彭佳媛

摘要：現(xiàn)代化電力企業(yè)的員工福利管理制度，可以保證企業(yè)員工享有的基本利益，電力企業(yè)在管理員工福利時(shí)，需要結(jié)合工作人員的利益需要出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的基本原則，提升員工福利的滿意度。該文首先分析了電力企業(yè)員工福利管理的重要作用，其次探討了優(yōu)化現(xiàn)代化電力企業(yè)員工福利管理的方式，以期對(duì)相關(guān)研究具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代電力企業(yè)員工福利管理人力資源管理主要方法

中圖分類號(hào)：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-3791（2022）04（a）-0000-00

Main Methods of Employee Welfare Management in Modern Power Enterprises

PENG Jiayuan

（State Grid Xianning Power Supply Company Maintenance Branch， Xianning， Hubei Province，437400 China）

Abstract： The employee welfare management system of modern power enterprises can ensure the basic interests enjoyed by employees. When managing employee welfare， power enterprises need to start from the interests and needs of staff， adhere to the basic principle of people-oriented， and improve the satisfaction of employee welfare. This paper first analyzes the important role of employee welfare management in power enterprises， and then discusses the ways to optimize employee welfare management in modern power enterprises， in order to have a certain reference value for relevant research.

Key Words：Modern power enterprise; Employee welfare management;Human resource management;Main methods

對(duì)于事業(yè)單位而言，員工福利主要涵蓋基本薪資以及工作績(jī)效。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，電力領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，而且電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是依賴于人力資本，因此電力企業(yè)需要優(yōu)化調(diào)整員工福利，增加職員對(duì)于薪酬福利的滿意度，積極主動(dòng)提升自身工作能力，可以使電力企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1現(xiàn)代化電力企業(yè)強(qiáng)化員工福利管理的必要性

1.1全面落實(shí)國(guó)家規(guī)定

國(guó)資委在2011年即已經(jīng)針對(duì)事業(yè)單位運(yùn)功的收入分配提供指導(dǎo)意見，明令禁止企業(yè)不得將福利費(fèi)用以及其他類型成本費(fèi)用統(tǒng)一列為工資。供電企業(yè)為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，開始全面推行收入分配管理，將單一的工資管理轉(zhuǎn)化為比較全面的薪酬管理，因此現(xiàn)代化電力企業(yè)需要在全面落實(shí)國(guó)家規(guī)定的基礎(chǔ)上加強(qiáng)福利管理。

1.2滿足電力企業(yè)健全人力資源管理的主觀需求

現(xiàn)代化電力企業(yè)正在向經(jīng)營(yíng)方式多樣化、規(guī)模發(fā)展集團(tuán)化的方向發(fā)展，為了提升電力企業(yè)的整體工作效率，需要加強(qiáng)集約化管理，人力資源管理部門應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)更新員工管理理念，適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整員工福利管理，優(yōu)化創(chuàng)新福利項(xiàng)目，不斷優(yōu)化調(diào)整福利計(jì)劃管理體系，滿足電力企業(yè)健全人力資源管理的主觀需求。

2電力企業(yè)員工福利管理的重要作用

員工福利是指電力企業(yè)為了保護(hù)員工利益以及提高員工忠誠(chéng)度的重要方式，強(qiáng)化員工福利管理已經(jīng)成為電力企業(yè)的主要管理工作。員工福利管理工作的正常進(jìn)行，可以為員工基本權(quán)益提供有力保障，在切實(shí)滿足電力企業(yè)職員精神需要的同時(shí)，增加職員對(duì)電力企業(yè)的歸屬感。加強(qiáng)員工福利管理工作，可以為職員提供更多保障，例如：電力企業(yè)會(huì)為職員購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)，充分解決就診看病貴的問題，為維護(hù)工作人員的身體健康夯實(shí)基礎(chǔ)。電力企業(yè)通過正常發(fā)放員工福利，能夠提升工作人員的忠誠(chéng)度，為電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供活力。電力企業(yè)需要提升對(duì)員工福利管理的保障力度，可以最大限度的發(fā)揮出工作人員的主觀能動(dòng)性，有助于提升工作人員的工作質(zhì)量。

3目前電力企業(yè)在薪酬福利管理中出現(xiàn)的問題

3.1員工福利均勻分配

很多電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行體制改革，但是在薪酬制度方面，部分電力企業(yè)依舊沿用員工福利均勻分配的狀態(tài)，使得員工薪酬福利出現(xiàn)無(wú)差異問題，將會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)職員在工作上缺乏積極性，造成這種問題的原因主要包括：第一，從員工角度分析，在員工職位相同的情況下，獲得的薪酬福利處于同一水平，將會(huì)導(dǎo)致基層員工無(wú)法因薪資福利提升工作積極性。第二，從電力企業(yè)的管理人員角度分析，若是員工獲得的薪酬福利存在差異性，將會(huì)直接影響工作人員的整體凝聚力，從表層分析，這種認(rèn)知并非完全沒有道理，但是在進(jìn)行深入分析即可以發(fā)現(xiàn)這種觀念的片面性[1]。

如果現(xiàn)代化電力企業(yè)使用的薪酬福利制度比較科學(xué)，能夠有效提升工作人員的積極性以及主觀能動(dòng)性，可以進(jìn)一步提升電力企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量，能夠有效提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若是使用均勻分配的員工福利管理方式，將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工缺少工作動(dòng)力和積極性，造成普通員工增加惰性。

3.2缺少福利激勵(lì)機(jī)制

在電力企業(yè)員工福利管理方面出現(xiàn)的最顯著問題是福利激勵(lì)機(jī)制。在電力企業(yè)福利管理方面，員工福利的多少，主要取決于職員的行政級(jí)別，這就意味著行政級(jí)別更高的工作人員，獲得的薪酬福利比較多。員工福利分配方式若是既不具有靈活性又不具備變通性，將會(huì)造成工作人員出現(xiàn)消極思想，對(duì)于同種行政級(jí)別的優(yōu)秀員工，甚至?xí)蛳麊T工的工作積極性。除此以外，電力企業(yè)在員工福利管理方面，過于注重物質(zhì)層面的激勵(lì)管理，嚴(yán)重忽視精神方面的激勵(lì)，很難真正意義上發(fā)揮出激勵(lì)效果，使得工作人員缺乏對(duì)電力企業(yè)員工福利管理工作的認(rèn)同感。

3.3員工福利管理體系存在滯后性

電力企業(yè)的福利管理體系，應(yīng)該隨著時(shí)代的發(fā)展出現(xiàn)新變化，但是真實(shí)情況卻是電力企業(yè)在員工服務(wù)管理體系存在滯后性，在長(zhǎng)期以來(lái)變動(dòng)比較小，當(dāng)然使用的員工福利項(xiàng)目雖然確實(shí)能夠確保員工具備基本福利保證，但是激勵(lì)效果不佳。在我國(guó)發(fā)展水平不斷提升的背景下，在勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)很多新變革，屬于不同文化層次、不同收入狀況的工作人員對(duì)于員工福利的期望值也有所差異，之前沿用的員工福利體系已經(jīng)脫離員工實(shí)際需要，并未考慮員工實(shí)際需求的員工福利體系，難以對(duì)電力企業(yè)員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用[2]。

3.4員工福利項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較單一

由于企業(yè)管理人員對(duì)員工福利管理的作用意識(shí)不清晰，缺少充足的員工福利管理知識(shí)，容易導(dǎo)致在分發(fā)員工福利的過程中出現(xiàn)合理性比較差、福利項(xiàng)目比較單一的問題。在生活水平不斷提升的背景下，電力企業(yè)員工存在的個(gè)性化程度逐漸升高，在員工福利方面存在不同意見，但是電力企業(yè)在發(fā)放員工福利的過程中，往往會(huì)忽視員工的個(gè)人想法，使用統(tǒng)一的發(fā)放方式，導(dǎo)致員工福利項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較單一[3]。

4優(yōu)化現(xiàn)代化電力企業(yè)員工福利管理的方式

4.1創(chuàng)建比較健全的員工福利管理體系

為了保證電力企業(yè)的員工福利管理能夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，管理人員需要從物質(zhì)方面、精神方面分別加強(qiáng)員工福利管理。首先，在物質(zhì)方面，管理人員需要在充分考慮員工工作內(nèi)容、工作任務(wù)量、工作強(qiáng)度等多方面因素，制定更為合理的員工福利項(xiàng)目類別，保證福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性。其次，在精神方面，電力企業(yè)的管理人員需要為職員提供更為廣闊的發(fā)展空間，通過定期組織培訓(xùn)活動(dòng)提高電力企業(yè)員工的工作能力，創(chuàng)辦文化活動(dòng)提升工作人員的整體凝聚力。電力企業(yè)管理人員應(yīng)該堅(jiān)持人性化管理的理念，充分調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性以及主觀能動(dòng)性，優(yōu)化健全員工福利管理體系[4]。

4.2設(shè)計(jì)多元化的員工福利項(xiàng)目

電力企業(yè)若是僅僅使用傳統(tǒng)的員工福利方式，難以切實(shí)滿足工作人員的具體需求，因此現(xiàn)代化電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建多元化、多層次的員工福利保障體系，能夠充分發(fā)揮出員工福利的激勵(lì)作用。電力企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利時(shí)，需要從員工角度分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)多種類別的員工福利項(xiàng)目，使員工自由選擇領(lǐng)取哪種福利。此外，現(xiàn)代化電力企業(yè)可以參考規(guī)模相似、同類型企業(yè)在員工福利方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在原本員工福利的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升員工福利管理項(xiàng)目的合理性。

4.3優(yōu)化創(chuàng)新員工福利管理方式

現(xiàn)在很多電力企業(yè)為了更為高效地面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，需要協(xié)調(diào)處理好轉(zhuǎn)型和激勵(lì)之間的關(guān)系，創(chuàng)建信息化管理模式，合理規(guī)劃電力企業(yè)的資源配置，簡(jiǎn)化管理程序。福利管理實(shí)際上是現(xiàn)代化電力企業(yè)人力資源方面的基礎(chǔ)管理工作，為了在實(shí)行員工管理制度的同時(shí)保護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，需要在依照規(guī)章條例執(zhí)行的同時(shí)增加人性化設(shè)計(jì)，因此相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整電力企業(yè)的員工福利管理，對(duì)員工福利管理工作建立正確的認(rèn)知，結(jié)合電力企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展情況，明確界定各個(gè)管理環(huán)節(jié)的核心問題，精細(xì)化管理員工福利管理工作，從而提升員工福利管理的有效性[5]。

4.4提升員工滿意度

現(xiàn)代化電力企業(yè)在創(chuàng)建多層次的員工福利管理方式的過程中，管理人員應(yīng)該對(duì)員工福利管理建立正確的認(rèn)識(shí)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定比較合理的福利管理策略，為員工福利發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。管理人員應(yīng)該從工作人員的角度分析，爭(zhēng)取解決電力企業(yè)職員的經(jīng)濟(jì)利益訴求，使用合理的管控方式保證員工福利管理目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)，在切實(shí)滿足員工基本福利保障需求的同時(shí)，對(duì)于特殊人才、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以推出一些具有一定差異性的員工福利項(xiàng)目促使電力企業(yè)工作人員提升工作進(jìn)取心、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，有助于提升電力企業(yè)的整體工作質(zhì)量。與此同時(shí)，工作人員通過優(yōu)化創(chuàng)新員工福利保障方式，需要將一部分員工福利內(nèi)容引進(jìn)社會(huì)資源，在保證安全的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，提升工作人員的幸福感[6]。

4.5重視員工福利的事前溝通

電力企業(yè)屬于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，員工福利管理通常會(huì)受到企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的影響，電力企業(yè)的管理人員需要及時(shí)向職工推送最新的員工福利信息，主要涵蓋員工福利管理計(jì)劃、員工福利管理范圍、員工福利管理指標(biāo)、員工福利成本投入等多個(gè)方面。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要依照員工福利管理的現(xiàn)有情況，制定比較合理的、相對(duì)健全的員工福利手冊(cè)，手冊(cè)在電力企業(yè)職工質(zhì)量進(jìn)行傳閱瀏覽，可以提升員工福利管理的制度特點(diǎn)，使更多電企領(lǐng)導(dǎo)充分意識(shí)到員工福利管理的重要作用。除此以外，電力企業(yè)需要使用信息技術(shù)，創(chuàng)建完善的員工福利管理系統(tǒng)，電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工均可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行交流溝通，能夠進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)員工福利管理的高質(zhì)量發(fā)展。

4.6創(chuàng)建員工福利執(zhí)行的反饋系統(tǒng)

在現(xiàn)代化電力企業(yè)進(jìn)行員工福利管理的過程中，由于并未重點(diǎn)關(guān)注工作人員的參與度，導(dǎo)致員工福利制度在實(shí)施時(shí)受到阻礙，難以精準(zhǔn)評(píng)估員工福利管理制度的時(shí)效性。電力企業(yè)需要積極創(chuàng)建員工福利管理執(zhí)行反饋系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)督管理員工福利制度的執(zhí)行狀況，保證員工福利制度可以充分執(zhí)行[7]。電力企業(yè)通過創(chuàng)建員工福利執(zhí)行情況的反饋系統(tǒng)，電企職工可以提出一些員工福利方面的建議，電力企業(yè)可以挑選一些比較合理的建議進(jìn)行采納，能夠提升工作人員對(duì)于電力企業(yè)的歸屬感，可以進(jìn)一步激勵(lì)電企職員積極工作。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化電力企業(yè)在優(yōu)化員工福利管理時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)建健全的員工福利管理體系，設(shè)計(jì)多元化的員工福利項(xiàng)目，優(yōu)化創(chuàng)新員工福利管理方式，提升電力企業(yè)職員對(duì)于員工福利的滿意度。

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