劉洪微

中圖分類號：C975 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-116-01

摘 要 想要切實做好基層工作，那么廣大基層干部就是關(guān)鍵，對我國全面建設(shè)小康社會以及向中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展方向推進的重要工作，對我國全面發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。論文先以基層干部培養(yǎng)選拔激勵機制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則作為切入點展開詳細的分析，并提出了進一步完善基層干部培養(yǎng)選拔激勵工作方法。

關(guān)鍵詞 基層干部 培養(yǎng)選拔激勵機制 基本原則

一、淺析基層干部培養(yǎng)選拔激勵機制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

對于激勵機制的完善工作應(yīng)當(dāng)重點考慮員工工作的積極主動性以及創(chuàng)造力，能否為企業(yè)更好地引進、培育還有留住人才且最終實現(xiàn)激勵的目的。由此，應(yīng)當(dāng)嚴格遵循幾點基本原則：1）應(yīng)當(dāng)保持科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度并切實堅持實事求是的基本原則，以此來進一步完善現(xiàn)有激勵制度。2）堅持普遍適用且公平公正的基本原則。在制定激勵制度時應(yīng)當(dāng)綜合考量到干部隊伍中各相關(guān)環(huán)節(jié)及其所涉及各層面內(nèi)容，確保所制定制度普遍適用于基層干部的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)出制度的公平公正性。3）正面與負面激勵共同使用的基本原則。通常大多以表揚、福利以及晉升等激勵方式來激發(fā)員工工作積極性，但綜合來看，仍然存在一些問題，應(yīng)當(dāng)在科學(xué)合理應(yīng)用這些下面激勵的同時適應(yīng)地應(yīng)用相關(guān)負面激勵方法與之相結(jié)合在起來，從而使受到激勵的干部人員起到一定的警示作用，使之產(chǎn)生壓力和危機感，進而更高效地激發(fā)干部人員積極主動性及創(chuàng)造力，進一步促進工作質(zhì)量和效率的提升。4）個性化激勵原則。應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合基層干部個性化需求運用具有針對性的激勵措施來應(yīng)對，從而實現(xiàn)良好的激勵效果。因此，在制定相關(guān)激勵制度時應(yīng)當(dāng)深入到基層切實做好相關(guān)調(diào)查研究工作，深入了解基層干部的實際需求，進而以此為基礎(chǔ)來制定具有較強針對性和可行性的激勵辦法。

二、試析進一步完善基層干部培養(yǎng)選拔激勵工作方法

（一）深化關(guān)于完善培養(yǎng)選拔基層干部激勵工作重要性的認識

想要切實做好并完善培養(yǎng)選拔基層干部激勵工作，那么各級黨組織以及黨的主要領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)當(dāng)有高度的政治、大局、核心以及看齊等意識，切實從戰(zhàn)略發(fā)展高度看成問題，切實將基層培養(yǎng)選拔干部激勵工作擺在工作的重心，全面提高強化各項工作的自覺性和積極性。

（二）理順好體制機制，進一步提高內(nèi)部活力

在編制配置以及領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置等方面應(yīng)當(dāng)做進一步調(diào)整和優(yōu)化，從而實現(xiàn)最優(yōu)化配置。應(yīng)當(dāng)與機構(gòu)改革相結(jié)合起來在保持編制穩(wěn)定的前提下科學(xué)合理地減少一些事業(yè)編制并增加某些行政編制，進而更好地使資源更傾向于基層。對各崗位職責(zé)做進一步明確。進一步完善基層財政運營體系。

（三）進一步完善與優(yōu)化基層干部政治待遇

職務(wù)待遇方面。讓干部擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)可以充分體現(xiàn)黨組織干部的肯定與認可，所以要想充分發(fā)揮職務(wù)待遇所起到的激勵作用應(yīng)當(dāng)對該工作予以足夠重視。因此，就應(yīng)當(dāng)對用人標準做進一步明確，進而使基層干部贏得更多的上升機會。同時還應(yīng)當(dāng)給予年輕優(yōu)秀的干部更多鍛煉的機會，將他們選派到基層一線去鍛煉與此同時還可以起到補充基層人才的作用。另外，還可以組織公開擇優(yōu)選拔基層一線干部人員。此外，還可以適應(yīng)的搭建相關(guān)創(chuàng)業(yè)平臺。不斷研究和探索基層選調(diào)生及大學(xué)生村官招錄的新方法，充分利用事業(yè)來留住人才。換句話說就是為有一定本領(lǐng)且又肯扎根于基層的優(yōu)秀大學(xué)生搭建良好的創(chuàng)業(yè)平臺。還可以設(shè)置級別待遇。由于在體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職位數(shù)量具有一定的局限性，無法實現(xiàn)所有基層干部均能得到良好的晉升機會而上升上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位中去，所以，就應(yīng)當(dāng)盡可能地將職級待遇所起到的激勵作用充分發(fā)揮出來，也就說是科學(xué)合理地制定相關(guān)職級激勵措施來充分激勵基層干部人員，切實將職級管理統(tǒng)一納入到領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)管理工作中去。

（四）進一步完善和優(yōu)化基層干部經(jīng)濟待遇

不管是在職務(wù)上還是職級上都具有一定的局限性。不管是在哪里想要留住人都應(yīng)當(dāng)從事業(yè)、感情以及經(jīng)濟待遇這幾個方面來考慮。而從經(jīng)濟待遇方面來進行應(yīng)用則可以實現(xiàn)比較普遍的適用性，適用效果也比較好。

（五）進一步完善和優(yōu)化基層干部文化待遇

就目前基層干部群體來看，大多精神過于緊張，心理承受壓力比較大而使基層干部身心健康受到了影響并出現(xiàn)了一些較為突出的問題。所以，應(yīng)當(dāng)在基層干部精神需求及文化需求這些層面來關(guān)心和關(guān)愛他們，使他們感受到組織的溫暖。

（六）進一步完善和優(yōu)化相關(guān)考核制度

還應(yīng)當(dāng)全面強化和完善績效考核機制，注意動態(tài)考核。在不斷推進基層干部日常工作紀實管理的同時還應(yīng)當(dāng)嚴格實施并落實三級審查制度，全面確保實績認定工作得以有效落實，全面提高群眾滿意度，科學(xué)運用考核結(jié)果以實績作為干部隊伍選拔的重要指標和依據(jù)。

（七）構(gòu)建完善的容錯與糾錯制度

構(gòu)建完善的容錯和糾錯制度可以很好地為干實事、敢擔(dān)當(dāng)、敢闖的干部人員擔(dān)當(dāng)和撐腰。同時還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的責(zé)任追究機制，不斷將容錯糾錯制度走向科學(xué)、具體以及人性化方向發(fā)展。這樣一來就可以將在工作中不負責(zé)任或有違相關(guān)規(guī)定及要求的干部人員予以相應(yīng)的責(zé)任追究，而對于一些敢于開拓創(chuàng)新的干部人員所出現(xiàn)的一些過失應(yīng)當(dāng)予以相應(yīng)的保護，切忌一棒打死一群人的作法，進而全面營造良好的工作及干事環(huán)境。

三、結(jié)語

總的來講，嚴格實施并落實科學(xué)合理的基層干部培養(yǎng)選拔激勵機制對基層干部人員工作積極主動性和創(chuàng)造性有著十分重要的促進作用，同時對基層干部隊伍實現(xiàn)規(guī)范化管理和選拔人才有著十分重要的意義。因此，應(yīng)當(dāng)進一步完善與優(yōu)化基層干部培養(yǎng)選拔激勵機制及其管理水平，全面確保人才培養(yǎng)得以有效地實現(xiàn)，不斷促進基層改革發(fā)展與社會健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻：

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