【摘 要】目標(biāo)成本管理是很重要的，無論在各個(gè)行業(yè)還是各個(gè)領(lǐng)域都是舉足輕重的、不可或缺的一部分。尤其在企業(yè)的經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本管理有著相當(dāng)大的作用，比如它可以為企業(yè)管理提供指導(dǎo)方案、為其指明目標(biāo)、提供方向。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理可以比較系統(tǒng)的給企業(yè)各個(gè)層面提供較為詳細(xì)的目標(biāo)，例如，資金的預(yù)算，人力的投入以及企業(yè)策劃相關(guān)項(xiàng)目的時(shí)間長短等，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和不斷變化企業(yè)市場行情，企業(yè)的競爭壓力是一天比一天激烈，也有許多企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉，這就體現(xiàn)了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)營;管理;應(yīng)用

1.目標(biāo)成本管理的來源

據(jù)資料所記載，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用這一事例最早出現(xiàn)在美國的市場，后來傳到了日本和一些西方國家。上個(gè)世紀(jì)的日本之所以能成為緊跟美國的第二大經(jīng)濟(jì)體的一大部分原因是，他們在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用了目標(biāo)成本管理，就是現(xiàn)在目標(biāo)成本管理的前身，至于其故事的真假又有誰在乎。比較著名的一個(gè)事例是，日本將此管理途徑與當(dāng)時(shí)的國情形相結(jié)合，形成許多優(yōu)秀的企業(yè)代表;例如我們大家都見過的豐田汽車的企業(yè)。

新中國成立以來，相繼實(shí)行改革開放后以及全球通訊、經(jīng)濟(jì)變成一個(gè)的走向發(fā)展。地球村越來越小，各種資源共享更加便利，這就勢必會(huì)將目標(biāo)成本管理這一管理體系推向全世界。我國自然不會(huì)放棄這么優(yōu)秀的管理體系，它先是被運(yùn)用在我國的機(jī)械工業(yè)企業(yè)然后在目標(biāo)成本管理的內(nèi)容和實(shí)際操作中進(jìn)行了一些改進(jìn)，可以有效實(shí)行全透明式的目標(biāo)成本管理過程，到了1990年的時(shí)候，目標(biāo)成本管理體系與許多國產(chǎn)企業(yè)更好的融合，形成了有我國特點(diǎn)的新型目標(biāo)成本管理，使得我國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)共同進(jìn)步發(fā)展。

2.目標(biāo)成本管理的影響或重要意義

現(xiàn)在的市場競爭真的是越來越激烈，競爭的壓力也是越來越大，許多企業(yè)若不尋找新的管理模式體系、不找尋新的出路，終會(huì)被時(shí)代和市場所淘汰。就是今天的這種企業(yè)競爭壓力造就了目標(biāo)成本管理的運(yùn)營而生。目標(biāo)成本管理是“一站到底”的系統(tǒng)工程，一般包括成本規(guī)劃、目標(biāo)預(yù)算、過程監(jiān)督、成本檢測、工作效益的整體打算等多個(gè)環(huán)節(jié)。目標(biāo)成本管理對每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都很嚴(yán)格，層層把關(guān)，這就可以有效提高企業(yè)管理經(jīng)營效益、減少不必要的浪費(fèi)、大大降低了產(chǎn)品的成本，有利于企業(yè)的盈利（總的來說就是省錢），要知道企業(yè)的存在就是離不開利益，優(yōu)先考慮利益是企業(yè)的重中之重。

運(yùn)用目標(biāo)成本管理的企業(yè)從一定的方面說就是贏在了起跑線上;因?yàn)檫@一管理體系能夠主要的有效的幫助企業(yè)降低成本，成本價(jià)格降低，公司和相關(guān)企業(yè)就可以減少支出，成本是企業(yè)資金的主要開支，它可以決定企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。這么說吧，成本越高的它的價(jià)格自然就會(huì)提高;相反價(jià)格越低就說明它的成本就不高，這都是成正相關(guān)的。在如今的市場中，價(jià)格相對來說便宜的東西人人都愛，大家都會(huì)更傾向?qū)λ倪x擇，相對來說也就更有市場價(jià)值。如此目標(biāo)成本管理才能成為一個(gè)良好的、可持續(xù)發(fā)展運(yùn)用的目標(biāo)成本管理體系。

3.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題

3.1相關(guān)人員對于目標(biāo)成本管理的思想較落后

許多國產(chǎn)企業(yè)的管理和經(jīng)營理念比較保守、固執(zhí)、不肯改變現(xiàn)狀往前走，并且對成本的了解比較片面，缺乏正確的認(rèn)識。絕大多數(shù)的企業(yè)也是可以顧及到成本的，畢竟這個(gè)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)盈利，他們知道這是節(jié)約開支的方法，但是也就僅僅只是想到了從成本下功夫來控制開支，而忽略企業(yè)的產(chǎn)品在市場中的競爭效果以及能否收到大眾的喜愛。除此之外，我國有許多的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)人員，他們對成本管理的了解都是不同的、也不在一個(gè)水平線上，這樣的管理理念也是會(huì)有偏差的，就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本管理無法在企業(yè)中發(fā)揮出它的閃光點(diǎn)。

3.2沒有比較完善的成本管理體系

想要企業(yè)經(jīng)營管理更加更有效的前提要有比較健全和完善的管理體系，就當(dāng)前的形勢來看，我國許多的企業(yè)的內(nèi)部的目標(biāo)成本管理的制度不夠完整，也沒有系統(tǒng)化的相關(guān)規(guī)章制度，不能為企業(yè)的良好運(yùn)用保駕護(hù)航、提供保障。自古就有沒有規(guī)矩不成方圓的話，我想，這一理念在企業(yè)經(jīng)營管理中也相同適用，好的企業(yè)之所以能夠成功，是因?yàn)槠溆型暾闹贫缺Ｕ?，?yōu)秀的目標(biāo)管理體系可以更好地全面顧及到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，并對此進(jìn)行精準(zhǔn)地把控，從而使目標(biāo)成本管理更好運(yùn)營下去。企業(yè)在經(jīng)營管理中不能單單把重心放在前期的成本上，是目標(biāo)成本管理太過浮于表面，而實(shí)際的操作運(yùn)營卻沒有很大的作用。

3.3相關(guān)責(zé)任人的落實(shí)和考核不當(dāng)

在一個(gè)企業(yè)的相關(guān)工作實(shí)施中，行動(dòng)不到位或者企業(yè)缺乏一個(gè)比較好的管理。就是說只會(huì)重視前期的、一味地消減成本環(huán)節(jié)而沒有在乎售后和營銷環(huán)節(jié)的話，在線上或線下經(jīng)營中也會(huì)有很大的漏洞，對此無法真正掌控和了解到營銷過程中的用戶所反饋得有效信息，就會(huì)使企業(yè)在成本信息的收集方面會(huì)出現(xiàn)偏差、不良或者錯(cuò)誤的消息。相關(guān)的經(jīng)營管理就會(huì)出現(xiàn)很大的漏洞，這會(huì)對企業(yè)的正常生長還有這個(gè)經(jīng)營管理無法真正掌控。這個(gè)時(shí)候就要相關(guān)有責(zé)任人的落實(shí)，把具體的責(zé)任歸到具體的人身上，讓他去負(fù)責(zé)。還有一些企業(yè)的手法比較“沒人性”;他們讓員工的業(yè)績考核和他們的那個(gè)業(yè)績混為一談，就會(huì)導(dǎo)致員工為了工資一味地追求虛無縹緲的目標(biāo)，而沒有顧及那個(gè)過程還有制作的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。這就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生很多資源的浪費(fèi)，還有不必要的花銷。

4.對于目標(biāo)成本管理的相應(yīng)解決途徑

4.1樹立正確的成本管理理念，提高員工的成本意識

眾所周知，當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化快，在加上如今經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展;市場的競爭壓力是越來越大。為了適應(yīng)當(dāng)前的這種變化呢，各個(gè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的各個(gè)企業(yè)還有其相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的經(jīng)營管理中要注重對它的模式的改變，要與時(shí)俱進(jìn)。思想可不能閉關(guān)鎖國;要隨時(shí)跟進(jìn)世界的變化，適當(dāng)改變自己，迎合市場。要提高企業(yè)的相關(guān)的競爭力確實(shí)要重視其目標(biāo)成本的管理，只有這樣企業(yè)才能夠獲得比較高的經(jīng)濟(jì)利益，不會(huì)被時(shí)代“拍死在沙灘上”。不光公司的高層要有這樣的思想，還要讓員工也有這樣的正確的觀念和理念。

4.2建立目標(biāo)成本的管理制度

要建立好企業(yè)經(jīng)營管理中的目標(biāo)成本的管理制度就要在企業(yè)的內(nèi)部制定詳細(xì)的管理體系，讓每個(gè)部門有不同的目標(biāo)，不同的分工，讓他們負(fù)責(zé)相關(guān)的東西，把每個(gè)成本過程細(xì)化到各個(gè)人生產(chǎn)上，各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)上。還要有獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣才可以鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性，有效的管理制度可以對公司各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行相應(yīng)的對比，然后各個(gè)部門各司其職，再與其他公司的市場價(jià)格差距相對比，有對比才有好壞，從此來得到反饋出的信息來制定下一階段的目標(biāo)成本，然后對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行精細(xì)的分工;嚴(yán)格的按照企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整、

5.結(jié)束語

就目前的形勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，市場的變化也是日新月異的，競爭壓力是越來越大，各個(gè)企業(yè)要想在市場立足，就要重視目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，通過這個(gè)目標(biāo)成本管理體系來尋找相應(yīng)的對策以及相應(yīng)的辦法，讓目標(biāo)成本在管理在企業(yè)經(jīng)營管理中更好的融合，然后相結(jié)合、相應(yīng)用的更加地順暢、更有效地發(fā)揮其作用，然后，從而可以提高企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)可以發(fā)展的更加長遠(yuǎn)。

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作者簡介：楊柳（1976—），女，漢族，重慶市人，會(huì)計(jì)師，大專，重慶聲光電有限公司，財(cái)務(wù)管理。