沙永晶

摘 ? ?要：園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質(zhì)量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎(chǔ)，在保障施工人員人身安全的基礎(chǔ)上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。所以，科學(xué)有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續(xù)作為重點研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內(nèi)人士深入探索。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;施工管理;分析;優(yōu)化措施

1 ?前言

由于園林工程本身所具有的復(fù)雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學(xué)的方式將質(zhì)量與成本、進度等進行協(xié)調(diào)，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質(zhì)量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內(nèi)容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質(zhì)量進度和成本，同時協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系。同時，在三者的互相關(guān)聯(lián)中，其相關(guān)技術(shù)與施工、管理人員對其兩兩影響的關(guān)系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩(wěn)定的科學(xué)作業(yè)。所以在三者復(fù)雜關(guān)系的具體處理措施上，相關(guān)人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴謹?shù)膽B(tài)度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質(zhì)量、成本與進度等要素的科學(xué)化。

2 ?什么是“園林綠化工程”

現(xiàn)代園林綠化工程不僅要栽花種草，而且不能亂栽亂種，需對各類型的園藝項目進行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)加工，從而建設(shè)出系統(tǒng)而完整的園林景觀?，F(xiàn)代化園林綠化工程以貼近自然、和諧環(huán)境為基本特征，是城市建設(shè)中與人們生活息息相關(guān)的重要的工程項目。

3 ?園林綠化工程施工管理的重要性

隨著人們對園林綠化的要求越來越高、園林綠化工程越來越多，對施工企業(yè)也提出了更高的要求。園林施工企業(yè)不可避免地存在謀求生存和面對競爭的問題。建筑企業(yè)的成本和客戶對質(zhì)量的要求之間必須取得相對平衡，才是生存和發(fā)展之道。以園林植物的種植為例，從最初選擇苗木，到進行土壤處理和植物移植;從植物間的搭配到種植后的養(yǎng)護，均需要進行科學(xué)的規(guī)劃和分工協(xié)作。某一個環(huán)節(jié)出錯，就可能影響整個工程的順利完成，造成巨大的浪費。

4 ?當(dāng)前園林綠化工程施工管理中存在的問題

4.1 ?施工管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)代園林綠化工程，不是簡單的栽花種草，而是復(fù)雜而專業(yè)的工程項目。不僅要考慮其美觀性、藝術(shù)性，還要考慮其科學(xué)性;不僅要求管理者具有較專業(yè)的園林知識，還要求管理者具有一定的藝術(shù)審美能力和較強的統(tǒng)籌安排規(guī)劃的能力。能具備其中一兩項能力已屬可貴，這幾方面兼具的人才更是難得。園林綠化工程施工管理人員素質(zhì)較低，會直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和效果。

4.2 ?管理手段比較老舊，缺乏創(chuàng)新

與許多國家相比，我國現(xiàn)代園林綠化意識的發(fā)展，以及進行大面積的園林綠化工程建設(shè)歷史都還很短，管理手段通常沿用別國的經(jīng)驗。有的經(jīng)驗固然也很優(yōu)秀，但未必適合我國的實際情況，生搬硬套的結(jié)果往往造成人力物力的巨大浪費。同時，我國幅員遼闊，從南到北，跨越多個氣候帶，溫度、濕度、光照度等各方面的狀況千差萬別。如果不能因地制宜，很難建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。

4.3 ?缺乏規(guī)范性、階段性的施工管理

園林綠化工程跟其他的建筑工程相比，似乎更隨意、更瑣碎，管理方往往會忽視規(guī)范性的管理。事實上，園林綠化工程更需要統(tǒng)籌安排、環(huán)環(huán)相扣，以保證整個建設(shè)流程的順暢。同時，根據(jù)綠化植物的生長周期和生長狀態(tài)，也應(yīng)采取不同的施工管理手段，以確保工程的順利進行。

4.4 ?施工管理中存在“短視”行為

園林綠化工程的建設(shè)，不是建成就算結(jié)束，還應(yīng)充分考慮到園林未來的可持續(xù)發(fā)展性以及可維護性。這在植物的選擇和植物與環(huán)境的協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)得尤其突出。例如近年來成為網(wǎng)紅的“粉黛亂子草”，因其美妙的形態(tài)和顏色大受歡迎，多個城市引入種植，但有的城市辛苦培育3年的粉黛亂子草，在短短幾天時間內(nèi)就被踐踏得面目全非，最后不得不忍痛割去。這就是在施工中未能適度保持“人草距離”造成的悲劇。

5 ?現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理要素

5.1 ?現(xiàn)代園林綠化工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量就是生命。對于園林建設(shè)企業(yè)來說也是如此。在逐漸成熟的市場高度競爭下，不僅要提供質(zhì)量優(yōu)異的園林產(chǎn)品，還要盡可能地實現(xiàn)合理低價和縮短工期。能做到這幾點的園林建設(shè)企業(yè)才是合格的。同時現(xiàn)代城市建筑很少會與園林綠化工程剝離開來，二者是相輔相成的關(guān)系。因此，園林綠化工程的質(zhì)量直接關(guān)系到整個新建建筑工程的質(zhì)量。具體來說，應(yīng)用工程施工和藝術(shù)手段，對地形加以改造。例如應(yīng)用種植花木、烘托建筑物、園內(nèi)道路布置等手段，從細處著手，打造質(zhì)量可靠的園林綠化工程。同時，開展園林綠化工程的質(zhì)量管理還必須從土壤的鑒別、植物的種屬特征等方面出發(fā)，精心布置和謀劃，最后建成優(yōu)質(zhì)園林。

5.2 ?現(xiàn)代園林綠化工程的施工進度管理

一般說來，園林綠化工程往往是比較大的工程，不僅有植物栽種、造型，也有土木建設(shè)，涉及到的施工范圍相當(dāng)廣泛，任務(wù)復(fù)雜，如某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，將會影響到整個工程的順利進行。因此，施工前的詳細計劃非常重要，進度計劃要清楚明白并實用?，F(xiàn)代園林綠化工程的管理核心就在于通過科學(xué)合理的安排，促進各工種之間的密切配合，從而提高效率，保證工期。加快施工進度，節(jié)約項目器材租金和項目管理費，從而達到最經(jīng)濟、最合理的施工方式。

5.3 ?園林綠化工程成本管理

成本永遠都是企業(yè)最在乎的事情，也永遠是企業(yè)在尋求與質(zhì)量相平衡的另一方。從事園林綠化建設(shè)的企業(yè)所追求的就是如何以最低的成本，造最好的園林。成本控制不僅是財務(wù)部門的問題，更是施工管理者的問題。由于園林綠化工程具有分部作業(yè)的特點，施工開始后成本處于持續(xù)不斷的增加中。只有將復(fù)雜的施工成本進行細致的分工和分類，讓人工費、材料費、機械費和工程費等持續(xù)發(fā)揮作用，才能真正為施工企業(yè)節(jié)約成本。

5.4 ?提高園林綠化人員的專業(yè)素質(zhì)

園林綠化建設(shè)是一個準入門檻較低、技術(shù)含量不高的行業(yè)。正因如此，從業(yè)人員的素質(zhì)良莠不齊。加強對員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)非常重要，同時像園林規(guī)劃和設(shè)計等專業(yè)性強的工作，就應(yīng)該真正讓這方面的專家來做。這樣給整個園林綠化工程定下基調(diào)、打下基礎(chǔ)，為后面的順利施工提供有力保障。非專業(yè)的設(shè)計可能一時方便，卻帶來后面無窮無盡的煩惱，邊修邊改，造成極大的浪費，工程質(zhì)量也完全得不到保證。因此，將人員的分工細化，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能把事情做得更好。

5.5 ?引入第三方對園林綠化工程進行有效的監(jiān)督

這是園林綠化工程施工的管理方主動出擊，尋找監(jiān)督機構(gòu)，對自己的工作進行查漏補缺的一種方式。園林綠化首先也是一個工程項目，讓專業(yè)第三方來監(jiān)督，就是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。監(jiān)理人員比普通的管理人員更加細致、管理方法也更科學(xué)，以有效的監(jiān)督促進更好的管理，其間發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工單位進行調(diào)整。

6 ?結(jié)語

園林綠化工程是一個理論和實際結(jié)合得非常緊密的工程項目。它要求基礎(chǔ)從業(yè)人員有充分的實踐經(jīng)驗，要求設(shè)計人員具有高度的審美和設(shè)計能力，要求施工管理人員認真負責(zé)并善于想辦法來解決問題。園林綠化工程的施工管理與普通的施工管理既有相同之處，又存在很大不同。因其細小、瑣碎，更加需要用心投入，從質(zhì)量、進度、成本、人員等多方面進行有效管理，這樣才能保證其工程的順利完成。

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