黃麟

【摘 要】建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著不良的影響，企業(yè)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，為了提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作的開展。本文對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單概括，闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，包括內(nèi)部審計(jì)職能范圍、內(nèi)部審計(jì)結(jié)果、內(nèi)部審計(jì)重視程度方面的問題。結(jié)合問題闡述了建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用措施，包括擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)部門業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目跟蹤，提升企業(yè)成本管理力度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)功能。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的效果，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在其中發(fā)揮了重要的作用，由于建筑行業(yè)與人們的生活之間存在緊密聯(lián)系，需要通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來提升企業(yè)的運(yùn)行水平，使建筑企業(yè)具有正確的發(fā)展方向，解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中重要的監(jiān)督部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供有效的支持，通過對(duì)審計(jì)評(píng)價(jià)意見及建議，使企業(yè)的整體實(shí)力提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，是內(nèi)部開展管理和評(píng)價(jià)的一種體系，能夠通過評(píng)議以及審查等方式實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，建立專門的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制進(jìn)行完善，安排專業(yè)的人員，主要是為了使企業(yè)的價(jià)值提升。在國(guó)家的引導(dǎo)下，通過內(nèi)部審計(jì)、收支審計(jì)、效益審計(jì)等方式使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮有效的作用，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)的運(yùn)行更加的穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作需要具有獨(dú)立性特點(diǎn)，還應(yīng)符合客觀實(shí)際的原則，這樣才能獲得客觀的結(jié)果。

2.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2.1內(nèi)部審計(jì)職能范圍有待擴(kuò)展

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)中的管理工作，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自我控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，使公司的發(fā)展能夠具有正確的方向，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)能夠更加的順利。但是由于多種因素的影響，部分建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還處于財(cái)務(wù)收支審計(jì)環(huán)節(jié)之中，主要在財(cái)務(wù)管理層次上，而沒有涉及到企業(yè)的內(nèi)控制度等方面之中，導(dǎo)致審計(jì)工作存在邊緣化的問題，這使審計(jì)工作難以發(fā)揮出良好的作用，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2.2內(nèi)部審計(jì)結(jié)果落實(shí)有待加強(qiáng)

審計(jì)工作中包括審計(jì)項(xiàng)目的部署、實(shí)施、事后檢查監(jiān)督以及處理、完善等，將所有的環(huán)節(jié)都融入到閉環(huán)管理系統(tǒng)中，能夠使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮出有效的作用，加強(qiáng)審計(jì)管理和控制的效果。當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作還停留在前期的審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)人員將提交報(bào)告作為最終的目標(biāo)，對(duì)審計(jì)意見以及后期的整改環(huán)節(jié)缺少重視，沒有進(jìn)行跟蹤管理。審計(jì)工作中結(jié)合的是傳統(tǒng)觀念，對(duì)沒有整改的部門或者企業(yè)缺少相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，這使審計(jì)工作的權(quán)威性受到了影響，同時(shí)也不利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

2.3內(nèi)部審計(jì)重視程度有待提高

內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的工作，與外部監(jiān)督之間有著較大的區(qū)別，企業(yè)對(duì)其作用缺少正確的認(rèn)識(shí)，一些建筑企業(yè)管理層忽視了內(nèi)審管理，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的人員以及設(shè)施不完善，部分人員對(duì)審計(jì)工作缺乏一定的了解，相關(guān)的人員僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)開展工作，而在審計(jì)上缺少專業(yè)性。另外，內(nèi)審工作人員對(duì)自身的崗位缺少明確的認(rèn)識(shí)，工作積極性比較低，缺少自我學(xué)習(xí)的意識(shí)。企業(yè)在選擇人員的時(shí)候通常選擇企業(yè)內(nèi)部人員，崗位的流動(dòng)性比較大，這使人員結(jié)構(gòu)存在不穩(wěn)定的情況。部分企業(yè)沒有對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，沒有充分利用信息化技術(shù)開展審計(jì)工作。

2.4內(nèi)部審計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有待完善

內(nèi)部審計(jì)中包括財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，其中涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，還包括績(jī)效以及組織結(jié)構(gòu)等。一些建筑企業(yè)管理缺少規(guī)范性，審計(jì)人員沒有獲得足夠的授權(quán)，審計(jì)工作的進(jìn)行效果不理想。各個(gè)部門結(jié)合審計(jì)內(nèi)容的不同，表現(xiàn)出了不同的配合態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注資金以及責(zé)任等方面的審計(jì)，相關(guān)部門也積極的進(jìn)行配合，使工作能夠順利的開展。但是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資的采購(gòu)以及內(nèi)部控制等方面的審計(jì)，審計(jì)部門也忽視了這些環(huán)節(jié)的工作，導(dǎo)致審計(jì)工作信息收集存在難度，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作造成了影響。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用路徑

3.1延伸審計(jì)部門業(yè)務(wù)范圍

一般內(nèi)部審計(jì)部門重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，一般將會(huì)計(jì)憑證作為參考依據(jù)，根據(jù)發(fā)票、會(huì)計(jì)記賬以及銀行賬目等進(jìn)行審計(jì)，通過對(duì)財(cái)務(wù)資料的規(guī)范性的審查和分析，對(duì)其中存在的不符合要求的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的管理，這屬于事后審計(jì)內(nèi)容。建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比具有較大差異，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要在項(xiàng)目招投標(biāo)階段、分包階段、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)階段等之中。這些環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)難以從財(cái)務(wù)付款合同、發(fā)票、銀行流水等方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，將事后審計(jì)轉(zhuǎn)移到事前審計(jì)之中，使審計(jì)部門的業(yè)務(wù)得到規(guī)范，進(jìn)而使審計(jì)工作發(fā)揮出更好的作用。

3.2強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目跟蹤

國(guó)內(nèi)的大部分大型工程總承包項(xiàng)目通常聘請(qǐng)第三方跟蹤審計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，跟蹤審計(jì)不只是竣工結(jié)算審計(jì)，是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審計(jì)，其中包括工程前期階段以及施工階段、竣工階段等。內(nèi)部審計(jì)需要與甲方跟蹤審計(jì)進(jìn)行積極的溝通，將設(shè)計(jì)方案、合同變更以及工程中間計(jì)量納入到內(nèi)部審計(jì)的范圍之中。尤其針對(duì)設(shè)計(jì)審減部分，需要了解其中的原因，開展有效的整改工作。

3.3提升企業(yè)成本管理力度

建筑企業(yè)在開展施工的過程中，由于材料數(shù)量較多，管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)審查中的計(jì)算量也比較多，造成了一定的問題，企業(yè)應(yīng)將材料管理進(jìn)行完善，建立合理的管理制度，將材料采購(gòu)以及入庫、管理等環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，還應(yīng)保證用料單的詳細(xì)性，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行審查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中存在問題的時(shí)候，需要分析原因，采取有效的措施解決問題。另外，應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度進(jìn)行完善，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門中各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使各項(xiàng)工作能夠順利的進(jìn)行。

3.4互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)功能的引用

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展審計(jì)工作能夠?yàn)槠涮峁└玫臈l件，企業(yè)應(yīng)充分的將網(wǎng)絡(luò)審計(jì)工作落實(shí)，使審計(jì)技術(shù)的水平提升。當(dāng)前應(yīng)用的審計(jì)軟件以及模塊能夠?qū)鹘y(tǒng)的審計(jì)工作中的問題解決，這樣可以減少時(shí)間的浪費(fèi)，使工作的效率有效提升。采用信息化技術(shù)能夠使審計(jì)工作得到改善，通過對(duì)內(nèi)部管控評(píng)價(jià)體系的全面分析，使企業(yè)運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)減少。因此，借助網(wǎng)絡(luò)審計(jì)功能能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范和處理。

4.結(jié)語

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效的避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行完善，通過延伸審計(jì)部門業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目跟蹤，提升企業(yè)成本管理力度，利用互聯(lián)網(wǎng)審計(jì)功能來提升內(nèi)部審計(jì)的水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全面的保障。

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