■潘振忠

（廣州體育學(xué)院）

引 言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是也給企業(yè)帶來(lái)了重要發(fā)展契機(jī)，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)這種大眾能源供應(yīng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在這種市場(chǎng)大環(huán)境下，城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先導(dǎo)地位，就要從多方面提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，將更多精力放在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)工作當(dāng)中。從具體措施來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)管理部門(mén)需要在第一時(shí)間探尋到最為合適的成本核算和管理策略，全面優(yōu)化完善企業(yè)關(guān)于成本方面工作，進(jìn)而幫助煤炭企業(yè)迅速成長(zhǎng)為具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為人們所從事生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活提供無(wú)限便利。下文中筆者將對(duì)此進(jìn)行展開(kāi)論述。

1 成本核算及成本管理綜述

1.1 成本核算綜述

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是指將會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，使用貨幣作為計(jì)算單位，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行精細(xì)化核算。成本核算是成本管理重要組成部分，對(duì)于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的消費(fèi)依照具體對(duì)象進(jìn)行全面落實(shí)分配與歸集，進(jìn)而計(jì)算出總成本和單位成本[1]。

從具體作用來(lái)看，成本核算準(zhǔn)確性與企業(yè)成本計(jì)劃、考核以及相關(guān)預(yù)測(cè)等控制工作有著直接關(guān)系，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重大影響。成本核算工作可以準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種消耗，使企業(yè)內(nèi)部成本信息更加精確地反饋到實(shí)際工作中。因此，成本核算能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)施成本計(jì)劃，切實(shí)提升成本控制水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本。

1.2 成本管理綜述

企業(yè)會(huì)計(jì)工作中成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)成本進(jìn)行精確化分析，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，并推動(dòng)成本核算和成本決策更加具有科學(xué)性。這些管理行為總稱(chēng)就稱(chēng)之為成本管理工作。從具體構(gòu)成來(lái)看，成本管理工作包括成本考核、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制以及成本分析等各項(xiàng)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的組成部分，在具體操作上要始終保持管理工作科學(xué)性和合理性[2]，這對(duì)于企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支和經(jīng)濟(jì)核算強(qiáng)化具有重大意義，能夠全面改善企業(yè)管理環(huán)境，為企業(yè)整體管理水平提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 燃?xì)馄髽I(yè)成本項(xiàng)目的具體構(gòu)成

城鎮(zhèn)燃?xì)夤舅?jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)類(lèi)型主要有燃?xì)怃N(xiāo)售業(yè)務(wù)和燃?xì)獍惭b和配送業(yè)務(wù)，同時(shí)一些企業(yè)還負(fù)責(zé)燃?xì)猱a(chǎn)品銷(xiāo)售，真正做到了產(chǎn)銷(xiāo)一體。根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)業(yè)務(wù)具體類(lèi)型，可以將燃?xì)馄髽I(yè)成本項(xiàng)目具體構(gòu)成劃分為以下幾種：

2.1 燃?xì)怃N(xiāo)售工作中產(chǎn)生的成本

燃?xì)怃N(xiāo)售工作中產(chǎn)生的成本主要指燃?xì)赓?gòu)買(mǎi)以及管網(wǎng)運(yùn)行和銷(xiāo)售過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出，其中包括直接成本和間接成本。直接成本主要指燃?xì)赓?gòu)進(jìn)成本、管網(wǎng)運(yùn)輸成本、管網(wǎng)資產(chǎn)折舊費(fèi)用以及銷(xiāo)售部門(mén)所支出的人員費(fèi)用等。間接成本主要指管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管網(wǎng)維護(hù)、相關(guān)管理部門(mén)在管理工作中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，主要有燃料費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、外包服務(wù)費(fèi)用以及其他人員費(fèi)用等等[3]。

2.2 燃?xì)獍惭b工作中產(chǎn)生的成本

燃?xì)獍惭b業(yè)務(wù)成本指為用戶(hù)安裝燃?xì)夤芫€時(shí)所產(chǎn)生的項(xiàng)目建設(shè)成本，主要涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，包括工程施工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工驗(yàn)收飛鷹，外包工程支出費(fèi)用等。其中外包工程支出費(fèi)用主要針對(duì)于不具備燃?xì)馐┕ぐ惭b資質(zhì)的施工企業(yè)[4]，這些企業(yè)就需要委托第三方施工單位進(jìn)行施工，其中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是燃?xì)馄髽I(yè)重點(diǎn)關(guān)注的成本問(wèn)題。

2.3 其他類(lèi)型業(yè)務(wù)成本

其他類(lèi)型業(yè)務(wù)成本主要指在燃?xì)怃N(xiāo)售和安裝業(yè)務(wù)范圍之外，一些燃?xì)庀嚓P(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售和燃?xì)夤艿栏脑斓葮I(yè)務(wù)所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出。這部分成本往往是燃?xì)馄髽I(yè)比較容易忽視的，同時(shí)這部分成本也會(huì)給企業(yè)整體支出帶來(lái)較為嚴(yán)重影響，燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算和管理工作中要重點(diǎn)關(guān)注。

2.4 期間費(fèi)用成本

期間費(fèi)用成本主要指燃?xì)馄髽I(yè)在組織、管理以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要有銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等。隨著全成本核算理念逐漸推行，這些行政管理方面所產(chǎn)生的成本分類(lèi)愈加細(xì)化，成本核算工作在行政管理層面覆蓋面積也隨之不斷提升。

3 現(xiàn)階段燃?xì)馄髽I(yè)成本核算及管理工作的主要優(yōu)化原則

3.1 綜合協(xié)調(diào)原則

燃?xì)夤べY成本核算工作往往包含多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中都存在非常強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。在這種情況下，燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算優(yōu)化過(guò)程中需要全面提升內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，保證成本核算工作在內(nèi)部趨于一致性，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合，最終形成一種系統(tǒng)化工作鏈條，最終全面提升燃?xì)馄髽I(yè)成本核算工作優(yōu)化質(zhì)量。

3.2 適應(yīng)性原則

燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行成本核算工作優(yōu)化時(shí)，優(yōu)化方案和優(yōu)化目標(biāo)制定需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，從企業(yè)戰(zhàn)略性角度出發(fā)，切實(shí)提升企業(yè)成本核算和管理工作質(zhì)量。通過(guò)適應(yīng)性原則把控，燃?xì)馄髽I(yè)成本核算工作能夠具備必要的針對(duì)性和靈活性。

3.3 目標(biāo)性原則

燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算工作綜合控制過(guò)程中，需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)θ細(xì)夤境杀竞怂愎ぷ鬟M(jìn)行全面而細(xì)致的優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)所制定目標(biāo)需要始終與企業(yè)成本管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致性，從而切實(shí)提升燃?xì)馄髽I(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3.4 戰(zhàn)略性原則

燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算工作優(yōu)化過(guò)程中需要始終從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，不能單純地局限于目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，要具備必要戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，全面構(gòu)建燃?xì)馄髽I(yè)成本核算工作的優(yōu)化方案。這樣才能顯著提升燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算和管理工作質(zhì)量，使企業(yè)始終保持在穩(wěn)定的發(fā)展節(jié)奏當(dāng)中[5]。

4 燃?xì)馄髽I(yè)成本核算及管理工作中存在的典型問(wèn)題

4.1 管理部門(mén)及人員對(duì)成本核算的重視程度不足

現(xiàn)階段，一些燃?xì)馄髽I(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作并不熟悉，因此只能將工作移交給企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)人員。同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大情況下，燃?xì)馄髽I(yè)可能會(huì)選擇通過(guò)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)模式來(lái)集中精力，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中取得更大優(yōu)勢(shì)。但是這樣企業(yè)財(cái)務(wù)人員配置就無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)正常需求，一些關(guān)鍵生產(chǎn)部門(mén)會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足，導(dǎo)致燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況直線下降。此外，會(huì)計(jì)人員工作壓力也在這種情況下逐漸增大，記賬和算賬工作本身就占據(jù)會(huì)計(jì)工作人員大量時(shí)間，再加上會(huì)計(jì)工作人員人手不足，使其根本無(wú)法按照既定計(jì)劃執(zhí)行成本控制工作，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致成本核算相關(guān)資料出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。另外，在每月月底，一些會(huì)計(jì)工作人員在工作壓力影響下，會(huì)出現(xiàn)因應(yīng)付賬務(wù)處理和納稅申報(bào)工作將會(huì)計(jì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化情況，這樣一來(lái)成本核算和管理工作根本無(wú)法按照既定流程進(jìn)行，最終引發(fā)依照主觀意愿強(qiáng)行進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)狀況[6]。

4.2 間接成本的控制力度嚴(yán)重不足

燃?xì)馄髽I(yè)成本核算和管理工作開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)忽視間接成本核算問(wèn)題。在上文當(dāng)中我們已經(jīng)論述過(guò)，燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)成本由直接成本和間接成本共同構(gòu)成。雖然直接成本是燃?xì)馄髽I(yè)成本核算主要內(nèi)容，但是間接成本控制對(duì)于其成本工作來(lái)說(shuō)同樣非常重要，如果忽視間接成本核算，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)于自身成本狀況認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)后果。間接成本主要有燃?xì)馄髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的水電費(fèi)以及各種類(lèi)型經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，費(fèi)用構(gòu)成相對(duì)比較雜亂[7]，一些燃?xì)馄髽I(yè)在成本核算過(guò)程中經(jīng)常存在控制力度不足問(wèn)題，其主要原因就是間接成本核算內(nèi)容復(fù)雜，管理范圍非常廣，企業(yè)在管理過(guò)程中很難對(duì)其進(jìn)行有效管理，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)成本核算工作整體質(zhì)量造成實(shí)質(zhì)性影響。

4.3 成本控制結(jié)構(gòu)對(duì)核算工作效率的不良影響

目前，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到企業(yè)規(guī)模影響非常明顯，一些燃?xì)馄髽I(yè)受到自身規(guī)模影響，其財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)化，僅僅由會(huì)計(jì)和出納所組成小規(guī)模工作團(tuán)隊(duì)完成，這種過(guò)于簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)就會(huì)導(dǎo)致成本核算和控制結(jié)構(gòu)不夠細(xì)化，控制能力較差，對(duì)成本核算實(shí)效性造成嚴(yán)重影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中，所有財(cái)務(wù)人員只有會(huì)計(jì)具備管理權(quán)力，一旦成本核算和管理工作量較大，管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題將會(huì)對(duì)管理效率造成非常大制約。此外在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致成本控制和管理工作權(quán)威性非常低，對(duì)整體管理效率造成實(shí)質(zhì)性影響。

5 提升燃?xì)馄髽I(yè)成本核算和管理工作的具體措施

5.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的成本核算和控制體系

當(dāng)今我們已經(jīng)全面步入信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)全面脫離傳統(tǒng)人工處理模式，開(kāi)始向信息化層次轉(zhuǎn)移。因此燃?xì)馄髽I(yè)方面要重點(diǎn)把控成本核算和管理工作中信息技術(shù)應(yīng)用層次，全面構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化成本核算和控制體系，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作中實(shí)際價(jià)值。從具體措施上來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)核算系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)具體情況建立優(yōu)質(zhì)化網(wǎng)絡(luò)核算系統(tǒng)。在構(gòu)建過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)要注重考量以下幾點(diǎn)。首先要緊密結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況，構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)體系，從而全面提升網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)適應(yīng)程度；其次在網(wǎng)絡(luò)成本核算和管理系統(tǒng)中關(guān)鍵位置安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行掌控，并保證每一個(gè)節(jié)點(diǎn)之間工作人員聯(lián)系緊密型；最后工作人員需要將信息化技術(shù)全面應(yīng)用到其中，重點(diǎn)提升網(wǎng)絡(luò)成本核算及管理系統(tǒng)運(yùn)行效率[8]。具體來(lái)看，系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中主要應(yīng)用信息技術(shù)，包括成本核算信息傳輸技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件基礎(chǔ)以及成本信息化控制技術(shù)。此外，工作人員還要注重網(wǎng)絡(luò)成本核算及管理系統(tǒng)維護(hù)，全面提升燃?xì)馄髽I(yè)成本核算工作信息化綜合水平，進(jìn)而在根源上提升燃?xì)夤境杀竞怂愫凸芾砉ぷ餍?，為后續(xù)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

另外，燃?xì)馄髽I(yè)在網(wǎng)絡(luò)化成本核算和控制體系構(gòu)建過(guò)程中要重點(diǎn)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和處理能力，以提升核算質(zhì)量為宗旨，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生不同類(lèi)型成本特異性進(jìn)行綜合分析，全面收集不同內(nèi)容數(shù)據(jù)信息，從而在各個(gè)部門(mén)當(dāng)中完成成本分?jǐn)偂３杀竞怂愫凸芾砉ぷ魅藛T需要詳細(xì)掌握燃?xì)馄髽I(yè)各個(gè)部門(mén)日常工作實(shí)際狀況，利用成本分析動(dòng)態(tài)方式形成有效數(shù)據(jù)信息，整理完成之后將其呈現(xiàn)給上級(jí)管理部門(mén)，為企業(yè)成本決策提供切實(shí)有效依據(jù)。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)還可以結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)各類(lèi)燃?xì)庑畔⑦M(jìn)行綜合訪問(wèn)和查詢(xún)，財(cái)務(wù)工作人員還可以對(duì)企業(yè)實(shí)際成本信息和燃?xì)馄髽I(yè)整體成本狀況進(jìn)行對(duì)比分析，最終實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量同步飛躍。

5.2 以會(huì)計(jì)人員為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)成本控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)劃分

從目前燃?xì)馄髽I(yè)成本控制和管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，成本控制和管理工作細(xì)化以及責(zé)任明確是工作能否長(zhǎng)效開(kāi)展的重點(diǎn)。鑒于這種情況，燃?xì)馄髽I(yè)需要大力推行責(zé)任管理模式，圍繞企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員開(kāi)展一系列工作，對(duì)成本控制和管理工作進(jìn)行全面分工，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)成本核算和控制工作高質(zhì)量發(fā)展。

從具體措施來(lái)看，企業(yè)方面要構(gòu)建一種整體參與的成本核算和控制體系。由于燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量并不是很多，因此在成本核算和控制工作中需要企業(yè)內(nèi)部所有部分都參與到其中，按照部門(mén)具體職責(zé)和成本控制具體內(nèi)容，對(duì)成本控制和管理責(zé)任進(jìn)行有效劃分，構(gòu)建相應(yīng)管理體系。這種細(xì)化類(lèi)型工作全面展開(kāi)，能夠切實(shí)緩解會(huì)計(jì)工作人員在成本核算和管理工作中的工作壓力，使其以更好精神面貌參與到工作中，在工作中明確自身職責(zé)范圍，并在這種約束下合理發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)，幫助燃?xì)馄髽I(yè)成本工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展；此外，燃?xì)馄髽I(yè)還要明確成本核算與控制工作主管人員，在完成成本控制與核算工作分工之后，企業(yè)高層管理人員還要在成本控制和管理每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中確定控制工作主要責(zé)任人[9]，一旦發(fā)生問(wèn)題，管理部門(mén)能夠第一時(shí)間聯(lián)系到主要責(zé)任人，主要責(zé)任人同樣能夠聯(lián)系到相關(guān)操作人員進(jìn)行及時(shí)處理，進(jìn)而形成一種責(zé)任管理模式。

5.3 建立成本核算和管理培訓(xùn)機(jī)制

成本核算雖然在現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理念當(dāng)中屬于基礎(chǔ)性工作，但是一些燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)成本核算和管理工作準(zhǔn)確程度依然有待提高。同時(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念中成本核算和管理流程和方法與現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理念相比存在較大差距，不適用于目前市場(chǎng)環(huán)境。因此燃?xì)馄髽I(yè)成本核算與管理相關(guān)工作人員需要對(duì)現(xiàn)代化成本理論進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而以科學(xué)方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行精確把控。燃?xì)馄髽I(yè)需要盡快構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算和管理培訓(xùn)機(jī)制，為成本核算和管理工作注入源源不斷活力。具體措施主要有以下幾方面：

（1）成本核算和管理領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)。燃?xì)馄髽I(yè)成本核算和管理領(lǐng)導(dǎo)層并不需要直接從事成本核算和管理工作，而是對(duì)其進(jìn)行牽頭和引導(dǎo)。因此領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)是成本核算和管理工作能否順利開(kāi)展先決條件。燃?xì)馄髽I(yè)可以從外部聘請(qǐng)權(quán)威成本核算和管理專(zhuān)家，通過(guò)小型講座形式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作開(kāi)始之前，領(lǐng)導(dǎo)人員要集中整理企業(yè)成本核算和管理工作中存在問(wèn)題，使專(zhuān)家在講座中開(kāi)展答疑。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)觀看網(wǎng)絡(luò)課程視頻方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不需要過(guò)多地涉及成本核算和管理工作具體操作，而是要重點(diǎn)強(qiáng)化其對(duì)成本核算與管理工作重要認(rèn)識(shí)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深刻意識(shí)到成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要價(jià)值。

（2）成本核算與管理小組的培訓(xùn)。成本核算與管理小組主要負(fù)責(zé)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部具體核算工作，也是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。從事成本核算與管理工作會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本都是由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或是具有多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。由于燃?xì)馄髽I(yè)成本核算與管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，因此建議企業(yè)方面選取具備中級(jí)或高級(jí)職稱(chēng)工作人員勝任。成本核算與管理小組具體成員從事具體成本工作，因此其培訓(xùn)方式也比較多。企業(yè)方面可以鼓勵(lì)成本會(huì)計(jì)工作人員積極完成在職學(xué)歷晉升，同時(shí)還可以根據(jù)實(shí)際工作狀況鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員重新回到學(xué)校進(jìn)行深造，企業(yè)方面可以在一定程度上進(jìn)行學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。在學(xué)校所學(xué)習(xí)理論知識(shí)具有一定學(xué)術(shù)性和時(shí)代性，再加上企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員豐富工作經(jīng)驗(yàn)，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)綜合能力提升。此外，燃?xì)馄髽I(yè)還需要設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，企業(yè)方面利用這筆資金定期組織培訓(xùn)班，幫助會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)了解到先進(jìn)工作方法，并在培訓(xùn)班這個(gè)大平臺(tái)當(dāng)中與其他工作人員進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最后，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部構(gòu)建一種良性競(jìng)爭(zhēng)制度，通過(guò)競(jìng)聘上崗方式，對(duì)成本核算和管理工作專(zhuān)業(yè)技能掌握最嫻熟的工作人員委以重任，對(duì)成本核算工作進(jìn)行全面管控。通過(guò)這種激勵(lì)手段，幫助成本會(huì)計(jì)工作人員不斷探索專(zhuān)業(yè)知識(shí)[10]，全面提升工作水平，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)具體成本狀況進(jìn)行精確把控。

（3）成本計(jì)算專(zhuān)員的培訓(xùn)。燃?xì)馄髽I(yè)當(dāng)中成本計(jì)算員僅僅從事一些基礎(chǔ)性工作，基本不接觸成本核算與管理核心工作。同時(shí)一些成本計(jì)算員為兼職工作，主要配合成本核算辦公室進(jìn)行各個(gè)部門(mén)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)讀取工作，因此在培訓(xùn)過(guò)程中企業(yè)可以采取定期培訓(xùn)方式，幫助其熟練掌握基礎(chǔ)性工作，例如成本類(lèi)別編著、計(jì)算生產(chǎn)材料消耗總數(shù)等。在培養(yǎng)過(guò)程中相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)要重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)技能創(chuàng)新，能夠在保證質(zhì)量前提下以最高效方式完成具體工作。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)定期與不定期相結(jié)合方式，對(duì)成本計(jì)算專(zhuān)員實(shí)際工作記錄情況進(jìn)行核查，對(duì)于一些工作效率和工作質(zhì)量比較高的核算專(zhuān)員可予以一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。

在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)方面還要全面提升成本核算方式和方法，并在這方面重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。全體成本核算相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要精確掌控信息化技術(shù)，對(duì)自身信息技能進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。同時(shí)全體員工要在培訓(xùn)過(guò)程中形成一種“組織化”成本意識(shí)，在實(shí)際工作中將這種意識(shí)全面落實(shí)到工作實(shí)際中，進(jìn)而充分發(fā)揮培訓(xùn)工作價(jià)值。

5.4 加強(qiáng)間接成本的控制力度

鑒于間接成本在燃?xì)馄髽I(yè)成本核算和管理工作中特殊位置，并且控制內(nèi)容比較復(fù)雜，因此企業(yè)方面可以將間接成本控制管理工作轉(zhuǎn)移到專(zhuān)門(mén)管理組織當(dāng)中，這樣就能夠明確直接成本和間接成本控制二者之間關(guān)系，全面提升間接成本控制管理質(zhì)量。企業(yè)在間接成本核算工作開(kāi)始之前首先要對(duì)間接成本核算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助其明確間接成本核算具體內(nèi)容、核算流程、核算方式以及在核算過(guò)程中需要注意的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)而全面提升間接成本核算人員綜合工作能力。其次企業(yè)還要重點(diǎn)提升間接成本核算監(jiān)督力度，配套使用具體監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)間接成本核算每一個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致化監(jiān)督。但是在監(jiān)督工作中不能直接參與到核算工作中，要始終保持客觀角度把控間接成本核算管理工作，針對(duì)其存在偏差部分進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，從而充分發(fā)揮監(jiān)督管理工作主要作用。

一些有條件的燃?xì)馄髽I(yè)可將燃?xì)怃N(xiāo)售、燃?xì)獍惭b以及其他業(yè)務(wù)分離，設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算完全獨(dú)立。沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)完全分離，可按照合法性、相關(guān)性和合理性原則分別確認(rèn)燃?xì)怃N(xiāo)售（配氣業(yè)務(wù)）、燃?xì)獍惭b以及其他業(yè)務(wù)成本。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)共用成本，按照固定資產(chǎn)原值、收入、人員等進(jìn)行合理分?jǐn)偅瑢?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算獨(dú)立，以適應(yīng)新的政策要求。

總 結(jié)

綜上所述，成本核算與成本管理工作對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)與發(fā)展具有重要價(jià)值。因此相關(guān)部門(mén)及工作人員需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，充分參考自身管理水平，積極引進(jìn)信息化技術(shù)，使成本核算與管理工作價(jià)值最大限度外延，并轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性助力，明確自身在成本核算和管理方面存在的差距和不足，不斷改進(jìn)，持續(xù)挖掘自身潛力，力爭(zhēng)成為行業(yè)成本標(biāo)桿企業(yè)。