康永興

中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-117-01

摘 要 多年來，為提高礦經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)和依靠職工群眾實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想不動搖，礦工會堅持把群眾安全工作、班隊建設(shè)和勞動保護(hù)工作作為重點(diǎn)來抓，不斷完善群眾安全、班隊建設(shè)和勞動保護(hù)工作監(jiān)督檢查機(jī)制，在建立良好安全生產(chǎn)秩序，維護(hù)職工安全健康和班隊建設(shè)方面，做了大量工作，發(fā)揮了重要作用，有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 群眾安全 班隊建設(shè) 職業(yè)衛(wèi)生

為進(jìn)一步了解各基層單位在開展群眾安全、班隊建設(shè)及職業(yè)衛(wèi)生的工作，礦工會調(diào)研走訪了8家單位，并與基層單位黨支部書記、區(qū)（科）長、工會主席進(jìn)行座談。對基層單位開展這些工作的做法、效果及下一步工作打算進(jìn)行深入的了解，為今后更好開展這些工作打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、調(diào)研情況及存在的問題

（一）群安工作方面

全礦共有群監(jiān)員96人，南一采區(qū)群監(jiān)分會共有群監(jiān)員及接待員25人，南三采區(qū)23人、機(jī)運(yùn)工區(qū)16人、通風(fēng)區(qū)13人、生產(chǎn)服務(wù)公司10人、選煤廠11人。群監(jiān)員發(fā)揮作用不太理想，具體表現(xiàn)以下三個方面：一是基層單位在推選群監(jiān)員人選時不按程序進(jìn)行、不征求職工本人意見，區(qū)（科）長點(diǎn)誰就往礦工會報誰，職工沒有選擇，不干也得干，導(dǎo)致少數(shù)本不愿從事群監(jiān)工作的職工進(jìn)入了群監(jiān)員隊伍。二是雖然礦工會出臺了關(guān)于提高群監(jiān)員津貼標(biāo)準(zhǔn)的文件，但缺乏強(qiáng)制性規(guī)定。三是基層群監(jiān)組織對群監(jiān)員的日常管理流于形式，考核不嚴(yán)不細(xì)，獎罰不到位，導(dǎo)致群監(jiān)員產(chǎn)生了“干與不干一個樣”“干好干孬一個樣”的想法，具體表現(xiàn)就是被動工作甚至不工作。

（二）班隊建設(shè)方面

2015年三季度，我礦54個規(guī)范化班隊全部通過公司驗(yàn)收，達(dá)到公司規(guī)范化班隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%。具體表現(xiàn)在以下方面，隊長管理能力較強(qiáng)但文化程度參差不齊，自主學(xué)習(xí)能力不足，從而導(dǎo)致個別隊組在班前會流程方面執(zhí)行不到位及時好時壞的情況。針對此項(xiàng)工作，區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包保隊組并每周下到隊組里進(jìn)行督導(dǎo)并對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行提出改正，形成閉環(huán)。

（三）職業(yè)衛(wèi)生方面

各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，特別是新修訂的《中國人民共和國職業(yè)病防治法》，組織學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職業(yè)病防治觀念，提高職工職業(yè)健康意識、自我保護(hù)意識和行使職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)權(quán)利的能力，切實(shí)保障職工在勞動過程中的健康和安全。各單位在勞保用品發(fā)放制度及相關(guān)臺賬建立健全方面需進(jìn)一步完善，大部分職工還是未把相關(guān)制度執(zhí)行到位，在個人防護(hù)方面，有檢查人員檢查時把防塵口罩帶起，檢查人員一走就摘下的事情時有發(fā)生。

二、今后開展這些工作的建議

（一）群眾安全工作方面的建議

一是要堅持原則，不做“老好人”。作為一名群監(jiān)員，肩負(fù)著財產(chǎn)和生命安全的雙重重?fù)?dān)，來不得半點(diǎn)虛偽與僥幸，不僅要在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必須敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護(hù)安全原則而斗爭。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開確保安全生產(chǎn)這個大原則，大事講原則，小事看風(fēng)格。

二是讓一線群監(jiān)員亮出身份，與普通職工明顯區(qū)分開來。群監(jiān)員在亮身份、履行監(jiān)督職責(zé)的同時，也增強(qiáng)了接受職工監(jiān)督的自覺性，實(shí)現(xiàn)了群監(jiān)組織管理的規(guī)范化和制度化。通過活動的開展極大調(diào)動了群監(jiān)員的工作積極性，有利于約束群監(jiān)員本身和他人的不安全行為，使群監(jiān)員在工作中能牢記自身職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

三是充分發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，強(qiáng)化安全協(xié)管隊伍，要求各單位安全協(xié)管員努力學(xué)習(xí)、宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針，了解和掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本常識及本單位的安全情況，當(dāng)好安全宣傳員、安全監(jiān)督員、安全服務(wù)員，不斷提高工作能力和水平， 堅持做到腿勤、眼勤、嘴勤、敢說敢管。安全協(xié)管員積極參與每周一次的職工班前會督導(dǎo)檢查，“手指口述”演練督查工作，對職工精神狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，從源頭上嚴(yán)把安全關(guān)。

（二）班隊建設(shè)工作方面的建議

一是班隊建設(shè)首先要培養(yǎng)好班隊長敢管的心態(tài)，選拔一個好的班隊長可以讓區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)省心不少。把班隊的管理納入規(guī)范化和常態(tài)化，以抓不正常來促使正常，從而保證制度的落實(shí)。班前會議記錄本只是工作的體現(xiàn)，更多的是工作方面的落實(shí)，從班前工作的安排，班中的檢查，最終班后的考核、量化等，以點(diǎn)帶面，來促使規(guī)范化班隊的養(yǎng)成。

二是不斷加大對規(guī)范化班組軟硬件建設(shè)和資金投入。在硬件建設(shè)方面，以美觀、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，該更換的各類排版及時進(jìn)行更換，特別是單位合并的單位及時把單位班隊名稱進(jìn)行更改。在軟件建設(shè)方面，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)制度梳理，查缺補(bǔ)漏，不斷完善班前會和現(xiàn)場班前會議制度、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、現(xiàn)場交接班制度、班組公開管理制度、職工行為規(guī)范等16項(xiàng)管理制度，并裝框上墻。對安全生產(chǎn)任務(wù)完成記錄、隱患排查治理情況、家訪談心、“三違”人員幫教等8項(xiàng)工作臺賬，必須規(guī)范記錄，不斷建立和完善職工信息臺賬，以構(gòu)建管人管事管物的制度開創(chuàng)良好工作格局。

（三）職業(yè)衛(wèi)生方面的建議

一是目前源頭上有防塵設(shè)施，終端上有個體防護(hù)，各基層單位要把職工的身體健康和切身利益放在第一位。

二是按照《印發(fā)月亮田礦職業(yè)病危害防治管理辦法》和《關(guān)于印發(fā)月亮田礦職業(yè)病危害防治計劃和實(shí)施方案的通知》文件要求，嚴(yán)格落實(shí)。讓我們每一位職工有一個健康的身體，全身心投入到礦井安全、持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)工作中，更好地為礦井健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)

總之開展各項(xiàng)工作都需要不斷學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，并贏得對方的尊重，才能在工作中牢牢掌握主動權(quán)，做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點(diǎn)子”上，事管在“根子”上，把工作做透做細(xì)，做出成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]工會經(jīng)濟(jì)保護(hù)工作概論.

[2]工會群眾安全工作手冊.