文/李衛(wèi) 山東省泰安市城建檔案館 山東泰安 271000

現(xiàn)如今我國(guó)城市化的發(fā)展速度越來越快，極大地帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。但是目前建筑施工管理中還存在諸多的問題和漏洞，這也成為建筑施工行業(yè)普遍關(guān)注的問題，新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要積極強(qiáng)化自身的現(xiàn)場(chǎng)管理，積極做好建筑施工安全保障工作，提高建筑施工的質(zhì)量和施工效率，積極促進(jìn)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑施工方重要管理內(nèi)容，所涉及的范圍相對(duì)廣泛，建筑施工企業(yè)要做好建筑施工的管理工作。筆者現(xiàn)針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理展開具體的論述和分析，立足于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效的對(duì)策。

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前我國(guó)建筑施工行業(yè)具有巨大的市場(chǎng)空間，很多中小建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的改革浪潮中得到崛起，但是目前建筑施工企業(yè)整體的施工質(zhì)量參差不齊，行業(yè)中也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想有效提高自身的市場(chǎng)影響力，還需要確保建筑施工的質(zhì)量和效率，為自己贏得良好的業(yè)績(jī)口碑，提升自身的品牌形象，加快施工效率的同時(shí)保證安全生產(chǎn)。建筑施工企業(yè)在施工過程中要全面關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管和安全保障工作，積極促進(jìn)建筑施工的安全化和標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅可以充分履行自身的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也可以通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平獲得第三方的認(rèn)可，提高自身在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求可持續(xù)發(fā)展。

1.2 提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容比較瑣碎，同時(shí)也具有很強(qiáng)的綜合性，需要涉及到建筑施工材料的管理、施工人員的管理以及安全的管理等諸多內(nèi)容。建筑施工企業(yè)只有充分落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，緊抓建筑施工企業(yè)的施工細(xì)節(jié)，才可能最大限度的降低施工方的現(xiàn)場(chǎng)施工成本，有利于提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以讓經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益得到全面的提升。

2、建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和不足

2.1 缺乏對(duì)材料管理的重視和關(guān)注

由于人員的流動(dòng)性很強(qiáng)，整體的施工管理很難控制各個(gè)環(huán)節(jié)，面對(duì)瑣碎繁雜的管理任務(wù)，基層的建筑施工方很難充分落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在管理過程中也缺乏對(duì)材料的有效控制和監(jiān)管，面對(duì)多元化的施工材料，建筑施工方?jīng)]有對(duì)材料的領(lǐng)用、堆放以及購買等細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格把控，不僅存在大量施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也很難保證建筑施工材料的安全性，這大大影響了建筑施工企業(yè)的施工效益。與此同時(shí)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和利用也存在諸多利益風(fēng)險(xiǎn)，很多不法分子利用低價(jià)來購買劣質(zhì)的施工材料來騙取施工款，從中獲取收益。同時(shí)也存在施工材料管理人員監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，這些問題都極大影響了建筑施工方的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也很難保障建筑施工的整體質(zhì)量和效率。

2.2 缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

目前建筑企業(yè)普遍缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中沒有對(duì)相關(guān)的人員和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，一方面建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的施工人員比較多，整體技術(shù)人員的技術(shù)能力以及從業(yè)素質(zhì)等存在很大的差異，現(xiàn)場(chǎng)施工中很難保證施工人員能夠規(guī)范的操作，例如：施工人員的施工工具、施工材料等隨意堆放，施工人員不按照施工計(jì)劃和相關(guān)的管理制度安全生產(chǎn)等，極大地影響了建筑企業(yè)施工方的整體施工效率，同時(shí)也極大的影響了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工中各個(gè)組織人員和崗位的配合缺乏有效的協(xié)同，施工人員隨意搭配，施工過程中缺乏一定的組織性和紀(jì)律性，給整體的建筑施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理帶來很大的威脅。

2.3 缺乏專業(yè)化的技術(shù)人員和管理人員

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理由于所涉及的范圍比較廣泛，在管理過程中還需要專業(yè)化的技術(shù)人員和管理人員。目前很多建筑施工方在現(xiàn)場(chǎng)管理中并沒有派用專業(yè)化的人員來負(fù)責(zé)和監(jiān)督，整體高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員比較緊缺，現(xiàn)如今在基層建筑施工中大部分都是農(nóng)民工，專業(yè)從事建筑施工的人才明顯缺失，專業(yè)化管理人員和技術(shù)人員的不足無法為建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。

3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑和對(duì)策分析

3.1 全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

新形勢(shì)下為了更好的提升建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料管理的控制。首先，對(duì)于材料的引進(jìn)和購買要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢，嚴(yán)禁劣質(zhì)和不合規(guī)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑施工材料的購買從正規(guī)的途徑和經(jīng)銷商手中獲得，通過企業(yè)招標(biāo)等形式選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作方，不僅可以充分保障建筑施工材料的質(zhì)量，同時(shí)在戰(zhàn)略合作的過程中也可以有效幫助建筑施工企業(yè)節(jié)約施工材料成本。其次，建筑施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理要全面做好統(tǒng)計(jì)和登記工作，對(duì)于施工材料的入庫、領(lǐng)用以及出庫等都要做好詳細(xì)且全面的登記，嚴(yán)格按照規(guī)定的使用途徑，切實(shí)保證施工材料的安全，避免施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和丟失。

3.2 全面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要按照施工圖紙和規(guī)劃全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程和制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)也要積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員開展一定的教育工作，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)和施工技能。例如：積極做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全的宣導(dǎo)工作，讓施工人員在施工過程中利用防護(hù)器具生產(chǎn)，對(duì)于施工流程以及施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律等都要做好細(xì)致的講解，讓施工人員都能按照規(guī)范的流程和制度來完成崗位工作。充分實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高建筑施工的效率和質(zhì)量。此外，建筑施工到現(xiàn)場(chǎng)管理中要樹立一定的安全意識(shí)，定期做好施工現(xiàn)場(chǎng)線路以及消防等的安全檢修和維護(hù)保障工作，以此來杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于存在安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞的地方，建筑施工方要進(jìn)行及時(shí)的改善。

3.3 組建專業(yè)化高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍

要想在根本上提高建筑施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，還要進(jìn)一步組建專業(yè)化和高質(zhì)量的施工現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。一方面，建筑施工企業(yè)要積極與建筑學(xué)院做好建筑人才的引進(jìn)工作，為建筑施工方注入專業(yè)化和優(yōu)質(zhì)的建筑人才，提高自身施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和專業(yè)化程度。另一方面，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和隊(duì)伍的管理方向和管理任務(wù)做好規(guī)劃，同時(shí)做好相關(guān)技能和管理的培訓(xùn)工作，有效明確建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員與崗位職能的有效匹配，大大提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，同時(shí)也促進(jìn)崗位人員的有效協(xié)同，避免施工現(xiàn)場(chǎng)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工企業(yè)和建筑物后續(xù)的使用來說都十分有必要，只有實(shí)施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠進(jìn)一步提高建筑施工的效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。