對應(yīng)的福利項目，對員工有更大的鼓勵性。

（三）有效落實非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施

企業(yè)管理者需要重視非法律規(guī)定員工福利之外的“軟福利”對于企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的重要影響作用?！败浉＠贝胧┛梢杂行У拇龠M(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工之間的情感交流，在公司嚴(yán)格的管理制度之下體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的關(guān)心與照顧。“軟福利”措施在一定程度上還可以保證進(jìn)員工的身體健康，讓員工的這種“軟福利”之中，盡可能的運動起來，有效緩解長期重復(fù)性工作對身體帶來的勞累感，增強企業(yè)內(nèi)院員工的身體體質(zhì)，避免企業(yè)內(nèi)部員工的工作壓力的持續(xù)增加。

三、結(jié)語

企業(yè)員工福利的實際具體內(nèi)容包括，企業(yè)對于內(nèi)部員工以及員工家屬提供的一定標(biāo)準(zhǔn)制度下非薪資的任何實物或勞務(wù)。企業(yè)管理者需要重視員工福利給企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的員工福利問題，選擇有效的解決對策，將起給員工福利帶來的不良影響降到最低，有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

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